会议流程

会议流程

一、会议准备

（一）会议议程（主题、内容、形式、规模、时间、地点、参会人员、食宿）

（二）经领导审批

（三）下发通知

（四）参会反馈

（五）责任分工

1.综合组：负责会议整体统筹安排等；

2.会务组：负责会场布置、用餐等；

3.文秘组：负责文字材料撰写等。

（六）准备工作

1.主持词、发言稿、会议议程、汇报稿等会议材料

2.会场布置（桌签、会议材料的摆放等）

二、会议当天

（一）签到

（二）引导

（三）会场服务

（四）会议记录

（五）留取资料存档

（六）用餐

三、会议总结

（一）撰写总结

（二）发布信息

 

第二篇：会议流程表

20xx年年终总结暨颁奖大会流程表 08：30-09：00 各分公司组织人员进入会议室 09：00-09：10 宣传会议记录、会议安排

09：10-09：20 成都公司优品道王佐兵主管做年终总结 09：20-09：30 成都公司世纪城李淑彬主管做年终总结 09：30-09：40

09：40-09:50

09：50-10:00

10:00-10:15

10:15-10:30

10:30-10:45

10:45-11:00

11:00-11:10

11:10-11:30

11:30-11:50

11:50-13:00

13:00-13:15

13:15-13:35

13:35-13:50

13:50-14:05

14:05-14:20

14:20-14:35 成都公司翡俪山张召金主管做年终总结 重庆分公司主管张永惠做年终总结 重庆分公司主管陈立学做年终总结 河北分公司区域主任罗平做年终总结 深圳公司财务部张艳平做年终总结 深圳公司事业部主任王长征做年终总结 深圳公司办公室主任郑鹏飞做年终总结 休息10分钟 深圳公司总经理助理龚荣龙做年终总结 深圳公司副总经理谢兵做年终总结 午餐时间 重庆分公司事业部主任李斌做年终总结 重庆分公司事业部副经理申强做年终总结 重庆分公司经理任敏勇做年终总结 成都公司事业一部主任邹永录做年终总结 成都公司事业二部主任潘能文做年终总结 成都公司事业三部主任张奇仁做年终总结

14:35-14:50 成都公司品质部主任张子华做年终总结 14:50-15:05 成都公司品质部副经济吕军做年终总结 15:05-15:20 成都公司人事部副经理林修平做年终总结 15:20-15:35 成都公司市场部经理彭杰做年终总结 15:35-15:50 成都公司副总经理王俊做年终总结 15:50-16:00

16:00-17:30

17:30-17:40

17:40-18:00

休息10分钟 深圳公司谢总主讲---做最好的执行者 宣布20xx优秀管理人员并请龚总颁奖 龚总为20xx年工作做评价并对各分公司规划20xx年的任务、 目标

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