如何打造高效的技术团队

现代技术对经济、社会的影响日益广泛而深入，社会和经济的发展对技术的依耐程度日益加强，技术越来越成为企业竞争优势的关键因素。企业的技术团队是技术的载体，良好的技术管理可以打造高效的技术团队，为企业取得领导地位保驾护航。

技术管理体系就是以技术资源为基础，有一套组织机构，所有的员工都有自己的技术职责，按规定的程序和方法进行工作和活动，以提高企业技术竞争力为目标的有机整体。

一、企业技术团队管理中存在的问题

1. 技术管理体系不健全

在日常的技术管理活动中，管理人员缺乏有序性和战略性。一方面是对企业的日常生产的技术支持安排缺乏计划性。另一方面，技术管理人员以完成任务为导向的管理思路，造就了技术研发过程的短视行为，不能为企业的长远发展提供支撑。

2. 团队工作整体配合默契不足

作为团队无论在技术上还是经验上都应该是统一的、互补的整体。工作中，面对不同分工时团队每位成员各自为战，不能将个体目标与团队目标一致，造成表面上每个人都忙于工作，工作氛围也看似有效率，但是不久以后就不得不做重大的内部协调工作。团队执行具体项目时没有清晰界定的标准和规格说明，不能保证最终结果与实际各部分整合后的结果吻合。

3. 考核与激励机制不完善

技术研发活动的成功是很多人共同努力的结果，在实际工作中不能也不可以将团队中的各人区分进行考核。更重要的是，技术工作成效时间周期较长。必须经过计划、生产、物流、营销等一系列步骤才能最后走过走入市场，才能得倒体现。单一的考核机制很难对技术人员起到很好的激励作用。

4. 团队的凝聚力与自信心需要提升

团队成员的目标与兴趣不能整合到团队层面上，造成团队凝聚力松散，成员之间没有一种共同的集体荣誉感。此外，技术工作需要将大量的细节问题收集、分析、总结及消化吸收，这种繁杂的工作挑战了整个团队的信心。如果团队自上而下没有一致迎接挑战的坚定信心，那么工作不可能高效完成。

5. 技术管理信息化水平较低

在科学技术快速发展的今天，有效地利用信息化的手段来加强企业的研发、管理、沟通、协调能力能够在一定程度上决定企业未来的发展前景。现今所谓的技术管理信息管理系统是指研发中的开发软件和一些简单的电子化文档保存制度。与国外的协同作业、即时同步开发、研发进度控制等完善的信息手段相比，我们的措施还需进一步的完善。

二、企业技术团队管理中采取的措施

1. 健全技术管理体系

技术管理人员对技术团队的日常工作应该进行科学的规划和指导。从整体出发，通盘筹划，合理安排整体布局，形成整体技术优势。最后可通过反馈测量和评价管理系统的绩效。此外，技术管理还应使企业能够不断适应外界环境的变化，符合企业的长远发展的战略目标。

2. 培养团队的协同工作能力

要在某种程度上说，团队协调合作能力比专业知识更为重要。提高 团队的协同工作能力，一方面应该需及提高成员各自的工作能力 作为团队无论在技术上还是经验上都应该是统一的、互补的整体。工作中，面对不同分工时团队每位成员各自为战，不能将个体目标与团队目标一致，造成表面上每个人都忙于工作，工作氛围也看似有效率，但是不久以后就不得不做重大的内部协调工作。团队执行具体项目时没有清晰界定的标准和规格说明，不能保证最终结果与实际各部分整合后的结果吻合。

3. 完善考核与激励机制

团队激励的要点：制定简单易懂并易于衡量的团队目标；让团队成员了解团队

的目标；让团队成员了解自己的工作如何影响目标的达成；定期公布团队目标的达成情况；定期根据团队目标的达成情况对整个团队进行奖励

技术研发活动的成功是很多人共同努力的结果，在实际工作中不能也不可以将团队中的各人区分进行考核。更重要的是，技术工作成效时间周期较长。必须经过计划、生产、物流、营销等一系列步骤才能最后走过走入市场，才能得倒体现。单一的考核机制很难对技术人员起到很好的激励作用。

4. 提升团队的凝聚力与自信心

团队成员的目标与兴趣不能整合到团队层面上，造成团队凝聚力松散，成员之间没有一种共同的集体荣誉感。此外，技术工作需要将大量的细节问题收集、分析、总结及消化吸收，这种繁杂的工作挑战了整个团队的信心。如果团队自上而下没有一致迎接挑战的坚定信心，那么工作不可能高效完成。

5. 加强技术管理信息化水平

在科学技术快速发展的今天，有效地利用信息化的手段来加强企业的研发、管理、沟通、协调能力能够在一定程度上决定企业未来的发展前景。现今所谓的技术管理信息管理系统是指研发中的开发软件和一些简单的电子化文档保存制度。与国外的协同作业、即时同步开发、研发进度控制等完善的信息手段相比，我们的措施还需进一步的完善。