尊敬的领导、评委、同志们：

大家好！今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢！感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。 我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的考验。

我叫XX，现年28岁，20xx年毕业于xx大学，分配到我公司一直从事检修工作。我的主要任务是检修维护我厂电解二车间的电解槽各设备正常运行，在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守总公司和分公司及车间的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保设备的稳定运行。 我所竞聘的职位是：XX公司XX车间（部门）班班长一职。

假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕总公司的中心工作，不断提高我车间的设备检修质量，为我公司电解事业的发展做出积极贡献。如果各位领导能给我一次锻炼的机会，我将在工作岗位上做到以下几点；

1、认真遵守公司、分公司及车间的各项规章制度，严格要求自己，以身作则，处处起带头作用。

2、积极配合车间的工作，以公平、公正、严明的方式管理好本班人员，争创无违章和安全优胜班组。

3、认真编制本班的运行计划和总结并组织实施安全教育培训计划，积极高质量的完成好上级交给的一切工作任务。

4、按时组织本班人员进行有针对性地安全活动，做到内容充实，有实际意义。

5、在车间的领导下坚持以“安全第一、预防为主”的方针全面负责本班安全工作，带领全班人员认真对本所的设备做好检查和维护工作。

6、掌握设备运行情况，定期做好运行分析工作。及时发现运行中存在的不安全隐患，并能迅速消除。

7、严格执行标准化作业程序，检修工作走向标准化、规范化。

8、尽职尽责，做好本班各项工作，确保人身安全和设备安全。

9、在我班内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本班人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能，为我公司事业的发展做出贡献。

10、加强安全教育，提高安全意识；常言道：安全高于生命，责任重于泰山。我车间工作环境为高温、强磁场，极易对工作人员造成人身伤害，所以安全对于我们使个非常重要的环节，对于这方面我会严抓，做好人员的安全培训，让每个人在工作前做好事故预想，并熟悉事故处理方法，做到无事故安全生产。

11、摆正位置，做好配角、当好参谋。首先对本班里的工作，要尽职尽责，向车间提供合理建议和主张，帮助车间正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。

12、团结同志，虚心学习，协作发展，天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助主任拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。 兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

13、服务奉献，勇争一流，上岗后，要把服务放于首位。我始终认为当班长就意味着要吃苦在前，只有奉献，不能索取，公正廉明。同时努力学习，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话深刻地揭示了“为官一任，造福一方”；它谆谆告诫我们必须培养正气，以身示范。律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。

如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作。希望大家能助我一“笔”之力，让我的理想腾飞！

谢谢大家！

 

第二篇：作业班长竞聘演讲稿

竞聘演讲稿

各位领导、同事们：

您们好！非常感谢大家给了我这次竞聘作业班长的机会。现担任机一05线第九组班组长。

下面我说说我对作业班长这一岗位的了解，作为一名作业班长首先要以身作则，做事要有责任心，敢于担当。对员工起到表率作用，如果连自己都做不好，如何去管理好下面的员工，如何让员工去服从你的管理。要有丰富的现场管理经验，当现场出现异常问题的时候，能够做到快速反应。熟悉生产的运作和各机型的工艺流程。要有良好的沟通技巧，独立的分析和解决问题的能力。

在担任班组长这几年，班组长这一职务给了我很好的锻炼机会，加上平时遇到难以解决的问题，跟经验丰富的管理人员请教交流，让我对质量和成本的控制，现场的管理打下了一定的基础。在平日里安全员巡视车间时，自己也和他们交流沟通，经常问他们，帮我看下现场哪些地方做得不到位，存在有隐患的，帮我指出来，我好做一些改进措施。在班组管理工作里，要和组员交流、交心，及时关注员工的情绪，解决员工合理诉求。积极帮助他们解决这些问题，自己解决不了向上一层反馈。这样他们才会配合你开展班组工作。

凭着自己多岗位操作，两条生产线都顶过班，加上加工中心这里多机型分流调试加工。对工段内的各机型的工艺流程已非常熟悉，对机型的转换，改线的瓶颈控制点的，特别是05线经常转换机型的，改线时间的控制是非常关键的，特别是改线时人员劳动纪律的关注。

08线经常是多机型混合流转，要对改动的关键点进行提醒与关注。在异常问题引起的生产停歇，要做到快速反应，与相关部门协调好，调配好人、才、物，启动相应的应急措施，确保高效的恢复生产。在因生产停歇，进行下料时，要做好相应的在制品防护措施，做好标识，当紧急需占用非定制点存放物料时，也要及时跟现场办沟通好。控制好在制品的积压，做好在制品的流动管理，实现均衡生产，尽可能的不形成半成品仓库，去实现追求精益生产理念提出的JIT（准时化生产）。

对质量问题，要及时关注到位，对简单而又重复易发生的问题要经常提醒员工，出公告或班前会提醒，加强员工质量意识，过程中检查。只有每个员工都把这些看似简单的工作都做好了，复杂的问题才能控制好。往往复杂的问题都是因一个简单的失误引起的。对质量部门提出的问题，要沟通好，并给予解决，需要反馈上一层的及时反馈，做好相应改进措施。

在成本上，按照工厂规定，控制好物料的领用，杜绝搞小仓库。异常问题引起的异常消耗，要跟保管室及时沟通好，并询问生产者，做好整改措施及反馈。我们工段成本消耗上相比工厂其它段科的消耗，居首位。在班前会要多做些宣传教育，加强生产者的成本意识，杜绝浪费，推动全员参与到降成本中来，要有“自己就是经营者”的意识。

班后巡视，对各工序的水，电，气有无关停，区域5S工作做到位没有，并做好交班，对当班发生的问题，未解决留到下一班次的问题，需要相关部门人员加班解决的问题，要及时跟相关部门沟通好，

人员请假调动的问题，需注意关注的点等等，这些都要做好详细的交班记录。

时间有限，粗浅的想法，说得不到位的地方，请大家多多理解，但请大家相信我有这个能力把这个工作做好，相信你们不会选错人的。谢谢大家！我的演讲完毕。