公司人力资源招聘

计划书

                    

     课程作业

课程名称：　产业与组织市场营销　　　　　

题　　目：     采购策划书　　　

     

   学生姓名：　　   王蕾　　　　　　　　　　

   学    号：　　201093250327　　　　　　　　　　　

   班    级：　　   1 0 0 3 　　　　　　　　　　　　

   专    业：　　市场营销　　　　　　　　　　　　

招聘计划书简介：

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘计划。以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

20##年5月

编制：               审核：                   批准：

招聘计划目录

长沙金源大酒店

招聘计划书简介：...................................................................................... - 1 -

招聘计划

1. 招聘目的及意义：................................................................................. - 3 -

2. 招聘原则：............................................................................................. - 3 -

3. 招聘面向对象及要求.............................................................................. - 3 -

4. 现行发布岗位招聘信息：...................................................................... - 3 -

5. 招聘方案设计：..................................................................................... - 4 -

5.1. 现场招聘........................................................................................ - 5 -

5.2. 网络招聘........................................................................................ - 5 -

5.3. 主要招聘途径：............................................................................ - 5 -

5.4. 补充招聘途径：............................................................................ - 5 -

6. 公司面试................................................................................................. - 5 -

7. 录用决策................................................................................................. - 6 -

8. 入职培训.................................................................................................. - 6-

9. 招聘效果统计分析................................................................................. - 6 -

1.      
招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司20##年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。

1、为酒店招聘合适员工，保证酒店开展正常运营工作；

2、选拔优秀人才，充实酒店各层面的邻导或管理岗位；

3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。

2.       招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3.       招聘面向对象及要求

从事过酒店工作者优先，有过相关行业管理经验者优先应届大、中专毕业生，能吃苦耐劳，能快速融入团队工作，人际交往强。

4.       现行发布岗位招聘信息：

总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：

以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

5.       招聘方案设计：

5.1.  现场招聘

每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参与人员知晓我司招聘信息。

现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员。

招聘地点：长沙金源大酒店

5.2.  网络招聘

网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；

网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；

网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；

5.3.  主要招聘途径：

1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）    

2、人才市场

3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/月左右；

5.4.  补充招聘途径：

1、社会上组织的一些免费招聘会

2、网站上刊登免费的招聘信息

3、员工转介绍           

6.       公司面试

 人力资源部经过初步的简历筛选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。

（1）  公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；

（2）  分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作。

（3）  面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

（4）  正式面试注意事项。（参考问题）

a．你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？

b．之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？

c．你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？

d．公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？

e．了解应聘者的真实想法及离职原因？

（5）  面试评价。

7.       录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

8.       入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

9.       招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。