关于绩效考核的补充说明

控股集团各中心、下属各集团、各子公司：

针对目前绩效考核存在的问题,为加强绩效考核的可操作性，特作如下补充说明:

一、 领导在布置工作时，必须明确工作完成时间节点，并提出具体的评分标准。

二、 工作事项在规定时间内未完成的，此项工作必须评定为未完成；如在会议上针对未完成事项重新要求完成时间节点，即视同重新安排一项工作。

三、 团队负责人绩效被评定为B或C的，团队成员表现突出者，可上调绩效等级，但比例不能超过1/3,人力资源中心将最终的考核结果发送相应的负责人，负责人应针对绩效等级低于团队和C级成员进行绩效面谈，并于一周内将面谈的书面材料报备人力资源中心。

以上补充说明自公布之日起执行,由人力资源中心负责解释、组织实施。

控股集团人力资源中心

二〇一四年十二月十一日

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第二篇：二绩效考核

镇卫生院绩效考核质控评分标准

院部将于次月6号左右对各科组以上工作进行考核，请各科组按内容认真做好各项工作以备考核，考核评定标准以各科组每格分为一项，第一次不达标，作警示、戒勉谈话；第二次出现同样问题不达标，扣绩效分值5分；第三次同样问题不达标，扣绩效分值10分，并以此类推、翻倍累加分值，直至有关问题改正为止，分值不设上限。

注：每一方框内之一工作未达标的，扣除一次绩效分值；同项工作，再次未达标时，计科室再犯，翻倍扣除有关人员绩效分值。

蕉岭县长潭镇卫生院

20xx年4月5日