华南师范大学本科毕业论文（设计）撰写基本规范

一、毕业论文（设计）资料按以下顺序排列：

（一）封面

包括论文题目、指导教师、学生姓名、学号、院（系）、专业、毕业时间等内容 论文封面由学校统一印制

（二）中、外文摘要（包括关键词）

外文论文（设计）的中文摘要放在英文摘要后面编排

（三）正文

（四）注释

（五）附录（附图）

（六）参考文献

（七）致谢

二、毕业论文的打印与装订

除要检验学生书写规范的专业外

毕业论文（设计）须用计算机打印

一律采用A4纸

（一）页面设置

毕业论文（设计）要求纵向打印

页边距的要求为：

上（T）：2.5 cm

下（B）：2.5 cm

左（L）：2 cm

右（R）：2 cm

装订线（T）：0.5 cm

装订线位置（T）：左

其余采取系统默认设置

（二）排式与用字

文字图形一律从左至右横写横排

文字一律通栏编辑

论文采用宋体

字迹清楚整齐

除特殊需要

一般不使用繁体字

（三）段落设置

采用多倍行距

行距设置值为1.25

其余采取系统默认设置

（四）页眉、页脚设置

论文题目（不包括副题目）居中

采用五号宋体字

页脚需设置页码

页码采用五号黑体字

加粗

居中放置

格式如：1

2

3......页

三、毕业论文（设计）撰写的内容与要求

（一）封面

1、封面

纸质封面由学校统一印制

不编排页码

2、封一（中文摘要）

中文摘要："中文摘要"四字在第一行居中位置 使用小二号黑体字

加粗

内容使用小四号宋体字

起行空两格

回行顶格

中文摘要一般不超过250-300字

关键词：接中文摘要打印

"关键词"三字空两格

后加冒号与关键词隔开

各关键词之间用逗号隔开

关键词一般在3-8个之间

3、封二（外文摘要）

外文摘要："外文摘要"英文单词在第一行居中位置

使用小二号黑体字

加粗

内容使用小四号宋体字

起行空两格

回行顶格

外文摘要一般不超过250个实词

关键词：接外文摘要打印

"关键词"英文单词空两格

后加冒号与关键词隔开

各关键词之间用逗号隔开

外文关键词应与中文关键词相对应

（二）正文

正文一般使用小四号宋体字

重点文句加粗

1、标题层次

毕业论文的全部标题层次应整齐清晰

相同的层次应采用统一的表示体例

正文中各级标题下的内容应同各自的标题对应

不应有与标题无关的内容

各层标题均单独占行

第一级标题居中放置；第二、三、四等级标题序数顶格放置

后空一格接标题内容

末尾不加标点

标题序数采用1.、2.......1.1、1.2......1.1.1、1.1.2......1.1.1.1......的层次 正文中对总项包括的分项采用一、二、......（一）、（二）......1、2......（1）、（2）......①②......的层次

括号后不再加其他标点

2、量和单位

各种计量单位一律采用国家标准GB3100-GB3102-93

非物理量的单位可用汉字与符号构成组合形式的单位

3、标点符号

标点符号应按照国家新闻出版署公布的"标点符号使用方法"的统一规定正确使用 忌误用和含糊混乱

4、外文字母

外文字母采用我国规定和国际通用的有关标准写法

要分清正斜体、大小写和上下脚码

5、名词、名称

科学技术名词术语采用全国自然科学技术名词审定委员会公布的规范词或国家标准、部标准中规定的名称

尚未统一规定或叫法有争议的名称术语

可采用惯用的名称

6、数字

文中的数字

除部分结构层次序数和词、词组、惯用语、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使用汉字外

应当使用阿拉伯数码

同一文中

数字表示方法应前后一致

7、公式

公式一般居中放置；有编号的公式顶格放置

编号需加圆括号标在公式右边

公式与编号之间不加虚线

公式下有说明时

应在顶格处标明"注："

较长公式的转行应在加、减、乘、除等符号处

8、表格和插图

（1）表格

每个表格应有自己的表序和表题

表内内容应对齐

表内数字、文字连续重复时不可使用"同上"等字样或符号代替

表内有整段文字时

起行处空一格

回行顶格

最后不用标点符号

（2）插图

每幅图应有自己的图序和图题

一般要求采用计算机制图

文中图表需在表的上方、图的下方排印表号、表名、表注或图号、图名、图注

（三）注释

注释采用页末注（将注文放在加注页的页脚）或篇末注（将全部注文集中在文章末尾） 不可行中加注

注释编号选用带圈阿拉伯数字

注文使用小五号宋体字

以下为引用各类文献注释格式：

专著：注释编号.作者.专著.书名[M].出版社

出版年.起止页码

期刊：注释编号.作者.期刊.题名[J].刊名

出版年(卷、期):起止页码

论文集：注释编号.作者.论文名称: 论文集名[C].出版地:出版社

出版年度.起止页码

学位论文：注释编号 .作者.题名[D].保存地点:保存单位

写作年度.

专利文献：注释编号.专利所有者.题名[P].专利国别:专利号

出版日期

光盘：注释编号.责任者.电子文献题名[电子文献及载体类型标识]

出版年(光盘序号)

互联网：注释编号.责任者.文献题名.电子文献网址.访问时间（年-月-日）

文献作者3名以内的全部列出；3名以上则列出前3名

后加"等"(英文加"etc"")

（四）附录

"附录"两字在第一行居中位置

使用小二号黑体字

加粗

附录项目名称使用四号黑体字

加粗

居左顶格放置

另起一行空两格

使用小四号宋体字标注附录序号和题名

编排样式可参照正文

（五）参考文献

参考文献一律放在文后

其书写格式应根据GB3469-83《文献类型与文献载体代码》规定

以单字母方式标识：M专著

C论文集

N报纸文章

J期刊文章

D学位论文

R研究报告

S标准

P专利；对于专著、论文集中的析出文献采用单字母"A"标识

其他未说明的文献类型

采用单字母"Z"标识

"参考文献"四字居中放置

使用小二号黑体字

加粗

内容使用小四号宋体字

居左

空两格放置

具体结构格式与标注方法同注释中交代引文出处的注文格式

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人生最大的幸福，是发现自己爱的人正好也爱着自己。

 

第二篇：华师现代企业管理毕业论文范文

学 生 毕 业 论 文

专 业

准 考 证 号 码

指 导 老 师 生 姓 名

论 文 题 目

学生联系电话：

论现代企业的员工激励

目 录

目录????????????????????????????????I 摘要 ???????????????????????????????II 关键词 ??????????????????????????????II

一、激励理论综述??????????????????????????1

（一）管理学激励理论????????????????????????1

（二）经济学激励理论????????????????????????2

二、企业员工激励现状及启示?????????????????????3

（一）员工激励现状?????????????????????????3

（二）员工激励理论启示???????????????????????3

三、建立有效的激励体系???????????????????????5

（一）建立科学的、公正的激励机制??????????????????5

（二）物质激励和精神激励相结合???????????????????5

（三）建立全方位、多层次激励机制??????????????????6

（四）对员工分层次进行激励?????????????????????6

（五）了解员工需求，实施个性化激励?????????????????6

四、进一步的思考??????????????????????????7

（一）确定以经济利益为核心的激励机制????????????????7

（二）激励也需技巧?????????????????????????8 参考文献??????????????????????????????9

I

论现代企业的员工激励

摘要：企业的可持续发展取决于企业所拥有的员工，而员工的工作绩效又依赖于员工的能力、工作态度和获得的机会。在员工的工作能力和机会既定的前提下，工作态度就显得非常重要，员工的工作态度则与企业所实施的激励措施有关。因此，本文从已有的员工激励理论出发，分析员工的激励动机和员工绩效的影响因素；在此基础上，得到员工激励的基本框架，即管理人员在实施员工激励的同时，应注意全面了解员工的各种需要、选择与企业价值观一致的员工、采取多种措施强化员工的行为；在这个框架下，给出建立员工激励机制体系的基本内容；最后对当前企业普遍存在的激励误区进行一定的解构。

关键词：员工激励，需要，激励体

II

论现代企业的员工激励

试论现代企业的员工激励

一、激励理论综述

人们对激励问题的研究是从两个不同的思路展开的。一是在经验总结和科学归纳的基础上形成的管理学激励理论。二是在人的理性假设基础上，通过严密的逻辑推理和数学模型获得的经济学激励理论。

（一）管理学激励理论

20世纪初，管理学家、心理学家和社会学家从不同的角度研究了怎样激励人的问题，并提出了相应的激励理论。这种激励理论侧重于对人的共性分析，服务于管理者调动生产者积极性的需要，以克服泰勒首创的科学管理在人的激励方面存在的严重不足。按照研究激励侧面的不同与行为的关系不同，可以把管理激励理论归纳和划分为以下不同类型。

1．多因素激励理论。多因素激励理论是从研究人的心理需要而形成激励的基础理论，它着重对激励诱因与激励因素的具体内容进行研究。其代表理论有：马斯洛

（A.Maslow，1943）的需要层次理论、赫兹伯格（F.Herzberg，1959、1966、1968）的“激励—保健”双因素论、阿尔德弗（Alderfer，1970）的ERG理论、麦克利兰

（D.C.McClelland，1961）的需要理论。马斯洛需要层次理论的主要贡献在于提出了人的需要是有层次的，在一段时间内对人起主要激励作用的需要是唯一的，其不足之处在于该理论缺乏实证研究的基础，很难得到验证；赫兹伯格“激励—保健”双因素论有利于激励主体有针对性地解决激励客体所抱怨的问题，其不足在于结论的普遍性不够、忽视了在归因时的倾向性；阿尔德弗的ERG理论发展了马斯洛需要层次理论而更加贴近现实，但其仍不具有普遍适用性；麦克利兰的需要理论为人员的配置、培训与开发提供了依据，但忽略了人的需要的丰富性和复杂性。

2．强化激励理论。这一理论被认为是激励目的理论，激励的目的是要改造和修正人们的行为方式。这种理论主要有“挫折论”和“操作性条件反射论”。

3．过程激励理论。过程激励理论着重研究人的动机形成和行为目标的选择。最有代表性的是弗鲁姆（V.H.Vroom，1964）的期望效价理论、亚当斯（J.S.Adams，1963）的公平理论以及洛克（Edwin Locke）的目标设置理论等。这些理论研究表明：根据人们的行为动机以及目标设置，将个人需要、期望与工作目标结合起来，能够充分调动和发挥生产者的主动性和创造性。

1

论现代企业的员工激励

4．综合激励模式理论。综合激励模式理论主要有波特（L.Porter）和劳勒（E.Lawler）的综合激励模式和罗伯特·豪斯（Robert House）综合激励模式。它们主要是将上述几类激励理论综合起来，把内外激励因素都考虑进去。一是外在激励因素，包括工资、地位、提升、安全感等。一是内在激励因素，即一个人由于工作成绩良好而给予自己的报酬，如感到对社会做出了贡献，对自我存在意义及能力的肯

定等。综合激励模式表明，激励力量的大小取决于诸多激励因素共同作用的状况。

（二）经济学激励理论

二十世纪30年代，经济学家开始关注被传统经济理论所忽视的企业内部管理效率问题，认识到激励的重要性。与管理学通过对人的多种需求研究激励不同，经济学对激励的研究是以经济人为出发点，以利润最大化或效用最大化为目的。

1．交易费用理论。19xx年，阿尔钦和德姆塞茨将企业研究的重点从使用市场的交易费用转移到解释企业内部结构的激励问题（监督成本）上，提出团队生产理论，认为企业实质上是一种“团队生产”方式，产品是由集体内若干成员协同生产出来的，每一个成员的真实贡献不可能精确度量，从而不能根据每一个成员的贡献去支付其真实努力的报酬，这就给偷懒者提供了机会。为解决这一问题，就需要监督者进行监督，并相应对监督者进行激励。由此提供的激励模式，强调了剩余索取权在激励监督者中的重要性。

2．代理理论。19xx年，詹森（Jensen）和麦克林（Meckling）在《公司理论：管理行为、代理成本与所有权结构》一文中，使用“代理成本”概念，提出了与上述交易费用理论相类似的观点，认为“代理成本”是企业所有权结构的决定因素，让经营者成为完全剩余权益的拥有者，可以降低甚至消除代理成本。

3．信息经济学。由威尔森（Wilson，1969）、罗斯（Ross，1973）、米尔利斯（Mirrlees，1974）、霍姆斯特姆（Holmstrom，1979）以及格罗斯曼和哈特（Grossman & Hart，1983）等人开创的委托——代理理论，应用模型分析，主要解决委托代理关系中存在的信息不对称问题。因委托人与代理人之间的信息不对称，代理人的行动不能直接让委托人观察到，从而产生代理人不以委托人利益最大化为目标的“道德风险”和“逆向选择”问题。

4．激励理论的新发展。二十世纪80年代以来，经济学将动态博奕理论引入委托——代理关系的研究之中，论证了在多次重复代理关系情况下，竞争、声誉等隐性激励机制能够发挥激励代理人的作用，充实了长期委托——代理关系中激励理论

2

论现代企业的员工激励

的内容。

二、企业员工激励现状及启示

（一）员工激励现状

1．士气低落才激励。很多管理者都认为激励上常规性的工作，无须花太多的精力。其结果呢，直到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。

2．物质激励与精神激励有失偏重，形式单一。现实中，一些企业老总并不总是考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。因此，在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。在激励前，一定要搞清楚员工最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。

3．轮流坐庄搞平衡，挫伤了先进员工的工作积极性。企业激励过程中往往难以做到拿真正标准来衡量，评先评优轮流坐庄，今年你当，明年我当，年年如此，年年走过场，先进不再带头，后进保持着落后，激励成为可有可无的工具。

4．缺乏考核依据，激励成为无源之水。一些企业管理制度不健全，没有工作标准，难以对员工进行合理的业绩考核。企业效益好时，领导一拍脑袋，就发奖金，多少研究一下就敲定。大多的企业比较流行的做法是，“当官”的多拿一些，员工少拿一些。奖金成了“大锅饭”，发了白发。激励下属应当有依据，这个依据就是对工作业绩的考核。企业应当根据实际情况建立起激励机制，要让员工明确工作目标，并且清楚实现目标后能得到什么回报，这才能调动大家积极性，促进企业的发展。

（二）员工激励理论启示

1．选择与企业价值观一致的员工。人的行为是由他们的需要、动机及其所导致的态度所决定的，而一个人的需要、动机和态度又不一定是对企业有利的（比如麦戈雷格关于人性假设的X理论—Y理论中关于人性的X理论假设），所以员工的需要获得满足并不一定能够导致组织目标的实现，或者说“满意的员工并不一定就是高生产率的员工”。

由于当一个人进入劳动力市场的时候，他的需要、动机、人格特点以及可以概

3

论现代企业的员工激励

括上述内容的工作价值观已经基本形成，要想在其进入企业之后再去校正它们是非常困难的，所以，企业最好是在招聘和雇佣的时候就尽量去寻找并挑选出那些个人的需要与组织的需要一致性程度最高的员工。或者说，培养员工的献身精神是从员工没有进入企业就开始了的，只有那些工作价值观与一个组织的价值观和文化高度一致的员工才有可能成为企业最可靠的组织成员以及真正可以依赖的发展支柱。

2．全面了解员工的多种需要。人有各种各样的需要，如马斯洛所说的生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要以及自我实现的需要；奥德弗所说的生存需要、关系需要以及成长需要；麦克里兰所说的成就需要、权利需要以及归属需要；亚当斯所说公平的需要等等。并且一个人的需要会随着时代的变迁以及个人所处的生命周期的不同阶段而发生变化。因此企业必须随时注意了解和掌握在自己的员工中所存在的多方面、多层次需要及其变化情况，并在一定的前提下（即不牺牲企业绩效和目标）通过管理实践、政策甚至企业文化的调整尽量去满足他们的各种个性化需要，从而确保他们忠于企业并且为企业的可持续发展作出贡献。

3．采取多种措施强化员工的行为。人的行为是可以塑造的（尽管人的个性和工作价值观是很难改变的）。目标设定理论告诉我们，工作的目的、使命以及目标是对员工形成激励的一个重要来源，它常常能够导致某种集体成就的实现。从目标设定的定义——“设立某些能够对员工的行为产生指导和指引作用的理想结果的过程”，我们就不难看出，有意义的目标确实能够对员工的行为产生引导和指引作用，从而强化他们的努力程度（尤其是在员工参与目标制订的情况下）。同时，学习理论又告诉我们，人的行为是受环境影响的，优良的绩效和对企业有利的行为只有在得到不断正面强化的情况下才有可能持续性地表现出来，而不良的绩效和不利于组织目标实现的行为也只有在得到及时负面强化的情况下也才有可能获得改善或修正。

三、建立有效的激励体系

（一）建立科学的、公正的激励机制

激励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。这些因素对于不同文化的企业所产生的影响也不同。在制定激励制度时要体现科学性，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断根据情况的改变制定出相应的政策。

激励必须公正，激励制度一定要体现公正的原则。一个人对他所得的报酬是否

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论现代企业的员工激励

满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。因此，企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。

（二）物质激励和精神激励相结合

物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。它主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴和福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是我国企业内部使用非常普遍的一种激励方式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些经营者也一昧地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，员工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。因此，在对员工实施物质激励的同时，要注意精神激励的运用。

对于一些工作表现比较突出的优秀员工，可以采用精神激励的方法，给予必要的荣誉奖励。例如，管理者可以向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是说一句“干得不错”或者写一张手写的条子或一封电子邮件称赞员工的行为，对他们的工作表示认可；对于渴望社会赞同的员工，管理者可以公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感。也可以设计一定的级别和头衔并创造出足够的层次，以便让员工一次又一次地提升。为了加强团队的凝聚力和激励，管理者还可以召开会议来表扬那些有成效的团队。

（三）建立全方位、多层次激励机制

联想集团的激励模式可以给我们很多的启示，其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制，其次是要想办法了解员工需要的是什么；分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是现在可以满足的和今后努力才能做到的，总之联想的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。而他们所采取的激励手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。

5

论现代企业的员工激励

（四）对员工分层次进行激励

根据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的，很多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。从事简单劳动的员工，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的，采用物质激励会更有效。相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些"而且他们是企业价值的重要创造者，公司希望将他们留住。因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还要注重精神激励和工作激励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创造宽松的工作环境，以及尽量提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。

（五）了解员工需求，实施个性化激励

在管理实践中，如何对企业中的个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。要想激励员工，必须了解其动机或需求。管理者首先要明确两点：一是没有相同的员工；二是在不同的阶段，员工有不同的需求。对于不同的员工应当考虑个体差异，具体分析，找到激励他们的因素。采取不同的激励方法，有针对性地进行激励。

例如，年轻员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比较重视工作与生活的平衡及事业发展的机会，年龄较大的员工则比较重视工作的稳定性。女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性员工则更注重企业和自身的发展。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。不同的员工有不同的需求，一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不同需求的。这些需求主要是受自身的愿望变化、自身工作与生活环境的变化、社会时尚的变迁、家庭的直接或间接需求等因素影响的。由于影响员工需求的因素很多，而且既可以独立变化，又可以交叉影响变化，所以一定要抓住员工的主导需求，才能进行有效的激励。

总之，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需要的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！

四、进一步的思考

激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用，如何建立起一个适应企

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论现代企业的员工激励

业实际情况的激励机制显得格外重要。下面我们从一些实际常见的企业激励问题分析出发，对建立有效的激励机制进一步进行分析。

（一）确定以经济利益为核心的激励机制

现代企业中很多人对激励有一种错误的认识，认为只要给他们汽车、房子、高薪等物质利益，就能留住员工、激励员工，其他的一切问题也都好解决，但情况并不是这样。

1．高薪并不是有效的激励措施。显而易见的问题，一个员工在企业中取得工资的多少和怎么取得是完全不同的两码事。企业老总给员工无论多少工资，并不能保证此员工一定卖力地为他效劳，即使他出于感恩也许会卖命地给你干。让我们设想一下两种工资机制。一种是给员工固定工资，但没有奖金；另一种是没有固定工资，但依据员工业绩，从利润中提成。设想一下，不说两个工资机制下员工的个人收入，但从员工的工作态度上，两者肯定有所差别。从员工角度来说，他更愿意从事一种有固定收入的工作，因此他更偏好于到设置第一种工资机制的单位工作；但从企业角度看，第二种工资机制更利于激励员工。因此，在设计企业激励机制时，要明确拿多少和怎么拿的区别。

2．低薪也是筛选员工有效的机制。新设公司和比较成熟的大公司之间的激励机制应有所不同。对于一个新设公司来说，资金实力不强，现金流量一般而言比较紧张，而且新设公司较难从金融机构贷到资金。因此，新设公司应当减少在现金方面的支出。高薪对新设公司而言不太可行。对于一个新设公司，招聘员工时要挑取有创新进去能力和一定冒险精神事业心强的人，并且低薪将那些只图物质利益的人拒之门外，摆在新设公司面前较重要的问题是如何将短期激励和长期激励较好地结合起来，稳定员工队伍。这本身有利于保持整个队伍的士气。

3．应设计实际可行的薪酬方案。企业内部不同的员工，其个人偏好也有所不同。对于公司自己认为应当培养核心员工的人可以考虑采用职位、股权而非奖金来激励。对于一般员工，收入方面的奖励可达到其努力工作的目标。而对于不同年龄的员工，也应采用不同的激励方式。一个较大年龄的员工来应聘，他不可能奔着事业来的，对于这样的员工，薪酬而非股权才是更合适的激励。而且，对于他们而言，追求稳定性是该年龄层次的特点，另外，工资构成上，固定工资要占较大的比例，奖金比例适当地降低一些更为实用。而对于大学毕业生来说，提供一个让其充分发挥才能和潜力的环境以及职位上的激励更为有效。对于这样的人，工资的构成中固定工资

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论现代企业的员工激励

比例小一些，而奖金比例应高一些，不失为一种更好的措施。

（二）激励也需技巧

企业老总们都想通过自己的激励措施来调动员工的积极性来为他们工作，但实际的激励效果却不那么明显。他们往往单凭经验或感觉行事，常常步入无效激励的胡同。

8

论现代企业的员工激励

参考文献：

1．关淑润 《现代人力资源管理与组织行为》，对外经济贸易大学出版社，2001：121-126.

2．龚敏 《组织行为学》，上海：上海财经大学出版社，2002：96-100.

3．张德 《组织行为学》，北京：清华大学出版社，2002：58-63.

4．谌新民 《新人力资源管理》，北京：中央编译出版社，2002：36-45.

5．吴云 西方激励理论的历史演进及其启示 《学习与探索》1996（6）：16-20.

6．李春琦，石磊 国外企业激励理论述评 《经济学动态》2001（6）：23-30.

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8．程瓯 如何有效激励员工 《中国人力资源开发》2004（6）：56-63.

9．刘昕 人力资源管理与激励 《中国人力资源开发》2001（12）：35-60.

10．刘文光 企业管理中的人员激励 《现代企业》2006（1）：30-40.

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