读后感的写作思路：

第一自然段：什么时候，谁看了一篇文章（一本书、一个节目）；并简述原文有关内容。如所读书、文的篇名、作者、原文的内容概要。

第二自然段：选择感受最深的一点（或几点），用简洁的句子明确表述出来。并围绕这个（这几个）观点摆事实讲道理。具体描写自己读后（观后）的感受。

第三自然段：围绕这个（这几个）观点联系自己的实际。说说自己从中学到什么（或有什么收获），{一篇好的读后感应当有真情实感}

 

第二篇：财务总监随思路读后感

一本帮你实现梦想成为财务高手的参考书

《财务总监随思录》

财务文化、价值增长与信息技术

作者：林洪美 著 图书出版社：经济科学出版社

林洪美---管理学博士，高级会计师，中国注册会计师，厦门大学管理学院兼职教授，硕士研究生导师，现为厦门广播电视集团财务负责人。主要研究方向为传媒治理结构、绩效评估、财务管理，公开发表论文近20篇。荣获中国2008(第五届)MBA成就奖。

在本书中，作者与我们分享自己在主持财务工作中的所为、所思。这些财务工作包括资源配置、集团财务管控、财务文化建设和信息技术应用等多个方面。本书的可贵之处在于，作者凭借深厚的理论功底和实践积累，以推动企业价值增长为主线，把“文化”、“管理”和“技术”有机融合并浑然一体，实现对财务管理认知的一个重大飞跃。在信息技术引领财务创新部分，作者细致地阐述了自己对ERP的认识，以及自已管理ERP项目的过程。这些阐述立足于用友公司NC5.02财务模块的应用及成功实施，贯穿了作者对如何与ERP厂商持续合作建设服务型财务组织的思考。

作者在行文中体现了他坦诚的态度、细腻的思维和博采众家之长的管理风格，这些都给我留下深刻的印象。

书中详尽介绍了目前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长、总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。担任该职务的人员需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外财务关系的能力。通读了这本书后我想作为一名称职的财务总监，关键是要做好如下四个方面：

1.积极、主动地为公司董事会和经营班子决策与管理提供咨询

无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统。在决策中，对于像机会成本等成本概念的应用、量——本——利相互关系的分析、投资回报率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，财务附加值等等，都是财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关困素、决策前企业技术创新与管理创新的现状及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等。这些财务信息与非财务信息，对于保证决策的科学性是极其有用的。

在加强企业经营管理过程中，财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本和利润等方面的信息，发现问题，提出建议，纠正偏差，解决问题。如资金信息，资金是企业的“血液”，资金从什么渠道取得？资金结构合理与否？资金的运用与分布状态是否得当？债权债务的额度及期限如何？现金流动的方向、结构和净流量状态怎样？节约资金的有关途径在哪里？等等。如成本信息，在市场经济条件下，竞争的要素首先是价格、质量和服务水平等。价格的竞争，说到底就是成本高低的竞争。因此，在企业中，固定资产购建的成本、材料采购的成本、产品生产的成本、商品销售的成本和取得资金的成本，等等，都是财务总监可以提供而最高管理当局应十分关注的信息。

2.努力做好企业财务管理工作

a、建立健全财务、会计规章制度，加强企业内部控制，以科学、严密的管理制度来规范企业的财务行为。财务总监首先要有清醒的认识，深谙规范经营是公司得以发展的生命线的真谛。要从公司规范的要求和长治久安的战略高度，制定包括资金管理、投资管理、成本

管理、内部控制等在内的一系列规章制度来约束企业的各项财务行为。

b协助拟定年度预算方案、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、亏损弥补方案等。

c负责组织并监控日常的财务、会计和审计活动。负责组织经济核算，审核企业的财务会计和审计制度，审核各种财务会计和审计报告，并及时上报总经理、董事会。

d、切实加强企业成本管理。对于一个企业来说，控制与降低成本是一个永恒的主题。作为财务总监，要督促各成本中心紧紧抓住降低成本这个主题，走技术与经济相结合的路子，不断挖掘降低成本的潜力。要采用现代化的管理手段与方法，改善配比结构、提高材料利用率、降低能耗、减少各项费用。财务总监对此应提出自己的职业意见，发挥自己积极的作用。 e、及时发现和制止企业违反国家财经法律、法规的行为和可能造成企业资产损失的经营行为。自觉贯彻执行国家的各项财经法律、法规，定期向总经理、董事会报告企业的资产运作和财务情况。

f、积极为企业资本运作出谋划策。一是及时研究影响企业资本运作成败的各种因素，要计算投资的预期收益水平，预测投资的风险、投资成本、融资条件、投资管理及投资环境等，防范经营风险。二是预测最优筹资方案，取得综合筹资效益。三是合理配置和有效使用资金。四是实行财务分析，考评资本经营绩效。因为财务管理是搞好资本经营的主角，规范化的企业财务管理可使企业资本经营迈向市场化、国际化。

3.向外融资并做好资金的调度与监控

只要是一个处在成长发展中的企业，资金资源短缺是难免的。再说，从良好的财务管理技巧来说，也有向外融资并做好资金的调度与监控的要求。企业经营活动中，资金存量太多不好，反之，资金不足也会影响生产经营活动的正常进行。因此，作为财务负责人的财务总监，除负有向外融资的责任外，还义不容辞地负有领导财务部门进行科学的资金调度与监控的重任。

实施资金的统一管理与监控，应注意以下有关问题：一是清理多余的银行账户必须彻底，不允许存在账外账或“小金库”，不留风险隐患；二是应科学、如实地进行资金预算，一切按资金预算办事；三是通过资金的流入与流出情况分析，深入了解和掌握企业的生产经营活动是否正常、投入产出是否合理、经济效益是否显著、偿债能力是否足够、货币回笼是否正常等等。

4.向与公司利益相关者提供真实、完整的财务信息

按照规定，财务总监要和单位负责人、会计机构负责人一起在财务报告上签字和盖章，向股东等与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息，这是财务总监的基本任务之一，同时在信息提供过程中要与各方面的利益相关者协调处理好关系。

a、与股东的关系。股东是公司的出资人和所有者，财务总监有责任和义务，真实、完整、正确和及时地向他们公开披露公司的财务信息，“不做假账”，原原本本地汇报公司的经营情况和财务状况，以使他们作出准确的投资决策。心中时刻想着股东的利益，想着怎样把股东们提供的资本安全地经营好（保值），并使得资本效益最大化（增值），以给股东满意的回报。

b、与债权人的关系。公司的债权人有各种类型，其中最主要的是与公司具有借贷关系的金融机构。财务总监有责任真实、完整、正确和及时地向他们公开披露公司的财务信息，即公司的长、短期偿债能力，以使他们做出正确的信贷决策。

c、与其他利益相关者的关系。这一类关系中有政府财税部门、会计师事务所等。财务总监向财税部门提供经营过程及其结果的财务信息，以便他们检查自己已依法纳税、履行纳税义务的情况；向会计师事务所等社会中介机构提供公司全面的财务信息，以便他们鉴证公司经营情况和财务状况的合法性、公允性和一致性。对这些利益相关者，除了为其提供真实、

完整、正确、及时的财务信息外，还要通过提供信息的过程，与他们保持各种方式的沟通、联系与协调，取得他们的理解、支持和帮助。

总之,作为一名财务总监,不仅要做好以上方面的工作,更重要的是要当好企业领导的助手和参谋,保证企业国有资产的保值增值。

到此为止，其余的你自己看着补充吧，专业的我也说不好，只能提供大概的素材。抱歉

其余的是参考资料

目录

绪论

第一章 财务文化：文化传承与价值增长

第二章 诸子百家与财务文化：领导力与执行力

第三章 资源配置：整合、规制与分析

第四章 集团财务管控：预算、目标与激励

第五章 融合创新：管理、制度与信息

第六章 系统升级：战略、规划与选型

第七章 系统实施：任务、团队与培训

第八章 系统后期管理：应用、总结与推广

附录：信息技术的应用

参考文献

后记

本书可能会对那些渴望通过信息技术推动企业价值增长的同仁提供一个有益的参考 总结一下“外企财务总监”的建议－－算是读后感了 1、选择财务，是不是做自己喜欢的工作

－－－－这个我还是比较喜欢的

2、完善的财务体系5个领域会计部门、税务部门、资金部门、财务分析部门和内部控制部门了解掌握了多少？

－－－－我现在比较熟悉的是会计和税务，对于资金和财务分析很少接触，内控目前正在接触当中，整个财务体系观念不完善。

3、财务工作是相对来说成就感比较少的工作，需要定力，更需要耐得住寂寞！

4、好的财务人员要对数字及为敏感，工作要效率体现数据时效性

5、对待税务、工商、外管局、海关要能八面玲珑

6、财务需要终身学习的，不断接受新鲜血液

7、财务工作要有悟性

8、为什么资产负债表上的科目和损益表上的科目没有一个是重叠的，但是两个表里的累

计利润会一样呢？”

“为什么现金流量表是非常重要表？”

“为什么现在很多大企业用EVA来考核成果而不是利润？”

浅议财务总监与会计委派制

长期以来，在我国的国有学校内部，学校资产是国家所有，而使用者是行政部门任命或委派的学校经营者。我国国有学校的管理是实行严格的委托代理管理，委托者为了确切知道受托者在其任期内是否实现其目标，国有资产是否保值、增值，利税上缴是否足额及时，就必须委派一个和受托者没有任何经济利益关系的第三者----会计对受托者进行全方位的反映和监督。而我国传统的做法是会计由受托方聘任，这就决定了会计人员和所在的学校有着紧密的利害关系。在这样的情形下，要求会计人员对所在的单位进行监督，其效果就可想而知。因此，要让会计发挥它的监督职能，就只有改革现行的会计人员管理体制。围绕学校会计的组织管理方式、方法上的制度安排所展开的会计管理体制的创新，截至目前为止，共出现了三种创新的会计管理模式，它们分别是会计委派制、财务总监制和稽察特派员制。本文重点对财务总监与会计委派制进行研究。

一、财务总监与会计委派制产生的根源

我国在从计划经济向市场经济转轨及对国企改制过程中，由于产权机制缺损、学校治理结构不完善及外部监督乏力等因素，致使会计信息严重失真，国有资产大量流失。在原有的管理体制下，一方面，会计作为学校管理的“管家”，为学校服务，

另一方面，会计成为国家宏观行政管理的末梢，为国家领导、管理国民经济制定方针、政策提供重要依据，同时又代表国家对学校实行监督，监督国家财产和资金保管、使用情况是否安全合理。随着市场经济在我国的全面实行，传统的会计模式显然已经不适应社会发展的需要。在这种情况下，会计委派制和财务总监制通过对会计人员管理制度进行创新，以期解决上述问题。

二、会计委派制的主要特点

会计委派制是国家以所有者身份凭借管理职能，它的主要特点是学校的主委会计人员由所有者委派,经营者不得干涉委派会计人员的动作,也就是说,主要会计人员的任用不是由经营者任命而是由所有者委派,经营者不得干预。所以说，会计委派制由于首先从编制上实现了会计独立，从而能够全面、公正地反映学校经营者的受托责任完成情况，防止会计信息的严重失真，并在此基础上，有效地遏制国有资产的流失，维护国家所有者权益。

（一）会计委派制的可行性分析

1.实行会计委派制能充分发挥会计监督职能，严格财经纪律的执行

在现行的会计管理体制下，会计人员行使监督权很难落实，会计职能由此而被逐渐淡化，导致会计信息失真，国有资产流失等不良后果。实行会计委派制后，委派人员受纪检监督机关和上级财务部门的双重领导，能够排除各种干扰，依照《会计法》赋予的职权独立开展工作，对违反财经纪律和财务制度的人和事进行抵制，并向纪检、监察、上级财务部门负责，从而有效维护财经纪律的严肃性，从源头上预防和治理腐败。

2.实行会计委派制为上级部门的经营决策提供了可靠的依据

为了便于管理层及时了解各基层单位的经营情况，过去基层单位上报的会计报告或多或少地掺进了基层单位领导的主观意见，会计资料已缺乏真实性。实行会计人员委派制后，各基层单位会计人员受上级部门的委派，对上级部门负责，并能够准确、及时、真实地将各基层单位的财务收支情况、资金使用情况、生产经营情况等通过财务机构向上级部门领导汇报，使管理层能够及时、准确、全面地掌握整个单位的经营情况，从而做出正确的经营决策。

3.实行会计委派制有利于强化财务收支管理

目前，一些单位的财务管理仍使用旧的管理模式，在收入、支出、管理方面都时有不真实情况出现，以至于财务大检查年年都进行，年年都有违法事件的发生。实行会计委派制，会计人员本身为上级财务机构所派，会将原来的事后监督变为事前、事中、事后、经常性、普遍性的监督，从而彻底清除了被委派单位各种违规违纪的现象，对强化财务监督职能，实行综合预算，都起着重要的作用。

4.实行会计委派制，有利于提高会计人员的专业技术水平

实行会计委派制的根本目的，是有效地监督微观经济主体依法进行运作，深化经济秩序。为了达到这个目的，上级财务部门根据《会计法》对会计人员要求进行跟踪服务和监督，对于在会计工作中不能正确履行职责，要追究会计人员的责任，不称职的要坚决调离或解聘。对那些敢于坚持原则、忠于职守、做出显著成绩的会计人员要给予奖励。同时要对委派会计加强职业道德方面的培训，促使会计人员不断更新知识，跟上时代发展的步伐，促进会计管

理工作的良性发展。

（二）对实行会计委派制的几点建议

1.加强领导，使被委派单位领导从根本上认识到会计委派制的意义，解除对会计委派制的顾虑和抵制情绪，这样才能使委派会计在被委派单位全面、深入地开展工作，使委派会计达到预期的工作目标，对学校的发展产生积极的影响。

2.委派会计之后，对会计人员的后续监督和管理亟待加强，制定规范、科学的管理制度，使委派工作有章可循。

3.建立起委派会计人员的定期汇报制度，委派会计在被委派单位参与学校的日常核算、经营、管理等具体工作，对日常工作中发现的事件及问题要执行书面记录或定期汇报制度。

4.会计委派的范围、形式及程序要统一规范。会计委派是改革中出现的新生事物，在试点的基础上，应及时的总结经验，不断地完善和规范会计委派制。

（一）财务总监制实施的可行性分析

1.实行财务总监制是完善法人治理结构的重要内容

完善的法人治理结构，应该是在明晰产权基础上的“三权”分立，即决策权、监事权和经营权相互制衡的运行机制。目前学校法人治理结构很不完善，国家对学校的控制作用小。因此，实行财务总监制，可改变目前学校所有者监督缺位的现象，财务总监作为产权代表派驻学校，赋予其代表所有者行使监督使命，这必将对法人治理结构的进一步完善起到极大的促进作用。

2.实行财务总监制是解决所有者与经营者信息不对称的有效途径

无论是学校所有者，还是其他的外部监督主体，他们所掌握的学校信息都不可能有经营者多，信息不对称是一种客观存在。学校对外披露学校信息有时是有时间性的，所有者也主要是从有限的会计信息披露中获取经营者的信息。而实行财务总监制，由于在制度设计上保证财务总监能够进入学校决策部门，参与制定学校财务计划，监控学校的财务活动，从而为所有者及时获取学校生产经营活动信息创造了便利条件，是所有者快捷获取经营者信息，解决所有者与经营者信息不对称的有效途径。

3.实行财务总监制是一种低成本的所有者监督方式

所有者对经营者的监督需要付出一定的代价，即监督成本，它主要包括两个方面：一是所有者为获取经营者信息所开支的费用；二是由于监督滞后，经营者败德行为已给所有者造成的经济损失。但在财务总监制下，所有者能及时了解经营者动态，及时采取相应措施对经营者的控制，使其监督成本大大降低。

（二）实行财务总监制应该注意的几个问题

在推行财务总监制时，我们应该注意以下四点。（1）对财务总监的慎重选择是财务总监制有效性的保证。如果财务总监与学校伙同勾结合谋，则教人防不胜防，政府有关部门对其有效的、经常性的考核，是十分必要的；（2）对财务总监的组织地位和职责权限的界定，这是保证财务总监制先进性的关键。如果在具体职权界定上不当，就有可能侵害经营者的合理权益，与现代学校制度所要求的“三权分离”相背离，还会带来经营者对受托责任完成情况进行推诿的余地；（3）适度允许其他投资主体对财务总监职位的竞争，是财务总监制得以推广的前提；

综上所述，财务总监与会计委派制是会计管理体制创新的两种模式，是顺应时代发展的要求而产生的新生事物，两者都具有监督功能，财务总监制较之于会计委派制，更符合政府机构精简的原则，在制度运作上更符合成本效益原则。它最大限度地保障了国有资产的保值增值，维护了资产所有者权益。