20xx年最新百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函.txt22真诚是美酒，年份越久越醇香浓型；真诚是焰火，在高处绽放才愈是美丽；真诚是鲜花，送之于人手有余香。一颗孤独的心需要爱的滋润；一颗冰冷的心需要友谊的温暖；一颗绝望的心需要力量的托慰；一颗苍白的心需要真诚的帮助；一颗充满戒备关闭的门是多么需要真诚这一把钥匙打开呀！ 本文由782959564贡献

doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函 百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函 会员制介绍暨

百战归来返课堂，精品课程选百朗；能力提升耀职场，企业再铸新辉煌！ 百战归来返课堂，精品课程选百朗；能力提升耀职场，企业再铸新辉煌！ 培训成功源于对培训资源的甄别，2011 企业培训体系创新从转变 体系创新从转变模式开 培训成功源于对培训资源的甄别，2011 年企业培训体系创新从转变模式开 始，?? ●百朗具有 10 年的行业经验，拥有涵盖整个运营体系的丰富课程。 ●百朗有针对企业培训体系需求设计的个性课程。 ●百朗有超过 300 位首席顾问、 行业专家、 职业培训师、 著名企业 HR 总监、 律师为企业管理者提供必备的实用知识、方法、工具。 ●百朗提供具有 15 年以上资深从业经验的人事顾问和劳动法律专家，为您 提供最有效的人事法律咨询和解决方案，帮助企业实现用工“零”风险。 ●百朗系统全面的人力资源管理和劳动法律的服务内容：人事动态精彩发 布与讲座；人事、劳动关系法律咨询；绩效与薪酬管理设计与咨询；企业人力 资源战略辅导；人力资源权威管理专家和全国著名的劳动法律专家多种渠道瞬 时解答。 ●百朗打造中国最权威的人力资源管理沙龙。

一、新会员制背景介绍

●长年从事企业培训工作的负责人经常会发出这样的感叹：每年都要制订 培训计划，可有限的经费让我该如何面面俱到？每一家培训公司都说自己的课 程有特色、讲师最实战，我到底该选择哪一家？每天都收到太多培训公司的电 话和邮件，都是在推销自己的课程，但却没有一家关注我现在的真正需求？ ●培训界经常有各种时髦的术语，今年流行执行力，明年流行领导力，可 真正能运用到企业管理实际中的可谓“凤毛麟角” ，培训到底还有没有用？ ●大家都知道，培训是系统工程：培训主题的设计，内容的确定，方式的 选择以及师资的甄别，效果的转化和评估都是直接影响到最后是否能达到预期 目标的关键。 ●培训外包项目的环节包括：事务咨询，资源甄选，项目规划，执行监督， 转化协助，成长顾问等，而其中最重要的一个职能是培训“培训经理”。这样 才能引领企业的培训向更好的方向发展，是真正对培训经理的工作和未来发展 提供切实外部支持的表现。 每年在全国 26 个省市为近 6000 家境内企业提供专业的培训服务，是百朗 教育会员制培训课程开展 6 年来的丰硕成果，并使百朗教育品牌成长为国内培 训行业会员制服务的领军者。在即将到来的 2011 年，百朗“企业培训” “人力 资源增值服务”专业外包模式的推出，意味着百朗培训课程、服务项目的重大 调整。我们将通过为您的人才增值和附加咨询而为广大新、老客户创造更高的 培训、咨询价值！

-

1

-

二、2011 年最新会员制热门课程推荐 根据企业培训需求， 我公司将为会员企业在本省特设 5-15 个公开课程 培训班，培训主题由企业自主选择，双方确定授课时间后，会员企业培训 负责人将 5-15 个公开课纳入本企业年度培训计划；

（请企业培训负责人从以下四个部分：企业基层、中层、高层管理者课程 及 2011 年相关热点课程约 80 个课题中选择适合本企业的 5-15 个课程，5-15 个课程确定后写入双方培

训协议，百朗将按会员企业要求执行。 ）

第一部分：企业基层管理者课程

（一）职业素养系列: 员工职业化训练与职业心态塑造、职业形象与商务礼仪、高效的时间管理、 有效沟通与授权管理、责任意识与职业道德、公文写作技巧与应用、Excel 和 PPT 在工作中的高级运用、企业文化建设与员工素质提升、专业秘书、助理行政 人员职业化训练等。 （二）生产管理系列： 精益生产、TPM 全面生产保全、生产计划与物料管理、采购管理、高效的物 料管理、工厂车间管理、目视管理、6S 现场管理、IE 工业工程管理、降低成本 减少浪费、8D 培训、TQM 全面质量管理、生产车间安全管理等。 （三）管理技能系列： 中基层主管管理技能 TWI 系列、中高层主管实战技能 MTP 系列、非人力资 源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、高效能人士的七个习惯、金 牌班组长实战训练营、生产一线主管实战培训、高绩效团队建设、合同风险法 律防范与规避等。

第二部分：企业中层管理者课程

（一）劳动人事管理系列: 1.工作分析与职位说明书编写 2.面试技巧和测评工具的开发与应用 3.如何选、育、用、留人才 4.实战培训师（TTT）的系列培训课程 5.绩效管理与考核两天通 6.薪酬与福利管理十层面 7.劳动合同实务操作实务与常见劳动争议应对技巧高级培训班 8.基本工资、岗位工资、资金与加班制度设计与成本控制高级培训班 9.岁末年初人事管理、合同解除、终止、续订与跳槽预防高级培训班 10.《社会保险法》与国务院《工资支付条例》解读及应用高级培训班 11.职工奖惩与工伤、病假员工管理及责任的控制、转嫁高级培训班 12.当期法制环境下企业劳动争议的预防、处理与应对思路 （二）采购与供应链、研发、项目管理系列: 1.研发综合管理如何打造高效的研发体系高级研修班 2.产品经理——立项管理与产品需求分析的方法和技巧高级研修班 3.供应商管理、开发与评估实务操作 4.仓储、库存管理与物料控制实务 5.综合采购管理与谈判议价技巧 6.实用采购技术与成本消减

-

2

-

7.生产计划与物料控制（PMC）运作实务 8.采购合同管理与风险控制 9.交期管理与采购人员实战技巧 10.工业企业如何应用项目管理 11.项目管理实战训练 12.改善分析方法与改善项目管理 （三）财务与税务管理系列: 财务综合、预算管理、成本管理、内部控制、现金管理、投融资、税务管 理、会计准则、信用管理、财务工具等系列课程 （四）销售与市场管理系列: 1.成功营销人的六大心态修炼 2.经销商的开发与渠道管理 3.销售工作效率提升与专业沟通技巧训练 4.优质客户服务技巧训练 5.成功销售的实战秘笈 6.工业品行业的大客户销售技巧 7.卓越销售经理销售管理技能 8.市场营销年度计划制订与实施

第三部分：企业高层管理者课程

（一）董事会、监事会管理系列: 1.完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班 2.监事会制度建设运行与工作实务高级研修班 （二）企业上市与金融系列: 1.创业板与中小板上市实战企业高管研修班 2.中小企业引入风险投资及私募融资高管研修班 3.拟上市企业法律风险防范与股权激励操作实务专题研修班 4.咨询式中小企业上市实战及疑难问题会诊三对一研讨班 （三）高端论坛 1.行业冠军—中国中小企业成长之星高峰论坛 2.融资有道—新形势下中小企业投融资论坛 3.品牌营销—中国企业营销创新案例高峰论坛 4.财务管控—中国企业财务总经理（总监 CFO）高层论坛 5.公司治理—董事会建设与企业发展高层论坛 6.“中国企业劳动关系 3000 强俱乐部”活动——中国企业人力资源战略管 理高峰论坛 第四部分：2011 年相关热点课程

（一）低碳能效管理系列: 1.中国碳交易体系与碳计量方法高级研修班 2.低碳能源与节

能评估、能源审计报告编写高级研修班 3.碳强度减排策略与节能减碳政策高级研修班 4.低碳建筑、技术、产业发展政策与环境影响评价高级研修班 5.低碳城市与发展、政策、系统性标准、低碳项目、CDM 高级研修班 （二）授课地点为北京大学、清华大学、中国人民大学相关课程系列: 全国性的培训，每期额满截止，授课地点：北京 1.中国人力资源高端研修班 (1)中国人力资源总监（经理）高端研修班； (2)中国人力资源总裁（董事长）高端研修班； -

3

-

(3) “中国企业劳动关系 3000 强俱乐部”活动； 2.《从优秀到卓越》总裁高级研修班

3.《创业板上市与私募股权》企业高管研修班 4.百朗-紫荆女性学堂魅力女性班 5.中国工厂生产管理总裁高端研修班 6.中国财务总监（经理）高端研修班 7.中国营销总监（经理）高端研修班 8.中国企业传统文化与中华养生高端研修班 9.日本知名企业考察学习研修之旅

10.《企业风险管控》——劳动人事、投资融资、财务税收、并购重组、公 司上市、知识产权专题研修班 （三）青岛培训基地系列(以下培训课程每月一期): 1.赴青岛学习海尔中层经理综合管理与执行力提升高级研修班 2.“职业生涯规划”及“80、90 后管理魔方”实操高级培训班 3.TTT 企业培训师培训专题培训班 4.新产品研发流程优化与研发项目管理高级培训班 5.降低采购成本及供应商谈判技巧高级培训班 6.高级文秘、行政助理综合技能实战培训班 参观企业安排：海尔集团、青啤集团、海信集团、青岛港等知名企业生产 现场观摩学习； （四）深圳培训基地系列(以下培训课程每月一期): 1.低成本营销策略与渠道分销系统开发实战特训班 2.从设计到执行-工厂统筹控制体系打造高级培训班 3.优秀班组长核心技能训练高级培训班 4.有效导入绩效考核、薪酬、激励体系高级培训班 5.企业纳税筹划及 2010 年企业所得税汇算清缴操作实务与风险控制 参观企业安排：华为集团、TCL 集团、美的集团、中兴通讯、腾讯等知名企 业生产现场观摩学习

三、新会员制企业合作模式及相关收费

2011 年共分以下四档，每个企业可根据自己的培训需求签约合作： （一） 会员企业签约合作模式一： 7800 元/年/公司，全年可在本省选择以下 1、2 项中的 8 个课程和 3 项中 的课程优惠： 1.可免学费选择包含热门课程推荐中第一部分提供的企业基层管理者课 程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐中第二部分企业中层管理者课程； 3.可选择选择包含热门课程推荐中第三部分企业高层管理者课程及第四 部分的，享受学费的 6 折优惠，或相对应的学费减免政策； （二） 会员企业签约合作模式二： 12800 元/年/公司，全年可在本省选择以下 1、2 项中的 12 个课程和 3 项中的课程优惠： 1.可免学费选择包含热门课程推荐的第一部分企业基层管理者课程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐的第二部分企业中层管理者课程；

-

4

-

3.可选择选择包含热门课程推荐的第三部分企业高层管理者课程与第四 部分 2011 年相关热点课程， 享受学费的 5 折优惠， 或相对应的学费减免政策； （三）会员企业签约合作模式三： 19800 元/年/公司，全年可在本省选择下列 1、2 项中的 15 个课程和 3 项中的课程优惠： 1.可免学费选择包含热门课程推荐的第一部分企业基层管理者课程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐的第二部分企业中层管理者课程； 3.可选择包含热门课程推荐的第三部分企业高层管理者课程与第四部分 2011 年相关热点课程，享受学费的 4 折优惠，或相对应的学费减免政策； （四）会员企业签约合作模式四： 5800 元/年/公司， 全年可在本省选择下列 1、 项中 5 个课程和 3 项中的 2 课程优惠： 1.可免学费选择包含热门课

程推荐的第一部分企业基层管理者课程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐的第二部分企业中层管理者课程； 3.可选择包含热门课程推荐的第三部分企业高层管理者课程与第四部分 2011 年相关热点课程，享受学费的 7 折优惠，或相对应的学费减免政策； 以上四档会员企业签约合作模式参加学习人数不限，资料讲义费 300 元/ 套/人（含学习期间中餐） ，学习期间如需安排食宿,会务组可统一安排，费用自 理。

四、培训对象

各企业董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师；人力 资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理部门、营销部门、财务 部门、生产部门、人力资源部门等中高层经营管理人员。

五、申请程序及联系方式

1.请认真填写申请表传真至我单位，收到传真后，我单位以传真或特快专 递的形式向企业发确认合同以及百朗《2011 年企业管理培训课程》手册。 2.企业收到确认合同后请将培训服务费汇入我单位帐号。 户 名：百朗创新（北京）管理咨询有限公司 帐 号：0200007609047503689 开户行：工行北京市紫竹院支行 3.联系电话：（010） 88597127 传 真： （010）88597127 联 系 人：王志锋 手 机：130xxxxxxxx 地 址：北京市海淀区中关村南大街 2 号数码大厦 A 座 2908 室 邮 编：100086 附件：一、申请表 北京百朗教育发展有限公司 二 0 一 0 年十月十七日

-

5

-

2011 年“企业培训” “人力资源增值服务”专业机构 申请表

请将表格中内容填写完毕后传真至 010-88597127 王志锋

单位名称 通讯地址 培训部门负责人 传真（区号） 网址 企业员工总数 预计年内参加培训人数 中层经理人数 E-mail 基层主管（班组长）人 每月参加人数 系列； 系列； 电话（区号） 邮政编码 电话（区号）

培训内容要求：企业可自行上报 5-15 个公开课程培训班； 个，分别为 第一部分：企业基层管理者课程，我公司选择 （一）职业素养系列（二）生产管理系列（三）管理技能系列 第二部分：企业中层管理者课程，我公司选择 个，分别为 （一）劳动人事管理系列（二）采购与供应链、研发、项目管理系列 （三）财务与税务管理系列（四）销售与市场管理系列: 第三部分：企业高层管理者课程，我公司选择 个，分别为 （一）董事会、监事会管理系列

（二）企业上市与金融系列（三）高端论坛

系列；

第四部分：2011 年相关热点课程，我公司选择 个，分别为 系列； （一）低碳能效管理系列（二）授课地点为北京大学、清华大学、中国人民大学相关 课程系列（三）青岛培训基地系列（四）深圳培训基地系列 2011 年我省全年课程计划需提前发送时间为：一个月（ ）二个月（ ）三个月（ ） 2011 年全国 300 期课程计划需提前发送时间为：一个月（ ）二个月（ ）三个月（ ） 我公司签约后， 希望贵公司会员部确定我公司培训安排， 提前发送时间为： 一个月 ） （ 二个月（ ）三个月（ ） 其他事项：

企业简介：

单位盖章 年 月 日

企业领导意见：

签字： （此表复印有效）

-

6

-

 

第二篇：20xx年最新百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函文库

20xx年最新百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函文库.txt本文由782959564贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函 百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函 会员制介绍暨百战归来返课堂，精品课程选百朗；能力提升耀职场，企业再铸新辉煌！ 百战归来返课堂，精品课程选百朗；能力提升耀职场，企业再铸新辉煌！ 培训成功源于对培训资源的甄别，2011 企业培训体系创新从转变 体系创新从转变模式开 培训成功源于对培训资源的甄别，2011 年企业培训体系创新从转变模式开 始，…… ●百朗具有 10 年的行业经验，拥有涵盖整个运营体系的丰富课程。 ●百朗有针对企业培训体系需求设计的个性课程。 ●百朗有超过 300 位首席顾问、 行业专家、 职业培训师、 著名企业 HR 总监、 律师为企业管理者提供必备的实用知识、方法、工具。 ●百朗提供具有 15 年以上资深从业经验的人事顾问和劳动法律专家，为您 提供最有效的人事法律咨询和解决方案，帮助企业实现用工“零”风险。 ●百朗系统全面的人力资源管理和劳动法律的服务内容：人事动态精彩发 布与讲座；人事、劳动关系法律咨询；绩效与薪酬管理设计与咨询；企业人力 资源战略辅导；人力资源权威管理专家和全国著名的劳动法律专家多种渠道瞬 时解答。 ●百朗打造中国最权威的人力资源管理沙龙。一、新会员制背景介绍●长年从事企业培训工作的负责人经常会发出这样的感叹：每年都要制订 培训计划，可有限的经费让我该如何面面俱到？每一家培训公司都说自己的课 程有特色、讲师最实战，我到底该选择哪一家？每天都收到太多培训公司的电 话和邮件，都是在推销自己的课程，但却没有一家关注我现在的真正需求？ ●培训界经常有各种时髦的术语，今年流行执行力，明年流行领导力，可 真正能运用到企业管理实际中的可谓“凤毛麟角” ，培训到底还有没有用？ ●大家都知道，培训是系统工程：培训主题的设计，内容的确定，方式的 选择以及师资的甄别，效果的转化和评估都是直接影响到最后是否能达到预期 目标的关键。 ●培训外包项目的环节包括：事务咨询，资源甄选，项目规划，执行监督， 转化协助，成长顾问等，而其中最重要的一个职能是培训“培训经理”。这样 才能引领企业的培训向更好的方向发展，是真正对培训经理的工作和未来发展 提供切实外部支持的表现。 每年在全国 26 个省市为近 6000 家境内企业提供专业的培训服务，是百朗 教育会员制培训课程开展 6

年来的丰硕成果，并使百朗教育品牌成长为国内培 训行业会员制服务的领军者。在即将到来的 2011 年，百朗“企业培训” “人力 资源增值服务”专业外包模式的推出，意味着百朗培训课程、服务项目的重大 调整。我们将通过为您的人才增值和附加咨询而为广大新、老客户创造更高的 培训、咨询价值！-1-二、2011 年最新会员制热门课程推荐 根据企业培训需求， 我公司将为会员企业在本省特设 5-15 个公开课程 培训班，培训主题由企业自主选择，双方确定授课时间后，会员企业培训 负责人将 5-15 个公开课纳入本企业年度培训计划；（请企业培训负责人从以下四个部分：企业基层、中层、高层管理者课程 及 2011 年相关热点课程约 80 个课题中选择适合本企业的 5-15 个课程，5-15 个课程确定后写入双方培训协议，百朗将按会员企业要求执行。 ）第一部分：企业基层管理者课程（一）职业素养系列: 员工职业化训练与职业心态塑造、职业形象与商务礼仪、高效的时间管理、 有效沟通与授权管理、责任意识与职业道德、公文写作技巧与应用、Excel 和 PPT 在工作中的高级运用、企业文化建设与员工素质提升、专业秘书、助理行政 人员职业化训练等。 （二）生产管理系列： 精益生产、TPM 全面生产保全、生产计划与物料管理、采购管理、高效的物 料管理、工厂车间管理、目视管理、6S 现场管理、IE 工业工程管理、降低成本 减少浪费、8D 培训、TQM 全面质量管理、生产车间安全管理等。 （三）管理技能系列： 中基层主管管理技能 TWI 系列、中高层主管实战技能 MTP 系列、非人力资 源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、高效能人士的七个习惯、金 牌班组长实战训练营、生产一线主管实战培训、高绩效团队建设、合同风险法 律防范与规避等。第二部分：企业中层管理者课程（一）劳动人事管理系列: 1.工作分析与职位说明书编写 2.面试技巧和测评工具的开发与应用 3.如何选、育、用、留人才 4.实战培训师（TTT）的系列培训课程 5.绩效管理与考核两天通 6.薪酬与福利管理十层面 7.劳动合同实务操作实务与常见劳动争议应对技巧高级培训班 8.基本工资、岗位工资、资金与加班制度设计与成本控制高级培训班 9.岁末年初人事管理、合同解除、终止、续订与跳槽预防高级培训班 10.《社会保险法》与国务院《工资支付条例》解读及应用高级培训班 11.职工奖惩与工伤、病假员工管理及责任的控制、转嫁高级培训班 12.当期法制环境下企业劳动争议的预防、处理与应对思路 （二）采购与供应链、研发、项目管理系

列: 1.研发综合管理如何打造高效的研发体系高级研修班 2.产品经理——立项管理与产品需求分析的方法和技巧高级研修班 3.供应商管理、开发与评估实务操作 4.仓储、库存管理与物料控制实务 5.综合采购管理与谈判议价技巧 6.实用采购技术与成本消减-2-7.生产计划与物料控制（PMC）运作实务 8.采购合同管理与风险控制 9.交期管理与采购人员实战技巧 10.工业企业如何应用项目管理 11.项目管理实战训练 12.改善分析方法与改善项目管理 （三）财务与税务管理系列: 财务综合、预算管理、成本管理、内部控制、现金管理、投融资、税务管 理、会计准则、信用管理、财务工具等系列课程 （四）销售与市场管理系列: 1.成功营销人的六大心态修炼 2.经销商的开发与渠道管理 3.销售工作效率提升与专业沟通技巧训练 4.优质客户服务技巧训练 5.成功销售的实战秘笈 6.工业品行业的大客户销售技巧 7.卓越销售经理销售管理技能 8.市场营销年度计划制订与实施第三部分：企业高层管理者课程（一）董事会、监事会管理系列: 1.完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班 2.监事会制度建设运行与工作实务高级研修班 （二）企业上市与金融系列: 1.创业板与中小板上市实战企业高管研修班 2.中小企业引入风险投资及私募融资高管研修班 3.拟上市企业法律风险防范与股权激励操作实务专题研修班 4.咨询式中小企业上市实战及疑难问题会诊三对一研讨班 （三）高端论坛 1.行业冠军—中国中小企业成长之星高峰论坛 2.融资有道—新形势下中小企业投融资论坛 3.品牌营销—中国企业营销创新案例高峰论坛 4.财务管控—中国企业财务总经理（总监 CFO）高层论坛 5.公司治理—董事会建设与企业发展高层论坛 6.“中国企业劳动关系 3000 强俱乐部”活动——中国企业人力资源战略管 理高峰论坛第四部分：2011 年相关热点课程（一）低碳能效管理系列: 1.中国碳交易体系与碳计量方法高级研修班 2.低碳能源与节能评估、能源审计报告编写高级研修班 3.碳强度减排策略与节能减碳政策高级研修班 4.低碳建筑、技术、产业发展政策与环境影响评价高级研修班 5.低碳城市与发展、政策、系统性标准、低碳项目、CDM 高级研修班 （二）授课地点为北京大学、清华大学、中国人民大学相关课程系列: 全国性的培训，每期额满截止，授课地点：北京 1.中国人力资源高端研修班 (1)中国人力资源总监（经理）高端研修班； (2)中国人力资源总裁（董事长）高端研修班；-3-(3) “中国企业劳动关系 3000 强俱乐部”活动； 2.《从优秀到卓

越》总裁高级研修班 3.《创业板上市与私募股权》企业高管研修班 4.百朗-紫荆女性学堂魅力女性班 5.中国工厂生产管理总裁高端研修班 6.中国财务总监（经理）高端研修班 7.中国营销总监（经理）高端研修班 8.中国企业传统文化与中华养生高端研修班 9.日本知名企业考察学习研修之旅 10.《企业风险管控》——劳动人事、投资融资、财务税收、并购重组、公 司上市、知识产权专题研修班 （三）青岛培训基地系列(以下培训课程每月一期): 1.赴青岛学习海尔中层经理综合管理与执行力提升高级研修班 2.“职业生涯规划”及“80、90 后管理魔方”实操高级培训班 3.TTT 企业培训师培训专题培训班 4.新产品研发流程优化与研发项目管理高级培训班 5.降低采购成本及供应商谈判技巧高级培训班 6.高级文秘、行政助理综合技能实战培训班 参观企业安排：海尔集团、青啤集团、海信集团、青岛港等知名企业生产 现场观摩学习； （四）深圳培训基地系列(以下培训课程每月一期): 1.低成本营销策略与渠道分销系统开发实战特训班 2.从设计到执行-工厂统筹控制体系打造高级培训班 3.优秀班组长核心技能训练高级培训班 4.有效导入绩效考核、薪酬、激励体系高级培训班 5.企业纳税筹划及 2010 年企业所得税汇算清缴操作实务与风险控制 参观企业安排：华为集团、TCL 集团、美的集团、中兴通讯、腾讯等知名企 业生产现场观摩学习三、新会员制企业合作模式及相关收费2011 年共分以下四档，每个企业可根据自己的培训需求签约合作： （一） 会员企业签约合作模式一： 7800 元/年/公司，全年可在本省选择以下 1、2 项中的 8 个课程和 3 项中 的课程优惠： 1.可免学费选择包含热门课程推荐中第一部分提供的企业基层管理者课 程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐中第二部分企业中层管理者课程； 3.可选择选择包含热门课程推荐中第三部分企业高层管理者课程及第四 部分的，享受学费的 6 折优惠，或相对应的学费减免政策； （二） 会员企业签约合作模式二： 12800 元/年/公司，全年可在本省选择以下 1、2 项中的 12 个课程和 3 项中的课程优惠： 1.可免学费选择包含热门课程推荐的第一部分企业基层管理者课程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐的第二部分企业中层管理者课程；-4-3.可选择选择包含热门课程推荐的第三部分企业高层管理者课程与第四 部分 2011 年相关热点课程， 享受学费的 5 折优惠， 或相对应的学费减免政策； （三）会员企业签约合作模式三： 19800 元/年/公司，全年可在本省选择下列 1、2 项中的 15 个课程和 3 项中的课程

优惠： 1.可免学费选择包含热门课程推荐的第一部分企业基层管理者课程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐的第二部分企业中层管理者课程； 3.可选择包含热门课程推荐的第三部分企业高层管理者课程与第四部分 2011 年相关热点课程，享受学费的 4 折优惠，或相对应的学费减免政策； （四）会员企业签约合作模式四： 5800 元/年/公司， 全年可在本省选择下列 1、 项中 5 个课程和 3 项中的 2 课程优惠： 1.可免学费选择包含热门课程推荐的第一部分企业基层管理者课程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐的第二部分企业中层管理者课程； 3.可选择包含热门课程推荐的第三部分企业高层管理者课程与第四部分 2011 年相关热点课程，享受学费的 7 折优惠，或相对应的学费减免政策； 以上四档会员企业签约合作模式参加学习人数不限，资料讲义费 300 元/ 套/人（含学习期间中餐） ，学习期间如需安排食宿,会务组可统一安排，费用自 理。四、培训对象各企业董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师；人力 资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理部门、营销部门、财务 部门、生产部门、人力资源部门等中高层经营管理人员。五、申请程序及联系方式1.请认真填写申请表传真至我单位，收到传真后，我单位以传真或特快专 递的形式向企业发确认合同以及百朗《2011 年企业管理培训课程》手册。 2.企业收到确认合同后请将培训服务费汇入我单位帐号。 户 名：百朗创新（北京）管理咨询有限公司 帐 号：0200007609047503689 开户行：工行北京市紫竹院支行 3.联系电话： （010）88597127 传 真： （010）88597127 联 系 人：王志锋 手 机：130xxxxxxxx 地 址：北京市海淀区中关村南大街 2 号数码大厦 A 座 2908 室 邮 编：100086 附件：一、申请表 北京百朗教育发展有限公司 二 0 一 0 年十月十七日-5-2011 年“企业培训” “人力资源增值服务”专业机构 申请表请将表格中内容填写完毕后传真至 010-88597127 王志锋单位名称 通讯地址 培训部门负责人 传真（区号） 网址 企业员工总数 预计年内参加培训人数 中层经理人数 E-mail 基层主管（班组长）人 每月参加人数 系列； 系列； 电话（区号） 邮政编码 电话（区号）培训内容要求：企业可自行上报 5-15 个公开课程培训班； 个，分别为 第一部分：企业基层管理者课程，我公司选择 （一）职业素养系列（二）生产管理系列（三）管理技能系列 第二部分：企业中层管理者课程，我公司选择 个，分别为 （一）劳动人事管理系列（二）采购与供应链、研

发、项目管理系列 （三）财务与税务管理系列（四）销售与市场管理系列: 第三部分：企业高层管理者课程，我公司选择 个，分别为 （一）董事会、监事会管理系列（二）企业上市与金融系列（三）高端论坛系列；第四部分：2011 年相关热点课程，我公司选择 个，分别为 系列； （一）低碳能效管理系列（二）授课地点为北京大学、清华大学、中国人民大学相关 课程系列（三）青岛培训基地系列（四）深圳培训基地系列 2011 年我省全年课程计划需提前发送时间为：一个月（ ）二个月（ ）三个月（ ） 2011 年全国 300 期课程计划需提前发送时间为：一个月（ ）二个月（ ）三个月（ ） 我公司签约后， 希望贵公司会员部确定我公司培训安排， 提前发送时间为： 一个月 ） （ 二个月（ ）三个月（ ） 其他事项：企业简介：单位盖章 年 月 日企业领导意见：签字： （此表复印有效）-6-