打造和谐团队 实现职业理想

尊敬的各位领导、同事们，大家上午好：

我叫张衡，是外六科的一名普通护士，很荣幸今天有机会能够站在这个舞台与同事们一起交流。我今天演讲的题目是《打造和谐团队，实现职业理想》。

每个人在每一阶段都有自己的理想，托尔斯泰曾经说过：“理想是指路明灯，没有理想，就没有坚定的方向，而没有方向，就没有生活。”是的，曾几何时，我也迷茫过，不知道自己的未来在哪里。孤独徘徊中，我选择了石河子大学护理学专业，从那一天起，我不再迷茫，励志要成为纯洁、善良、富有爱心、救死扶伤的白衣天使。当理想与职业合二为一时，整个世界都散发出美好的七彩光芒。我的眼中甚至浮现出一个个微笑的患者，从病痛中恢复健康。就这样，为了实现自己心目中的那个美好理想，我在学校日夜苦读，坚持实习，因为我相信，只要我努力一分，我就离自己的理想目标更进一步。

毕业后，我有幸进入了农一师医院这个温馨的大家庭，正式踏入了我的职业生涯之旅。培训中，领导再三叮嘱我们：护理工作是否具备同心协力，团结协作的精神，决定了一个护理团队的兴衰成败。起初，我对这句话不以为然，认为自己的职业理想高于一切，只要我勤学苦练，就一定能够实现

自己的梦想。直到经历了那一次事件，我才真正明白仅仅依靠自己的力量是远远不够的……

（写真实的故事）

这件事让我深深的明白了一个道理：个人理想的实现离不开集体的协作，和谐团队的打造也同样离不开大家共同的职业理想与追求。只有整个团队拥有共同的奋斗目标，每一位护士都能充分发挥自身优势，工作环境紧然有序、轻松愉快，成员之间相互支持，相互信任、密切协作，团队整体效益才能够达到最大化，个人的职业理想才能够最终实现。

转眼间，四年过去了，我已经从一个羞涩的小姑娘转变成一位熟练的外六科护士。感谢多年来领导的关心与照顾，没有你们这么多年来的辛苦努力，就没有现在农一师医院如此和谐、高效的工作团队，更没有如今成长迅速的我。

今后，我将更加注重与同事们的沟通与交流，做到取长补短、精诚协作，在和谐的氛围中与大家共同成长。我很庆幸自己能够进入农一师医院这个医术高超、注重合作的团队，相信经过大家的努力，我们的医院一定能够在 中再创辉煌！

谢谢大家！

 

第二篇：团队建设(员工理想的团队)

最喜欢的上司是什么样？最喜欢的企业是什么样？最不喜欢的企业是什么样？

最喜欢的上司是什么样？

1、责任心、担当，遇事先积极解决问题，而非一味埋怨员工，最后再来找出原因，加以纠正。

2、有激情、思路清晰、指导。促进员工积极工作，并指引工作方向。

3、团队协助。（如：配合下属工作；多沟通了解工作情况；对于员工工作需要的支持及需解决的问题，及时回复。）

4、督促员工，鼓励员工。

5、言出必行，说道做到。

最喜欢的企业是什么样？

1、良好的学习及培训机会。

2、良好的发展、晋升空间。

3、有较好的激励制度。（如年终奖励，奖金制定一个基础标准，制定每人每年的相应任务要求，完成比例则是奖励系数，届时视年终完成情况即比例来确定年终奖。如奖金基础标准为2000元，每年任务10万元，实际完成比例150%，则奖金为2000*1.5=3000元）

4、合理的薪资制度。（制定薪资制度时，应以当地、同行业、同类型工作等因素作为调研基础，制定相应合理的薪资制度。）

5、丰富的内部员工活动。（增进各部门，各员工之间的认识、了解）

6、良好的工作氛围。（和谐、友善）

最不喜欢的企业是什么样？

1、没有明确的目标。

2、毫无章法，管理混乱。（如制定的规章制度，仅是说说而已，并未落到实处；奖励、处罚不公平，关系好就少罚或是多奖，关系不好就多罚或少奖；只有惩罚没有奖励等）

3、各职能部门间不配合工作，遇事相互推诿或敷衍了事。

4、对新员工冷漠，让人产生距离感。（如我们去到新的部门或新的门店办事时，该处员工爱答不理，冷漠对待。）

5、给予工作所需“资源”支持较少。（如做一些活动、公关，人力、物力、财力支援不到位。）

6、管理者思路不统一，产生分歧，让员工左右为难。

7、工作职能、业务范畴界定不清。

8、规章制度经常变动。（如薪资制度经常变动）

成都市场部

2012.1.30