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设备管理制度

目录

第一节 总则 ........................................................................................... 2

第二节 设备选型购置制度 .................................................................... 3

第三节 设备安装、调试及验收制度 .................................................... 4

第四节 设备移交制度 ............................................................................ 7

第五节 设备维保制度 ............................................................................ 7

第六节 设备使用管理制度 .................................................................... 8

第七节 设备更新技改制度 .................................................................... 9

第八节 闲置设备管理制度 .................................................................. 11

第九节 设备封存与报废制度 .............................................................. 14

第十节 附则 ......................................................................................... 16

第一节 总则

第一条 为规范公司生产设备的选型申购、安装调试、使用及维护维修、设备报废、设备封存、设备更新技改的管理，结合公司实际情况，特制订本制度。

第二条 本制度适用于公司所有设备的全过程管理。

第三条 设备动力部职能：

（1）在生产副总经理的领导下统筹管理公司所有的设备及能源动力；

（2）建立完善公司设备及能源的工作流程、工作制度及设备使用维护的考评机制；

（3）负责设备使用说明书、设备保养标准说明书、设备检查标准说明书、设备维修标准说明书的制定；

（4）负责公司设备及能源技改归口管理；组织新进设备的选型、安装、调试、验收，负责公司公共设施设备的保养和维修；

（5）负责对各部门使用设备的保养、日常巡回检查进行指导、监督和考核；

（6）组织编制设备年、季、月检修计划，并负责组织实施；

（7）负责保障公司能源、动力的稳定供应，并对能源、动力消耗情况的数据统计与分析；

（8）审核各部门编制的备件消耗表，搞好备件图纸测绘和技改项目的设备图纸设计，制定备件需求计划；

（9）负责公司各部门设备档案的建立，对主要设备的运行和维修进行记录和监测；

（10）负责对各部门设备申报报废及封存设备的审核；

（11）协助人力资源部负责各单位设备维护维修保养人员的招聘和培训指导；

（12）协助基建部进行项目的水电气规划、图纸设计，并完成安装。

第二节 设备选型购置制度

第四条 公司内部所有新设备选型归口部门为设备动力部。

第五条 设备选型必须坚持技术上先进，经济上合理，工艺上符合使用要求的原则，使所选设备更好地在生产中发挥作用。

第六条 设备选型必须进行生产效率、工艺性能、可靠程度以及维修、经济、安全和环保等方面的技术论证。

第七条 设备选型的程序

1、设备使用单位提出增加新设备的理由和增加新设备后所要达到的效果，填写购臵申请,上报设备动力部。

2、设备动力部根据购臵申请，组织相关单位进行资料收集，分析数据，提出选型购臵方案；并进行可行性研究，计算经济效益，提出分析比较资料，给出合理化建议，提交公司领导决定。

3、供应部根据决定，进行设备采购。

4、设备购臵合同由供应部指定专人负责，并进行登记。定期清查合同，及时履行合同义务。

5、设备投入使用后，使用单位对设备使用过程中发现的有关问题进行记录整理，提出建议和要求报设备动力部协调处理。

第三节 设备安装、调试及验收制度

第八条 到货验收及出入库流程

一、成套设备到货验收及出入库流程

1、新设备到货后，由供应部组织设备动力部及使用单位开箱，检查设备在运输过程中有无缺损，油封是否良好，零部件有无锈蚀现象等。清点附机、附件、备件，重量、数量、专用工具和技术文件是否与装箱单相符，并填写开箱记录。开箱中发现问题，由供应部立即

与供应商联系。

2、开箱验收无误后，物资部办理入库手续。

3、需立即安装的设备，由使用单位办理出库手续。

二、零配件的验收

1、零配件到货后，由供应部通知申购人现场验收。

2、检查数量、生产厂家、型号规格是否与采购申请单一致。

3、如不一致，能否替代原有备件；如不能替代，拒绝验收，由供应部处理。

4、验收完成，物资部办理入库手续。

第九条 安装调试

1、安装前由设备动力部组织安装单位确定安装方案，做好有关设备和工具等技术准备工作。

2、如设备由生产厂家安装，设备动力部及供应部应派专人跟踪，检查安装质量及安装方案的实施过程；如由我司自行安装，则由设备动力部与使用单位共同负责。

3、安装过程中需协调的工作由供应部统一负责。

4、设备安装完成后，冷调或空载运行时需厂家、使用单位、设

备动力部三方共同完成，对存在的问题及时处理；冷调或空载运行后方可进行安装验收。

5、自制设备试车检验按设计任务书要求进行，在生产3-6个月过程中对发现问题及时返修调整，方可移交生产，并按要求填写安装移交验收单及有关清单。

第十条 设备验收

新购设备在安装调试进入生产后三个月方能进行验收，验收由供应部组织设备供应商、设备动力部、使用单位及生产技术部进行现场验收；对符合生产工艺、达到设计及使用要求的设备予以验收；不符合验收条件的设备改进后再做验收。

第十一条 设备附件、专用工具、随机备件和技术资料的处理。

1、设备经安装验收后，由设备动力部编号、建卡,并按新设备移交制度做好与使用单位的设备移交工作。

2、附件及专用工具交使用单位操作人员保管。

3、备件由物资部建帐保管。

4、技术资料交设备动力部资料员统一保管，实行借阅制度。

第四节 设备移交制度

第十二条 在设备安装验收完成进入运行后，设备动力部将设备移交至使用单位以便对设备进行维护保养。

第十三条 设备移交前设备动力部应准备的资料：设备操作规程、设备说明书、设备卡、设备维护保养制度、设备原理图复印件。

第十四条 设备安装验收合格后，设备动力部偕同厂家对使用单位设备操作人员及维保人员进行操作使用及维保培训；确保会使用，会维护，会检查，会排除故障。

第十五条 如设备动力部资料未备齐，未对使用单位进行培训，使用单位有权拒绝接收，未移交设备的维护维修保养由设备动力部完成。

第十六条 设备移交完成后，设备的维护保养按设备维修维保制度执行，设备动力部具有监管职能。

第五节 设备维保制度

第十七条 设备维修保养分为计划性维修、故障性维修和日常维护保养。

第十八条 设备日常维护保养和一般性故障维修由使用单位负责，设备动力部作为管理部门，行使监管职能。

第十九条 计划性维修、高压设备（变压器及高压配电柜）、发电机、能源供给设备（供水及天然气)的维护保养由设备动力部负责。

第二十条 设备维护保养细则由设备动力部汇同使用单位共同订制，由使用单位按照细则严格执行设备维护保养。

第二十一条 设备维保相关表格资料由使用单位填写，每月交设备动力部存档。

第二十二条 行车、空压机、储气罐日常维护保养由使用单位负责；设备动力部每月对以上设备做一次安全及技术评定。

第二十三条 设备计划性维修由使用单位提出，设备动力部审核后由设备动力部组织实施。

第六节 设备使用管理制度

第二十四条 设备的正确、合理使用，是保持设备性能，延长使用寿命，达到安全、高效、低耗和设备周期费用最经济的有效途经。

第二十五条 设备使用要严格按照出厂使用维护说明书和设备动力部制订的运行规程进行操作，坚持做到定人、定机、定岗、定职责。

第二十六条 设备使用人员，必须履行自己的责任和权利。使用部门应按岗位人员设臵及具体的设备性能、管理范围，制定严格可行的岗位责任制度。

第二十七条 设备操作人员的权利与责任

1、严格按规程操作，认真按规定的检查点、项、程序对设备进行检查，保证设备安全运转。

2、认真填写设备运转、保养和交接班记录，做到真实、齐全、准确、整洁。

3、不断提高技术和操作水平，做到“四懂三会”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）。

4、有权制止非本岗位人员操作本岗位的设备，对需检修或有故障的设备，有权拒绝操作。

5、对违反岗位责任制、操作保养规程等不合理使用设备的指令意见，可拒绝执行。

第二十八条 设备动力部应根据设备资料制订详细的维护保养及检修规程，并严格按照规程对设备进行定期检维护。

第七节 设备更新技改制度

第二十九条 设备更新技改必须达到更加契合工艺要求，提高劳动生产率，节约能源，改善劳动条件，搞好环境保护的要求。

第三十条 设备更新技改的重点

1、是满足产品更新换代和提高产品质量要求的关键设备。

2、是严重浪费能源的设备。

3、是经过技术分析、评价，经济效益太差的设备。

4、是操作人员工作条件差，劳动强度大，机械化、自动化程度太低的设备。

第三十一条 不影响设备基本性能和主要结构，且可自行设计改进的小改小革，由使用单位提出申请，经设备动力部审查，主管领导批准后即可进行。

第三十二条 对大型、关键、稀有、精密设备的技改，不论其范围大小，必须由使用单位的主管领导申请，呈报设备动力部审查，并经主管副总（副总工）和总经理审核批准，方可进行设计、改进工作。

第三十三条 凡对设备的工艺性能和维修性能进行大的改进或改造，按下列程序进行：

1、使用单位提出申请计划，填写设备改造申请表。

2、设备动力部组织生产技术部、供应部对人力、物力、财力、生产场地、能源供给等进行综合平衡，可行性与技术方案经过会审后报总经理审核决定。

3、设备动力部根据审核结果组织零部件加工，改装设备。

4、使用单位对改造后的设备进行试运行、试生产。

5、设备动力部会同生产技术部、使用单位对改造设备进行验收评定。

6、验收合格后对改造设备进行移交。

第三十四条 不管对设备进行小的或大的更新技改，其所有技术资料和文件均须在完工后交由设备动力部统一管理。

第八节 闲置设备管理制度

第三十五条 本制度所称闲置设备，是指根据生产计划、生产及地域特点、修理间隔期以及停厂修理期所确定的设备配套标准以外的多余设备；因生产规模生产工艺改变或其它原因，连续停用一年以上及新购进二年以上未能投产使用设备。

第三十六条 公司闲置设备管理办法效力等级由高至低依次为：公司设备管理制度、部门闲置设备管理规定。公司设备管理制度由公司经理或经理授权其他主管领导组织制定，以公司名义发布实施；部门闲置设备管理规定由设备动力部负责人组织制定，联合各设备使用部门以部门名义发布实施。

第三十七条 公司闲置设备的管理：

（一）闲置设备的资产管理

1、闲置设备由设备动力部与财务部门共同管理，建立闲置设备台账，作到账物相符，底数清楚。

2、各设备使用单位，每年底对闲置设备进行一次清理，按设备

A、B、C分类，摸清其技术状况并按规定的内容于下年度初向设备动力部、财务部上报闲置设备以更新闲置设备台账。

3、经公司核定的闲置设备，可按规定不提折旧。

（二）闲置设备的封存

1、各设备使用单位应建立设备库，为闲置设备的封存提供条件。条件不具备的也应该集中封存并落实专人保管。但属精密易损设备，仪器必须由物资部入库封存。

2、闲置设备封存前，必须做好保养工作。

（1） 对设备进行清洁、润滑、防腐。

（2） 内燃设备必须放净发动机及水箱的冷却水。

（3） 卸掉电瓶并妥善保养。

（4） 对易锈蚀部位做好防腐工作，所有敞口应严密封堵，防止异物进入。

3、闲置设备封存应做到分类保管，摆放整齐、上盖下垫。

4、闲置设备封存后应定期检查、保养、（转动设备在封存期间应定期将转动部位换向，以防转子变形）。

5、闲置设备封存后，不准随意启用或拆卸零部件。

（三）闲置设备的启用

1、闲置设备应做到完好进库，完好出库。成套设备必须做到成套进出。

2、因生产变化需要重新启用时，必须由设备使用单位提出申请，由设备动力部、财务部批准并办理资产变更手续方可使用。

3、设备启用前，应进行全面检查与保养，做好除锈去污工作。在没有确认其技术状况完好前，不准投入正常运行。

4、闲置设备部分零部件启用时，需报批设备动力部，由设备动力部根据该设备使用情况以及公司设备规划，做出科学判定后才能使用。

（四）闲置设备的转让与租赁

1、闲置设备的转让与租赁本着先内后外的原则并按照严格的审批程序进行。

2、闲置设备实行有偿转让租赁，其收益由公司相关部门掌握，用于设备的更新改造。

3、闲置设备转让的价额，一般根据设备的净值并结合其技术状况由转让单位作价报由公司设备动力部审定。

4、闲置设备的租赁应先报由公司设备动力部、财务部批准，租

赁双方必须签订租赁合同．合同应做到内容具体，责任明确。

5、设备出租一股期限为一年，期满后，承租单位要求继续租赁可以重新签约．

6、无论转让与租赁都必须先付款、后转让（租赁）。

第三十八条 对存在闲置设备的部门，设备使用部门和设备动力部联合建立设备闲置台帐，根据台帐中的闲置设备，设备动力部有权对设备的由来“一追到底”，公司对此闲置设备的申购单位或个人将终身追责。

设备原值在5000元以下的，申购单位责任人将被处以20%的罚款；

设备原值在5000—20000元的，申购单位责任人将被处以15%的罚款；

设备原值在20000元以上的，申购单位责任人罚款金额由经理办公会决议。

第九节 设备封存与报废制度

第三十九条 设备连续停用六个月以上可进行封存。封存与启封，均需使用单位向设备动力部提出申请批准后方可进行。

第四十条 封存一年以上设备作闲臵设备处理，由设备动力部定

期向公司领导报闲臵报告。（详见闲臵设备管理制度）

第四十一条 设备封存后，由设备所在单位负责，认真做好以下工作。

1、放尽冷却水，做好清洁保养工作。

2、其零部件与附件不得移作他用，需拆卸他用时，经设备动力部批准，并进行有关登记。定期检查，做好保养工作。

3、严禁露天存放，对于确需露天存放设备，必须做好防潮、防尘和防锈工作；原则上要一律入库。

4、封存设备启封前须做全面检查，做好启封保养及验收方可正式投入使用。

第四十二条 设备符合下列条件之一者，方可申请报废。

1、超过使用年限，结构陈旧，主要部件磨损破坏已达最低工艺要求，无法修复利用的设备。

2、因事故和其它灾害使设备遭受严重损坏无修复价值的设备。

3、设备先天性缺陷，主要技术性能达不到设备要求或能耗超过国家标准又无法改进、利用的设备。

4、严重影响安全，连续使用后会引起事故、危险，无法修复改装的设备。

5、因厂房改造与工艺布臵改变，无法迁移必须拆毁的设备和无法改做他用的专业设备。

第四十三条 成套设备报废流程

1、由使用单位提出设备报废申请报设备动力部。

2、设备动力部按第三十八条审核设备是否达到报废标准。

3、设备动力部编制审核评定表（包括残余价值评定以及可用部件）提交相关领导。

4、根据决定报废设备。

5、报废设备入库并处理。

第四十四条 零部件报废处理：维修需用备件由班长及以上领导填写领料单到库房领取所需备件，维修完成后由维修工将所换下部件（瓷辊、磨块等耗材除外，所有具有剩余价值的部件包含在内）交回库房，由设备动力部每周一次对所换下零部件进行审核评定是否报废。

第四十五条 对已报废设备，尽量做到废品利用，以节约资金。 第四十六条 设备丢失一律不得按报废处理，对丢失者按公司处罚通则进行处罚。

第十节 附则

第四十七条 处罚

1、本制度为公司设备全过程管理的标准，同时为公司设备考核、生产考核的内容。

2、违反本制度中的任一条，对设备使用部门的设备管理分扣2分，超过5条，扣10分，在当月的部门KPI之设备管理考核中体现。

第四十八条 附件表单

1、《设备技术资料管理制度》

2、《特种设备安全管理制度》

3、《110KV变电站管理制度》

4、《机修工安全操作规程》

5、《电工安全操作规程》

6、《设备动力部员工日常行为规范》

7、《设备及配件申购单》

8、《设备台帐》

9、《固定资产登记表》

10、《设备点检表》

11、《设备定期保养检查记录表》

12、《设备维修单》

13、《设备安装单》

14、《设备调试验收单》

15、《设备移交单》

16、《设备事故报告单》

17、《设备及配件报废申请单》

18、《设备技改申请单》

19、《**停电应急预案》

20、《设备流程管理图》