1.0目的

为促进管理人员在实际工作中不断改进工作方法和管理艺术，提高工作绩效。培养高素质的职业化管理人员，满足公司可持续发展的需要。指导实施人力资源职业发展计划，开展各种晋级加薪等管理工作，特制定本规定。 2.0范围

本规定适用于全公司。 3.0术语

公司职务分三类：管理类职务、市场营销类职务和技术类职务。本制度适用于上述所有职务的任免及降职。 4.0职责

4.1人力资源部

人力资源部负责监督组织考评，决定员工的任免及降职，并予以相应的调薪。 4.2相关领导

参与员工任免的考评，为高层领导决策提供参考意见。

5.0内容

5.1管理人员任职资格衡量标准

5.1.1品德要求：诚实正直，在自己的人生信条与企业价值观相冲突时，能坚持以公

为主原则，言行一致，廉洁奉公，一切遵从公司的规章制度，不因私利、私欲影响自己所从事的工作； 5.1.2素质要求：具有良好系统思维能力，能及时收集与消化信息，组织成就导向，

能自信与自律；有献身精神，组织意识，监控能力，前瞻性；有原则性与灵活性和良好的人际关系、合作精神、影响能力、360。服务精神；能批评与自我批评； 5.1.3行为标准：管理人员任职资格行为标准是指在管理工作领域内工作活动的成功

行为，针对公司高层管理人员、中层管理人员及以下管理人员建立相应高层、中层及以下级别的标准，每一级可以适应多个岗位；

5.1.4经验要求：高级管理人员需5年以上相关工作经验，至少具有一种主业务3年

以上大部门负责人工作经验，曾管理过多种业务，下属包括管理人员、专业技术人员及操作人员等多种类型跨部门的工作经验；中层管理人员需3年以上管理工作经验，相关领域2-3年工作经验，本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验，至少有一名直属下级；中层以下管理人员

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需1-2年以上该专业的基层工作经验，本部门副职半年以上，至少管理过同类

专业或技术人员；

5.1.5绩效要求：包括年度工作目标达成度和年度工作目标完成效果。

5.2管理职务任命与聘用

5.2.1职务设置：根据是否从事经营创收，是否独立核算，可将公司各部门划分为经

营性部门和非经营性部门。

5.2.1.1经营性部门一般设置分管副总经理、总经理助理、部门经理，经理下设

主任；分管副总经理及总经理助理是协助总经理工作，对总经理指定的

分管线上的工作及业绩负有直接责任，并对总经理负责。部门经理是各

部门的负责人，对该部门的工作和业绩负有直接责任，并对总经理及分

管工作的副总经理负责。

5.2.1.2非经营性部门一般设置总监、经理、主任。总监是各一级部门的负责人，

对该部门的工作和业绩负有直接责任，并对公司总经理和分管副总经理

负责。经理、主任是各二级部门的负责人，对该部门的工作和业绩负有

直接责任，并对其直属上级或分管副总经理负责。

5.2.1.3为加强公司驻外分公司、中心及办事处的管理，对驻外机构一般应比照

公司干部管理要求设置职务，其业务、财务、人事等工作，直接接受公

司总经理或分管副总经理的管理。

5.2.2管理人员任命程序

5.2.2.1人力资源部根据公司干部岗位要求，拟定外部招聘和内部选拔人员名单；

5.2.2.2进行人员任职资格评估和审查；

5.2.2.3报呈总经理批准；

5.2.2.4由人力资源部拟稿，办公室发文。

5.2.2.5如是新进人员，人力资源部办理新员工入职的一切手续。

5.3干部任免、降职

降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人

员的地位、权利、机会和薪金。所以降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。

5.3.1下列情形，可对干部进行降职处理：

5.3.1.1因为公司机构调整而精简工作人员；

5.3.1.2因不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺；

5.3.1.3应本人要求，如身体健康状况不好，不能承担繁重工作等而降职；

5.3.1.4依照考核与奖惩规定对员工进行降职；

5.3.1.5违反公司规章制度；

5.3.1.6工作失误，给公司造成损失；业务推进不利，影响工作；

5.3.1.7品行不端，造成不良影响。

5.3.2降职程序：

5.3.2.1由用人部门提出申请，经分管领导批准后，报送人力资源部；

A.人力资源部根据公司政策，对各部门主管提出的降职申请事宜，予以调整，

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然后呈报总经理；

B.凡已经核定的降职人员，人力资源部应以人事变动印发通知并以书面形式通知降职者本人；

C.公司内各级员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职不得借故推诿或拒绝交接。

5.3.3依据公司人力资源管理规定，审核权限一般按以下核定：副经理级以上管理人员的降职，由董事长批准；各部门副主任级人员的降职，由总经理批准，人力资源部备案；其他员工的降薪，由人力资源部审核，报公司分管领导批准。

5.3.4降职薪金核定：降职时，其薪金按降职岗位的最高薪资标准自降职之日起执行。凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。

5.3.5如果被降职的人员对降职处理不满，自接到降职通知之日起，三日内可向人力资源部提出申诉，未经核准前，不得出现私自离开、渎职或怠工现象。若申诉成功，薪资按原标准执行，若申诉不成功，自接到通知之日起，按新工资标准执行。 6.0相关/支持性文件—— 7.0附录——

 

第二篇：吉州区股级干部任免管理办法

1

吉州区股级干部任免管理办法

为进一步加强和规范全区股级干部（不含宣传口单位）的任免管理，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）的有关规定和上级组织部门关于加强干部宏观管理的要求，结合我区实际，特制定本办法。

一、股级干部管理分类

（一）区委组织部直接任免管理的股级干部

1、独立经济核算的副科级行政事业单位的副职；

2、正科级行政事业单位承担干部人事工作职责的正股级干部；

3、乡镇街道党政办主任；

4、法院、检察院的正股级行政职务的干部。

（二）区委组织部提名任免管理的股级干部

1、区管基层党（工）委人武部副部长；

2、法院的正股级法官和检察院的正股级检察官职务的干部。

（三）区委组织部备案管理的股级干部

1、经济独立核算的正股级单位正职和未经济独立核算的副科级行政事业单位的副职；

2

2、乡镇街道纪委副书记、政法系统纪检组副组长；

3、与本单位科级领导干部有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲和近姻亲关系的，拟任股级干部或有直接隶属关系下属单位的股级干部。

（四）区委组织部审核管理的股级干部

除（一）、（二）、（三）规定以外的其他行政事业单位正股级干部。

（五）单位自行任免管理的股级干部

除备案管理第3条以外所有行政事业单位的副股级干部。

二、股级干部任职资格和条件

担任股级干部除应符合德才兼备、工作实绩突出、群众公认、身体健康等条件外，还应具备以下任职资格：

1、实施公务员法单位的股级干部原则上应是公务员（参照公务员法管理单位的股级干部原则上应是参照公务员）；

2、事业单位的股级干部必须是国家正式干部或经组织人事部门批准的聘用干部；

3、担任法院的法官和检察院的检察官岗位的股级干部，按规定还应具备岗位要求的相应资格条件。

三、股级干部任免程序和注意事项

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（一）任免程序

1、区委组织部直接任免管理的股级干部

（1）单位根据股级职位空缺情况和工作需要，经班子会充分酝酿，形成干部调整初步意向；

（2）单位主要领导或分管干部人事工作的领导向区委组织部汇报股级职位调整意向，同时，区委组织部干部室对调整职位进行初步审核，报请部领导审定后，将审核意见反馈给单位；

（3）由区委组织部组织民主推荐，根据推荐情况，与单位沟通酝酿，确定拟任人选及考察对象，之后区委组织部组织对考察对象进行考察(或委托单位考察，法院、检察院的正股级干部邀请政法委参与考察)；

（4）单位班子会研究拟调整人选后，向区委组织部呈报《干部任免请示》、《干部任免审批表》、班子会议记录（复印件）各二份，以及《吉州区股级干部拟任（免）人选名单》七份；

（5）区委组织部召开部务会研究决定任免对象后，下发任免通知。

2、区委组织部提名、备案和审核管理的股级干部 4

（1）单位根据股级职位空缺情况和工作需要，在民主推荐的基础上，经单位班子充分酝酿，形成干部调整初步方案；

（2）由分管干部人事工作的领导向区委组织部沟通，沟通的主要内容为：调整理由及方案等。同时，向区委组织部干部室报送《股级干部调整初步意见》二份；

（3）区委组织部干部室初步审核，报请部领导审定后，将审核意见反馈给单位；

（4）单位组织对考察对象进行考察(属人武、政法、纪检系统的股级干部须报请有关部门会同考察)，班子会研究确定拟任免对象，并向区委组织部呈报有关材料:

①属区委组织部提名和备案管理的干部，由单位向区委组织部呈报《干部任免请示》（或《干部任免备案请示》）、《干部任免审批表》、考察情况汇报、班子会议记录（复印件）各二份，以及《吉州区股级干部拟任（免）人选名单》七份，经部务会研究后，属区委组织部提名的由组织部下发提名任免通知后再由有关单位办理正式任免手续，由区委组织部备案管理的，经组织部批复后由单位办理有关任免手续；

②属区委组织部审核管理的干部，单位在下发任免文件10日内，向区委组织部报送干部任免文件一份。 5

3、单位自行任免管理的股级干部

单位在调整股级干部前，向区委组织部干部室呈报《股级干部调整职数审核表》，经审核同意后，再参照《干部任用条例》及本《办法》要求自行办理相关任免程序。

（二）注意事项

1、干部任免要严格按照“三定”方案设臵岗位执行，不得擅自设臵岗位任用干部。未经区机构编制委员会“三定”（定职责、定内设机构、定领导职数）的副科级和股级单位，3人以下的一般不配副职，6人以下的可配1名副职，7人以上的可配2名副职；50人以上的副职配备一般不超过3名。

2、在会议研究决定干部任免事项前，单位须征求有关协管部门意见。

3、对拟提拔任职的干部，均须进行不少于3个工作日的公示，公示期满后，公示结果不影响任职的，方可办理有关任职手续。

4、有关材料要求。

①班子会议记录：要求写明会议时间、参加人员和讨论时发表意见、最后表决意见情况等。

②考察材料内容：（1）被考察对象的基本情况（含姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、技术职称、入党（团） 6

时间（含民主党派）、参加工作时间、现任职务等）；（2）主要表现包括现实德才表现、奖惩、培训等情况，德才表现要求列举事例，突出特点；（3）不足和缺点；（4）民主推荐及民主测评情况；（5）考察人签名及考察时间。考察材料须由呈报单位党组织加盖公章。

③属新成立的机构，须呈报区编办的批复一份。

四、有关要求

（一）要充分酝酿，集体研究。股级干部的任免由单位党组织会议（未成立党组织的由班子会议）集体研究决定。在集体研究干部人事问题时，必须坚持任人唯贤、德才兼备和群众公认、注重实绩的原则，认真听取各与会成员及其他方面的意见，并充分酝酿。

（二）要严格执行干部任免审批程序。各单位必须严格按照“三定”方案规定设臵的科（股）室配备干部。区委组织部将不定期对各单位贯彻执行《干部任用条例》和任免股级干部的情况进行监督检查。对不按干部管理权限、不按规定程序任免干部、超职数配备干部，以及先任后报的，将一律不予研究，单位下发的任免文件视为无效，并对有关责任人进行批评教育，情节严重的要追究相应责任。

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（三）要确保工作的连续性和干部队伍的稳定性。股级干部调整的次数不宜过于频繁且一次性调整人数不宜过多，一次调整提拔干部超过4名的，原则上要实行竞争上岗；对任现职不满2年的，原则上不作变动。

（四）本办法自下发之日起执行。

附件：1、干部任免请示（样式）

2、干部任免备案的请示（样式）

3、干部任免审批表（样表）

4、股级干部调整职数审核表（样表）

5、吉州区股级干部拟任（免）名单（样表）

主题词：股级干部 任免管理办法 通知

中共吉安市吉州区委组织部办公室 20xx年10月25日印发

（共印120份） 8

附样式1（报一式两份）

（请示）

文号

关于×××（等）同志职务任免的请示

中共吉安市吉州区委组织部：

鉴于……….（陈述理由和原因），经×年×月×日党委（党组）或班子会议研究一致同意：

×××同志拟任………，拟免去其………职务； ………

………

此呈，请予审批。

呈报单位（盖章）

年 月 日

注：请示中调整一至二人的，其姓名在标题上均应标明，三人以上的，在第一人姓名加 “等”表示。

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附样式2（报一式两份）

（请示）

文号

关于×××（等）同志职务任免备案的

请 示

中共吉安市吉州区委组织部：

因工作需要（或陈述理由和原因），经×年×月×日党委（党组）或班子会议研究决定：

×××同志任……；

……

免去×××同志……职务。

此呈，请予备案。

呈报单位（盖章）

年 月 日

注：请示中调整一至二人的，其姓名在标题上均应标明，三人以上的，在第一人姓名加 “等”表示。

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附件3：（报一式两份）

干 部 任 免 审 批 表

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（反面）

填表人：

12

附件4：（报一式两份）

股级干部调整职数审核表

呈报单位（盖章）： 年 月 日

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附件5：（报一式七份）

吉州区股级干部拟任（免）人选名单

本表适用于区委组织部直接任免、提名任免、备案管理及审核管理的股级干部。

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