公司每周例会内容及流程

一、会议时间

每周周五16:00-17:00，特殊原因需要延期召开的由综合办公室提前通知。

二、会议地点

公司（综合办公室）。

三、参会人员

公司全体员工。

四、会议原则

回顾总结本周工作情况，分析存在问题，提出合理化建议。

五、会议流程

（1）由主持人主持会议开始，说明会议目的和要求。

（2）各部门负责人汇报该部门本周工作完成情况，总结工作中存在的问题与不足，其他成员参与讨论，给出合理化建议（各部门一次发言、讨论），并对下周的工作做出合理化的计划。

（3）公司全体成员集体发言，提出公司、员工存在的问题，分析问题的原因，给出意见。

(4)会议结束后，各部门将本周的《工作进度情况表》上交到主持人处，再由主持人转交到相关负责人处。

六、会议总结

主持人总结本次会议的主要内容，宣布会议结束。

会议记录

 

第二篇：公司例会内容

公司例会内容

一.公司规章制度学习。

规章制度是公司日常经营活动的标准性文件，是公司的法律法规，更是公司实现科学管理与长足发展的根本保障。公司各部门及其员工必须有清晰的认识，对照相应的工作范围及岗位要求，要认真仔细、深刻领会体系文件的具体内容，并严格遵照执行。

日后，公司各个岗位的聘任与考核，主要针对该岗位的业务能力与应掌握的体系文件内容。特别是各级管理人员首先要更新观念，树立将体系、规范作为工作准则的思想意识，并高度重视培训工作，认真组织好体系文件的宣贯、学习和讨论，要解决好本部门的各种资源配置（人、财、物），以保证本部门体系文件的有效实施。

二. 加强项目管理部门工作。

项目管理部门作为公司工程项目的组织管理与实施机构，要充分认识到自身在公司经营活动中的地位和作用，要认真解决好以下几点：

1整体素质的提高。业务能力的提高与管理意识、责任意识的提升。

2项目的组织实施。在目前清单计价方式下结合市场实际情况搞好项目成本的预测，预控工作，制定明确的成本、质量、工期、安全等经营目标，在项目的质量、安全、环境工作具体实施中加以控制，严格按体系文件执行，以达到预想的目标。项目的管理重手段、重效益。加强合同管理与风险预控，要学会计划与控制，做到心中有数。

三.各项目施工前应有相应的施工成本预算。

1.项目在施工前项目部应依据施工图纸编制材料计划单，做好相应的材料采购控制工作。

2.公司材料员应对每个项目的材料采购及时工作，并做好统计工作及即时与预算进行材料核对避免进超材料造成材料挤压。

3.材料员在采购材料时，价格应货比三家，确定材料价格.材料质量及材料商供应供货能力情况，确保材料供应及时。

4.若材料采购已达预算值的75％（若预算资料需要水泥100吨，采购数量已达75吨）应即时报知项目分管领导，做工程量和材料对比是否相应。

四.人工.材料.机械周计划和周报。

1. 各项目部相关人员应根据实际发生的人工.机械.材料等及时填写人工.机械签证

和材料验收单。

填写的单据应写明日期.工程名称.乙方名称（必须是合同单位）材料机械名称.单价.数量.金额合计等，同时和乙方填单.有施工员签字.项目部经理签字签字确认。

2. 若单据存在漏项，填写不完整现象，财务和预算有权不予接受。

3. 各项目部经理应根据每周，发生的人工.机械.材料收料单等单据编制周计划，同

时将相关的单据一并送报预算和财务，（每周计划在每周六送达公司）以备公司

资金统筹。

4. 预算部和财务部依据相关合同对项目部报送的统计表进行还算，若存在疑问应

及时和项目部联系核实。

五.各项目管理人员，回报本工地工作情况。

六.公司领导总结。