班后会议内容和要求

为切实做好安全生产管理工作，规范班组班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，结合公司实际情况，对班后会议提出如下要求。

一、参会人员：

班组全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。

二、会议标准：

1、会议纪律，严格公司管理制度执行。

2、要有详细会议记录。（记录人：班组长）。

3、车间负责人对各班组班后会召开情况进行检查。

三、班后会议内容

（一）、各班组成员汇报当日工作情况。

（二）、班组长对一日工作情况总结：

1、工作完成情况。传达生产任务，分配生产任务。

2、存在问题，班组长考核员工上班情况，对迟到、旷工的予以通报。

3、总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象。

4、打扫现场，清洁设备。

5、执行好交接班制度并做好记录。

（三）、班组长对上级学习传达的任务、文件、通报进行汇报。

（四）、组织学习岗位安全技术操作规程、安全知识等。

（五）、班组长根据生产任务合理安排工作要求：

1、必须讲述安全注意事项。

2、岗前隐患排查标准，重点对工艺存在问题及时汇报；及时安排人员检查分析存在问题的原因。

3、对重点设备岗前隐患排查由班组长以上人员进行，重点设备抢修报生产调度后进行。

（六）、班组长强调班中相关要求：

1、严禁酒后上岗。

2、确认员工的思想状态。

3、劳保穿戴整齐，工具携带齐全，外出必须排队。

4、岗前隐患排查如实进行，确认安全后坚决落实。

5、强调劳动纪律。

（七）、班后会口号：

团结拼搏、争创佳绩。 展现自我、争创新高 。顽强拼搏、勇夺第一。 奋发拼搏、勇于开拓。 遵规守纪、团结互敬。 拼搏奋进、永远进步。

四、考核与落实

车间负责人负责考核班组长班班后会的执行情况，未按规定主持召开、主持流于形式的班组，车间负责人根据实际情况予以考核。

20xx年2月19日

 

第二篇：班组班前会会议提纲(讨论版)2

齿轮事业部班前会会议提纲（标准）

一 、班前会定义及作用

班前会是各班组长在每班上岗前利用8-15分钟（每周一次15分种，工段长或其他领导有专项工作布置，其它班前会时间控制在10分钟以内），以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为考核职工准时上班情况、对上班次工作情况的评价、安排当班各项具体工作任务，宣贯各项安全教育以及质量、成本相关文件的班组每天必开的例会，对当班安全的预知提醒，生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前生产形势和企业生产经营情况的主要途径。

二、事业部班前会内容

班前会主要由班前准备、班前会集合和班前会三个阶段以及列队集合、班前点名、会前问候、工作布置、安全提醒、会后口号、六个主要步骤组成，班前会耗时10分钟（以内），各阶段内容及标准如下：

三、班前会执行要求

与工作无关的事项。

况、质量、安全隐患的检查）做好记录，尽量数据化，条理清晰、重点突出、讲话简明扼要，不浪费广大员工的正常生产时间。

项内容进行梳理、做好笔记（避免凭空思考、想到什么说什么）。

行不定期巡查，对检查情况进行相应的激励和考核。

编制：邓亚彬 审核： 审批：

实施日期：20xx年1月20日