在公布处级干部任职会议上的讲话

同志们：

刚才， 宣布了处级干部的任免名单。这次干部调整的面比较大，是继20xx年人事制度改革以来调整最大的一次。切实把这次干部调整工作做好，进一步加强我校中层领导班子建设和干部队伍建设，对于巩固和提高学校近几年改革发展的大好局面，推进学校建设高水平多科型大学的步伐，具有十分重要的意义。在这里，我就这次处级干部竞聘调整讲两个方面的问题。

一、干部竞聘上岗的基本情况

根据我校实际，这次竞聘上岗主要是精简管理干部队伍，优化干部队伍结构，逐步建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体制和运行机制，以此影响和带动其他各方面改革的深入进行。这里有几个方面的问题需要说明一下： 一是学校党委非常重视这次干部竞聘工作，成立了干部聘任工作领导小组，加强对竞聘工作的领导，精心组织，周密安排，严格程序。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取公开岗位、公开条件、公开竞聘的办法，经过资格审查、民主测评、民主推荐、演讲答辩、酝酿投票、组织考察、任前公示等步骤，严格选拔任用程序，从而保证了这次干部竞聘工作的公开、公平、公正。

二是在竞聘上岗过程中，坚持党管干部和群众公认相结合。党委根据上级精神，结合我校实际制定了一系列干部竞聘地文件，加强了对竞聘工作全过程的领导和督导，同时坚持走群众路线，认真落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权。特别是院（系、部）的院长（主任）、副院长（副主任）都在本单位群众推举的基础上，确定出竞争人选，在本单位述职、答辩，接受群众评议投票，使得一批思想政治素质好、业务精、能力强、群众公认的同志走上了领导岗位。

三是进一步理顺管理职能，优化干部结构。对机关部分机构重新进行调整，在职级管理上重点解决了层次不清、职责不明的情况。同时通过这次竞聘调整工作，优化了学校干部队伍结构，学校正处级干部平均年龄由竞聘前的47.7岁下降到45.2岁，平均下降了2.5岁，副处级干部平均由竞聘前的44岁下降到42.3岁，平均下降了1.7岁，处级干部中拥有副高以上职称的占到了73%，大学以上文化程度由竞聘前的86%提高到了现在的92%，干部队伍的年龄、学历、专业及班子总体结构更加合理；

四是按照学科门类、一级学科或相近学科进行了学科重组，进一步理顺了学科专业布局。并对院系设臵进行了重新调整，由原来的1个二级学院、12个系、1个教学部调整为10个二级学院、4个系，1个教学部，使学校人力、物力和财力得到合理配臵，有利于提高学科建设水平和院系长远发

展，为学校快速发展搭建起高效的管理平台。

五是压缩处、科级干部岗位职数，尽管机关增加了团委、国际交流合作处、开发处（临时机构）三个处级单位，增加一个教学单位和一个校区，但机关设臵仍维持处级干部编制总量不变。（调整前有145个处级干部编制，现在仍有145个处级干部编制，这次没有全部安排满，实际安排了139个，预留出6个处级岗位。）

六是实行了干部任期制度、干部交流制度和干部转岗学术休假制度等，初步建立和完善了干部能上能下、管理队伍能进能出的管理机制。通过竞聘，有27名同志离开了处级领导岗位，有30名同志分别通过竞聘走上了正处、副处岗位，另有24名同志通过交流变动了工作岗位，占处级干部总数的16.7%。

七是对干部实行妥善安臵，尽量疏通干部离职的通道，这次干部竞聘调整，重点向教学单位倾斜，为加强对教学科研工作的组织领导，各院（系、部）院长（主任）、副院长（副主任），尽量配备有一定管理经验的高学历、高职称人员，改善了院（系、部）领导班子的人员机构，年龄、学历、职称等方面更加合理，这次学校明确院（系、部）不再设行政副主任岗位，党委对这些同志的安排非常重视，根据实际情况进行了妥善安臵；对干不满一届的干部由组织安排做适当的工作，享受原待遇；转到教学、科研岗位的9位干部，

执行学术休假制度，学校给予半年学术休假，保留原岗位津贴待遇一年。

二、几点希望和要求

通过此次干部竞聘为广大干部职工提供了一个展示自我的平台。这次干部竞聘，很多岗位的竞聘比例是相当高的，同志们参与意识强，表现出对学校发展的强烈的责任感和主人翁意识。在竞聘过程中，大家也对学校的改革和发展畅所欲言，提出了很多建设性的建议。同时，广大党员干部能够自觉服从组织的安排，充分展示了我校干部队伍较好的政治素养和良好的精神风貌。

在这里我代表学校党委向大家提几点希望和要求：

1、正确对待进退留转，坚决服从组织决定

做好这次干部竞聘调整是一件关系学校改革发展大局的大事，更是对广大领导干部的一次考验。为建设高水平的大学，我们本着"队伍要精简、战斗力要加强"的原则，对学校现有处级岗位人员作了较大幅度的调整。根据精简高效和干部配臵坚持"四化"的方针，势必有一部分同志要离开处级领导岗位，同时有30名同志分别通过竞聘走上了正处、副处岗位，另有24名同志通过交流变动了工作岗位。要充分认识到这次干部竞聘是对全体干部的一次政治检验，大家要能正确对待个人职位的进退留转，以学校的利益为重，自觉服从组织安排，经受住名、权、位的考验。对这次提拔重用

的同志来讲，要看到自己的成长进步是党组织培养教育的结果，是群众支持的结果，更是班子中其他同志以及老同志关心帮助的结果。走上新的领导岗位，担子更重了，责任更大了，各方面对自己的要求也更高了，一定要谦虚谨慎，戒骄戒躁，尽职尽责地做好工作，不辜负党组织和广大教职工的信任和重托。对这次交流安排的同志来讲，要看到这既是工作的需要，也同样是党组织的信任和培养。实践证明，实行干部交流是培养锻炼干部的有效途径，有利于干部拓宽视野，开阔思路；有利于干部在新的实践中加强锻炼，增长才干。这次一些老同志主动的从处级领导岗位上退下来，表现出很强的大局观念和组织纪律观念，从而为更多的年轻同志提供了锻炼的机会，我们要充分肯定这些老同志的工作成绩，传承前任领导好的工作作风和做法，把工作做得更好。对于这些同志一定要在政治上、工作上、生活上加以关心和照顾，注意继续发挥好他们的作用。

2、要切实加强学习，不断提高自身素质和领导水平 今年3月，我校第一次党代会明确提出建设高水平多科型大学的目标，接下来的两年，我们还有迎接本科教学评价、申报博士点、更改校名等工作要做，任务繁重而艰巨。新的形势和任务，对领导干部素质提出了新的更高的要求，只有加强学习，才能跟上学校发展的步伐，成为合格的领导干部。这次干部调整，许多同志的职务都发生了变化，面临新的工

作任务和工作环境，大家要履行好自己的岗位职责，就必须加强学习，不断提高自身素质和领导水平。一是要提高政治理论水平。作为一名领导干部，首先必须学好党的基本理论，在当前要突出学好邓小平理论和"三个代表"重要思想，以理论学习指导实践工作，在求实效、促发展上下功夫。二是要提高领导决策水平和领导能力。要紧密结合工作实践，认真学习高等教育管理理论，在提高管理的科学化、规范化、制度化上下功夫，真正实现新人新气象。三是要提高驾驭全局的能力。很多同志走上新的领导岗位一定要有大局观念，不但要做好自己本部门的工作，更要做好部门之间的协调和沟通工作，提高统筹兼顾、综合协调的能力。各部门的负责同志要懂得如何凝聚人心，团结力量，特别是党政一把手要把"抓班子、带队伍"作为自己首要的职责，及时了解领导班子和干部队伍建设的思想、工作、作风情况，认真研究解决班子、队伍建设中出现的新问题，不断提高本部门各级领导班子和干部队伍的凝聚力、战斗力，为各项事业的发展提供坚强有力的组织保证。

3、切实增强责任感和危机意识，求真务实、干事创业 目前学校正处在大发展的关键时期，毛泽东同志曾讲：路线方针确定以后，干部就是决定因素。在座的处级干部一定要切实增强责任感和危机意识，要把主要的精力投入到管理工作中去，动员各方面的力量，共同为学校的建设和发展贡

献力量。党的十六届三中全会提出了"树立全面、协调、可持续的发展观"，在座的各位同志即将上任，首先要树立科学的发展观和正确的政绩观，切忌大搞"三把火"式的面子工作、形象工程，要发扬求真务实的精神，要有兢兢业业的工作态度，有扎扎实实的工作作风，有艰苦奋斗的创业精神，铺下身子，真抓实干。大家在新的领导岗位上要抓紧做好工作，但不要急功近利，摆花架子，做表面文章，甚至弄虚作假。我们在建设多科型大学的路上还有很多的困难，大家要敢想、敢闯、敢干、敢为先，敢于创造性地开展工作，真正解放思想，干事创业，注重实绩，真正在工作上有所突破。在座的各部门领导班子都应当本着求真务实、真抓实干的精神思考一下本届领导班子这几年要干哪几件事，实现什么样的目标，如何分步实施，应有切实可行的目标和规划，并一件件的抓落实，抓出成效，以不辜负上级组织和教职工的期望。学校要建立健全对院（系、部）领导班子和处级干部的考核制度，健全定等奖优罚劣，奖罚分明的监督和考评机制。要实现学校建设高水平多科型大学的目标，需要的是一批能冲得上、干得好的得力干部，坚决防止个别人贪图升迁，不安心工作，搞出一些乱七八糟的东西来，对于这种情况，在上次的动员会上我已经讲的很清楚，能者上、平者让、庸者下，这一点学校党委的决心是很坚决的。

4、加强作风建设，增强领导班子团结

全体同志务必要牢记组织的重托与群众的信任，时时处处为人民群众谋利益。各位同志要廉洁自律，特别是管人管钱管物的更要时刻从严要求自己，警钟长鸣。要特别警惕"官本位"思想的侵袭，决不能沾染官僚主义的恶习。我们多年来的工作实践已经证明，没有团结的领导班子，任何工作都是做不好的。领导班子的团结，是事业发展的保证。团结出凝聚力，出战斗力，也出干部、出人才。大量事实证明，加强班子团结，"一把手"是关键。作为班子"一把手"和主要领导，要带头严格按照党的民主集中制原则办事，既要发扬民主作风，又要善于正确集中。要做好团结工作，有事多商量、多通气，要民主、科学地决策，防止一个人说了算，也要防止久拖不决、软弱涣散现象。党政两个"一把手"的团结，决定党政领导班子的团结，现在各院（系、部）的党政一把手都已配齐，近几年各院（系、部）领导班子在团结方面做得还不错，协调较好，有事情都是通过党政联席会来决定，经常互相通气，相互商量。应该说党政一把手，各有侧重，但要分工合作。重要的事情都要管、都要抓。书记侧重党建和思想政治工作，但院系行政工作中的重大事项必须积极参与研究和决策。研究决定后，行政去执行、抓落实，总支书记也要主动配合，加强对工作执行情况的监督，并做好调查研究工作。院长（主任）侧重于教学科研、行政事务，但是思想政治工作也要过问，要善于发现工作中的思想问题，解决

问题。院（系、部）党政领导不能是政治业务两张皮，在这里专门强调这个问题就是希望院（系、部）党政一把手要树立大局观念，共同下好下活一盘棋。干部队伍的团结，决定事业发展，决定一个部门的风气。因此，班子团结与否，决不是干部个人的事情，而是关系全局的大事。这次干部调整，有些领导班子中新成员比较多，年轻同志比较多，加强团结尤为重要。领导成员之间，都要以大局为重，以事业为重，大事讲原则，小事讲风格，自觉维护班子团结。班子成员来自各个方面，大家性格不同，阅历不同，看问题的角度不同，工作中出现这样那样的一些意见分歧是正常的，要相互包融，取长补短，加强沟通，求得一致，形成整体合力。领导班子内部，既要明确分工，又要密切合作，相互补台。有的同志讲"相互补台，好戏连台，相互拆台，共同垮台"，很有道理。相信在座的各位同志，尤其是党政主要负责同志，都能够以党员领导干部应有的政治觉悟和气度，来看待和处理好班子团结问题，成为执行民主集中制的模范，成为加强班子团结的表率。

5、要尽快转换角色，抓好当前工作

应该说我们的干部竞聘上岗工作选在暑假进行是比较合适的，虽然人员有了变动，机构作了调整，但对工作的影响已降到了最低限度。紧接着，更改校名专家组马上就要进校，还要向新校区搬迁，工作任务非常繁重，新上任的同志一定

要增强忧患意识和危机意识，尽快完成角色转换，将各项工作平稳过渡。一是要做好交接工作。自今日起用3天的时间，原岗位同志要做好相关的人员、财务、设备的交接工作，这项工作各位同志一定要力求做细做好，明确责任，坚决防止在工作交接过程中的扯皮、国有资产流失等问题的发生。二是要尽快熟悉情况。特别是提拔和交流任职的同志，到位后要抓紧熟悉各方面情况，尽快适应新的工作环境，切实履行好职责。要结合自己的分工，深入搞好调查研究，把情况吃透，把问题找准，拿出解决问题的办法来。领导班子中其他同志，要认真负责地向新到任的同志介绍有关工作情况，帮助这些同志把工作衔接好，确保各方面工作的正常运转。 接下来还要进行科级岗的竞聘工作，选好配强一批有热情、有思路、有干劲的科级干部对于加快学校发展也尤为重要。科级岗的选拔聘用，部门应从工作出发，主动考虑，及时与组织部门沟通，在这里特别强调，一定严格组织纪律，从工作需要出发，坚决杜绝任人唯亲。再就是各部门的干部调整比较大，要杜绝搞形式复杂的送迎，特别是不要搞吃请，要尽快完成工作交接，尽快投入新的岗位工作。

同志们，在历届领导班子和广大教职工的共同努力下，学校各项事业取得来令人瞩目的成就，对大家来说是一个很好的起点，同时也是很大的压力，同志们要继续发扬艰苦奋斗的作风，真抓实干，切实不断推动学校各项事业的不断开

创新局面。

谢谢大家！

 

第二篇：在全市新任职副处级干部培训班上的讲课稿(赵子庆)

在全市新任职副处级干部培训班上的讲课稿

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！衷心感谢市委党校给我提供了一个这么好的学习和交流平台，有幸在这里向大家汇报我在基层工作的实践和体会，和大家一起交流工作的点滴感受，感到无比荣幸。说实在话，当接到市委党校的通知，让我给大家讲课的时候，心里多少还是有点压力，担心由于自己理论水平欠缺，把一些认识讲不到位，耽搁大家的宝贵时间。你们在市直部门工作多年，年轻有朝气，又都是高材生，论理论水平都比我高得多，等会讲课中如有不妥之处，敬请在座的老师和同志们批评指正。我19xx年参加工作，先在教育战线上工作5年，19xx年到乡镇工作，先后担任乡镇经联委主任、党委副书记、镇长、党委书记，19xx年至今又先后担任副县长、常务副县长、县长、县委书记。30年的基层工作实践，也积累了一些心得，只得说是体会，经验谈得上。下面，我结合个人的工作经历，讲“六句话12个字”，与大家交流、共勉。 第一句话：目标。目标即思路，有了目标，才能有工作方向和定位。不管干任何工作，首先思路要清晰、方向要正确，方法得当，才能事半功倍，走向成功，让组织和领导放心，让人民群众满意。目标不明，必然导致定位不准、思路不清、行动不力。思路是纲领，目标是方向。一个好的思路对一个地方、一个部门 1

的发展具有十分重要的作用。如果思路正确，我们的辛苦才有回报；如果思路不对，我们的辛苦就是在制造落后。因此作为一把手，要吃透上情，把握下情，因地制宜的制定一个科学的发展思路和奋斗目标。就在座各位同志而言，刚到县里工作，担任常委或者副县长，必须结合工作实际，在地方发展大局和人民群众期待中，找准定位、明确方向。

那么怎样才能制定出一个科学的工作目标呢？我认为，首先必须把提高自身素质作为首要条件。素质不高，就不会有好的见解、好的思路。怎样才能提高自身素质呢？这就回到了一个老生常谈的话题，就是学习，尤其要通过学习，建立系统思维理念，养成动态思考、本质思考和整体思考的习惯，把学习过程变为解放自己、改造自己、发现问题、解决问题、提高素质、超越自我的过程，努力提高驾驭复杂局面的基本能力。我毕业于威县赵庄师范，和很多同志比起来，我的第一学历很低。可能是潜意识里有这样的压力，加上客观上工作的需要，使我多年来养成了学习和思考的习惯。尤其是担任县委书记以来，我更是充分认识到县委书记的个人素养和能力决定着一个地区的经济社会发展，影响着一个地区的党性、党风、党纪以及整个干部队伍建设水平，因此更加注重对新知识的学习。正是得益于多年的学习和思考，使我打下了比较扎实的理论功底，知识逐渐丰富，视野更加开阔， 2

工作能力不断得到提升，思想在不知不觉中变得成熟起来，认识问题的广度和深度有了明显提高，抓工作更加有章法和层次，工作起来也更加自信。因此，我们要有好的思路，必须要把学习当作首要任务，先学习，先提高，尽快进入角色，融入环境，打开局面；只有通过不断学习实践才能提高自身素质，不断开阔视野，增强把握全局的能力。其次必须把深入基层调研作为决策依据。眼见为实、耳听为虚，没有调研就没有发言权。我每到一个新的工作岗位，都会坚持先到基层调研，后听部门汇报，通过自己深入到村、到户，与支书交谈，与党员交谈，与群众交谈，掌握真实情况，熟知民情民意，既清楚自身有什么优势，又要找到工作的短板，对优势充分发挥，对短板及时修补，这样我们的工作才能符合科学发展观，也才能让群众满意。例如，我在巨鹿工作时，通过深入调研，充分认识到巨鹿到处是沙碱干旱地，农业条件差，要出亮点就必须把抓农业开发作为工作的主攻方向，通过几年不懈努力，巨鹿农业开发工作走在了全省前列，在省里扛红旗、争第一。我刚到任县工作时，通过深入田间地头调研，发现任县的优势是土质肥沃，农业基础条件好，另外区位优势突出，短板却是因为土质肥沃，农民满足于大秋大麦，粮经比很低，20xx年任县蔬菜种植面积仅5.8万亩，全县森林覆盖率仅为3.6%，于是我对蔬菜种植进行了深入的调研，调查了邢台市共有多少人口？每 3

天需要多少蔬菜？日销售量多少？目前需求是什么情况？需从外地运输过来多少蔬菜等等，通过调研，发现大棚蔬菜有很大的需求空间，任县区位优势这么好，县城还有大型的蔬菜交易市场，为什么不能在结构调整、蔬菜种植方面做好文章呢？所以我们就把结构调整尤其是大棚种植和植树造林作为发展农业的主攻方向，加大对蔬菜大棚种植的扶持力度，经过这几年努力，任县蔬菜大棚种植面积达到了13.6万亩，培育了宜采园、沃隆、甘寨绿等20多个蔬菜品牌商标，农民群众尝到了结构调整带来的甜头和效益，同时一举扭转了任县植树造林工作长期落实的局面，20xx年荣获“全省农田林网建设先进县”、“全省平原造林绿化先进县”等荣誉称号。再次必须提高自身分析思考问题的能力。思考力是贫富差距的临界点，善于分析思考问题的人就能在机遇面前抢占先机。同样，思考力也是领导能力的临界点，思考能力弱，直接导致领导能力差，执行能力差。我每天都坚持6：00起床，利用早晨一个多小时时间学习思考。毛泽东说，领导工作的主要任务有两条：一是出主意，二是用干部？主意从哪里来？从书本中来、从实践中来、从群众中来，但离不开领导干部的思考和分析，没有思考就没有智慧，没有思考能力的干部难以形成独立的见解。两个学历相同、一起上任的局长，一个在工作中善于思考，另一个虽然干工作也很卖力气，但不善于思考，我敢保证，用不了两年，这两 4

个干部的能力素质就会相差越来越远，工作业绩也会有较大的区别。思考不是凭空想象、标新立异，而是抓住主要矛盾，找到破解难题、推动发展的对策。因此，作为领导干部，我们必须善于思考总结，多出一定的时间“踱方步”，遇事经常多问几个为什么，举一反三，时刻在思考中干工作，分清主次本末、轻重缓急，从谋全局的高度去处理问题，善于分析思考什么是主要矛盾，哪些又是主要矛盾的主攻方向，遇事经常多问几个为什么，这样才能把难事办成，做到纲举目张。另外，我们在制定目标时，一定要进行综合分析、有理有据，不能好高鹜远、不切实际，更不能定得过低。如制定财政收入的目标，一定要综合各种税源点，把存量、增量摸清楚，分析透，这样定目标时才能有的放矢，符合实际。最后，必须提高自身的决策能力。决策中的“策”就是出主意。我们一说出主意就想到专家，那是不对的，应该放开思维，更多地听听一线工作的干部群众的意见，然后再决策，“决”就是选定主意。军事家叫定决心，下决心，即指拍板。要多策少决。多策就是让更多的人参与民主决策，少决就是减少领导者，“决”的人少，才能够减少扯皮。决策的重点不是策而是决，要果断地选择、拍板，做出正确的决定。现实中，个别领导干部遇事总是犹豫不决、拖拖拉拉、举棋不定，最后错失良机。

第二句话：担当。担当即责任，就是勇于担当，为官一任， 5

造福一方，对组织负责，对人民负责。温家宝总理曾经两次在全国“两会”记者招待会上发出心声，“我有一个信念，就是处事不避难，勇于担当，奋勇向前”。温总理倡导的“事不避难，勇于担当”，就是告诫所有领导干部：为官就得敢于负责，勇于担当，越是困难越向前。

勇于担当，首先要牢记责任。权力与责任本是相伴而生、不可分割的，世界上没有不承担责任的权力，从这个意义上说，领导就是责任。工作中，我们经常听到“没钱”、“没地”、“没办法”的说法，其实是怕担责任的的借口罢了。勇于担当，就是要不找借口、不讲客观，敢于触及矛盾，勇于承担责任。任县去年财政收入1.5亿元，但我们每年仅路网建设工程就投资2亿元以上，不可能没有困难，靠的是什么？靠的就是责任心、事业感。我在巨鹿当副县长管农业时，当时巨鹿还有要饭的，县委书记把我叫到他办公室说:“小赵!(我当时36岁) 告诉你个事，今后巨鹿再出现要饭的，我拿你是问”，一下把我问懵了，我当时分管农业，管民政，我说有要饭的啊？他说：“有，你要好好抓抓这个事，你要管不了你跟我说，要钱给钱，你刚来巨鹿当副县长，年龄又小，办不了的事给我说，如果你不说又出了问题，我一定拿你是问”。从97开始，我管了7年农业，巨鹿沙碱干旱，人均三分水浇地，面对那样的现状，我没有气馁，一年打了200眼井，也没 6

从家里拿一分钱，我哪有钱给人家巨鹿打井，但要靠自己强烈的责任心和事业心努力争取省里最大的支持，把农业开发、农业项目、扶贫项目都做到了全省第一，现在巨鹿农业非常有特色，你把工作做到最好，领导自然就会重用你。我们在各项工作推进中，不可避免地会遇到这样那样的困难和问题，解决这些困难和问题，需要我们拿出勇于担当的精神和勇气，不以任何理由延误工作，勇敢地承担该担的责任，做好该做的工作，真正做到责任上身、工作上心。

勇于担当，更要敢担责任。大事难事看担当。在现实工作中，风险、责任无处不在，任何地方、任何部门、任何岗位、任何时候，都会有责任和风险，都会有困难和艰辛。如果前怕狼、后怕虎，这也怕，那也怕，畏首畏尾，就谈不上“担当”。敢担责任就是在急难险重任务面前，不回避、不推诿、不扯皮、不懈怠，能主动靠前请命，勇挑重担，为党分忧、为民解难。作为一名领导干部，就必须敢担责任，不能惹事，但决不能怕事，该负责时一定要挺身而出，要在实践中提高自己解决复杂问题和应对突发性事件的能力。我们任县作为经济欠发达地区，财政收入不多，人民群众不富裕，如何才能走出一条富民强县的道路呢？县委、县政府经过多次研究，确定了“工业立县”战略，只有引进一批大项目、好项目，才能带动地方经济的发展。随着项目一天天来， 7

任县的四大班子领导，任县的乡镇书记、乡镇长，任县的政府各部门承担着前所未有的压力，全国各地征地拆迁都很难，但只要是为了任县发展大局，为了经济社会的腾飞，各级领导干部还是迎难而上，我们任县的工管委和任城镇两个乡镇涉及这方面工作较多，包括他们的领导和一般干部，每天早上6点入户，晚上工作到12点多，他们没有节假日，在农户家里一待就是一天，磨破嘴皮子，农忙的时候给农户剥玉米，什么活也干，但是，再苦再难再累他们也没有说过，正是由于这种敢于担当的精神，近年来，任县建园区、上项目的推进力度很大，经济也保持了较快增长。大家都知道，我国现阶段处于社会主义初级阶段。在这个阶段，既是经济社会突破发展的机遇期，同时也是社会矛盾爆发的高发期，我们一定要深刻领会这个时期经济社会发展的科学内涵，特别要客观正确地参透其中蕴藏的矛盾。发展受政策的约束，但我们又不能不发展，我们要发展，要建园区、上项目，媒体记者就会找事，甚至还有一些突发性事件随时都有可能发生，但我们遇到事千万不能逃避，要学会与媒体打交道，正确应对媒体网络，不管大事小事妥善处臵了就是真本事。对待记者，不是领导要像领导一样尊重；不是同学、战友，但要像同学战友那样亲近、热情；不是朋友，但要像朋友那样亲密、有激情；不是你的亲人、属下，但要像关心亲人、属下那样关心他们。尤其不能对立、不能 8

激化、不能怠慢、不能无礼，否则就是不负责任，有可能酿成大祸。要积极与上级领导沟通汇报，只要为了发展，为了大多数群众的利益，上级领导都会理解我们、支持我们。

勇于担当，还要落实责任。邓小平同志说过，“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有”。空谈误国，实干兴邦。对于每一个领导干部来说，要实现预定的目标，兑现对人民群众的承诺，最基本的品质和标准就是求实务实抓落实，最高的思想和境界也是求实务实抓落实。俗话说，“不愿担责任，就不该当干部；不敢担责任，就不配当干部；不会担责任，就不能当干部。”这就要求我们领导干部，要靠前指挥、亲自上阵、带头冲锋、以身作则、狠抓落实。在我们县，为了推动重大项目建设，去年成立重大项目建设推进指挥部，下设六个小组，分别由县主要领导任组长，明确责任部门和完成时限，确保项目进度。今年随着项目的增多，进一步明确了分工，实行一个县领导分包一个重点项目，这个项目归这个县领导，项目有什么问题就找他，县四大班子领导一起抓经济建设、抓项目落地。

第三句话：创新。创新即变通，就是与时俱进，打破常规，只要符合科学发展观的事情，就要敢想、敢干、敢闯、敢冒，在创新中破解制约发展的难题。一个地区的经济发展，大体有两种思路。一种是“有多少钱办多大事”，或者说是“等攒够了钱才 9

办事”，循规蹈矩，就米下锅，被事牵着走；另一种是“想干多大事，就能筹到多少钱”，目标远大，百折不挠，像无数革命前辈一样，吃多少苦受多少累付出多少代价也要成功。按第一种思路办的地区，别的地方在跑步前进，他却是一步一步挪，跟自己比起来是发展了，但和别人一比，差距越来越大，离排头越来越远；后一种思路，经过奋力拼搏，大事一件件办成，发展步子越走越快、越走越顺，最终实现“弯道超车”和跨越式发展，迈入先进行列。事业发展贵在改革创新。创新就能柳暗花明，创新就能绝处逢生，创新就是换个角度看问题，这也是辩证法。在座各位同志的文化程度高，要发挥好年龄优势、学历优势，善于总结新经验、敢于创新新思路，勇于迎接新挑战，在创新探索中体现才华，在解决矛盾中不断成长，在处理问题中走向成熟。

创新必须解放思想。解放思想是谋事、干事的逻辑起点，是科学发展、跨越发展的第一动力。只有开启思想的闸门，才能拓宽发展的天地。任何一个时期经济社会的改革发展，都离不开解放思想这条主线。越是发展困难大、矛盾多、任务重，越是要解放思想；越是发展成绩大、形势好、水平高，越不能放松解放思想，必须把解放思想臵于万事之先。在一定程度上，思想解放的程度，决定了发展的速度！作为一名领导干部，能不能带头解放思想，思想解放到什么程度，直接影响到一个地方、一个单位的 10

发展走向和发展速度。我们任县创新了“早餐会”，有许多人，包括上级领导，对我们党委、政府的早餐会佩服不已，我们已经坚持三年了，这不是作秀，早餐会一是提高了办事效率。每天早起7：00多集中用餐，8点半以前，所有的常委、副县长都坐到办公室处理政务。二是提高办事效率。有事大家一说，一通气，基本上很少开会，在一块吃饭增强了互相的沟通、互相的了解，我现在是县委书记我经常这样想，过去我在巨鹿当副县长的时候，想见县委书记，得琢磨好几天说什么话，我想同志们也是这样，所以给同志们更多的机会，同桌吃饭，面对面的沟通，解决了很多问题，消除了很多隔阂。

创新必须永葆激情。开拓创新既是一种工作需要、工作责任，更是一种积极向上的精神状态，一种工作激情。富有激情的人在面临挑战和困难时能够坚持不懈、坚韧不拔，在工作中没有办法可以想出办法，没有条件可以创造条件。缺乏激情，精神就会萎靡不振，遇到小困难也会畏难发愁，怨天尤人，做不好工作，办不成事情，给事业带来损失，更谈不上开拓创新。看电视我最爱《亮剑》中的李云龙，头脑最活、有闯劲，敢干、敢冲、敢拼，时刻保持着高昂的战斗激情，所以才能取得一个又一个的胜利，才会攻无不克，战无不胜。李云龙刚接手独立团时，独立团正处于打了败仗后的情绪低落期，在全团动员会上，李云龙发表以下讲话：“我 11

们团要象野狼团，我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼！这段语言并不美，但极具煽动性，三言两语就把独立团战士低落的士气给带起来了，让战士克服了对鬼子的畏惧心理，树立了目标，鼓舞了斗志。每到有仗打的时候，连炊事班的战士都纷纷要求扛着铲子上前线，这样的队伍，能不打胜仗吗？我们的工作也是这样，不管遇到什么样的困难和阻力，要时刻充满激情，要以“舍我其谁”的责任感，冲锋陷阵、顽强拼搏，只有这样才能不断地开拓创新，不断的克难攻坚。

创新必须敢为人先。中国当代改革开放的推动者——邓小平同志，有两个脍炙人口的著名理论，一个是猫论，一个是摸石头论。当年，19xx年12月在中央工作会议上，陈云讲话称：“我们要改革，但是步子要稳。……随时总结经验，也就是要?摸着石头过河?……”邓小平当时对陈云提出的“摸着石头过河说”完全赞同。在邓小平看来，中国特色社会主义建设是一项前无古人的事业，既不可能在马列主义本本上找到现成答案，也没有任何现成的实践经验可以照搬照抄，所以只能“摸着石头过河”。在改革开放之初，邓小平就提醒我们：“我们现在做的事都是一个试验，对我们来说，都是新事物，所以要摸索前进”。 邓小平同志的思路和陈云同志是完全一致的。正因为如此，所以人们才把“摸着石头过河”也看做是邓小平同志的重要思想。正是没有现成的路， 12

创出了一条改革开放的新道路，中国经济和社会生活才发生翻天覆地的变化，才走向了繁荣富强。在我们的工作中也是，必须敢于创新、敢为人先，像我们县的新民居建设、农业示范园区建设等等就是敢为人先，提早谋划，走在了省市的前列。创新需要高度的自信和充足的胆识，如果没有足够的自信，一遇事情就说“过去没做过“，碰了几个钉子就气馁，觉得自己这也不行，那也不行，顾虑别人的评价与嘲笑，惧怕犯错误而谨小慎微，缩手缩脚，就成就不了事业。

第四句话：亲民。亲民即民本，就是牢固树立“民本”思想，时刻把人民群众的冷暖安危放在心上，多办顺民意、解民忧、惠民利的实事好事。“只要把人民放在心上，人民才能让你坐在台上”，亲民不脱离群众，就会赢得群众的信任和支持；务实不脱离实际，就会经得起实践和历史的检验。一是密切联系联众。中国共 产 党是一支从群众中走出来的队伍，一直和群众“鱼水情深”；现在一些党员干部却逐渐淡忘了群众，对人民群众缺少感情，把自己看成高居于人民群众之上的“父母官”，脱离了群众，“鱼水情深”慢慢的蜕变为“油水情分”，这是非常危险的事情。从大处讲，脱离群众会亡党亡国。我国自古就有“水能载舟，也能覆舟”之说，讲的就是得人心者得天下，失人心者失天下的道理。前苏联的解体就是一个最好的证明，党脱离群众、党群关系 13

开始解体，导致了苏共解体和苏联解体。从小处讲，密切联系群众是我们掌握工作主动的金钥匙。从群众中来，到群众中去，是我们党的优良传统。我们只有深入基层，主动调查研究，掌握基层情况，工作中才能有的放矢，取得实效。作为县一级领导干部，密切联系群众，必须增强宗旨意识，坚持问计于民，多深入基层、多深入实际，既虚心听取群众“送上门”的意见，又主动“上门”征求意见。建议大家多交一些群众朋友，包括农民朋友、工人朋友、学生朋友、弱势群体的朋友，这对于我们掌握社情民意、打开工作局面都会大有好处。二是学会换位思考。全国省长上次在规范土地管理电视电话会议上讲，“你认为谁是钉子户，就到谁的家里去。你一去，他的气就消了一半；你一作解释工作，他的气又消了一半；你再客气地对他们表示几句，如我们的工作还有做得不周到的地方，县里的发展需要您的支持等，这时已经由负数变成了正数。”作为县一级的领导干部，我们在工作中，必须牢固树立“群众利益无小事”的道理，学会换位思考，注意发挥群众的作用，提高与群众打交道的能力。千万不能哪个群众不同意就立即将他划为钉子户，谁上访就说人家是刁民，这样对立的态度，又怎么可能解决问题呢？只要你为群众付出了真情，即使群众一时无法理解、不能接受，但是最终还是会接受。但要是玩虚情假意，最终是要穿帮的。三是练就服务群众的过硬本领。全心全意为人 14

民服务是党员领导干部的根本宗旨和基本任务。尊重群众就是尊重自己，服务群众就是服务大局。服务群众的水平越高，执政效能就越高，社会和谐程度就越高，老百姓的满意度就越高。因此，县一级领导干部要特别注重服务艺术、增强服务能力、提高服务水平、提升服务质效。艾青在《我爱这土地》中写道“为什么我的眼里常含泪水，因为我对这土地爱得深沉。”在基层工作这么多年，也遇到过很多这样或那样的事儿。记得我当乡镇党委书记时，有个专业上访户，经常来上访，谁都劝不了，谁都解决不了。我知道这个事儿后，特意抽时间到他家去了解情况，他很高兴啊！告诉别人，书记都亲自来俺家了，感觉党和政府还是关心他们的。当天，他给我炒了好几个菜，在饭桌上很融洽的氛围里，就把问题解决了。所以说，处理群众的问题，领导干部一定要放下架子，要有人民“公仆”的觉悟，急人民群众所急，想人民群众所想，帮人民群众所需，这样才能真正的解决问题，化解矛盾。

第五句话：人品。人品即官德，就是领导干部的人格魅力，靠人格魅力提升领导艺术，增强自身的亲和力、感召力、凝聚力。一是高尚的道德素质是做官的前提条件。没有高尚的人品作底子，当官肯定会摔跤。毛泽东说：学问再大，方向不对，等于无用。陈毅同志曾讲过一段话，一个飞行员，如果开不好飞机，那总不好；然而，飞机开得再好，开到敌人那边去了，反过来打自己的国家， 15

那就更糟。领导者只有具备高尚的道德素质，才能增强自身的影响力和感召力，团结带领广大干部群众实现既定目标。我们党用干部，原则是德才兼备，以德为先。大家都学过一些管理学常识，现在对于权力的论述，认为权力具有双重性。一个是岗位权威，一个是人格权威，即我们常说的非权力影响。也就是说，我们每一个领导者的岗位，每一个领导所承担的角色，都具有权力的二重性。人格权威怎么来产生，对一个领导干部而言，品德就是权威。群众认可你，同事认可你，上级认可你，就是品格加能力的体现。二是亲和力是领导干部凝聚人心的重要手段。亲和力是一种人格魅力，是最重要的影响力。它可以产生巨大的凝聚力，转化为强大的影响力和行动力。领导的力量，不是建立在部下敬畏、恐惧的基础上，而是建立在部下信服、亲近、主动追随的基础上。彼此有了感情，一句话能顶十句用。彼此没有感情，十句话也不顶一句用，对于不想听的人来说，你说得再多也不管用。你希望部下认真地为你服务，那你也应当为部下多着想一些，关心他们的进步前途。你地位越高，事业越大，依靠的人越多，就必须具备很强的亲和力，调动更多人努力工作的积极性。一个受人拥戴的领导者，应当有声有色地工作，有滋有味地生活，有情有义地交往。三是协调沟通是领导干部必备的领导艺术。领导干部在协调沟通中必须处理好各方面关系。正确处理好与上级领导的关系，领导是人不是 16

神，对待上级应遵循尊重而不吹捧、请示而不依赖、主动而不越权的原则，保持良好的上下级关系；正确处理好班子成员之间的关系，站位不越位，补台不拆台，相互尊重、团结互助，共同维护班子的整体形象，切忌“内耗”。副职要服从正职，一个领导班子内，正职是班长，是“帅”，主持一个团体全面工作，副职是成员，是“将”，责任是协助正职做好工作。与一把手有意见分歧时，要服从安排。此外，副职在所分管部门中是“帅”，要尽职尽责，大胆管理，敢于承担责任，不给正职出难题，要给帅充分的时间，充沛的精力去考虑大事。副职与副职之间要勤沟通，多交流，相互学习，相互帮助，相互理解，相互信任，识大体，顾大局，多一点蔺相如精神；正确处理好与下属之间的关系，一个高明的领导者，应当善于发现下属的优点，乐于欣赏下属的优点，最大限度地把大家的积极性调动出来，有效地加以组织和整合。要爱护下属，关心他们的生活、工作和成长，注重对他们的教育和培养。

第六句话：底线。底线即廉政。就是正确用权，廉洁自律。清正廉洁是党员领导干部做人做事的底线，它是一种素质，也是一种能力。一是心平慎思。就是要心平气和、慎思明辨、廉洁笃行。现实中，贪权者权丢、贪名者名裂、贪色者家散等现象不时出现，这些领导干部之所以欲望膨胀、欲壑难填、生活腐化、贪图享受，屡屡在廉政上犯错，其根本原因在于思想空虚、认识肤 17

浅、心态浮躁，想了不该想的招，做了不该做的事。对此，我们每个领导干部必须带头追求健康向上的生活情趣，经常保持“自重、自省、自警、自励”的精神状态，主动纯洁 “社交圈”、净化 “生活圈”、规范 “工作圈”。特别要克服心理上的不平衡，慎思善行，防止不健康心态，坚定理想信念，有目的地进行自我教育、自我反省、自我改造，时刻警钟长鸣，切实把精力集中在事业上。二是身正行端。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导是面“旗”，群众是杆“秤”，正人先正己，才能自身硬。领导干部要求别人不做的，自己首先不做，这才是为官的基本境界。只有真正做到了身正行端，才能树立不令而行的威信，也才能拥有“向我看齐”的人格魅力，才能在群众中产生巨大的影响力、感召力和说服力。三是节制有范。“邪生于无禁，欲生于无度。”恶欲是人生的一大天敌，邪恶卑劣的欲望是一个人堕落犯罪的根源。作为手执一定权力的县处级领导干部，如果忘记了世界观、人生观、价值观的改造，就必然会产生邪心恶念，最终就会栽跟头、出大事、酿恶果。权力具有二重性，既可以为民造福，又可以为己谋私。为官一任，是造福一方，还是祸及一方？是廉政勤政，还是贪赃枉法？看得最准最切的是黎民百姓。我们每一个党员干部都应珍惜人民的信任，恪守为民之责，把群众的急事难事作为自己的大事要事，做到民有所忧我有所 18

思，民有所呼我有所应，民有所难我有所解，民有所想我有所行。 19