安全生产合理化建议

1： 树立“以人为本”的安全理念：加大安全生产投入，企业牢固树立安全也是效益观念，意识到“安全也是无形的节约”，“事故是无形的浪费”让员工使用安全合格防护用品用具和劳动保护用品， 防止职业病的发生，时刻关心生产第一线员工从具体事情做起，为员工办理好工伤保险，每年组织员工体检，在夏季要落实防暑降温,冬季则做好防冻保温工作，安全防护用品必须落实到位，让员工切身感受工作生活中企业领导的关怀，使员工心理有企业归属感，增强员工的凝聚力。

2：加强安全管理：加强安全生产，坚持“安全第一， 防为主”生产工作方针，加强收，发油品出入库的管理，做到数据准确性。加强员工安全培训，经常组织应急演练，一旦发生产事故及各种实发事件，要在第一时汇报请示值班领导根据平时的应急预案规定的原则，程序，措施迅速开展先期处置，并第一时间通知相关部门核实信息，按规定向上级部门汇报动态情况。

3：勤俭节约检查落实到位：合理利用好生产，避免生产出现浪费现象发生平时生产工作中要从水，电， 气等严格控制，关注每一个细小环节。

在收，发油品过程中，安全必须时刻贯穿整过过程同时工作也要做到实处，在作业前，先制定作业流程，检查计量记录表，特别在高温时期，雨水多的季节，检查设备，管线运营情况确保设备及物料运营安全。

4：重视奖惩作用创建安全生产：提高员工安全意识，必须有安全激励机制，员工的行为能否操作规程做，关键在于奖惩制度制定得如何，如果奖惩制度能切实制度将与基效挂钩，安全与绩效挂钩，能于晋级挂钩，就能充分调动员工在工作中的积极性，从而确保安全生产。

周春银

2013.6.20

 

第二篇：山平高速六分部安全生产合理化建议落实情况

山平高速六分部安全生产合理化建议落实情况

为了广泛收集安全信息，征求安全管理意见和建议，从而进一步提升项目部的安全管理水平，促进项目部安全文化建设，增强项目部的安全控制力和抗风险能力，根据公司晋路一司工会发20xx【4】号文关于在项目部开展安康杯竞赛活动的安排，项目部成立领导组织机构，并召开全体职工大会，本次活动得到了广大职工的积极参与和大力支持，此次活动共收到合理化建议18条，经过综合考评，合理化建议5条，现将活动情况公布如下：

安全生产合理化建议：1、目前项目部安全生产制度中规定，每月前三周进行三次工地大检查，24日召开安全生产会，每月最后一周却没有安全活动，建议在每月的最后一周开展“安全周活动”，这样每年有12个安全周，一个安全月，全面而又有侧重点，另外，在安全生产周里，可以搞一些有关安全的活动，比如安全知识竞赛、安全杯体育比赛、“安全卫士”评选，提出安全合理化建议或者安全宣传稿件等多种形式，使大家都来关注安全，提高职工的安全意识，营造项目部的安全文化氛围，以此来进一步推动我们的安全管理。此项建议由项目部安全部部长胡慧军提出，答复如下：此建议很有必要执行，开展安全周活动，既把安全意识、安全检查贯穿于每天当中，又通过娱乐的形式把安全贯穿于每个人心目中。

2、鉴于三处施工任务空前繁重，工作量大，施工人员、外协队伍较多，工种多，工序交叉，复杂，安全工作常抓不懈，建议对项目部人员进行分类，并且根据不同岗位工种编制针对此岗位安全操作的

安全小手册，最好在制作一些，光盘。此建议由工程部丁胜利提出，答复：此方法甚好，可以让全员的工作更有目的性，针对性，也可提高工作效率，但此项工作量庞大，任务繁重，需要时间去编制。

3、目前的施工项目所有安全设施都是根据实际工作需要，自行购买使用，诸如安全警示牌、现场安全标语、建议三处对安全设施、物品进行分类，统一购买、配备，方便工地统一调动，节省资金，又可以充分利用，答复：处里已经制定统一标准，由于目前安全设施投入巨大，一次性更换，会造成很大的浪费，也不可能生产出来，安全生产设施标准化最终会实现。

4、建议项目部每月组织所有施工人员观看安全警示教育片，最后在安全周里举办，观看一些由于安全疏忽而造成的人员伤害或恶性事件，震撼每个员工的心灵，彻底从心灵深处受到教育和启发。建议由隧道队队长陈子良提出，答复：对加强职工安全教育很有必要，本办法从本月起立即执行。

5、深入开展施工用电专业技术交流，由其是外协队伍，对施工工艺要求和安全技术经验不足，有可能在施工过程中埋下隐患，建议在用电方面多组织专业方面的培训，提高业务水平，杜绝安全隐患。此建议由拌合场场长常世平提出，答复，项目部应根据实际，加强对用电的安全管理。

山平高速安全生产合理化建议开展的有声有色，正是源于项目部领导对此活动的高度重视，员工的积极参与，安全生产合理化建议开展形式多种多样，措施及时，收到良好效果，增强了员工主人翁意识，

集中凸显了广大员工的集体智慧，起到了凝聚作用和战斗作用，畅通了信息渠道，不仅改善了职工的工作环境，更提高了职工的专业技能，实现了安全事故零伤亡的目标，还为项目部创造了利润。

项目部开展安全生产合理化建议，取得了一定成绩，但也存在一些问题，高水平有质量的建议不多，建议里有小部分人过度关注个人利益，在建议落实中还有一定差距。

究其原因，高技术人才，安全工程师缺乏，员工的政策水平，文化素质，专业技能知识需进一步提高，员工的积极性还需调动，大部分员工还是积极参与，为项目部的发展献计献策，项目部制定了相关制度鼓励职工提建议，项目部每个员工还需努力，力争将此项工作开展的更好。

三处山平项目部

20xx年x月x日