宣传报道管理办法

为加强项目新闻宣传报道的管理，调动项目部各部室、班组的新闻宣传报道工作的积极性，提高项目新闻宣传报导工作质量和水平，营造更有利于项目发展的舆论氛围，制定本办法。

一、项目部宣传员的职责

1、负责配合项目书记对工程项目整体形象的策划、对外宣传的工作，并负责配合协调项目部重大新闻事件的对外宣传报道工作。特别是工程项目的重大新闻宣传，配合记者前往施工现场采访的各项工作。

2、负责起草宣传工作管理制度，建立健全通讯报道网络。积极做好工程项目的文化建设工作，制定工程项目各部室、班组的投稿计划与任务，并指导和督促通讯报道的质量和完成情况。

3、建立工程项目的宣传工作信息报道制度，每周通报各部室、班组投稿的情况，并每天负责博客内容的更新及宣传活动的相关情况。

4、负责工程项目的宣传日常管理工作，包括摄像、照相器材的管理、工程项目的图片、影像、资料的收集、编辑与存档等工作。

5、负责工程项目结束后，对施工重要阶段、重点场面和重要人物的声像资料，以录像带为载体进行存档，存档的资料信息，要有编号和文字说明（时间、地点、事项简要说明等相关的信息）。

二、新闻宣传报道的基本原则

1、工程项目的项目经理、书记为第一新闻宣传报道负责人的原则；

2、团结、稳定、鼓劲和正面宣传报道的原则；

3、围绕服务大局的原则；

4、及时准确全面报道的原则。

三、工程项目上的各类新闻宣传报道稿件及图片的发布

撰写工程项目开展各项活动的宣传稿件和图片收集工作，经审核后，在博客中进行宣传并按时更新，在相关报刊上发表的新闻、通讯直接寄到公司党群工作部协助修改后，代为投寄。

 

第二篇：宣传报道管理办法

山东海阳分公司管理制度

山东海阳分公司管理制度

宣传报道管理办法

1 目的

为进一步加强和规范山东海阳分公司宣传报道管理工作，及时、准确地反映分公司工作动态，为职工提供一个展示才能的平台，根据漳电工程公司对新闻宣传工作的要求，结合分公司实际制定本办法。

2 适用范围

本办法适用于分公司宣传报道的管理。

3 管理内容

3.1 基本原则

分级负责，尊重事实，正确引导，注重实效。

3.2 体系构成

以部门为单位上报稿件。每周至少递交1篇宣传报道，经部门通讯员审核后发至邮箱zdgchyxw@126.com.

联系电话：155xxxxxxxx

（部门通讯员名单见附表）

3.3 宣传报道工作的主要内容

3.3.1 分公司贯彻落实上级单位方针政策、文件情况。

3.3.2 各级领导视察分公司各项目情况及重要指示精神。

3.3.3 分公司召开的重要会议、做出的重大部署、开展的重要工作、组织的重大活动。

山东海阳分公司管理制度

3.3.4 分公司安全生产、管理、科研成果等动态信息。

3.3.5 分公司党政、思政工作、人才队伍建设、文化建设等方面的重要情况。

3.3.6 各部门、项目部一线生产动态及典型事件。

3.3.7 一线员工风采、生活感悟等。

4 职责

4.1党群工作负责人：负责审核重大会议、重大事件、上级领导视察等工作类稿件。

4.2通讯员：主要负责本部门日常工作的宣传报道，并审核一线员工提交的稿件，及时提供本部门工作开展、先进人物、先进事迹等动态情况；负责组织完成分公司稿件征集工作。

4.3 分公司设专人负责稿件对内、对外收集、报送工作；负责一般稿件完成质量的最后把关。

5 相关要求

5.1实事求是、积极、正面开展宣传报道。

5.2 根据不同时期工作重点，即时开展宣传报道工作。及时审核，及时投送，增强针对性和时效性。

5.3 每周日统计各部门稿件数量，周例会通报。

5.4 未经分公司批准，员工不得擅自以分公司名义向社会媒体发布信息和宣传报道，由此所造成的不良影响和后果，由本人承担一切责任。

山东海阳分公司管理制度 6 奖励与考核

6.1新闻宣传稿酬标准

2、分公司稿费一季度兑现一次。每季度对各部门宣传工作进行一次考评，奖优罚劣（奖罚范围100-300元）。

7附则

7.1 本办法由综合管理部负责解释。

7.2 本办法自下发之日实行。

山东海阳分公司管理制度

附表：

分公司通讯员名单