测绘公司管理制度

测 绘 公 司

管 理制 度

二零零八年一月汇 编

测绘公司管理制度

测绘公司

管 理 制 度 汇 编

编制： 柏在锐 罗发永

审核：

签发：

二零零八年一月

测绘公司管理制度

目 录

一、 测绘公司班子成员分工的通知 ...................................................... 1

二、 安全管理制度 ................................................................................... 2

三、 质量管理制度 ................................................................................... 4

（一、）人员培训及上岗管理制度 ......................................................... 4

（二、）质量管理(检查)人员考核制度 ................................................. 4

（三、）生产过程技术质量管理制度 ..................................................... 5

（四、）质量记录制度 ............................................................................. 5

（五、）三级检查制度 ............................................................................. 6

（六、）用户服务制度 ............................................................................. 6

四、 项目部职工守则 .............................................................................. 7

五、 项目经理岗位责任制 ...................................................................... 8

六、 技术负责岗位责任制 ...................................................................... 9

七、 班组长岗位责任制 ........................................................................ 10

八、 项目办公用品、财产管理制度 .................................................... 11

九、 请假制度 ........................................................................................ 12

十、 仪器设备管理制度 ........................................................................ 13

十一、接待管理工作制度 ........................................................................ 14

十二、工资分配制度 ................................................................................ 16

十三、电话费管理制度 ............................................................................ 18

一、 测绘公司班子成员分工的通知

根据队工作安排，结合我公司生产实际工作的需要，经测绘公司研究决定，对公司班子成员分工如下：

公司经理柏在锐同志：主持公司全面工作。主管公司经营。分管公司财务、人事、工会、团委、招投标、办公室等工作。

公司副经理罗发永同志：协助经理工作。主管公司全面技术质量及公司ISO9001：2000质量体系运行工作。分管公司测绘资质、项目备案、成果汇交、仪器鉴定、设备管理等工作。

公司副经理覃永兵同志：协助经理工作。主管公司生产和安全。分管公司内部工程项目的发包和结算等工作。

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二、 安全、生产管理制度

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，做到安全生产，文明测绘，特制定本制度。

1、 作业人员必须穿戴整齐，出野外不允许穿拖鞋、高跟鞋，在街道、

广场及公铁路等车辆、行人密集处应穿上交通背心，并做好其他警示标志。

2、 仪器的操作只能由一人进行，不允许两人或两人以上同时操作同

一台仪器的现象发生。仪器上架时务必将各固定螺丝拧紧，旋转或撤卸仪器均要松开制动卡子，装箱时需再次检查仪器、附件是否按要求放置。

3、 搬运或移动仪器时要注意防滑、防震、防压，积极做好仪器搬迁

过程中的各项安全工作，有效控制各种安全隐患。

4、 各种仪器设备充电时要有专人看护，并严格按照相关说明书进行

操作，禁止超时超额充电。

5、 规程、规范、设计及文件要注意保管、保存，各种电子资料、文

字材料、图纸、报表、像册、音像材料、磁盘、光盘等更要及时备份或存档。

6、 在宿舍区、办公场所设置的灭火器等消防器材及安全设施，禁止

乱动和拆除，违者处以50-200元罚款，并赔偿所有损失。

7、 公司内各员工必须互敬互爱、团结协作，不得打架斗殴。有矛盾

要及时沟通、化解，对外树立公司良好形象。违反此规定者，公司除对其进行批评教育外，将对主责任人进行罚款500元，次责任人罚款300元；情节特别严重者，由国家相应机关进行处理；

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正式职工则退回人力资源部按队部相关文件处理，外协用工则辞退。

8、 对其它违纪行为或案件，能及时制止或举报者，经调查属实，可

给予有功人员奖励50-200元。

9、 作业人员必须正确使用劳动保护用品，发现未正确使用者对本人

罚款50元，对项目安全管理人员（未配置安全管理人员的项目由项目经理负责）罚款100元。

10、 项目组在外租用的车辆必须详细了解其车况，并与车主签订正

式的租车协议，以规范、约束双方的责任和义务。

11、 公司驾驶员必须遵章守纪，严格按照交通规则安全行驶。系驾

驶员自身原因造成的交通事故，按国家法律和单位的相关规定处理外，公司还罚款500元。

12、 公司和各项目组必须如实认真为各员工（含各外协用工）打好

考勤，要求考勤必须如实反映内、外、差、休、加班等。

13、 针对我公司工作性质的特点，各项目组在开工前必须召开安全、

质量会议，并要有相关的会议记录、签到手续；在工程正常进度内每周必须召开安全、质量会；特殊时期可随时召开。公司领导将不定期对各项目组进行检查，相关资料不齐全者，对项目经理处以500元的罚款。

14、 公司内的各项规章制度作为公司年终评选先进项目组和先进个

人的考核依据。对先进项目组奖励1000元，先进个人奖励500元。

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三、 质量管理制度

前 言

随着科学技术的不断进步，测绘生产技术也在突飞猛进，测绘行业的竟争也更加激烈，以“质量求生存，以效率求发展”已成为测绘行业发展的必然趋势。

为适应测绘行业的发展要求，加强测绘队伍建设，完善测绘各项规章制度，提高测绘产品质量，是我公司贯彻执行《中华人民共和国测绘法》必不可少的一项有效措施。为此特制定以下制度，以加强测绘质量管理，为用户服务。

（一、）人员培训及上岗管理制度

1．根据公司测绘人员具体情况，分期安排或统一安排业务学习或交流测绘心得体会，取长补短，促进业务水平的提高。

2．如有时新测绘技术，应派一至三人去专项学习，以带动测绘人员接收新的测绘技术。

3．凡是接受新任务前，应组织测绘人员学习有关“规程、规范”及设计书，以满足用户需求。

4．经培训后严格执行考核制度，择优上岗。

5．所有上岗人员，如发现职业道德差或工作不能胜任者，可随时令其下岗。

（二、）质量管理(检查)人员考核制度

质量管理人员及检查人员是把好测绘成果质量的关健，对质量管

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理人员及检查人员应进行定期考核，其考核办法如下：

1．笔试：根据公司测绘项目及内容，提出与测绘质量及测绘综合能力、法律、法规等有关的一些问题，让质量管理（检查）人员笔答并评分。

2．口试：现场提问，对测绘的实际地物、地形等如何进行处理，成图过程及资料获取的全过程进行口述，并根据回答情况评分。

3．每年通过笔试、口试后，以二者的综合成绩作为评定质量管理（检查）人员能力大小的依据，并参考日常职业道德、敬业精神等表现来决定其是否继续任用。

（三、）生产过程技术质量管理制度

1．在生产过程中，必须是经过测绘小组自检和互检后的资料，再由质量管理（检查）人员检查其中的50%，确保测绘成果质量。

2．质量管理（检查）人员必须对一个工程的测绘全过程进行质量把关检查，如有违规现象，应及时制止，并给出警告处分。如出现质量不合格的，分析其原因后令其返工或重测。

3．一个测区完工后，应写出该区的技术总结报告，总结出好的测绘经验和应吸取的教训。

4．定期对测绘成果进行分项评级，优质成果应送测绘主管部门参与测绘优质成果奖评比。

5．定期对测绘人员进行业务素质考评。

（四、）质量记录制度

1．对每个测量项目的质量检查情况进行登记，列表注册。

2．对每个测区的测绘成果，应按测绘成果《质量评定标准》进行质量

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评分，分项登记。

3．每项评分均达优级的成果，应报上级测绘部门参加质量评比。

4．对有问题的测绘成果应作好记录，提出补救措施。

5．对每项测绘成果的质量、工作量均应登记注册说明。

（五、）三级检查制度

1．野外作业人员对自已的测绘成果均应进行自检，在自检的基础上小组与小组之间再进行互检。

2．公司测绘质量管理（检查）人员在此基础上进行全面检查。

3．检查内容及方法：野外对控制100%检查，并抽其30%的图纸进行巡视检查和用仪器测点检查；室内100%全面检查。

4．对检查中发现的问题进行记录，并对检查结果作出质量评述。

5．经过三级检查并修改合格后的测绘成果，才能移交用户使用。

（六、）用户服务制度

所有测绘产品完工后，均应进行回访，了解用户使用情况，解决用户在使用中遇到的问题。

1．测绘产品移交用户时，应向用户移交控制点点位及全部测绘资料。

2．用户对测绘产品不清楚要求帮助，应有问必答，热情诚恳，直到满意为止。

3．用户使用测绘产品一段时间后，应进行回访调查，征求用户意见，以便改进测量工作。

4．对用户提出的非测绘产品的其它问题，能办到的应尽量去解决，如确实无法办到的，应向用户解释清楚，以加强双方团结，夺取社会效益丰收。

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四、 项目部职工守则

1、 热爱祖国，拥护党的领导

2、 立志我队，争创一流

3、 遵纪守法，遵守项目部规章制度

4、 爱护公物，不破坏公共设施

5、 穿戴整齐，礼貌待人

6、 热爱集体，为项目部争荣创誉

7、 上班不迟到，不早退，外出必须请假

8、 在工作上，要有良好的职业道德修养

9、 积极参与社会公益活动，发扬助人为乐精神

10、 正确使用项目部文明用语。

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五、 项目经理岗位责任制

1、 遵照测绘法律、法规及本地区有关规定和制度，按照合同、设计

要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。

2、 对项目工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担

全面的责任。

3、 负责组织和健全本项目的工程质量保证体系和安全生产保证体

系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一。

4、 服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生等方面的监督

检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。

5、 负责对项目业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量

和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

6、 负责项目的经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处

理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活及劳动保护，不断改进职工生活和劳动条件。

7、 负责领导并做好IS09001：2000系列质量体系的工作。

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六、 技术负责岗位责任制

1、 在项目经理领导下，认真做好项目技术工作，熟悉研究设计图纸，

弄清相关的质量要求，负责编制测绘技术工作设计和技术工作总结，组织施工方案，制订并实施工程技术措施。

2、 参加设计、图纸会审，负责向班组进行技术交待。

3、 严格按合同、设计、监理程序、操作规程、技术规范、国家验收

标准组织施工，在施工过程中发现问题，及时提出处理方案，请示上级批准，并会同有关人员及时解决，不留隐患，确保工程质量。

4、 负责项目工程质量的检查、验收及评定工作，严把质量关。

5、 协助项目经理做好IS09001：2000系列质量体系的工作。

6、 收集整理工程技术资料，做到及时、真实可靠，接受上级和有关

部门的检查指导。

7、 项目中对不符合质量要求人员有权停止作业，责成返工重做。

8、 执行项目部制定的质量管理要求。

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七、 班组长岗位责任制

1、遵纪守法，服从项目部统一安排，严格遵照规程、规范及合同、设计要求，带领班组人员出色完成各项任务。

2、坚持质量和安全第一，对班组工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。

3、服从接受上级主管部门对质量、安全、卫生等方面的监督检查和业务指导，贯彻公司、项目部制定的各项管理制度和规定。

4、协助项目经理搞好工资分配，关心班组人员生活，加强班组团结。

5、协助项目部做好IS09001：2000系列质量体系的工作。

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八、 项目办公用品、财产管理制度

为了加强对项目办公用品及财产的管理，特制订本制度：

1、 项目全体人员必须爱护并妥善保管好办公用品和财产。

2、 对有意损坏办公用品和财产者，要进行处罚。

3、 实行项目办公用品和财产谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追

究其责任。

4、 办公用品、财产不得私自挪用，一经发现处以50-500元的罚款。

5、 购置办公用品及财产，必须由领导签字同意，方能购置。

6、 项目负责人要做好对所有办公用品和财产的登记手续，并把登记

表存档，以便备查。

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九、 请假制度

为严格队纪队规，保证工作正常秩序，掌握施工进度，提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本制度：

1、 公司所有管理人员、职工应本着为公司着想的思想，请假务必根

据生产情况，服从公司及项目部统一安排。

2、 因公出差、事假等均应履行手续，管理人员必须由公司领导同意，

班组职工必须由项目经理同意，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。

3、 项目部根据请假人员请假事因性质的轻重，给予考虑安排，时间

一般为3天，特殊情况的不超过5天，若超过5天时需报公司领导同意。

4、 凡经领导同意的在假人员必须在规定日期内返回工作岗位，否则

同样视为旷工或离岗处理。

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十、 仪器设备管理制度

为管理好各种仪器设备，提高仪器设备的利用率，保障测绘生产的正常进行，特制定如下仪器设备管理制度：

1、凡是因工作需用仪器者，应经公司领导同意，并根据测绘任务安排仪器台数及附属设施。

2、使用人员借用仪器时应写明仪器名称、型号、数量、借用日期及附件名称、数量、借用人等，经公司领导签字方可借用。项目组与项目组之间的仪器交接必须报经公司领导同意，交接手续齐全，若因手续不清造成设备的遗失则由第一个项目组负责赔偿，赔偿标准参照队部原来的标准执行。

3、借用人在领取仪器时应对仪器进行全面检查，不符合精度要求的仪器应更换，以确保测绘成果质量。

4、借用人在使用完仪器后，应进行清洗，入库前交仪器管理员检查，确认无损后才能存放库内。未进行清洗和有损坏的设备除要求借用人自行清洗和修复外，还处以200元的罚款。

5、仪器管理员必须定时对仪器表面进行清洁，并对仪器进行归类存放。

6、测绘仪器每年应按规定进行年检，有报废仪器应填写报废申请单，经有关主管领导认可后方可报废。

7、队部周边的小型工程所领用仪器设备必须天天归队，特殊原因须报公司领导，否则发现一次则罚款200元。

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十一、接待管理工作制度

为适应改革发展的需要，开拓市场，发展经济，本着“热情、周到、节俭、适用”的原则，使我公司接待工作进一步规范化，结合总公司接待管理工作暂行办法，制定如下制度：

1、 接待对象

（1） 上级机关来我公司检查、指导工作的领导和有关人员。

（2） 业主单位来我公司检查、指导工作的领导和有关人员。

（3） 监理单位来我公司检查、指导工作的领导和有关人员。

（4） 设计单位来我公司检查、指导工作的领导和有关人员。

（5） 其他单位来我公司联系工作的领导和有关人员。

（6） 野外生产一线回公司办公事的负责人。

（7） 工程竣工后回公司的有关人员。

（8） 其他需要接待的人员。

2、 接待开支范围

正常生产经营活动，对外工作业务联系，上级或地方有关领导检查指导工作，所发生的用餐费，购买烟、酒、茶、水果、食品费及馈赠的礼品费。

3、 接待职责划分

（1） 根据来客工作内容、时间、地点、进行接待。凡上级领导和地方

有关部门领导来公司检查、指导工作的接待，分工作性质：属项目范围的，由公司领导接待，请有关队领导参加；在野外的，由项目负责人陪同，相关部门参加。

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（2） 野外生产一线的负责人回公司公事，原则上宴请一次，经请示分

管队领导同意后，由公司办公室负责接待。

（3） 工程竣工后回公司的，由公司办公室负责安排，请有关队领导参

加。

（4） 严格控制陪客人数，原则上不得超过客人数。

4、 接待标准

（1） 接待上级机关领导，每餐宴请标准20—50元/人，“四星通川”以

下酒。

（2） 其他工作接待，每餐宴请标准20元/人左右，“三星通川”以下酒，

野外宴请标准一般不得超过200元，确实要超过200元的需提前向公司领导请示，经同意后方可报销。

（3） 对外联系工作需要招待的，根据工作需要由公司领导确定标准。

（4） 一般不安排高消费娱乐活动，不买烟、水果或其他礼品。特殊情

况，必须由公司领导请示主管队领导同意后，方可安排。

5、 接(招)待费报销

（1） 接待费必须及时报销，原则上当天发生的接待费，第二天必须报

销。

（2） 项目上发生的接待费经项目经理签字后方可报销，并列入项目经

费；公司发生的接待费经经理签字后方可报销，列入相关项目接待经费，没有项目的列入公司管理费。

（3） 项目上不得超标准宴请，对确需超标准宴请的应事前报告，经公

司经理同意后方能报销，否则由项目经理承担。

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十二、工资分配制度

根据公司生产经营情况，遵循质量、安全第一，既保证公司有一定经济效益，又能提高全体职工工作积极性的原则，特制定以下工资分配办法，工资核定中包含用工应交纳的各类社会保险费用，进入工资总额计发给本人，由个人向本人所在单位或所在地申办相关社会保险。分配办法如下：：

1、 公司管理人员及新分配来我公司的大中专学生工资标准按队有关

文件执行。

2、 参与工程项目人员工资一律在所从事项目中领取。项目实行总承

包制，承包比例一般为工程总费用的20%～60%（零星项目除外），特殊工程项目不超过80%，具体比例由公司领导根据项目的特性商定，并与项目经理在实施项目前签定内部承包协议。

3、 项目期间人员工资先按1500元/月预发（临时工除外），待工程项

目竣工后15日内由项目经理按内部承包协议进行结算。结算时，项目经理工资按项目人员（临时工除外）平均工资的1.3倍计发，项目技术负责工资按项目人员（临时工除外）平均工资的1.2倍计发，其他人员按计件工资结算。

4、 取得高级职称或注册师资格的人员，若担任项目经理或项目技术

负责，其工资待遇可在上述基础上增加0.1～0.2系数。

5、 项目人员工资遵循“同工同酬，多劳多得”的原则，不存在老职

工与新职工、正式职工与合同制工之分，在保证质量、安全的前

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提下，坚持同标准、同档次进行分配。

6、 项目中临时工工资标准由项目经理或项目负责人拟定，并报公司

领导同意。

7、 项目与项目衔接期间人员工资：

（1）在编正式职工：15日以内按本人“岗位+薪级+野贴+物贴”全额

发放；15日～60日只发岗位工资；60日以后按本地最低基本生活费发放。

（2）我公司外聘合同工及返聘离退休人员：60日以内按20元/天发放；

60日以后按本地最低基本生活费发放。但要以保证全年上班时间不低于9个月、所属工程项目竣工后离开及随时服从公司调动安排等为前提条件，并且此工资须在本人参与的下一工程项目竣工后方能发放。

8、 因工作需要在队部上班者，其工资除按本人“岗位+薪级+野贴+

物贴”全额发放外，另每人每天补助10元（节假日除外）；确需加班者，节假日补助50元/天，夜间补助20元（不低于4小时），不再造发加班工资。

9、 国家法定节假日人员工资：在项目内的执行项目工资；不在项目

内的在编正式职工按本人“岗位+薪级+野贴+物贴”全额发放，合同制及离退休职工按上述7（2）执行。

10、 公司生产期间原则上不批假，确有特殊原因须请假者，务必根据

相关制度履行请假手续。请假期内工资按本制度相关条款执行，超过有效假期或不履行请假手续者，公司概不负责任何工资，并以旷工论处。

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十三、电话费管理制度

根据公司生产经营和经济发展的需要，按照既有利于工作又节省开支的原则，特制定公司电话管理制度。

2、 公司领导手机电话费按队有关办法执行。

3、 公司办公室内勤人员手机电话费补贴标准为50元/月，小车

驾驶员为100元/月，此费用按月在工资表中造发，不再凭据报销。

4、 项目经理（项目负责人）手机电话费实行限额凭据报销，其

标准为本地200元/月，外地300元/月。节约归公，超支自理。报销时不足半月按半月计，超过半月按全月计。

5、 较大项目须设技术负责的，技术负责人手机电话费补贴标准

为100元/月。项目中其他人员一般不予报销电话费，特殊情况下确实需要报销的，由项目经理（项目负责人）把握标准，在所属项目内报销。

6、 公司其他人员手机电话费报销，根据工作需要由公司领导特

批。

7、 凡享受公司电话费报销的手机，号码应相对固定，并确保全

天24小时通讯畅通。除特殊情况外，被叫3次未接或未开机者，当月话费不予报销。

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