市老干活动中心工作流程图(案例)

 

工作流程

 

                                                                                                                                                                                

 

 

第二篇：工作流程

第一步：一楼交上来的表分配好，有两张用手写的小字条订好，还有保安加班单，如果有请假单也要一起然后拿给经理，剩下的那些你就让陈小姐拿吧，剩下就自己需要的. 第二步：把一楼交上来的生产日报表（灌注量表）输入到生产报表上，输完后硬线和硬线排序，配件和配件排序，把相同的型号和灌注量删掉其中一个，然后打印一份。

第三步：把打印好的灌注量，在全厂最新灌注量里核对下，如果刚打出来那份表的灌注量对不上全厂灌注量话，就按照全厂最新灌注量算，并在那份表上旁边更正，最后全部核对完，把有误的灌注量在电子档的灌注量里更正就可以了。

第四步：等王美兰把报表交上来，你就先算不良品、B极品和报废品。算完后，再用最左边的总数减去不良品、报废品、B极品和报废品。剩下的就是良品了。【记住：B极品和报废品要分开，例如：B极品有3个，报废品有1个，应当标记为1+3B，B极品的一定要加‘B’不然很容易搞成报废品，到时候算起来报废率很高！】

良品全部算完后，接着把总数归一类，算出来，一共生产多少支，良品一共生产多少支，不良品一共多少，报废和B极品一个多少，最后把良品总数+不良品总数+报废和B极品总数是不是等于最左边的那个总数。要是不等于的话，就要重新检查一遍，要是一样的话，那就对了。

配件就只算总数。夜班的做法和上面的一样，全部算完后就把那些加起来看下等不等于最左边的那个总数。

第五步：打开【20xx年x月份生产入库表】，复制一份308号，然后改日期，把日产量和良品和一楼报废及B级三栏往下拉，拉到合计上面，然后按Delete，删掉被选中的数字。 再去算一楼交上来的报表，算下白夜班一共生产多少圈。然后填在入库表上。还有白夜班个生产多少小时，什么时候吊模？这个一般都不会变的。

第六步：然后把王美兰交上来的报表已算好的数量全部往入库表里加，硬线要输日产量外，还要输良品，如果有报废或是B极品的话，除了要输上去外，还要在总数那减去相对应的数量。最后要看下合计里的日产量和良品的数量和报表的数量一不一样，如果一样的话就对了，还有在旁边输入B极品和报废品的数量就好了。然后算白班的良品率，公式：良品/总数=良品率。报废率=报废/总数。都要四舍五入。最后在下面那把共生产硬线多少支改为今天所做的总数就好了，配件就不用输良品，最后核对下总数【配件总数+白班线板总数=合计总数】一样就对了，在下面配件生产多少支，改下数字就好了。夜班的做法和白班的做法是一样的，最后把白班总数+配件总数+夜班总数是不是等于合计总数，合计良品总数就是白班良品总数+夜班良品总数。

第七步：全部弄完后，检查一遍（合计一栏下面的）算下报废和B极品各多少，然后再报表上面算出来，要是数量一样的话，就对了。

第八步：入库表里按日产量把相对应的型号灌注量输上去，公式复制我已经做了，这步就不用做。最后看总重（千克）那是多少，就要在旁边那改，数量一样就好了。

第九步：把有日产量的型号+合计一栏（含合计一栏）以下的全部复制到简便什么那，然后排序，改日期，最后打印一份给陈小姐。再返回入库表上，检查下，把台湾订单已经大红色的且没有日产量的全部把它隐藏起来，新加的俄罗斯订单第4柜就不理它，最后打印6分，三份给车间，一份经理，一份陈总，一份自己要，把自己那份的日产量输入到进销存里面就好了。