创业计划书

企业  名称        米尔运动休闲服饰

创业者姓名        丁明灿       

学      号        2012043103   

日      期        2014/12/27     

目    录

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况

三、市场评估

四、市场营销计划

五、企业组织结构

六、固定资产

七、流动资金（月）

八、销售收入预测（12个月）

九、销售和成本计划

十、现金流量计划

一、企业概况

主要经营范围：

制造销售青少年运动服饰，目标人群：青年男女，儿童少年。

企业类型：

√生产制造        √零售         √批发         □服务         □农业         □新型产业

□传统产业        □其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

本人爱好绘画设计，颇具创意思维，曾从事过衣物服饰推销相关工作。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

毕业于济宁学院所学专业为英语教育。

三、市场评估

目标顾客描述：

现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，而且运动是孩童的天性又是青年的闲暇娱乐项目。所以我们的目标客户就是现在的中国青少年。

市场容量或本企业预计市场占有率：

通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的。

市场容量的变化趋势：

随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的

竞争对手的主要优势：

1.开设的时间长，在信誉上有一定的优势

2.在服装设计上比较强

3.有一批稳定的回头客

4.形成了一定的规模

竞争对手的主要劣势：

1.      缺乏了上进心

2.      一些服装款式不能吸引消费者眼球

3.      风格较难转变

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1.      员工有较强的工作热情

2.      服装款式比较潮流

3.      能够跟随潮流改变发展路线

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.      在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店

2.      欠缺经验

3.      规模小

四、市场营销计划

1. 产品

2. 价格

3. 地点

(1) 选址细节：

(2) 选择该地址的主要原因：

    靠近商业区，并且靠近市中心，来往人群较多，所以它的消费者就比较多，目标顾客就很集中。

(3) 销售方式（选择一项并打√）

将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者   □零售商    □批发商

(4) 选择该销售方式的原因：

    作为提供给最终消费者的销售商，可以掌握第一手最真实最可靠的信息，并且对此做出相应的调整 

4. 促销

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

□个体工商户                                   □有限责任公司

√个人独资企业                                 □其他

□合伙企业

拟议的企业名称：

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：

             职务                                 预计费用                                                                    

             经理                                 月薪 3500元/月          

             员工                                 月薪 2000元/月+提成                 

六、固定资产

1. 工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

2. 交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

3. 办公家具和设备

办公室需要以下设备：

4. 固定资产和折旧概要

七、流动资金（月）

1. 原材料和包装

2. 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）

八、销售收入预测（12个月）

九、销售和成本计划                                                                      

十、现金流量计划                                                                         

 

第二篇：SYB创业计划书1-9

一、企业概况                                        

主要经营范围:                                          

     1、主要为桐梓火电厂建厂期间原材料运输；                                                 

     2、火电厂建成后的电煤、煤渣、石灰石进行运输；                                                 

     3、配套经营汽车配件、汽车修理服务；                                                 

     4、餐饮、休闲、住宿等。                                                 

企业类型：                                               

□生产制造     □零售      □批发展     □服务    □农业                                              

□新型产业     □传统产业    √  其它 （公路运输业）                                                    

二、创业计划作者的个人情况                                                        

以往的相关经验（包括时间）：                                                       

      本人1995年以前在家务农及打工，1996年独资创建“桐梓薏仁保                                                 

健食品厂”，1998年独资开办山砂厂。                                                       

      20##年3月创办“桐梓县工农运输有限公司”                                                 

                                                        

                                                       

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：                

    陈庆红1992年高中毕业，参加过贵州省兴义师范专科学校美术专业                                                 

函授学习，20##年6月参加由桐梓县人力资源和社会保障局举办的SYB                                                         

培训。                                                         

 

三、市场评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

目标客户描述：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

    1、目前我公司主要为火电厂建厂期间各施工承建队建筑材料运输，

目标客户是各项目部。

    2、今后主要是火电厂(运煤、运渣、运石灰石等)各需要运输的部门。

 

市场的容量或本企业预计市场占有率:                

     目前我公司在火电厂建设过程中的材料运输量占有率达60%以上，

电厂建成投产后电煤、煤渣、石灰石运输进出量将达到50%以上（有县

政府、县长承诺）。

 

市场容量的变化趋势：                              

     随着火电厂建设进度，在主打运输中，需要有汽配、汽修，所以必

须为之配套服务，抢占先机，占领市场，提高经济效益，扩大经营范围，

解决更多人就业。

 

竞争对手的主要优势：                                      

1．40%的运输量是各工程队自己的运输队伍。                                      

2.                                                  

3.                                                  

4.                                                  

5．                                                  

竞争对手的主要劣势：                                                  

1．在我公司运输以外的零散运输；                                      

2. 供货能力不足，因为绝大多数砂厂、石厂与我公司签订有供货协议书。                                                 

3.                                                  

本企业相对于竞争对手的主要优势：                                                   

1．公司有专门为火电厂运输的队伍，大小车辆60余辆（车主均为火电厂的拆迁和征地户）；公司与工农村（火电厂所在地）达成共同发展的协议；使公司的业务量得到充分保障。                                      

2.电厂建成后有50辆20T以上大卡车的运量保障（县长王忠代表政府作出承诺）；                                                 

3. 科学的管理机制，服务专业，经验较为丰富。

4、有良好的经营理念及服务意识。                                               

本企业相对于竞争对手的主要劣势：                                                   

1．公司后续扩大健全资金上存有难度，需要各方支持；                                      

2. 内勤管理人才欠缺；                                                 

3. 目前外勤人员配备不足。                                                 

四、市场营销计划                              

1.产品

2.价格

 3.地点

（1）选址细节

（2）选择该地址的主要原因：                                   

     1、打造企业形象，为客户服务提供良好的印象；                                                      

     2、紧邻电厂，交通便利，便于业务管理。                                                      

                                                            

（3）销售方式（选择一项并打√）：

将把产品或服务销售或提供给：    √最终消费者   □零售商    □批发商

（4）选择该销售方式的原因：

     运输业的特性

 

4．促销

五、企业组织结构                                         

   企业将登记注册成：                

□个体工商户                         □有限责任公司

√个人独资企业                       □其他

       □合伙企业                                                       

    拟议的企业名称：桐梓县工农运输有限公司                                                    

    企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：                                                      

              职 务                                  月 薪         

    业主或经理                                     2500元                   

 员工

  办公室职员5人（含内外勤）                       4000元

      会  计     1人                               1000元

      出  纳     1人                               1000元

 企业将获得的营业执照、许可证：

类 型                               预计费用

《道路运输许可证》                           150元

《企业法人营业执照》                          100元

《税务登记证》                              50元

《组织机构代码证》                            100元

企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：                                     

               种 类                                 预计费用               

严格遵守国家的各项法律法规；按时           按时计算，按时发放。

还贷，按时发工资，按规定缴纳保险金             

等费用。                                                                                                       

合伙（合作）人与合伙（合作）协议：

六、固定资产                                   

  1、工具和设备

  根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

2、交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

3、办公家具和设备

办公室需要以下设备：

4、固定资产和折旧概要

七、流动资金（月） 

1、原材料和包装

2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）