儿童医院医生的《我是医院的主人》演讲稿

尊敬的各位领导：

你们好。

人们都把医生比作白衣天使，这小小的称呼有时候也会成为我们工作的动力。看着孩子们从我们医院健康回家，我们心里是说不出的高兴。身为一名医护人员，最重要的是有爱心，爱病人，爱我们的医院，更爱我们的职业。

我叫。。。，是康复科的治疗师。今天我演讲的题目是《我是医院的主人》。

我去年来到xx区儿童医院，成为xx区儿童医院中的一员，没有理由不与她共命运、谋发

在xx区儿童医院里,我们是主人。医院的荣辱兴亡，发展壮大与我们每个人的利益息息相关，每一次的进展都需要从我们每个人做起。作为医院的主人，我要深爱着这个医院，对医院里的工作有着浓厚的兴趣，每一次都把这里的工作做得漂亮。我即便出差办事，我同样也可以为医院工作。在旅游、在与朋友吃饭、聊天也可以为医院做宣传。

作为医院的主人，我要事事严于律已，处处为我们的患者着想，在医院里自己代表着科室的形象，在外面我们代表着整个医院的形象。我们一句不当的言语都可能给患者造成误解，影响到医院的信誉，一个不雅的动作都可能损害医院的形象，影响到整个医院今后的发展，因此我们不论在哪里，不论在做什么，都要想着我是这个医院的

主人，一切言行举止都要与医院的发展方向相符。在这医院的每一个科室，不管我们在做什么，只要我们充分发挥自身才能，让所有的患者满意，那么我们医院就能立于永不衰败之地。

作为医院的主人，我们都要树立高尚的职业道德观念，建立起的归属意识。按照胡主席“八荣八耻”的要求，认真落实各项道德规范，以医患和谐为荣、以冷漠患者为耻，以救死扶伤为荣、以玩忽职守为耻，以为民解忧为荣、以违背宗旨为耻，自觉弘扬高尚的医德医风，明荣辱、辩是非、扬正气、保本色，真正把协和医院当成自己的家，珍惜它（版权声明：本文转载自学子网()，版权归原作者所有。）、爱护它、建设它。

作为医院的主人，我们要牢记党的宗旨，努力提高理论认识和业务水平,爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、乐于奉献的伟大劳模精神，全心全意为患者服务。作为xx区儿童医院里的一员，不管你是什么职位，都要把自己当做医院的主人来看待。只有这样，我们才能有更加强烈的归属感，只有这样，我们才有一种使命感，只有这样，我们才能有一种危机感。医院是我们的大家庭，每一个工作人员都有责任为家增添一分光荣，一分温暖。要把同事当战友，把患者当亲人。

如今我是康复科的治疗师，每天面对的是需要特殊教育及康复治疗的患者，治疗中稍有疏忽，就可能会造成很大差错，我们工作1%的失误对于患者来说就是100%的损失。因此，我们树立起“责任重于泰山”的意识：一是为患者负责。特殊教育与康复治疗为是把双刃剑，

措施得当，可以促进康复，提高认知及语言等各方面的能力;措施不当，则浪费时间，错过最佳治疗期则导致终生不愈。所以，我们要以对患者高度负责的精神，认真对待每一位患者，做好每一项技术操作，把每一件事做细，把每一件细事做透。细节见证效果，细节决定成败。把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。二是为自己负责。俗话说，没有规矩，不成方圆。作为医院的一名职工，都要遵守医院的规章制度和操作规程。我们医院已经建立了一套完整的《规章制度》，我们都认真学习，严格遵守。同时，在政治上要严格要求，服从院党委的统一领导，积极参加团组织或党组织生活，施展才华，为医院、为科室争光添彩。三是为医院负责。医院是我家，发展靠大家。院兴我荣，院衰我耻。从我们每个人做起，树立起主人翁意识，把自己的前途和医院的命运紧紧地连起来，积极为医院的建设和发展献计献策、贡献力量。

谢谢大家!!!

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第二篇：医德医风或与医院、医生、护理有关的演讲稿

1 领导抓、抓领导，把医德医风建设的各项工作落到实处

加强医德医风建设，关键在领导。而解决领导问题的关键又在于增强领导干部对加强医德医风建设的紧迫感和责任感，从自身做起，从最敏感的问题抓起，把各项工作落到实处。这是该院党委认为在加强医德医风建设中首先要解决的问题，这个问

题解决好了，医院的医德医风建设才能在全院上下全面展开，层层推进。

1.1 查摆不良医德医风，增强加强医德医风建设的紧迫感和责任感 医院曾一度存在不良的医德医风，对病人冷漠者有之，工作马虎过失者有之，收“红包”者有之，严重影响了医院的医疗业务工作。但一些领导和医疗人员对这些问题还存在模糊的认识。为了在全院上下形成良好的医德医风，院党委决定在全院开展加强医德医风建设的教育活动，并通过调查摸底，组织学习，引导干部和医务人员认真查摆医德医风存在的突出问题，使各级领导干部清醒地看到，在市场经济条件下，社会上不良道德行为、利己主义、拜金主义及行业不正之风已在不同程度上侵袭了医院，有少数医务人员在医疗活动中出现服务态度差，对群众“冷、硬、顶、推”，甚至出现收受“红包”等不良行为，严重损害了医院的形象;如果不认真抓好医德医风建设，彻底纠正行业不正之风，医疗队伍就会被腐蚀，甚至有垮掉的危险，医院经过艰苦努力所形成的良好发展局面就会得而复失。从而端正了各级领导的认识，进一步增强了加强医德医风建设的紧迫感和责任感。

1.2 从领导做起，从敏感的问题抓起，全面推进医德医风建设 “红包”问题是广大人民群众最敏感的问题，也是医德医风建设中首先需要解决的热点问题。院党委从全面加强医院建设，建设一支高素质的干部队伍和医疗队伍的高度，充分认识“红包”问题的严重性和解决这个问题的紧迫性，并把解决“红包”问题作为加强医德医风建设的突破口，从院长、书记做起，坚决拒收病人及职工送的“红包”，在医院内部引起了强烈的反响。为了进一步推进医德医风建设，院党委学习中心组多次组织中心成员学习《公民道德建设实施纲要》和《医德规范》，明确要求院领导和科室领导必须带头实施《医德规范》，带头廉洁自律，以实际行动影响全体医务人员。据不完全统计，去年全院拒收病人的“红包”38起，拒收金额达27000元。内三科主任李瑞新先后4次拒收病人的“红包”，成为医务人员学习的榜样。如今医务人员不收“红包”，不接受请吃，处处为病人着想，已成为该院的新风尚，在医院内外广为传颂，成为佳话。

为了把医德医风建设的各项工作落到实处，医院成立了由党政一把手任正副组长的医德医风建设领导小组，下设办公室，并认真抓好以下几项工作:把医德医风建设列入重要议事日程，经常研究，制订工作目标，认真抓好落实;制订医德医风建设责任制，明确院、科两级职责，做到医德医风建设与医疗业务工作一起布置、一起检查、一起落实;根据各个时期出现的医德医风问题，有针对性地开展教育，使广大医务人员自觉遵守医德规范，形成良好的行业风尚;开张医德医风评议活动，把医务人员执行医德规范的情况公布于众，自觉接受社会和群众的监督;在职工中广泛开展“医护患一体化”服务活动，在女职工中开展“巾帼文明建岗活动”和在机关后勤工作人员中开展作风测评活动，从而把医德医风建设不断引向深入。

2 致力提高医疗质量和服务水平，实现医院形象的不断升华

一流的医疗质量，一流的服务水平是医院赖以生存的根基和始终追求的目标，也是群众的愿望和需求;离开了这一点，就失去了基础，任何医院都将寸步难行。因此，该院把提高医疗质量和服务水平作为加强医德医风建设的核心，贯彻于始终，从而赢得了患者的赞许，赢得了社会的认同，赢得了较好的经济效益和社会效益。

2.1 以病人为中心，努力提高优质全程服务 医务人员按照《医生护士礼仪规范》要求，做到语言文雅、仪表端庄、服务热情。门诊大厅设立导诊台，派选素质好的护士作为导诊员，流动为病人导诊;门诊设立开水供应点，免费饮用;开展“放心药房”活动，紧紧把住进药渠

道、药品质量和药品价格关，让病人用到“放心药”;强化三级查房和会诊制度，提高3天确诊率，坚持对病历质量抽查，严格医疗医技、药品监督，让群众对医疗质量、药品质量和价格“三放心”;按照病人要求，在门诊显眼位置挂上主要医疗收费标准和常用药品价格表，实行住院费用一日一清单制及出院总清单，让病人明明白白消费;抓好窗口建设，实行电脑化管理，消除门诊挂号、收费、取药等候时间长，看病时间短的“三长一短”现象;门诊部实行无休息日全天候开诊，并增设专家、专科诊室，做到长期有专家教授和专科医生为患者服务;急诊 科24h为病人提供急救服务，对急救检查、治疗、手术一律优先，病人到位后5min开始处理，切实做到急病人所急，提高了抢救成功率。同时积极扩大服务空间，经常组织医疗队下场、下乡巡回服务，送医送药到农场、农村、街道，深受群众的欢迎。

2.2 不断延伸“亲情服务”的内涵，培育奉献社会的服务精神 如20xx年6月，一位患有脑血管的病人，在广西某医院住院3个多月，花了11万多元，但病情恶化，生命垂危。经别人介绍，病人家属来电要求茂名农垦医院派车接病人来院治疗。“医治病人是医院义不容辞的责任，无论有多大困难和风险，也要救治病人!”院领导作出了决定，指派一名经验丰富的专科医生及护士连夜驱车前往300多公里外的防城港接病人。此时，病人脑干出血、偏瘫，合并肺部真性肺炎，气管切开昏迷。途中，病人多次出现窒息、心跳、呼吸停止，脑血栓形成，生命危在旦夕。在这危急的情况下，随车的医护人员采取了吸氧、吸痰、人工心外按压、降颅内压、心三联针、呼三联针等抢救措施，终于把病人安全接回医院治疗。在治疗中，医院成立了专门的抢救小组，组织有关专家会诊，制定严格科学的抢救治疗方案，实行特级护理。经过几天的抢救治疗，病人转危为安，再经过35天的精心治疗，病人康复出院。整个抢救治疗，病人只花费1.4万元。在这场抢救治疗病人的过程中，该院医护人员充分表现了顽强拼搏、无私奉献的服务精神和临危不乱、救治有方的精湛技术。

2.3 提高医疗技术，让医院形象在优质服务中不断升华 为满足病人对医疗技术的要求，20xx年，该院投资1000多万，建起了占地面积1200平方米、建筑面积近12000平方米的医疗综合大楼，并于20xx年初投入使用。自筹资金700多万元购进日立永磁型磁共振和C臂介入治疗设备分别于7月、9月投入使用。投资30多万元的医院电脑信息管理系统也开始启用。同时，该院每年还投入10多万元选送多名专科医生到上级医院进修培训，学习新技术，掌握新本领，以满足病人的新要求，不断提高医疗技术水平。目前，该院拥有茂名地区最先进的核磁共振检查设备、肿瘤放疗及C臂介入治疗设备，为病人诊病治病提供了良好的条件。该院的神经内科的医疗效果享誉粤西，许多脑血管病人和偏瘫重症病人在一些大医院得不到理想的治疗效果时，便转到该院神经内科治疗。医疗技术和服务质量的提高，使医院的形象得到了升华。

3 建立健全良好机制，促进医德医风建设持之以恒

医德医风建设是否有成效，能否结硕果，最重要的一点就是能持之以恒，常抓不懈。为此他们围绕医德医风建设持之以恒这个问题，采取了切实有效的措施，使医德医风建设常抓不懈，深入开展。

3.1 建立健全规章制度，规范医务人员的行为 他们把修订、完善规章制度贯穿于医德医风建设中，以规章制度规范行为，努力把医德医风问题限制在最小范围、最低程度。针对一些病人图吉利或为感谢医生而送“红包”或礼品等现象，制订了《实施医德规范奖罚规定》、《医务人员医德医风考核办法》、《医院行风评议工作实施方案》、《医院“医护患服务一体化”管理措施》等，从制度上堵塞产生医风不正的漏洞。为了进一步落实“少花钱，治好病”的办院宗旨，更好地接受社会监督，20xx年初，该院向社会公开承诺:一是降低部分高科技诊疗项目的收费标准，减轻病人负担;二是坚持做到合理检查、能单项检查解决诊断治疗问题的，不做多项检查;三是做到对症下药，能用国产药品取得满意疗效的，不使用进口药品;

四是提高诊疗水平，缩短患者平均住院日，使患者住院费用平均下降5%～10%;五是严禁医护人员收受“红包、请吃、礼品”，违者处以十倍处罚;七是宏扬救死扶伤精神，对危急病人先抢救后收费，先住院后办手续。他们把这些承诺作为医务人员的行为规范，层层落实，使医德医风建设向更深