1．《金字塔原理》作者：[美]巴巴拉·明托推荐理由：对MBA同学的思考方式和报告写作等很有帮助，内容实用性很强。 2．《麦肯锡方法》作者：[美]埃森·M·拉塞尔 编著推荐理由：MBA不能不了解最著名的咨询公司的工作方法，即便不做咨询，这些工作方法也非常实用。

3.《用图表说话》作者：（美）基恩·泽拉兹尼推荐理由：MBA必备技能之一。钱小军老师推荐。 4．《别让猴子跳回背上》作者：[美]威廉·安肯三世推荐理由：一个学期之后大家都会深刻体会时间管理的重要性了，时间管理技能是所有管理者（尤其是忙碌的清华MBA们）的必备技能。此书评价很高值得一读，但注意本书主要是从管理者的角度谈时间管理的方法，MBA同学还要补充一些马上就能用得上的具体的时间管理技巧知识（比如说效率手册的使用等）。关于时间管理技巧的图书不少，就不在此推荐了。 5．三本适合清华MBA风格的领导力和执行力书籍：《沉静领导》《温和激进领导》《执行》 推荐理由：都是真正做事的经理人要认真思考和学习的内容，也是领导学领域的一本严肃著作。特别符合清华MBA的文化、特长和风格。对刚工作的清华MBA毕业生尤其具有指导价值。 A.《沉静领导》作者：（美）小约瑟夫·L·巴达拉克书序：我们大部分人都着迷于那些英雄领导人在重大关头扭转乾坤的故事。现在，我们请沉静型领导者登场——那些我们很少赞颂过的人们，却实在是使这个世界迈向每一个更美好的明天的重要力量。巴达拉克讲述了他们的故事，充满洞察力和理解力。不仅向我们展现了他们是怎么成功的，更重要的是，还解释了他们为什么能成功。对于那些必须学习从中层领导做起的人，阅读这本书是一个最好的开始！这本书并没有把事业的成功看做是来自于一系列大胆而勇敢的决策，相反，巴达拉克提出一一套深思熟悉、务实可用的全新领导模式。 B.《温和激进领导》作者:迈耶森书评：为什么MBA必须要学习温和激进领导之道？ 杨斌我在学院分担一部分管理职责，其一便是职员工作。清华经管学院从19xx年开始一项当时算很大胆的创举，就是从社会上招聘了一批合同制工作人员，来充实学院教学管理、支持以及行政、项目管理等岗位。实践证明，一个商学院的成功，一支富有经验的职员骨干队伍是非常重要的。职员同事进入到清华经管，也要加强学习和提高。去年我曾经推荐了自己所撰写的“米丽亚姆小姐的故事”（可参见《沉静领导》译者跋）鼓励大家在职员岗位上成为大学的独特风景线。今年则是推荐了一本中文译名为《向上，向上，做副手的学问》的书给大家——而且教师的臭毛病大犯，要求大家写读书心得。这本书的中文翻译还过得去，但是书名明显有些失当。英文书名本来是《MANAGING UP》，这是特别的一个说法，就是管理你的上司；英文副标题则是“How to forge an effective relationship with those above you”，意思也很清楚明白。可是中文书名和副标题都让你觉得好糊涂。书的作者罗塞娜给杰克－韦尔奇当了15年的助理/秘书，但是我认为决不应该说成是“副手”。书中给出的很多管理建议，完全也是给高管人员的秘书/助理最为恰当的——这也是我为什么请学院的诸位职员同事学习的原因——而不是什么副手，“偷偷嘞”错了。书中的很多情节印证了我们在课堂上说过若干次的一个概念，就是结构上重要（Structurally Important）。但这不是我这封信要说的话，我想树立罗塞娜为“温和激进领导”的一个典型。

C.《执行》 作者：博西迪(美)简介：执行是任何企业（无论是在纽约还是在北京）当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。 6．《向上，向上 做副手的学问》:管理韦尔奇作者：罗塞娜·博得斯基（韦尔奇副手）推荐理由：杨斌老师推荐的一本很新的读物。清华MBA们多数都是从副手开始职业生涯，这本书的内容对MBA在新职位上的生存和长远发展很有帮助。

7．《寡头》 作者：大卫·霍夫曼推荐理由：俄罗斯经济改革中的很多问题。开阔视野，而且其中国退民进的问题，很有启发——杨斌。 8．《赢的激情》--雷石东自传推荐理由：钱小军老师推荐书评：这个世界里总在挑战极限的人总让我崇拜不已。因为拥有无限的机会，青

春年少时可能藐视一切的努力，但岁月流逝，激情减退之时，感到人生中的极限是如此难以超越。那时，才真正知道那种终生保持激情的人是多么不易。当我读到维亚康母总裁雷石东的自传《赢的激情》时，我再一次感受到了这种人物在人世间具有的标尺意义。