物流中心20##年工作思路与设想

　        概　    述

纵观目前公司现状，物流中心所辖三个课（部门）――采购、生管、物管存在不同程度的困难与瓶颈。

1.     采购课：主要是如何进一步挖掘现有供应商“潜力 ”－价格方面，提高其供应的质量、及时性 、配合度 ；加强供应商信用等级评定，建立供应商信用档案及资料归类；开拓新的供应商和渠道；提 升现有采购人员的专业水平和综 合素质提高，优化人员配比和结构  ，降低管理成本和采购成本，提高采购效能。

2.    生管课：部门是刚刚组建的部门，人员是新入职的刚毕业的大学生，不了解什么叫PMC；不清楚生管员应具备那些基本素质和技能；不了解公司产品生产过程和加工工艺流程；不熟悉车间人员、生产班组的产能、技能水平、机器设备名称用途等；不明白生管员每天要做具体做那些工作，如何做好PDCA；缺乏系统培训等等。

3.    物管课：仓储比较分散，且有些是与制造部门相互交错，基本上是开发或半开放式管理；物料交接与领用比较不规范；仓储仓位编号不健全；物料标识卡不规范；ABC法库存管理原则没有较好执行；呆滞品或滞留品太多，先进先出原则没有坚持；每月盘点制度不建全；物、料、卡数量规格不一致；仓储人员数据意识不强，工作主动性、积极性不高，人浮于事，人员流动性较大等等亟待解决。

为了更好解决以上存在的问题，经过深入调研与走访，聚思广义，结合公司现况和多年工作经验，借鉴其他公司的较为成功案例，建议公司目前调整与改善的重点在物管和生管方面，同时加强采购注重价格议定、供应商的开发与维护、评定，跟催与交期达交率提高。下面作简要概述：

一      仓储方面:

对现有仓库布置进行统筹规划。对现有仓库进行整合，在保障必要的仓储面积情况下，尽可能缩现有仓库面积。具体如下：

原材料仓储库区域

首先对原材料、内外球笼，仓库进行整改，确定一定的仓储量保障３－４天生产需要量情况下，压缩到原材料仓库；其次整合后对现有仓储人员工作职责与工作内容重新分工定位。

对包材仓库的区域进行合理压缩，尽可能让包装车间腾出一个区域作米近三天生产所需的纸箱固定堆放区。保障生产一周生产需要量。

附件仓储库区域

１，     附件仓库与现制成品配件库，按现有布置进行优化。首先是按物料类别进定位（仓储位号），建立物料明示看板与物料卡，其次依据前面信息建立物料电子台帐，让物料管制卡、明示看板、电子台帐三者相结合。

２，     附件仓库所辖物料，按照现有物料种类与仓储仓位设计需要，重新搭建一部分货架，提高空间利用率，进而压缩总的仓储面积，提高现场５S管理效

３，     对附件库现有人员的分工进行优化，明确其具体工作职责与工作内容。　

　　　　　　成　品　库　区　域

　对现有区域进行统筹规划，划定堆放区域明线和区域号（在地面仓位号），同时建立物料小看板，明示订单号、品牌、品规格、型号、数量，将其与电子台帐相结合。  

在适当时间调整现有成品仓操作流程：设想只设成品仓管１名（要会开叉车，负责成品收发存；数量清点核销与电子台帐的建立与盘存；现场５S保持与维护）；原打包人员划归包装车间管理，另附加按规定要求把货品打好栈板，打

可由厂内计价人员或厂外人员以承包形式负责，按一个柜多少钱，由成品仓管监柜。

　　　　假设推算：假设原配置人员工资如下：统计１名２０００+组长３８００+普工２名*３０００+打包工２名*３０００+仓管３名*２6００＝２４４００+３０个柜*９０元＝２8300元；新方案：成品仓管３８００元+车间打包工２名*３０００元+拉货人员１名２０００元（或实行计件）*１５柜＊１００元／用栈板柜＊１５柜＊２４０元／不用栈板柜＝１５９００元≈１８０００元．

      其它是轮毂仓库暂不动,后根据生产量酌情作调整.

关于仓管人员工资待遇方面尽量推行优化减人加薪 原则，生管、采购同此原则。目的是调动积极性、主动性、责任性，提高办事效率，降低管理成本。

在现阶段侧重点在统筹仓储规划与布局的同时，加强仓储的帐、物、卡数据准确性，物料收发存流程的优化与执行，为后续的K3系统的推行创造必要硬件条件。与有关部门人员通力协作，加快物料编码的建立与系统化（汇编），必 要时申请外援，请有关机构专业人员参与。同时要有系统有计划对现有仓管人员进行有关ERP理念的灌输与相关知识的宣导；力争在4个月左右开始在物流系统试推行K3系统，年底能凸现系统的功效来。这样势必会带动制造中心、技术研发中心、质量中心等部门同步也融入K3系统，发挥其应有作用，提高整个生产效能，降低成本，拓展利润空间，提高市场竞争力。

仓储与各制造部门交接时一定要坚持原则：目前阶段要按计划订单上的数量核发，有领料单且相关车间主管/组长签字，领料者与仓管当面点清交接，事后无效 ；补料要有相关责任部门课长以上领导签字的书面手续。

当与供应商送货交接时，一定先由品管检验合格后，然后仓管清点入库，并即时做好物料卡与电子帐。（送货单一定要有品管签字或检验报单，方可同意入库入帐）

生    管   方   面

²  人员配置:

现阶段维持现有人员编制，待新入人员对生产工艺、生产流程、车间班组人员与设备/产能有一个较为清晰的认知后，并熟练运作一段时间后，进行“精兵简政”：

将原不制造中心的生产调度课与生管课进行合并简减优化，提高工作效率，降低人工管理成本。

设PMC主管(生管课长)1名,物料需求计划(MC)1名,计划专员1名(原生产调度),充分利用现有制造中心6名统计人员，生管课文员1名。

² 关于制造中心下辖各车间班组物料交接手续进行完善.

由各统计员回收各工序物料交接单,上面有上下交接人签字/品管/组长.一式3份:操作1份、统计、生产留底,由统计按生管设定计划数量核算工价,多余部份原则上不予核算,品管要对其数量质量签字确认，相反要追究当事人经济责任(即层层把关,确保数量准确)

² 建议每天生产例会由制造中心经理负责召集,余课主持，物流中心经理、采购主管、仓储课、品质经理、生产车间各课长参与。时间不宜超过30分钟，建议以一问一答方式进行。要有记录与反馈，重要的是要有问责制。

² 交期由余课与业务沟通确定；将最终交期与计划安排交生产有关部门（生产、品质、采购、仓储）执行。

                    采   购   方  面

 订单的采购物料的交期由生管课长根据业务交期/采购周期/与生产产能与周期，会同采购课长、制造经理会商后确认，最终交期由生管课长决定。

 最终交期由采购课长按生管课长确定的交货期（生产月、周、日计划）督导各采购员按要求，催导供应商按时保质保量交期。

 生产月周日计划各相关人员（品质、仓储、统计、生产各课长等）都要做到人手1份。

 在适当时机对现有采购人员配置与分工进行优化：采购课长1名兼1项采购如主件采购、附件采购1名、包材兼内勤（信息收集整理汇总归档）1名、轮毂采购兼杂项1名。

 每日由采购课长召集各采购员开采购进展碰头会，将结果由采购课长汇总后，通知生管相关负责人。

 

第二篇：20xx年人口与计划工作思路

县人口计生局20xx年工作思路

20xx年度，我县人口计生工作要认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和省、市人口计生工作会议精神，以“创先争优，稳中求进”为总目标，以全面推进“生育文明?幸福家庭”促进计划为主线，以统筹解决“三高”问题为重点，坚持“三个不变”，创新服务管理模式，持续稳定低生育水平，提高出生人口质量，确保全县人口自然增长率、政策符合率和出生性别比总体达到市下达的责任指标要求。主要做好以下几项工作。

一、强化统筹决策，注重机构合并平稳过渡。根据中央和省、市要求，20xx年我县人口计生和卫生部门面临合并，人口计生工作面临新的环境。在机构合并中要按照队伍不散、思想不乱、工作不断的总体要求，保持工作的稳定性和连续性。要坚持“三个不变”，合理设置内部机构，充实工作力量，要提前做好妇幼保健和计划生育服务资源优化整合各项准备工作，做好合并过渡期间各项工作的衔接，确保计生工作不被削弱。要紧紧围绕省、市考核导向和指挥棒，继续坚持党政一把手亲自抓、负总责，严格执行各项计划生育政策，确保责任到位、措施到位、投入到位、落实到位。进一步完善人口计生目标责任管理机制，适当调整我县考核侧重点方向，重点向宣传教育、优质服务、奖励优惠等角度倾斜。继续实行重点管理镇（街道）和村（居）由县领导、县 - 1 -

直部门挂钩帮扶制度，尽快扭转后进局面，推动工作平衡发展。

二、强化工作合力，注重解决“三高”问题。一要深入实施“生育文明〃幸福家庭”促进计划，抓好宣传倡导、“双查”、避孕节育等常规工作的落实。延续20xx年全县开展的“生育关怀活动月”的有效办法，进一步优化县出生实名制通报平台，推进区双查实时在线系统的应用，实施政务外网村村通建设，64个条件成熟的政务外网村村通建设的村（居）完成有关硬件和软件设备的投入，坚持与卫生、公安、法院、民政、财政、教育等关系密切的单位保持信息通报共享，提高人口统计准确率。二要认真开展国家卫计委统一部署的“圆梦女孩志愿行动”（关爱女孩行动的延伸），坚持打防并举，继续落实出生人口性别比重点治理跟踪管理制度，严格落实出生、终止妊娠、超声检查实名登记制度，出生死亡报告制度，孕情全程监测和随访制度，“两非”行为举报奖励制度等，完善专案组联合集中办案常态化机制，重拳打击“两非”行为，推动逐步解决。三要把降低出生缺陷、提高出生人口素质作为重点工作抓紧抓好。卫生、人口计生两部门合并后，将更有效推进出生缺陷综合防治工作。在解决出生人口缺陷发生率高的问题上，卫生计生、残联、宣传、财政等部门各司其职，密切配合开展出生缺陷防治工作。建立健全包括妇幼保健机构、计划生育服务机构等在内的出生缺陷防治体系，为群众提供更加方便、优质的服务。各级医疗保健 - 2 -

机构提供辖区内出生缺陷防治的健康教育、医学咨询指导、健康检查和出生缺陷筛查、诊断及治疗服务。卫生计生技术服务机构要继续做好免费婚检和孕前优生健康检查，要提升免费孕前优生健康检查水平，增强广大育龄群众的孕前风险防范意识，提高群众参与免费孕前优生健康检查自觉性，确保免费孕前优生健康检查科学知识知晓率达80%以上，覆盖率达80％以上，检查结果及评估建议告知率达95%以上，早孕及妊娠结局随访率达90%以上。

三、强化依法行政，注重维护群众合法权益。全面推行计生“阳光政务”和“诚信建设”工程，把依法行政作为全面推进诚信计生工作的首要任务，抓好人口计生队伍法律教育和作风建设，切实转变工作思路和工作方式方法，严格执行“七个不准”和“四缓收”、“四个不”规定，文明执法，全面履行法定职责，加强对行政权力的制约，增加管理服务透明度。大力推进计生村民群众自治工作，落实以人口计生政策及其执行情况为重点的政务公开、村（居）务公开，立信于民，自觉接受群众监督，保证计生民主听证制度得到落实，而不是停留在面上。推行网上服务平台，试点开通网上办事系统，实现网上办理独生子女父母光荣证、生育服务证和计生审批功能，方便群众办事。进一步优化计划生育行政执法裁量权规范标准，严格按政策和程序办事，规范行政许可行为，开展案卷评查工作，提高计划生育执法水平。严格按照法定程序征收社会抚养费，对名人、富人等社会公众人 - 3 -

物政策外生育的，要加大社会抚养费征收力度，对于具有缴款能力却拒不缴纳的申请法院强制执行，并将当事人信息录入到个人信用征信系统，纳入黑名单。持续开展创建“全省依法行政示范乡镇”活动，20xx年1－2镇（街道）要达到省级依法行政示范镇（街道）标准。继续抓好20xx年典型示范村（居）创建工作。组织全县镇（街道）、村（居）开展学习交流活动，进一步推进示范村（居）活动深入开展。建立群众满意度评议长效机制，推动人口计生工作满意度群众评议信息系统有序运行。

四、强化均等服务，注重实施新泉港人战略。大力推进流动人口计生基本公共服务均等化和促进社会融合工作，建立运转高效、保障有力的流动人口服务均等化运行机制，拓展新的服务项目，细化各项任务与措施，加强流动人口“一站式”管理，方便流动人口一孩生育证服务登记网上办理工作。建立流动人口综合服务管理信息平台，提高流动人口信息入库率和准确率，及时更新和交换动态数据，预防和减少政策外生育。建立健全政府主导、公共财政投入为主体的流动人口计生基本公共服务供给模式，加强流动人口双向区域协作，巩固维护在省外市外已建的协作点，在流出育妇较多的省市新建双向协作点。全面实行“网格化”服务管理模式，继续实施“新**人”战略，为流动人口提供良好的计划生育、避孕节育、优生优育、生殖健康、奖励优待及生育关怀等保障措施，确保流动人口服务均等化得到全面落实。 - 4 -

五、强化利益导向，注重健全计生帮扶体系。进一步整合完善计生“六关爱”利益导向机制，全面兑现农村部分计划生育家庭奖励扶助、计划生育家庭特别扶助、贡献奖励和失独家庭扶助政策，继续实施“安居、成才、致富、亲情、保障”五大工程，认真做好每年100户“二女”户安居工程。积极实施计生纯女户大病救助“爱心工程”，减轻计划生育家庭负担。实施小额贴息贷款帮扶工作，继续深化“基地+计生户”运作模式，创建一批“计生女儿户就业示范基地”，促进计划生育利益导向机制不断完善。深入开展“计生暖心工程”，组织党员领导干部开展计生困难家庭结对帮扶活动，定项目定责任人结对帮扶计生困难户，用3-5年时间帮助脱贫致富。

六、强化优质服务，注重提高基层服务水平。加大村（居）示范服务室和人口家庭服务室创建力度，20xx年每个镇（街道）要新创建示范服务室2-3个，全县新创建人口家庭服务室35个。进一步加强避孕药具的管理和发放工作，做好服务站、所、室的药具统筹，创新避孕药具免费发放网点的管理模式，做好“流动人口”的避孕药具网点的免费发放管理工作。加强和规范计生药具仓库设施建设，在条件许可下计生服务站药具仓库争取在20xx年3月30日前实施“三统一、一推广工程”，即统一使用“立式移动牌”、统一建设“阴凉库”、统一使用“电子库存牌”，推广温湿度安防自动监控系统。指导培训各镇（街道）计生服务所卫技人员的服务能力， - 5 -

做好站、所联动，举办计划怀孕夫妇生殖保健知识专题讲座，配合各中学举办青少年预防性病、艾滋病及生殖保健知识专题讲座；配合开展宣传、咨询、义诊等工作，努力提升服务水平。

七、强化队伍建设，注重提升干部整体素质。继续实施基层人口计生干部素质提升工程，组织开展计生干部教育培训，切实稳定和加强县、镇、村计划生育组织网络和队伍建设，重点抓好基础薄弱村人员、职责和报酬“三落实”，提升基层管理能力和服务水平。一是通过公开招录的形式，不断注入计生技术服务机构队伍“新鲜血液”，为深入开展计生优质服务提供保障。二是全面推行队伍职业化管理，建立健全以岗位特点为基础、以规范管理为手段、以能力建设为目标的职业化管理框架体系。三是积极组织人口计生干部、村级计生服务员开展业务学习培训，参加省人口计生委主办的“强基提质”远程教育网络培训，全面提高队伍业务素质，增强做好人口计生工作和服务群众的能力。四是强化镇、村计生干部队伍的责任心，通过岗位练兵、片会个人发言、责任心大比拼等活动，让每一位计生人能够全身心投入到计生工作中，真正把计生工作当作自己的事业来经营。

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