通知

为了提高企业整体形象，确保生产秩序的正常运行 ，加强各班组负责人的管理职能，及时把每天的工作情况、劳动纪律、安全、卫生等传达到每一个员工。经公司班组会议讨论决定开

始试行班前会议。具体规定如下： 1 时间定于20xx年5月25日早上7点50分开始，每天每班执行。

2 员工每天上班必须提前10分钟到达车间开班前会，不得迟到。

3 员工在开班前会时站立端正，认真听班组长或主管的讲话。

4 各班长每天必须提前15分钟到达车间组织员工准时开班前会。

5 各班长在开班前会时必须总结前一天的工作情况，提出应注意的事项，布置当天的生产任务。

6 公司所有员工应遵守公司制定的各项规章制度，服从领导，听从指挥，步伐一致才能取得成功。

嘉兴市华阳纺织染整有限公司

2014-5-22

 

第二篇：班前会的意义

班前会的意义

长期坚持开班前会，高效率地展开班前会，对人员的培养和班组的建设意义重大，集体表现在五个方面：

1、 有序安排，提高工作效率。

2、 传达信息，保持良好的沟通。

3、 增强集体观念。

4、 引导良好的班组气氛。

问题解决8D法

解决问题的过程就是提高的过程，问题就是机会，是改进的机会，是教育当事人及员工最好的机会。问题的分析和解决有一套科学的方法，即便是救火也有一套规范的流程。这一套方法日本企业称之为PDCA四阶段的QC工作方式。欧美企业称之为8D法：

1、 组建团队；

2、 把握现状；

3、 不良处置；

4、 原因分析；

5、 纠正措施；

6、 效果验证；

7、 预防措施；

8、 总结激励；

导线车间 2006/12/23

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