全市职业教育工作经验交流材料20xx年经验材料大全

全市职业教育工作经验交流材料20xx年经验材料大全

多年来,我校在市委市政府的正确领导下,在市人力资源和社会保障局的具体指导下,我们始终坚持以科学发展为指导,不断解放思想,不遗余力的搞好教育教学改革。同时,坚持以内涵发展为基础,以教育教学为中心,以德育管理为先导,以多元经营为战略,以就业导向为方针,促进学校全面发展,各项工作取得了良好的社会效益和经济效益,走在了全市民办职业教育的前列。

建校32年来,我校先后向社会输送汽车、机械和电子等各类技能型(包括学历教育、短期培训和技能鉴定)人才近20万名,为区域经济的发展做出了显著的贡献。回顾学校走过的历程,尤其是近几年取得的辉煌成绩,我认为,我们的办学思路、办学理念、办学模式和办学机制给我们的发展和成功奠定了良好基础,主要体现在以下几个方面:

一、紧密结合职教发展趋势,不断创新治校办学理念

当今职业教育培训市场竞争异常激烈,如何在调整、巩固中谋求发展是每一个学校面临的新问题,学校一要吃饭、二要发展,怎么办?我们的做法是:深化改革,练好“内功”,办出特色,将挑战与冲击转化为动力。

(一)建立适应职业教育发展的办学理念

创校制胜,理念先行。学校要发展,就必须建立一套完善的办学理念,克服办学的盲目性和随意性,形成自己的办学特色。为此,学校紧跟时代的发展,及时提出并更新了各种具有指导性的办学思想。即“为每位学生创造最好发展空间和满意工作”的办学理念和交校“三种意识”(永不忽视的优患意识,永不放心的责任意识,永不满足的品牌意识)“六种精神”(校兴我荣的团队精神,追求卓越的拼搏精神,爱生重教的园丁精神,精心施教的敬业精神,投身教改的创新精神)的全新工作理念,以及学校新时期的奋斗目标(把学校办成具有理念先进、特色鲜明、教师敬业、学生优良,以职业教育为主,集短期培训、技能鉴定、就业指导为一体,具有示范作用,能为国际、国内大型企业输送优质技能人才,全国知名,四川一流,川西北第一的万人教育集团),从而明确了学校的工作目标和发展方向。随即又提出了搞好职业教育要做到:以“六个必须”为核心的“交校之魂”(必须以科学发展为指导,必须以爱岗敬业为基础,必须以招生就业为龙头,必须以教书育人为重点,必须以学生成才为根本,必须以团结安全为保障),奠定了办学的理论基础。同时针对学校发展中出现的问题,指出了正确处理学校工作的“六个矛盾”和“两个关系” (即:正确处理招生与安置的矛盾,正确处

理教学质量与教师结构、教学设施的矛盾,正确处理教学内容与实际脱节的矛盾,正确处理爱护学生与严格管理的矛盾,正确处理资金紧张与学校发展的矛盾,正确处理扩大规模与办学质量的矛盾;正确处理思想政治、理论、实际操作之间的关系,正确处理教学生产一线与后勤服务的关系),将矛盾的阻力化为前进的动力。又针对班主任和课任教师,提出了“三深入、五认真” 的教学管理方法,即深入教室查看学生学习情况,深入寝室、食堂查看学生生活情况,深入操场查看学生活动情况;做到备课、授课、辅导、批改作业、实习指导五认真。形成了以培养学生热爱祖国、热爱社会、热爱学校、热爱专业、尊敬师长、孝敬父母的贴合实际的学生成长之路的核心竞争力。

(二)推行“理实一体化”教学模式

我校充分借鉴德国“双元制”教学管理精华,以“重德育、强技能、善管理、高就业”为办学理念,在专业设置、教学模式、教学内容和方法等方面不断改革创新,紧密结合企业的需求,努力提高学生的综合素质。

1、按企业需求设置专业。近年来学校坚持面向社会需求调整专业,明确培养初、中、高级实用技术人才的办学目标,面向社会、面向市场、面向企业需求发展设置专业。在汽车专业的基础上增加了汽车商务、汽车美容、汽车钣金与涂装、汽车检测等专业,在机械专业上增加了数控加工(数控车工方向)、机床切削加工(车工方向)等专业。

2、变革传统教学方法。为了适应现代职业教育改革的要求,就必须变革传统以“课堂为中心”、“教师为中心”、“教材为中心”,以知识传授为主,“老师是演员,学生是观众”的教学方法,我校采用“理实一体化”教学模式,探索运用“项目式引领”式的教学方法,即“老师当导演,学生当演员”的教学方法,倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手的精神,充分发挥学生的主体作用,通过“做中学,学中做”,培养学生的专业能力、方法能力、社会能力,从而有效提升学生的就业能力和可持续发展能力。

3、推进教学改革实验。根据学生的成绩、综合素质和兴趣爱好的不同,进行分层教学、弹性学制、学分制改革实验。将传统的统一编班改变为分层次编班,推行“精英班、普通班和素质班”的编班模式,做到有的放矢,将被动学习转变主动学习,从而充分调动了学生的积极性,使每个学生都能找到适合自己的最佳发展空间。

二、树立经营学校理念,建立全新运行机制。

20xx年学校进行了体制改革,从国有变为民营股份制学校。新的体制给学校带来了新的机遇,学校领导班子从理顺内部管理入手,分别进行了人事制度、工资分配制度改革,以新的管理体制,增强了内部活力,重点着眼于学校的发展,确定了走多元化,集团化,产业化道路发展的思路。

(一)坚持“多元化”发展,“多条腿”走路。学校以绵阳交通学校为主体,成立了绵阳力源教育投资有限公司,下设XX市交通驾校(负责汽车驾驶员短期培训)、国家职业技能鉴定所-川113所(负责在校学生以及全市汽车驾驶、汽车修理、公路养护等工种的高、中、初级的培训、考核、鉴定及技师评定工作)。同时根据“无长不稳,无短不富”的原则,以教学为主体,生产、经营、科研并进,采取灵活多样的办学形式,使学校连续多年的培训量都取得了巨大的突破—连续五年达万人以上。

(二)变管理学校为经营学校。在思想观念上转变“等、靠、要”的思想,使全校上下形成“爱校、爱岗、爱生”的良好工作氛围,变管理学校为经营学校,为学校的快速发展奠定了良好的基础。

1、经营学校要经营人。我们要求,要树立正确的职教观念,提高劳动生产率。千方百计挖掘每个人的潜力,使之理实兼容、专业互通、一专多能。每年定期组织教师参加国家、省、市的各项专业师资培训,经过培训后的这些教师返校后都成了教学和管理中的骨干力量。

学校在提高教师学历层次及专业技能的同时,还注重提高教师的实践能力,要求每学期每位教师必须在一线企业或实训室的实训实习达45学时以上,并将该实训学时纳入教师年终考核,进而培养一体化“双师型”教师。

我们在职业学校首先推行“首席教师”制度,使不少教师一专多能,能够有意识地把专业理论、文化知识与专业实践、学生成人成才紧密结合,使教学效果大大提高,教学质量稳步提高。

2、经营学校要经营财。要让现有资产保值增值,提高资金周转率。学校在资金使用上开源节流,将有限的资金最大限度地投入到学校发展中,保证学校能稳步、快速地发展。

3、经营学校要经营物。要充分发挥各种设施设备的作用,提高设施设备利用率。学校充分利用汽车专业的设备优势,与市人力资源和社会保障局、市交通运

输局、市公安局及高校(西南科技大学和绵阳师范学院)和相关企事业单位等紧密配合,开展岗位培训、技能培训、技能鉴定,年培训量超过7000人,既为社会培养了专业技能人才又为学校增加了收入。

4、经营学校要经营教学。要改革传统的教学方式,提高教学效益。近年来,学校以课程改革为中心,以汽车专业为龙头,对各专业、各学科进行了不同教学方法、模式的探索。积极推行“理实一体化”教学模式和“项目引领”式的教学方法。

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三、紧贴市场经济发展方向,抓好德育管理工作

在职业教育教学管理的各项工作中,我校始终把德育工作放在首位,始终坚持“学生要成才,先成人”的理念,抓好德育管理工作。

(一)注重“两个结合”,使德育工作全方位覆盖

1、隐性与显性相结合。把握校园环境的隐性教育功能,加强校园文化建设,让走道、教室的名人字画“润物无声”,加大环境卫生的落实、检查和评比,让环境会“说话”。认真开展每周一主题的周三例行素质教育大会,利用升旗仪式的显性教育功能,组织好每周的升旗仪式,认真抓好国旗班的训练,精心准备好国旗下的讲话。

2、课内与课外相结合。充分发挥课堂教育是德育工作主渠道的作用,挖掘、凸现学科课堂教学中德育因素,着力培养学生的良好习惯,促进学生健全人格、健康心理的逐步形成。同时重视校园课外文体活动的直接教育作用,积极参加市区主管部门组织活动,大力开展各项丰富多彩的校园活动,如:“中华经典诵读”活动、市直机关汇演等,成功地举行了“感恩·奋进”系列活动、“爱国·爱校”

知识竞赛、国庆和元旦文艺晚会、“爱我交校”征文比赛、春季和冬季田径运动会、汽车和机械专业技能大赛等活动,展示了学生风采,促进了学生主人翁的意识,增强了学生的自豪感。

(二)注重队伍建设,为德育管理提供组织保障

1、注重班主任队伍建设。班主任是同学生直接交流接触的管理者,是学校德育工作的实施者。要让学生成人成才,必须注重班主任队伍建设。我们以班主任量化管理为抓手,做好班主任的培训工作,坚持周班主任例会,《班主任二十四小时工作流程》等制度。通过组织学习德育工作理论,交流经验,畅谈体会,达到取长补短、共同提高。完善班主任工作考核制度,鼓励先进,营造了良好的工作氛围,班主任工作的积极性得到进一步提高,有力提升了我校德育工作的工作实效和品位。

2、抓好学生干部队伍建设。团总支和学工部加大了对学生干部的管理力度,定期对学生会和班级学生干部进行工作岗位培训,提高学生干部的管理能力,同时充分发挥优秀学生的模范辐射作用。通过立先进、树榜样,在学生中广泛开展“文明寝室”、“文明班级”、“优秀学生”等评选活动和不同的形式及载体,学生中已形成自我束缚、自我教育和自我管理的良好态势。

(三)做好“四篇文章”,扎实推进德育工作

做好“养成教育”、“全员教育”、“主题教育”和“常规教育”四篇文章,扎实推进德育工作。“养成教育”是我们在认真研究中职教育特色的基础上,在长期的教育教学实践中摸索出的成功经验,其核心是建立以学生管理处、班主任、家长、老师、学生为主体,全员参与、全员管理的德育管理体系,让学生从日常生活的一点一滴做起,在点滴的生活、学习中逐渐养成良好的行为习惯。通过大力开展养成教育,贯穿全员教育、主题教育和常规教育,有力地推动了我校德育教育工作科学健康有序的发展,提升和内化了德育工作的内涵和实质,为培养优秀的学生奠定了坚实的基础。

四、对接企业人才需求,深入推进校企合作

校企合作在职业教育中担当重要的角色,只有将校企合作深入有效地推进下去,学校才能真正培养出社会急需的高技能人才,促进学校健康持续发展,企业也才能选拔到高素质的适用人才,实现“双赢”。只有通过有效地校企合作,才能达到“出口畅”,进而实现“入口旺”。

我校在采用传统成熟职业教育经验的基础上,加强校企交流,不断探索培养学生具有一定理论知识又有娴熟操作技能的复合型的技能人才,才能真正培养出企业用得上、留得住的满意员工。

(一)企业文化进校园进课堂。我校在校园文化建设和课堂教学中融入品牌企业和优秀企业的文化,采用定期请企业负责人或领导,专家学者来校讲课,让企业走进课堂,让学生走近企业,让学生更加地了解和融入企业,就业后能更快地适应企业,实现学生与企业的“零距离”对接。

(二)创新实训实习管理方式。校外实训实习普遍存在面广点多、信息传递困难而导致管理不力的问题,我校通过校企合作的模式,建立了学校实训实习管理专员的制度。对实训实习学生实施跟踪管理,便于加强同企业、学生的深度沟通,及时掌握学生的相关信息及动向,机动灵活处理学生遇到的各种问题,有效加强了企业与学校的紧密联系,同时也明显降低了实训实习学生的各种不满和离职率。

(三)实施“订单式”就业管理。为给毕业生提供良好的就业环境,我校积极与企业建立长期合作关系,高度重视汽车行业和社会相关企业的用人需求,对企业客户定期深入走访和邀请来校交流,及时掌握其用人动态和未来人才需求计划,并根据企业岗位特点和企业要求和企业人员一起研讨培养方案,为企业“量身定制”人才,实行“订单式”人才培养。我校先后为中国重汽、绵阳华瑞、富士康(成都)、四川长虹、艾默生等众多国内外大中型知名企业和社会企业以“冠名班”的形式培养大量人员,企业、学校各有收获,良性互动,取得了良好的合作效果。

近年毕业学生安置率达99.5%,获中级技能等级证100%,高级技能等级证25%,年年毕业生都成为企业抢手的“香饽饽”,历届毕业生中80%都已成为企业的骨干力量。2005,20xx年,20xx年,20xx年,我校学生代表XX市参加全省中等职业学校专业技能竞赛和农民工技能大赛,均获佳绩,先后有近20名同学获奖,其中有10名同学荣居前三。20xx年被省人民政府授予“四川省劳务开发先进集体”荣誉称号(这是全市唯一获得此殊荣的学校),学校先后还被授予“人才培养奖”等荣誉称号,为企业输送了一批又一批高素质、高技能的现代适应性人才,得到了当地政府及社会的普遍认可和高度赞扬。

“天行健,君子以自强不息”,学校将继续在市委市政府的正确领导下,在市人力资源和社会保障局及各级主管部门的亲切关怀下,在社会各界的大力支持下,以科学发展观为指导,按照“就业导向、高端引领、内涵发展、多元办学”的发展思路,坚定不移的走“多元化、产业化、集团化”发展路子,进一步探索中高

等职业教育发展规律、深化教育教学改革,不断提高教育教学质量和办学效益,努力办出汽车职业教育的特色,面向全国和地方经济建设培养生产一线急需的中高级技能应用型人才,为地方经济的发展作出新的积极的贡献。

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第二篇:20xx年全市政务信息工作经验交流材料20xx0504

全市政务信息工作会议

经验交流材料之一

突出三个贴近 创新四种方法 完善三项制度

全面提升政务信息工作质量和服务水平

临颍县人民政府办公室

(20xx年5月)

20xx年,临颍县政务信息工作在省、市政府信息部门的精心指导下,在县委、县政府的正确领导下,紧扣政府中心工作,坚持以服务决策为主题、以健全网络为基础、以完善制度为保障,全方位反馈了大量热点、亮点、特色信息,上报信息采用率和领导批示率逐步提高,较好地发挥了参谋和助手作用,政务信息工作连续多年受到省、市表彰。主要做法是:

(一)突出三个贴近,提升服务水平。一是贴近政策。密切关注各级党委、政府出台的各项重大决策,跟踪了解各项政策的落实、进展情况和取得的成效,积极开展专题信息调研。去年,全省大招商会议召开后,我们及时上报了《临颍县采取措施强力推进招商引资及项目建设工作》被省政府办公厅《政府工作快报》专期采用,较好的展示、推介了临颍。二是贴近领导。坚持把领导关注的、正在思考的、有待了解的问题,作为信息切入点,确立围绕领导决策办信息的思路,有选择地采编、报送信息。去年, - 1 -

我们上报的农村生态环境保护、移民试点工程建设、生猪规模化发展等信息先后被张大卫、刘满仓、祁金立、孙运锋、谢连章等省、市领导批示,有力推动了重点工作的开展。三是贴近基层。工作亮点最能体现地方工作特色,抓好亮点往往会收到以点带面的效果。我们把捕捉亮点信息作为提升信息价值的重要举措,在挖掘特色信息、提炼典型信息方面狠下功夫。去年,上报的《临颍县在全省率先实施健康关爱工程免费为20万参合农民体检》被宋旋涛副省长批示,并被省政府《政务要闻》专期采用,为领导科学决策提供了参谋服务。

(二)创新四种方法,拓宽信息渠道。一是参会阅文。信息人员重要会议提前介入,新政策、规定、文件优先接触,确保“高站位”办信息,使信息工作与领导思路合拍。二是综合分析。日常工作中根据报送时间顺序、内容范围、来源渠道等,将收集到的信息详细分类,妥善储存。同时,注重对从各个渠道收集来的零碎信息进行修改整理加工,归纳和提炼出有价值的信息。三是会商研讨。对报送的信息,及时组织信息人员、秘书或部门信息员会商分析,对把握不准的信息主动征询领导或部门意见,保证采编的信息有情况、有问题、有分析、有建议。每周组织一次信息讲评会,总结被采用的经验,剖析未被采用的原因,集思广益,研究改进措施,明确努力方向。四是广泛联络。定期向省市信息部门汇报工作,征求意见,接受指导,了解信息需求。坚持与兄弟县区信息部门联系交流,相互学习,共同提高。同时,与电视 - 2 -

台、电台、网站建立密切联系,互通有无,互相支持,实现信息共享,扩大信息容量、提高信息层次。

(三)完善三项制度,构建长效机制。一是目标管理制度。按照职责范围和信息量来源大小,对全县60个信息联系点确定不同的报送任务和采用指标。年底对照管理指标进行考核评比,考核情况反馈各信息联系点及其单位,作为对信息工作分管领导和信息员年度考核的重要依据。二是审核把关制度。实行办公室主任把关信息制度,对每天基层报送的信息,由信息科长先行审阅,上报省市的信息由分管副主任审核,重要信息由县领导审阅。下发信息由信息科把关,实行信息采用记分制,极大调动起基层信息工作的积极性。三是信息奖惩制度。制定《政务信息目标管理和记分考评办法》,对信息约稿、审核、编辑、签发、上报等作出明确规定。每季度对各单位信息上报、采用得分情况进行排序通报,年底根据综合得分情况,按比例评出先进单位和个人,由县政府给予表彰和奖励;对排名后三位的乡镇和单位给予全县通报批评。

我县政务信息工作虽然取得了一些成绩,但是与市政府办公室和各级领导的要求相比,还存在较大不足,与兄弟县区相比还有不小的差距。我们将以这次会议为契机,认真学习借鉴兄弟县区的好经验、好做法,按照这次会议要求,进一步改进和加强信息工作,努力开创临颍政务信息工作新局面。

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