健全机制 强化意识(公司厂务公开)

上海XX米业有限公司

健全机制 强化意识

切实推进厂务公开不断发展

20xx年,XX米业公司工会按照集团工会和公司党支部的领导下,进行了厂务公开民主管理自查工作,现将自查情况报告如下:

一、主要做法:

1、健全体系,在公开制度上求完善。

完善组织领导体制。成立了由党支委书记为组长,工会主席为副组长,有关领导和科室负责人为组员的厂务公开领导小组。形成了党委统一领导、行政高度重视、工会协调落实的组织领导体制。

切实提高思想认识。公司首先把提高领导班子的思想认识作为关键来抓。通过抓好班子对有关政策、制度的学习,使班子成员明确厂务公开的意义,统一班子成员的思想认识;利用班子民主生活会,面对面的交流,消除班子成员的顾虑和疑虑,协调一致开展工作。

建立健全工作制度。为使厂务公开规范化、科学化,并具操作性,制订了《上海XX米业有限公司厂务公开实施办法》、《上海XX米业有限公司厂务公开工作责任制》,对厂务公开的原则和主要内容、公开的基本形式,以及实施公开的保障机制等都做了具体规定。健全了公示资料卷、会议记录等资料,形成了制度的透明公开。

2、关注焦点,在公开内容上求规范。厂务公开,首先强调的是使职工知情,这是实现职工民主管理监督和民主管理的前提和重要环节。实行厂务公开制度的目的,是为了搞好安全生产和经营管理。为此,在推行厂务公开中,公司突出了 “四项焦点”,即:职工最关心、反映最强烈的问题;涉及职工切身利益,需要让职工清楚的问题;容易引发矛盾的问题;关系企业改革、发展、稳定,体现职工民主权利、民主决策的问题。把“四项焦点”作为厂务公开的重点落实对象。通过厂务公开,让职工知晓情况,消除疑虑。在具体公开内容上,做到了“四公开”:一是职工入党、干部提级、评先树标、专业技术职称评聘一律事先进行公示。二是干部的考核、职工考核情况一律公开。

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三是职工福利情况一律公开。四是考核奖金分配办法一律公开。

3、创新载体,在公开形式上求拓展。一是把职代会作为厂务公开的基本形式。二是《公开栏》上公示。三是网上公开。四是编发宣传资料,下发到各班组。

二、主要成效

1、促进了安全生产。通过厂务公开,把厂情厂务告诉给广大职工,让职工了解公司的发展方针,了解公司的生产经营情况,使职工的主人翁精神得到了进一步提高,较好地调动了职工保安全、保运收的积极性。

2、促进了队伍稳定。通过厂务公开,使公司的管理更加规范、透明,避免了因管理不规范而诱发的思想矛盾,特别是在集体合同的签订和履约情况、工资奖金的分配考核办法、带薪休假的执行情况、送温暖、献爱心、“一日捐”、“年度优秀员工”等信息予以公示,做到层层宣传,政策透明,消除了职工的思想疑虑。

3、促进了干群关系。通过厂务公开,使干部的行为置于职工的监督之下,干部自律意识、为现场服务意识明显增强。

4、促进了民主管理。通过厂务公开,完善了民主管理工作,凡是重大决策实施前做到早宣传、敏感问题早研讨,认真地搞好调查,主动听取职工代表的意见,拓宽了职工民主管理渠道,加强了职工代表对公司事务的了解和参与力度。

三、几点启示

1、厂务公开必须健全和完善管理机制。建立以党支委为主的公开领导机制,以行政为主的公开工作机制,以工会为主的公开协调机制,使厂务公开工作才能健康发展。

2、厂务公开必须坚持依靠群众办企业的方针。企业管理制度不断变化,但全心全意依靠职工群众的指导思想不能变;广泛吸引职工群众的参与民主管理不能变;真正体现职工主人翁地位不能变。

3、厂务公开必须是群众关注,反映强烈的热点问题。要把职工群众普遍关心迫切需求的问题作为维护的重点。真正弄清职工群众想什么、急什么、需要什么,把职工的呼声作为改进和推动工作的

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动力,厂务公开才会有生命力。

4、厂务公开必须实事求是地及时通过有效形式进行公示。要突出职工代表参政的重点,完善职工代表大会和职代会联席会制度。建立健全厂情、班情发布会、报告会制度,确保公开内容的及时性、真实性、时效性,厂务公开工作才能收到更好的效果。

四、存在不足及改进措施

在开展工作的同时,公司工会自身也存在着不足:

一是在搜集公司厂务公开的反馈情况工作上创新意识不够,形式不够灵活多样,仅有召开职工座谈会、职工代表团组长会等是不够的,今后在工作中要更多运用如问卷调查、民主测验、设立民主监督意见箱等新思路来及时搜集职工群众对厂务公开民主管理工作中的呼声、意见和建议。

二是进一步建立健全厂务公开民主管理岗位责任制和责任追究制度,形成厂务公开民主管理的长效机制,更好地发挥厂务公开民主管理工作在公司日常管理中的重要作用。

以上是我公司的厂务公开自查报告,不妥之处,请予以指正,保证该项工作的贯彻落实。

上海XX米业有限公司工会

二〇一三年四月二十九日

 

第二篇:公司厂务公开制度9

额济纳旗中建建筑工程有限责任公司 厂务公开制度实施细则(实行)

(20xx年3月21日)

为进一步建立和完善我公司厂务公开制度,规范公开的内容和程序,提高厂务公开的质量和效果,进一步加强职工民主管理,充分调动广大职工参与企业管理的积极性,促进企业的改革、发展与稳定,根据上级的有关文件精神制定本实施细则。

一、厂务公开的原则

1、遵循全心全意依靠职工办企业;

2、有利于企业的改革、发展和稳定;

3、有利于增加企业管理工作透明度;

4、有利于职工参与企业民主管理;

5、有利于加强企业党风廉政建设。

二、厂务公开的内容

1、企业重大决策及执行情况;

2、企业财务状况;

3、涉及职工切身利益的情况;

4、其他应该公开的事项。

三、厂务公开工作的领导和管理。

由企业党委统一领导,党、政、工共同负责。成立厂务公开工作领导小组,由企业领导、纪委、工会、办公室、 1

财务部负责人组成,企业工会主席任组长,日常工作由厂工会、办公室负责。每年检查一次厂务公开的情况。

一、企业年度发展目标,中长期发展计划公开细则。

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门的责任,通过有效途径,使职工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况,对有关方面提出的意见、建议进行整理,对合理部分予以采纳。

(三)公开内容

1、计划编制的原则;

2、计划的内容和计划分解、落实情况;

3、计划执行结果。

(四)公开的程序和形式

1、企业年度工作计划,中长期发展计划由办公室提出初稿,经法人代表、总经理同意后由厂领导班子讨论决定;

2、召开企业中层干部扩大会议,对上述计划进行讨论,提出修改补充意见;

3、提交厂职代会讨论审议,定稿后通过;

4、由各部室、向干部、职工公布和贯彻上述计划;

5、一年总结执行结果向职工公布。

二、重大生产经营决策公开细则

(一)主管部门:办公室

2

(二)主管部门责任:通过有效的途径,使企业职工了解决定的背景、原则和内容,征询意见、建议,整理成文。

(三)公开内容

1、重大生产经营决策的背景和决策原则:

2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。

(四)公开的程序和形式

1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出,由办公室写出初稿,送厂党政联席会议研究讨论,征询有关部室、分厂意见后形成正式决策;

2、重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审

议通过;

3、正式公布实施;

4、公布实施结果。

三、重大改革方案公开细则

(一)主管部门:改革项目部门负责,办公室协助。

(二)主管部门的责任:通过有效的适当途径,负责向职工

公开企业重大改革方案,使职工了解本企业改革情况,收集意见和建议,对合理部分加以采纳。

(三)公开内容

1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据; 3

2、企业重大改革方案的基本内容;

3、企业重大改革方案的实施情况。

(四)公开的程序和形式

1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关部门提出,提请法人代表审批,发送其他厂领导,有关部门和职工讨论,归纳意见后由主管部门负责修改;

2、正式方案经党政联席会议批准后,提交职代会或职代会联席会议讨论通过;

3、公布实施;

4、公布重大改革方案的实施结果。

四、承包租赁合同实施公开细则 (一)主管部门:办公室

(二)主管部门责任:贯彻执行国家有关法律、法规和级有关规章,做好企业承包租赁合同的签订和执行情况的公开。

(三)公开的内容

1、承包和租赁经营项目名称、项目范围:

2、承包和租赁经营方式和年限;

3、承包(租赁)单位名称、承包(租赁)价;

4、合同汇签情况;

5、合同执行情况。

(四)公开的程序和形式

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由主管部门将方案提请主管领导核准后,提交法人代表、总经理或厂领导班子会议讨论通过后,在有关范围内公布方案。

五、集体合同实施公开细则

(一)主管部门:企业工会

(二)主管部门的责任:通过有效途径,负责企业集体合同

履行情况的公开工作,使职工了解集体合同的有关内容,接受职工代表的检查和监督。

(三)公开的内容

1、集体合同讨论稿;

2、集体合同的签订情况;

3、集体合同的履行情况。

(四)公开的程序和形式

1、集体合同讨论稿由企业工会组织发给职工代表讨论,收集意见并对讨论稿进行修改;

2、企业工会将集体合同履行情况提请主管领导批准后,向职工代表大会报告;

3、向全公司公布集体合同的有关内容。

六、企业财务指标完成情况公开细则

(一)主管部门:财务部

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(二)主管部门的责任:通过有效途径,负责向职工公开财

务预算方案和财务决算情况,使职工了解企业财务指标的完成情况,并接受职工的监督。

(三)公开的内容

1、劳动生产率;

2、成本支出;

3、企业资产和负债情况;

4、利润总额及税利情况;

5、工资、奖金、福利费的预算、开支情况;

6、重大基建项目的资金安排、执行情况。

(四)程序和形式:

由财务部将财务预决算报告经法人代表或总经理审批后,在厂领导班子、中层干部会、职代会联席会上报告,进行审议。

七、物资采购公开细则

(一)主管部门:生产部、财务部。

(二)主管部门的责任:通过比价采购会议,对棉纱、机物

料、办公用品、染化料等采购价格在比价会议内公开审定,防止出现采购的黑箱作业。

(三)公开的内容

1、货比三家的物资采购价格;

2、大额的物资采购情况;

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3、物资供应产品和服务、质量反馈情况。

(四)公开的程序和形式

1、根据市场供应情况,适时召开采购比价会议,对采购的品种、质量、单价、供货单位进行筛选,坚持同价质优、同质价廉的原则;

2、反馈采购的原材物料的质量和服务情况,必要时在有关会议上通报。

八、工资分配公开实施细则

(一)主管部门:办公室

(二)主管部门的责任:通过有效途径,负责向职工公开工

资(奖金)分配的政策依据、原则和标准,公布工资总额使用情况,接受职工的监督。

(三)公开的内容

1、工资分配方案;

2、工资分配情况;

3、工资总额使用情况。

(四)公开的程序和形式

1、工资、奖金分配方案由办公室提请总经理批准,提交企业领导班子和有关部室、车间讨论,由办公室收集意见对讨论稿进行修改。

2、工资、奖金分配方案由企业党政工联席会议讨论定稿后,总经理审批公布实施。

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九、评比先进工作公开细则

(一)主管部门:企业工会

(二)主管部门的责任:通过各种方式,让职工掌握评先的

条件和程序,了解推荐、评定先进的情况。

(三)公开的内容

1、评先方案;

2、评先结果。

(四)公开的形式和程序

1、由企业工会拟定出评先方案报请主管领导审批;

2、将评先方案下发到各股、部室,组织职工推荐;

3、评先结果张榜公布并进行表彰。

4、并在全年至少召开一次职工代表大会或员工大会。

5、建立厂务公开专栏。

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