员工晋升管理制度

一、目的

为建立公平，公开的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。

二、适用范围：适用于本公司全体员工。

三、管理流程：

1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工转正、晋职、晋级、变岗等审批流程。

2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。

3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。

四、员工晋升发展阶梯

1、纵向发展阶梯：部门普通员工一级 —  普通员工二级 — 普通员工三级 — 组长 —部门主管或助理 — 部门副经理 — 部门经理 — 总经理 — 董事会 — 股东。

2、横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适的岗位，再依据新岗位管理职位晋升。

五、员工晋升条件

考评说明：1、所有的岗位变动，薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，经总经理特批后，可提前晋职或晋级。

           2、每位与员工的一个年度中薪资上涨不超过两次，若因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退，考核若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。

            3、员工变岗、晋职的、原则上需经历为期1-3个月的试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方能转正，转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位。试用期最长不超过6个月。

             4、员工变岗、晋职一经批准，员工应在3个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。

六、晋升审批权限设定

1、所有员工的晋升需经总经理核准有效。

2、职能部门经理以以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。

七、降级、降职、辞退处分

     1、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，这公司将视程度予以降级、降职、辞退。具体如下：

     （1）连续4个月目标任务完成达不到80%或KPI考核连续3个月分低于80分的；

     （2）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的；

     （3）泄露公司技术机密，重要文件资料或制度的；

     （4）有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的；

     （5）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的；

     （6）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；

     （7）严重违反劳动纪律，聚众闹事的；

     （8）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的；

     （9）在外兼营与公司业务相关工作、影响公司利益的；

     （10）违反治安管理条例或刑事犯罪的；

     （11）煽动怠工或罢工者，经查实的；

     （12)散播不利于公司的谣盲者，经查实的；

     （13）有其它违纪行为的；

2、公司坚持职位，薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能，具体如下：

 （1）任何员工在最近6个月的KPI记录中，3个月（含）以上低于80分的或年度考核分在80分以下的或连续4个月未完成目标任务的80%的，则职位和工资均下降一级。若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月，若观察月的考核仍低于80分的，公司予以无偿辞退。

 （2）在职位晋升中，若存在试用期，试用期不合格的，则不予以转正，视情况延长试用期或退回原岗位。

 （3）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺的，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。

八、其它

        本制度经总经理签核后只发布之日起实施。

九、附件：

   1、员工转正、晋职、晋级、变岗审批流程及表单

   2、降级、降职、退审批流程及表单

员工转正（晋职、晋级、变岗）审批流程

员工转正晋职、晋级、变岗申请表

 

         

                  

  员工综合考评表（总分100分）

         

  

 

降级、降职、辞退审批流程

降级、降职、辞退审批表  

 

第二篇：员工轮换晋升晋级管理制度