财务人员绩效考核方案

第一章      总则

第一条        为对财务绩效加以品评，改进，规范公司财务人员的考察与评价，提高财务部各员工工作积极性和竞争力，为公正、公平对外包生产系统承包利润的分配，特制订本方案。

第二条        绩效考核工作不是针对个人的统计工作，而是与外包之生产系统不可分割的整体性统计工作。

第三条        考核范围：公司财务部全体人员。

第四条        考核时间：考核为月度考核。月度考核时间为每月1日至31日，复核时间是下月1日至8日，终定时间为下月10日。

第五条        考核目的：为了更好引导财务人员加强自我管理，提高工作绩效，发掘财务人员潜能，同时实现财务人员与上级更好沟通，创建一个具有发展潜力创造力优秀团队，及时、公正地对财务人员的工作绩效进行评估、肯定成绩、发现问题，为公司的承包利润分配提供信息依据。

第六条        考核原则：全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

第二章      财务人员绩效统计

第七条        公司对财务人员的绩效考核主要对各主要指标进行全面考核，实行模糊打分，并登记入下表（详见附件1、附件2）：

附件1

20##年财务部月度绩效考核表

                     20##年  月     岗位：          被考核人：

财务经理评定签字：

附件2

财务部门绩效考核及分配

绩效考核奖金基数：

每月依据总公司和三公司利润，扣除总公司生产系统及营销系统、三公司生产系统及营销系统应分配的利润后，其余额作为财务考核奖金的基数。

分配标准：

影响财务人员奖金分配因素有：奖金基数、分配比例、绩效考核得分、考核系数。其最终所得奖金金额=奖金基数*分配比例*考核系数。

1.       财务部除经理级外共分三级：主管、会计员、文员。其分配比例各为：6%、4%、2%。

2.       依据财务人员绩效考核得分，及部门考核平均得分、公司基准分，得出考核系数。如某会计员绩效考核得分90分，部门考核平均得分80分、公司基准分为75分，则该会计员调整后得分为：90-（80-75）=85分，考核系数为：85/75=1.13

评分标准：

评分项目                  分值             项目说明

会计专业能力              20分             本职工作的专业能力及账务处理能力，无需主管纠正的。

本职工作完成情况          20分             本职工作完成的效率及正确性，无需主管过问工作，需达到主动向主管报告重点工作的进展情况及所遇到的问题。

对主管工作安排的完成情况  20分             对主管交待的工作能在要求的时间内完成，对主管工作安排的服从态度。

工作态度和积极度          10分             对本职工作的态度和积极度，需不断完善本职工作，同时积极学习其他岗位的工作。

团队协作情况              10分             财务是个团队，在遇到临时性工作时，需按主管的工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部暂时放下，杜绝拒绝主管的工作安排，拒绝此项0分处理。

迟到早退打卡情况          10分              严格按公司规定的上下班时间，迟到和早退一次，各扣1分，10分不够扣时继续负分值处理。

5S表现情况               10分              所谓5S，是指：整理、整顿、清扫、清洁、修身。各财务人员需下班保持各自工作区域整齐干净。

                以上合计：100分

2、  以上评分标准，若是连续三个月不及格公司将考虑减薪或是调离岗位处理；

3、  以上评分标准，若是连续半年月平均分值在80分者，将考虑工作岗位轮换，学习和接受新的岗位知识，以提升加薪和晋升的机会；

4、  工作态度决定一切，若连续3个月态度评分不及格者（考核中第3、4、5项），主管将考虑将其调离岗位处理；

5、  在公司工作满一年者，可向主管申请提出岗位轮换或是其他岗位工作的学习要求，主管将按当年度申请者的工作表现，认真考虑其所提出的要求；

6、  以上考核分数按对应标准计算绩效考核奖金，每月计入工资中。

7、  以上财务部门绩效考核自20##年03月份开始执行。

总裁批示：                           财务经理：

 

第二篇：开发部激励考核方案

20xx年开发部绩效考核方案

一；目的；为增加开发部工作效率，保证产品开发质量

二；范围；适用于开发部全体人员，适用于新产品开发，旧产品改型，外协合作开发产品。 三；绩效考核细则

1； 考核时间依据《产品开发计划》及相关《产品释放单》进行。 2；《产品开发计划》确认后，因外部原因需要变更的，必须经开发部主管，开发部经理，副总审批。 3；项目奖励及负奖励金额为项目工程师70%，开发主管20%，IE工程师10%。 4；项目奖励及负奖励金额见下表

四；奖金发放

1；项目完成后，由开发部主管填写 《项目激励申请》 ，和《产品释放单》一起交开发部经理审核，副总审批后交付人事部。 人事部根据《项目激励申请》3天内以现金形式发放相关人员。 2；负激励由开发部主管填写《项目激励申请》，相关项目工程师复核，开发部经理核准后交付人事部执行，负激励以现金或当月工资中扣除。

编制 审核 批准