安全生产目标管理制度

1、总则

安全生产目标管理是指我公司在每一年，根据国家、行业、地方人民政府等有关要求，结合自身实际，制定安全目标、层层分解，明确责任、落实措施、定期考核、奖惩兑现，以达到现代安全生产的科学管理方法。

2、目的

为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际特制订本制度。

3、适用范围

本制度适用于公司安全生产目标管理。

4、职责

4.1公司主要负责人负责制定公司年度安全生产目标。由主要负责人主持会议批准公司年度安全生产目标。

4.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。

4.3各部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织制定本部门年度安全生产目标分解与对策实施细则。

4.4公司主要负责人牵头任组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组负责考核安全生产目标的完成情况。

5、规定内容

5.1 根据公司安全生产方针和总体指标，部门提出各自的年度安全生产目标。

5.2安保部负责汇总各部门的安全生产目标的内容，由公司分管安全负责人对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标。

5.3公司安全保卫部将形成的年度安全生产目标以安全目标责任书的形式分解到部门，部门主要是负责人与管理人员签订安全目标责任书，部门以安全目标责任书的形式分解到各班组，各班组以安全承诺书的形式分解到班员。

5.4公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反映。

6、目标的调整

6.1年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，交安全保卫部办理备案并报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。

6.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。

7、目标的形成和分解（如下图）

7.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。

7.2公司各级安全管理人员对整体目标，特别对各部门的目标提出具体意见。

7.3各级管理人员在各自职责范围内就安全目标提出书面意见。

7.4安全保卫部根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。

7.5公司主要负责人对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。

7.6根据公司安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标。

7.7将公司的安全目标自上而下层层分解到各部门。

7.8根据分解到部门的指标，部门应结合实际工作情况，建立本部门的安全目标体系，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。

7.9每一安全目标项目都应包括相应的目标和保证目标实现的对策措施，自下而上层层保证目标的实现。

7.10安保部汇总、审查各部门安全目标体系，经过层层汇总，形成全公司安全目标体系。

（安全生产目标分解流程图）

8、目标管理

8.1目标的实施

8.1.1各部门按照本部门所制定的目标，由部门第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

8.1.2公司主要负责人牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在次月的第一个安全生产例会通报各单位上月目标完成情况，对今后工作做出具体的安排。

8.2目标的考核

8.2.1年终考核由公司主要负责人任组长，其他相关部门负责人参加在年终对各部门安全目标完成情况考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由综合管理部存档、备查。

8.2.2月度考核由安保部负责，重大问题报企业主要负责人，并落实相应措施，同时作为每月、每季考核的依据。

9、附则

本制度由安全环保部负责解释，自发布之日起执行。

 

第二篇：饮料业企业管理

组织管理制度

一、组织结构模式

总 经 理 经理助理

行政部经理财务部经理市场部经理 外贸部经理 人力资源部经理

行政部主管 财务部主管 市场部主管

二、工作职责 总经理职责

制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 根据总裁提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司总裁确定后组织实施，并将实施情况向董事会报告。

主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计

划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。

省经理工作职责

1 、执行公司总部的经营方针与决议，主持省办事处的日常工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成总部下达的目标任务。

2、 组织指挥办事处的日常销售管理工作，在公司总部委托权限内，以省办事处负责人的身份代表省办事处签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3 、建立健全省办事处统一、高效的组织体系和工作体系。

4 、根据公司总部授权决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 5 、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证省办事处现有资产的保值和增值。

6、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

7、发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立省办事处良好的社

会形象。