探索企业文化的新模式不断创造的新业绩企业文化范文大全

探索企业文化的新模式不断创造的新业绩

运用企业文化的先进管理思想、方法 创新管理模式不断创造的新业绩

一、企业文化管理模式的酝酿与提出

****单位位于**省**镇境内，整个油田控制含油面积*平方公里，地质储量**万吨，19xx年**月投入开发，现有油气水井共**口,6座集输泵站。现有员工***人,平均年龄30岁，高中以上文化程度643人，占员工总数的96%。产能建设投入**亿元，每百万吨产能建设投资**亿元。截至**年年底，累计生产原油**万吨,由于是个“三低”油藏，设计年产量**万吨不达标，产量迅速由19xx年的**万吨，降到目前的**万吨左右。吨油成本19xx年高达**元，是个开发严重亏损的采油厂。

19xx年以来，为实现稳住产量，减少亏损，减轻公司增利负担的企业发展目标，企业领导审时度势，采用企业文化先进的管理思想和方法，与思想政治工作、企业管理相结合，变革计划经济时期形成的与稳产减亏不相适应的管理思路、管理方法，创建稳产减亏需要的经营理念和企业行为，使企业的综合管理水平发生了深刻变化。扭转了产量迅速下滑、成本连年攀升的形势，三年减亏一千七百万元。

二、企业文化管理模式的要点

企业文化建设从开始起步到逐步展开到不断完善的过程中，重点做到以下三个结合：

（一）深化企业理念与适应新体制转变观念相结合

企业理念是企业的最高意识形态，是企业的精神核心。因此，在企业文化建设过程中，要始终把构建企业理念作为不断增值的精神和智力资源去做。让员工自觉地把理念由一种心态转化为一种行为习惯，这是企业文化建设中用文化规范企业行为、员工行为的重点，是企业文化建设由浅入深的切入点，也是企业文化建设成效大小的关键点。因此我们坚持持之以恒的理念教育，同时在理念的贯彻进

程中，坚持理念是随着企业发展而不断发展变化的和企业理念是可以重塑的观点。坚持企业理念的建立与实践和与时俱进的新观念的转变相结合，与企业新体制建立提出的思想观念、管理、技术创新的要求相一致，最终达到服务并推动企业生存发展的目的。

（二）企业文化建设与企业管理相结合

这主要是由企业文化根本属性，即管理学属性所决定的，它是一种管理科学、管理思想、管理理论和管理方法，必须在企业管理中才能发挥作用。脱离了企业管理这一土壤，企业文化就成了高高在上的空中楼阁，也就失去了对管理实践的指导意义。特别要解决好那种认为企业文化和生产经营没多大关系的想法，或者认为企业有了制度、法律、网络这些就能把企业管理好的认识误区。必须把企业文化管理作为首要因素，并作为各个专业管理部门的首要责任。

（三）企业文化建设与思想政治工作想结合

一要注意二者既有联系，又有区别，互相依存，是相辅互补的关系；二要把握二者不可偏废，更不能互相替代的原则。我们要坚持企业文化是社会文化的亚文化的定位，坚持员工政治理论教育的独立性，不用企业精神文化替代。企业文化建设必须坚持马列主义、邓小平理论指导的原则，在二者结合上，我们要把企业文化的目标教育与日常思想政治工作的形势任务教育相结合；企业文化的岗位形象塑造与职业道德建设相结合；企业文化的创新教育与群众性合理化建议相结合；企业文化提倡的尊重人、理解人、关心人的个性与尊重员工的主人翁地位的做法相结合；把企业理念为核心的共同价值观教育与共产主义理想教育相结合。两者互相渗透，优势互补，不仅能拓宽思想工作的思路，成为思想政治工作的有效载体，促其更加紧贴生产经营，同时，也使企业文化方向更明确，工作更深入，达到相得益彰，共促企业两个文明建设的作用。

三、企业文化管理模式的实践和完善

（一）建立稳产减亏企业哲学，确立企业行为的根本指导思想。

企业哲学是指导企业实践的一个根本指导思想，是对企业总体设计、信息选择的世界观、方法论。

1、确立稳产减亏哲学，用稳产减亏价值取向规范企业与员工对企业目标追求

的统一认识。开展以转变观念、确立稳产减亏思维定式和行动态度为内容的主题教育，不断梳理矫正办企业指导思想形成的认识误区，破除不问项目投资成本，盲目扩大资金投入的旧思想，确立今天的投资是明天的成本，追求投资最大回报的新观念；破除不计成本，不问效益，加大措施量，追求产量目标完成的旧观念，确立经济产量目标，产量服从效益，没有效益的措施工作量坚决不干的新观念；破除不讲经济运行质量的旧观念，确立粗放管理向精细管理转变的新观念

2、确立经济产量目标，形成效益为先的产量行为。我们总结近些年配产指标超过经济评价极限标准，拉大亏损额度的残酷教训，坚持用稳产减亏哲学指导，确立经济产量目标。并与中国地质大学合作，重新评估储量，对单井进行经济论证，找准赢亏的平衡点。由于近几年坚持经济产量目标，使老油田调改提上日程，扭转了产量一直迅速下滑，成本连年攀升、亏损越来越大的局面。

3、用企业哲学指导创新管理行为。创新管理方式，财务实行预算制；各种工程技术作业项目实行方案制；科技项目、管理挖潜项目实行奖励制。技术创新上，不断引进新技术，主攻**地区腐蚀、结垢、偏磨影响油水井免难点，发明分层产液剖面与压力步自控测示工艺国家专利、应用曲线轮抽油技术，20xx年增油784吨，节电72.89万元，减少作业151井次，节约作业费241.6万元。油井免修期由187天提高到现在的228天。实践证明正确的企业哲学是指导企业稳产减亏的根本保证。

（二）培育企业精神，树立企业的精神支柱。

***把培育企业精神，作为企业文化建设的核心任务去抓。

1、结合企业自身实际提炼具有企业个性特点的企业精神。20xx年，在逐步确立和形成以稳产减亏为内容的企业哲学基础上，我们发动全厂员工就**企业精神进行讨论，最后形成了“奉献荒原、科技领先、管理创新、增效兴厂”的企业精神。我们把企业精神作为企业理念的核心内容建设的同时，还以企业精神为圆点构建厂经营理念、管理理念、基层站队的管理信条，构成了较为系统的企业理念。

2、深入宣传企业精神，使员工明确企业的追求。我们通过在厂区大门处制作标语、印发宣传单、组织文体活动和岗前培训等多种方式，有效宣传倡导了企业精神，使稳产减亏企业价值追求变成了一种引导激发员工不断创造稳产减亏新成绩的动力。

（三）以人为本，深入开发人力资源。

人是管理学中的永恒主题，人力资源开发的深入程度，直接影响到稳产减亏的水平。因此我们把培养人、关心人、激励人，提升员工“四有”素质，作为实现稳产减亏目标的根本来抓。

1、分层次、有侧重点地进行培训，全面提高员工素质。

（1）针对基层领导班子宏观控制能力弱，管理不到位等，造成战斗力不强的问题，我们总结经验，鼓励自学领导科学、企业经营管理知识。

（2）针对机关管理干部政治理论素质低，管理经验少，指导基层专业管理能力不强的问题，采取强化政治培训，学习法规、企业管理标准，写专题调查报告，施工作业项目经济技术论证方案等方式，机关干部的管理素质得到明显提高。

（3）针对工程技术干部存在的综合分析解决问题能力差等问题，采取给科技人员压课题，基层轮岗实践等方式，使科研攻关水平明显提高。

2、尊重员工主人翁地位，强化民主管理工作。

我们一直坚持重大问题经厂员工代表大会、队员工大会讨论审议通过的原则；坚持厂务、队务公开制度，通过厂、队级公开栏等形式，使广大员工群众知厂情、管厂情；厂队两级领导坚持“抓人心、促人和”的做法，使员工把企业当成自己的家的意识明显增强。

3、建立员工能进能出、岗位能上能下、效益工资能升能降的用人机制，激发员工的工作积极性。

我们把激活用人机制，大胆选用、重用能人贤士，作为前大采油厂的用人主导理念。特别是20xx年，建立了综合项目管理体系，拿出奖金的5%即25-30万元做为科技项目的奖励资金。在此过程中，地质所的刘庆发、人事劳资的王钺分别受到奖励和重用，多名大学生走向了科级或科长助理的岗位。这样一来，为激发那些能人干大事创造了广阔的空间。

两年来，我们采取公开招聘、竞争上岗、业绩考核等形式，提拔科室长8人，

科长助理10人，免掉科室长2人，提基层党政正职13人，降职使用7人，一般干部提拔7人，降到工人岗2人。岗位工人考聘为技师的6人，试岗、待岗56人次，辞退7人。这种富有生机活力的人力资源配置机制的建立，有效地开发了人的活力。

4、关心员工疾苦，大力改善员工文化生活条件，激发员工热爱企业的热情。

根据员工吃住工作在一线，生活设施不配套、档次低、文化生活单调乏味的情况，我们不断改进了职工文化生活条件，并投入5万元资金，建立了多功能活动室，投入2万元购置新图书,员工生活环境明显得到了改善。厂领导真心实意关心员工疾苦，唤来员工对企业的归属感。

（四）塑造企业形象，增值企业的无形资产

为提升***在企业内外的知名度，增值企业无形资产，我们从员工的岗位形象、环境形象、创建甲乙方共同发展的形象三个方面入手，进行企业形象塑造。

1、塑造员工岗位形象

通过对岗位工人提炼，全厂员工概括，推选岗位形象标兵，总结岗位形象。目前已设计15个工种的形象标准，选树8名岗位形象标兵。使员工爱岗敬业，做到了行有规范标准，学有身边榜样。加强文明行为的培养，倡导文明乘车、规范文明住宿，使用机关文明办公用语、推广电话礼仪用语、统一员工服饰、配戴胸卡，塑造了前大员工的鲜明形象。

2、塑造企业环境形象

建立企业标志，确立厂徽，建造宣传画廊、迎宾门。建立清洁文明的生产工作环境，我们对工作场所布局进行规范。在厂区环境方面，我们注意追求整体效果，三年来，投资17万元。依靠员工门前三包责任制，群栽群管，绿化面积1.1万平方米，改变了厂区缺绿，大风流沙成堆，沙尘满屋的恶劣环境。

3、塑造良好的社区形象

高度重视环境保护工作，20xx年投入165万元治理奈及泡的污染，建立自己的排污点和垃圾点，开展回收落地油、散失油管杆、班组达“三标”活动，清理了11万平方米的井场，井容井貌焕然一新。我们并把支教、解困、助老作为支援地方建设的大事来抓。企业形象的刻意塑造，给我厂带来了无形资产的增值。

四、企业文化管理模式的实施成效

（一）以稳产减亏企业哲学为核心的价值观深入人心，已经并正在成为全体员工适应股份公司企业发展、创新管理模式、科技创新，早日实现企业盈利目标的行为规范和不竭的精神动力源。

（二） 稳产减亏成效显著

原油生产扭转多年迅速下滑的形势，稳产水平年年有提高。19xx年原油生产12.491吨，比计划超产1910吨，综合递减率由上年11.19%，减缓到9.94%；20xx年原油生产11.31万吨，比计划超产4600吨，综合递减率3.81%，比上年减缓

6.13个百分点；20xx年原油生产10.6588万吨，比计划超产8088吨，综合递减率1.03%，比上年减缓2.78个百分点。目前已稳定在全年**万吨以上，三年成本减亏一千七百万元。

（三）坚持以人为本的管理方法，员工的素质明显提高，三年来有55人加入党组织，培养选拔科级及以下干部96人，由过去向外要干部变成现在向外输送干部；提拔正处级干部3名，向外输送厂长3名，科级干部8名，一般干部15名。完成省级科研项目2个，公司级6个；培养成为公司级标兵6人，公司级技术能手3人；有42人获大专以上学历，岗位工人技术素质明显提高，已连续安全生产1825天。

（四）企业无形资产迅速增值。努力改善员工生活环境，创造清洁文明的生产环境，努力创造和谐的甲乙方关系和良好的社区形象，企业无形资产迅速增值，生存发展越来越受到外部单位，地方政府高度重视，获得了政府、社会前所未有的真诚支持和帮助，创造了有利企业发展的外部环境。

（五）企业综合素质发生了明显变化，两个文明建设创造了新的业绩，连续**年被公司评为模范单位，红旗党委，20xx年被**市授予精神文明建设先进单位称号。

给企业集团的贺信

***集团：欣闻***集团今年实现销售收入3.018亿元，实现税金3000万元，成为**首个销售收入突破3亿元的工业企业，实现了历史性跨越。这是全体“***人”艰苦奋斗、创新争先取得的重大成果，是**经济发展中的一件喜事。谨向你们表示热烈祝贺，并向全体职工表示衷心感谢！近年来，* 阅读全文 >>

企业员工手册

公司员工手册目录第一章公司文化1第一节公司文化体系的整体架构1第二节公司理念文化的内涵1第二章劳动用工制度8第一节总则8第二节劳动合同管理8第三节人事调配9第四节员工行为准则9第五节劳动纪律10第六节工资福利及劳动时间11第七节劳动保护11第八节休假与考勤12第九节外来务工的管理 阅读全文 >>

“债转股”与国有企业改革

多年来国有企业高负债率问题引起了决策部门和理论界的高度关注。出于改善银行资产质量、降低金融风险、缓解国有企业债务负担的目的，从去年开始进行了部分国有企业债转股改革。随四大国有商业银行各自资产管理公司的组建，债转股正式实施。据《人民日报》20xx年2月19日报道，截止到20xx年1 阅读全文 >>

围绕企业经营目标 探索团建工作新思路

围绕企业经营目标探索团建工作新思路―――――广深高速公路东莞管理处团总支如何在市场经济深入发展的新时期做好团员青年工作，是三资企业的共青团建设面临的重要课题。广深珠高速公路有限公司东莞管理处团总支在公司及管理处党支部的带领下，坚持以围绕企业经营目标为中心，以创建“青年文明号”工程 阅读全文 >>

企业报通讯员管理办法

浙江****有限公司《**报》通讯员管理办法为及时、准确地捕捉公司的新闻信

息，更好地服务于公司的生产、管理及各项工作，围绕公司工作的重点、热点和特点进行新闻宣传，塑造公司良好企业形象，丰富员工文化生活，根据公司领导的指示精神，现将公司《**报》通讯员报道组成员管理办法公布如下，望 阅读全文 >>

（佚名 20xx年）

 

第二篇：企业文化创新的探索

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企

业

文

化

理

论

与 结

实 课

务 论

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题目：企业文化的发展与创新

学院：经济与管理学院 班级：会计11-02

姓名：唐莉

学号：541106010227

企业文化的发展与创新

引言

企业文化理论的兴起是人们开始不只是关心企业管理过程中集体的定量的指标，而且更加考虑企业宗旨、企业信念、企业价值观之类的“软”因素，认为掌握了企业价值观念和信念宗旨本质的人，能够主动导出无数的具体规则和目标，以适应不断变化的情况。当美国企业界面对来自日本企业的挑战，西方国家便越来越重视企业文化重要价值的探索，如今企业文化的建设已经世界企业界所重视，面对复杂多变的国际经济形势，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们，就要我们要从变化的形势中捕捉机会，探索企业文化建设的简洁、实用、科学的发展思路，为努力提高企业的管理水平和培育企业的核心竞争力，是今后企业管理和企业文化建设应积极探索的主要问题，也是解决企业管理水平不高、创新不够、产品成本过高和企业缺乏竞争力的最佳选择。

企业文化概述

所谓企业文化就是企业在长期的生产活动中逐渐形成的，为企业所特有的精神风貌和信念，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则，以及一系列保证既定精神风貌和信念得以持久存在的制度规范和道德行为和经过物化之后的设施与环境。企业文化建设的主体是企业员工，文化是相对于人，相对于团体、相对于社会组织而言的，那么企业文化的建设就必须注重人，注重人的本性，注重人本观念，注重员工的培训与学习，同时不能忽视企业英雄人物对企业文化建设的重要作用。企业文化的建设包含企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化、企业广告文化、企业形象设计等各方面的发展和创新。面对如今复杂的国际国内经济环境造成的我国经济发展减速所带来的前所未有的挑战，既要面临同行业企业间的激烈竞争，同时又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战，在种的形势下，企业文化的建设和发展已成为企业创新和发展不可分割的重要组成部分。发展有中国特色的企业文化，就需要从企业的实际经营环境和社会环境出发，探索简洁、实用、科学的企业文化发展思路，使之适应于未来市场变化和社会经济发展变化的需要，不断促进我国经济又好又快发展。

企业文化的发展与创新策略

一、站在科学发展观的高度，客观认识企业文化建设的战略意义。

在新的经济形势和市场竞争环境下，如何领导、管理企业文化工作，是事关企业发展方向的重大问题。也关乎全体员工乃至全社会的价值观、价值取向、行为准则、意识形态等方面的内容。我们应以科学发展观为指导，牢牢把握社会主义核心价值体系的内容和实质，加强企业文化建设，推进企业改革，迎难而上，努力解决和改变企业文化建设在思想上、观念上、决策上所存在的问题。促使企业文化健康发展。企业文化建设要在对转变旧观念、接受新理念、推介新文化的思想准备、舆论准备、政策准备，工作准备上下狠功夫，增强企业文化建设的积极性、自觉性，主动性，不断推进企业文化建设的步伐，促进企业经济又快又好发展。解决新形势下企业改革发展中的突出矛盾和问题，必须开拓创新，最根本的在于把握好企业科学发展规律，创新发展理念，转变发展方式，把科学发展观转化为谋划促进企业科学发展的正确思路、措施办法、能力和水平，努力实现企业又好又快发展。

二、重新认识企业文化建设的出发点和切入点。

企业文化建设的目的，就是不断提高员工整体素质和企业的管理水平，加强企业的创新意识及促进企业又快又好发展。因此，企业文化建设就要以此为切入点，从企业的员工素质、管理水平、发展需要、社会环境和培育企业核心竞争力出发，研究和制定解决这些问题的思路和办法，作为企业文化建设的核心内容来抓，着力解决企业发展中的实际问题。 只有这样，企业文化建设才会思路清晰、目标明确、措施得力、方法得当。探讨中国企业文化的基础理

论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，不断根据市场变化和企业发展需要，对企业文化进行适时的的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。才是企业文化建设和发展的康庄大道。

三、以人为本，发挥广大员工在企业文化建设中的主体地位

广大员工是企业文化的建设者、创新者和发展者。作为企业文化灵魂的企业精神、企业道德、企业作风等主要是员工在长期的实践中形成的，离开了员工创造的企业历史，离开了员工生产经营实践，就无法形成和真正体现优秀的企业文化。企业文化伴随企业创立而开始，伴随企业发展而成长，是一个循序渐进、持续创新、长期发展的过程，有其固有的阶段性和长期性。在员工中逐渐形成的最初的文化积淀，如同舟共济、爱岗敬业、艰苦奋斗、甘于奉献、务实守纪等，这些在企业生存和发展中起到不可替代的作用，对这些优良的传统文化要继承发扬。

同时，企业文化具有鲜明的时代特征。当今时代是知识经济时代，思想创新、知识创新和技术创新相当明显，以知识、技术为特征的核心竞争力显著增强。因此，企业文化必须紧跟时代发展的潮流，通过创新和发展，创造出崇尚知识、尊重人才、推崇文明的价值观体系和企业文化体系。

人既是社会发展的动力，也是社会发展的价值目标。而企业文化又具有价值的统一性，企业领导者和广大员工积极参与下形成的企业文化，体现了企业价值与个人价值相一致。所以，企业领导者必须正确处理公平和效率的关系、改革发展稳定的关系，全心全意依靠工人阶级，尊重员工的民主权利，维护员工的合法权益，调动员工的积极性和创造性，让全体员工共享企业改革发展成果，努力形成构建和谐企业人人有责、和谐成果人人共享的生动局面。

从国内先进企业情况看，比如海尔、联想、蒙牛、华为、宝钢、苏宁等，也有自己独特的企业文化，他们对企业文化的重要性和必要性及紧迫性已经理解得很深，在资金上的投入相对来说也是可观的，一般情况，企业员工每年人均培训费用11000元，培训时间不低于十五天。

企业文化建设的学习和培训体系的核心任务，就是让员工改变观念，按照企业文化的要求行动起来。人都有惰性或者叫惯性，要改变这种情况，除了要积极进行沟通和培训外，重要的是必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。很多国内外的大公司和国内一些保险公司都很注重对进员工的培训，把他作为一次“洗脑”的过程，并在培训中安插很多案例、游戏和活动，让新进员工深刻理解公司的文化。企业文化培训体系建设又重在行动，又是一项错综复杂的系统工程，不可能一蹴而就，企业在进行文化塑造时，要从小事做起，由点及面。比如联想集团为了推行自己的沟通文化，宣称以后同事直接称呼要直呼其名，违者罚款，而且柳传志亲自在门口以身作则；惠普公司甚至提倡同事直接可以用小名互相称呼，这些小事对文化塑造都能起到很好的作用。

四、企业要形成立体的企业文化发展平台。

企业文化要能够“看得见”。企业文化要出现在公司的各个角落，不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣扬和阐释公司的文化。企业文化是体会和感悟、总结和提升。对于企业管理者来说，只是让员工“尝一尝”是不够的，还要结合自己的工作和生活，对文化进行感悟，找到自己的差距和不足，让大家通过研讨和交流说出文化的“味道”。很多企业的老总都有这样的感觉，每天从早忙到晚，不停地开会、计划和协调，但好像都在做下属应该做的活，根本没有时间静下心来思考企业的战略、文化、团队建设这些至关重要的问题。企业领导要在组织中推行学习的文化，经常与下属沟通和交流。在这里，我们借助中国“禅学”的思想，

强调文化要去“悟”，就是要定期进行反思和感悟。根据心理学的观点，人的行为是其思维模式的体现，因此文化塑造关键还在于让员工形成新的思维模式，自觉、自愿地认同企业文化，并体现在实际工作中。要形成思维模式，首先要进行反思，发现自己思维中的盲点和死结，进而改善自己的心智模式，然后产生顿悟，达到自我超越的目的；其次要结合企业文化，重新思考自己的工作和生活，制定改善的方案和策略。

五、统筹兼顾，强化企业文化建设的组织领导

一般地说，企业文化是企业家主导的企业行为文化，在很大程度上取决于领导者的决心和行动，这是关键。企业领导者对企业文化的内涵要有深刻认识，对建设本企业文化要有独到见解，既要反映企业的特点，又要体现企业使命、员工主人翁精神和主观能动性，对企业发展要有长远的战略思考。当前，市场环境发生了剧烈变化，社会发展又到了一个新的阶段，企业领导者就要引导变革，科学决策，亲自参加本企业文化的创新，提出独具个性和前瞻性的管理意识，发动广大员工揭示价值理念，丰富企业文化的内涵，通过自己的长远眼光、社会责任、品德高尚、意志坚强、知识渊博、管理艺术等多方面的人格魅力，感染和影响员工发挥最大的潜力，推动企业科学发展。

同时，明确总体目标，是推进企业文化创新和发展的精神动力。中国海运是以航运为主业的国内特大型企业集团，文化建设的总目标是：遵循企业文化发展规律，符合时代精神，体现员工根本利益，建设具有航运特点、中国海运特色的并为广大员工认知认同的企业文化体系。通过企业文化建设，使企业软实力进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善；使企业凝聚力显著增强，员工创造力有效激发，企业核心竞争力同步提高；实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致，为企业改革发展稳定提供切实保障。通过文化建设，使中国海运努力成为对社会是责任型企业，对客户是诚信型企业，对员工是关怀型企业，对同业是竞合型企业，对自身是进取型企业的目标，不断迈向“百年中海、世界一流”。

另一方面，整合力量，齐抓共管，形成统筹协调的组织领导机制，是推进企业文化创新和发展的重要保障。企业党组织要充分发挥政治核心作用，切实担负起开展思想政治工作，发动员工群众积极参与的职能。要创新工作方法，充分利用各方资源，开展各种主题活动，丰富活动形式和内容，推动企业各方面的积极因素共促共进，协调发展。

六、注重企业环境变化对企业文化发展的影响。

面对世界金融危机的影响，企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等都发生了巨大变化，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存发展。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为隐含较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。 “信心比黄金和货币更重要”。发展中国的企业文化一定要坚定信心，立足于中国文化的背景，结合我国企业生产经营实际情况，立足解决企业管理和发展存在的现实问题为出发点，建立科学培训体系，做踏实细致的培训工作，为建设有中国特色的社会主义的企业文化做不懈努力，“用知识和科技的力量战胜危机。”