关于填报《项目月度资金计划表》的说明

1、20xx年3月起各部门按施工计划填报《项目月度资金计划表》

2、对本月计划金额按各项资金需求，必须逐一写明原因并列出明细，可单独附上月完成情况说明。

3、 各部门应根据应付（预付）账款等情况，按照可行性、谨慎性原则，预估填报当月资金计划。

4、编报部门、部门负责人、制表栏请填写完整，并打印纸质版，于每月30日上报财务部汇总。

特注明：每月计划需求资金的同时，要理清楚各单位需要付款的依据是否齐全，（如付机械租赁费时，#5@p和机械结算单是否完善等），付款依据不完善的，暂停支付。本计划自3013年3月15日起严格实施。

附：项目资金计划表

2013.3.14

 

第二篇：20xx年进度计划表编制说明

邢衡高速公路衡水段XH-LQ1标

20##年进度计划编制说明

一、工程概况

我公司承建的邢衡高速公路衡水段一期工程一标段起点位于冀州市周村镇枣园村北，标段全长8.362m。主要工程有大桥2座，中桥一座、分离立交5座，箱式通道14道、涵洞2道，路基填方163万m³。

截止目前我标段已经完成项目部驻地建设，拌合站建设正在有序进行，计划于20##年1月中旬完成。为了更好的做好20##年的工程建设工作，并结合筹建处75号文件要求，我项目部重新编制并细化了20##年的施工进度计划。

二、20##年工程形象进度目标

1、拌合站、箱（T）梁预制场、钢筋加工场建设完成；

2、路基工程：完成全部软基处理及土方填筑作业，全线全幅路基完工，防排水工程完成总工程量的90%；

3、桥涵工程：桥梁下部工程全部完成，箱（T）梁架设完成，现浇箱梁浇筑完成，涵洞、通道全部完成，护栏全部完成，铺装完成总量的80%；

4、被交路完成80%。

至20##年底完成工作量2.1亿元，占工程总投资的86%。

本计划的编制以20##年3月份初可以路基清表为依据，以土源供应顺畅为依托，如若此两项不能满足要求势必会影响整个工程计划的顺利实施。在前期施工中，我项目部将加大人力、物力、财力投入，确保软基处理工程按时完成。软基处理完成后全线路基将分3个施工段落，进行路基填筑施工；在路基清表的同时开始桥涵桩基施工，计划从20##年3月初开始至6月15日利用3-6台旋挖钻完成全部桩基钻孔及灌注工作，为桥梁后续施工提供更多工作面。

对于20##年6-9月份雨季的影响本计划进行了考虑，如若出现极端恶劣的天气，如连日阴雨、暴雨势必会对工程的施工造成不可估量的影响。针对雨季的影响，我项目部会提高警惕，加强防范措施，提前做好应急预案及雨季施工方案，储备应急物资以将雨季对施工的影响降到最低。

    三、施工布置

为了更好的完成工程建设任务，根据河北省标准化建设要求，结合我标段实际情况及工程特点，项目经理部设六部两室两处一队，施工处下设七个作业队。其中高级管理人员6名，技术人员35名；桥梁队125名，涵洞队55名，路基队85名，预制场148名。

项目经理部组织机构如下图所示：

 

  其中施工处设置为三个路基施工队、三个桥梁工程队、三个涵洞施工队：

路基施工一队：负责起点至枣园互通终点段路基施工

路基施工二队：负责ZK0-041.71-ZK3+232段路基施工

路基施工三队：负责ZK3+232-ZK6+600段路基施工

桥梁施工一队：负责全线大中桥梁下部构造施工

桥梁施工二队：负责立交桥下部构造施工及现浇桥桥梁施工

桥梁施工三队：负责全线桥梁梁板预制与安装施工

涵洞施工队：  负责全线涵洞、通道施工

各部门主要职责范围为：

    项目经理：主持全面工作，认真履行项目合同，对工程质量、安全、环水保、工期和成本控制负全责，负责项目经理部内部行政管理工作，包括行政管理、人员调配、财务管理、对外协调及外事工作等。

    外协经理：负责协调临时占地、临时道路、工程拆迁等事项，解决扰民，民扰等问题，负责施工环境和文明施工，协调地方关系，与交警、营运单位协调道路封闭、改线等事宜。

    生产副经理：协助项目经理主要负责全面安全生产管理，及外协办公室、机械科、材料科等工作。

    总工程师：主抓技术工作和质量控制，负责与业主、监理单位、设计单位和质检站的协调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料的研究及推广应用，组织工程竣工验收。

    综合部：主要负责项目的对外联系、文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。

    质量安全部：负责工程安全的检查和评比工作；编报安全规划要求；保障道路的畅通。制订安全制度和采取安全措施，并负责检查落实情况，切实的做到施工安全。在本工程道路范围内，作业人员必须着标志服，夜间后反光标志服。落实在现场增设醒目的临时标志、标线、警告或提示标志。并设专人（拟每800米配备安全保畅员1人）维护道路的安全畅通，对工程施工安全及安全畅通管理行使奖罚权力。

    合同预算部：负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作；负责合同管理；根据合同要求，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；负责向业主提供按合同规定的，必须递交的证明文件，办理与总承包单位（业主）间工程款的收取、支付。

    工程技术部：组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量、工期、进度等管理细则和保证措施。

    物资设备部：编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；记录材料使用情况，做到可追溯性标准。

    工地试验室：按有关规定进行工程施工有见证取样和送检；认真执行现行有关试验检验规范、标准，编制试验细则和试验设备的标定计划；负责原材料和工序的检验工作，按时整理检验和试验报告，并及时上报；对检验和试验数据的准确性和有效性负责。

    测量队：负责全线的控制测量、施工测量、检测验收测量工作等。

    机械处：负责机械订货采购、租赁；合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于完好状态。落实作业机械必须按标准涂以橘黄色，且按标准安装黄色警示灯。

财务部：负责工程日常开支；编制资金使用计划；材料、机械、人工工资的结算。

对于20##年的整体进度计划，我项目部有信心也有能力顺利完成，希望各级领导给予更多的支持。

     后附：1.   20##年度分月施工计划表

           2.   20##年度形象进度计划表