对中层领导副职岗位的理解,我的认识是:中层副职领导应当既是通晓某项业务的骨干,又是能为主要领导献计献策推动全面工作的得力助手;既是推进业务进程的组织者指挥者,又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责,协调好与正职领导的工作关系,当好参谋,又要通过沟通和调节处理好与部门与下属的关系,成为桥梁与纽带;既要能当好助手,又要具备独当一面的基本素质。总之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台;要摆正位置,当好配角;胸怀大局,当好参谋;服从领导,当好助手。
一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年,我光荣成为中共党员,去年代理工会负责人职务,在这个物欲横流的世界,我想借助党员标准约束自己,时刻反省自己,保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲,管理部就是管家部,行政工作无小事,既要面对内部广大员工,又要面对社会层层关系,自身素质硬朗,才能让领导放心,让员工满意,在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我!
二、勇于学习,空杯心态,有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身,知道世事艰难,只有靠不断打拼,不断学习,不断改善工作,才可养家。这些年来,深深体会了空杯心态的内涵,使我不断成长进取,在实践中学习在实践中总结,逐步掌握了体系5S管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的KPI绩效管理非常有兴趣,也曾开始过自己的探索,目前全厂有141个岗位,如何进行优化,如何落实绩效管理,就是很迫切的问题。
三、能躬身入局,乐于服务,有一定组织能力。从基层成长,知道自己立身之地和存在之源,多年质量管理体系工作经历,使得自己能发现问题,愿意解决问题,并以能解决问题为荣,前段时间组织行政科食堂改善就是例证,提高小包间的利用率,减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作,因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时,也跟大家熟识相通,有了一定组织号召能力和大局观念,在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强(xxxx人优化到了xxxx人)。
四、有执行决心和补位意识,有感恩改善心态。作为管理部部长,就要当公司领导助手,勤于思考,勇于补位,敢于担当。这几年工作历练,自己管理经验和能力有了一定提升,对自己定位有了一定把握,对自己性格也有了认识。是公司培养了我,由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元,我必须要把自己工作做好,不断改善进步,才对得起自己薪水,拿薪水时,首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力,去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距,差距就是努力奋斗的源泉和方向! 当然有优势,就有劣势,比如管理知识不系统,具体的今天就不讲了,今后我会扬长避短。
因此,不管我的竞聘能否成功,我都将不改初衷,锲而不舍,一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步,爱拼才能赢!我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现理想的机会。
祝公司二次创业成功,我们的兴盛愿望得以实现!我的演讲完了,谢谢大家
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。(个人简介)。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清楚地认识到,要成为一名合格的经理不容易,
做为一个单位的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导,必须先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。
2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在XX,家住在XX,对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉,我坚信在我和全体职工的共同努力之下,肯定能协调好与各级政府机关之间的关系,把联通公司的业务向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去,让公司的业绩更上一层楼
该文章转载自无忧考网:
中层领导职位考核办法(试行)
第一章 总则
第一条 为全面、客观、公正、准确地考核监狱中层领导干部政治业务能力和履行职责的情况,加强对中层领导干部的管理与监督、激励与约束,切实提高中层领导干部的执政能力和领导水平,全面落实科学发展观,进一步改进和完善干部考核工作机制,根据《中华人民共和国监狱法》、《国家公务员法》以及《党政领导干部考核工作暂行规定》等有关法律法规,制定本办法。
第二条 中层领导职位考核,是指对监狱各监区、科室担任正、副实职的民警,根据《民警岗位职责》中具体分工情况,对其工作完成的质量做出客观公正的评定。
第三条 中层领导职位考核坚持注重实绩,结合部门整体工作效果,坚持客观公正的原则进行考核。
第四条 监狱成立考核领导小组,下设办公室(设在政治处),负责对监狱中层领导干部的考核管理工作。
考核领导小组:
组 长:副组长:
组员:办公室主任:办公室副主任:办公室成员:
第五条 考核采取定量与定性考核相结合,平时随 1
机考核与每月定期考核相结合的方法。
第六条 监狱中层领导评选优秀公务的比例为20%,表扬比例按照优秀公务员1:2进行评选。
监狱中层领导根据正科实职、副科实职的具体人数分别计算比例,比例不互占。
第二章 考核程序
第七条 监狱对中层领导的考核采取分级考核的办法进行。
一、监狱党委负责对全监狱民警及中层领导考核情况进行集中评定。
二、监狱考核办公室在负责对监狱各部门考核工作管理的同时,负责对监狱各部门正科级领导(含主持工作的副职)考核工作。
三、科室主管领导(含主持工作的副职)、监区长、教导员依据《各部门岗位职责》及《民警职位考核办法》,负责考核本科室、本监区副职以及所属分监区正、副职领导。
四、考核情况必须经各部门支委会研究决定,经支部书记签字后方可上报监狱考核办公室。
第八条 监狱对中层领导考核采取书面述职、职位考核、民意测评相结合以及征求分管领导意见的方法进行。民 2
意测评按月进行,按民警、职工总数的10%进行测评。
一、监狱考核办公室负责对正科实职(含主持工作的副职)采取上述方法进行考核。
二、各科室、监区对所考核的副职领导也应当按上述方法进行考核。(各类考核材料由各科室、监区存档备查)。
第九条 对中层领导职位考核结果作为全年定等、评优的直接依据。
第三章 考核内容
第十条 对监狱中层领导考核内容按照监区、科室以及正、副职的具体情况不同而不同。
一、监区(分监区)正职:
1、掌握本监区(分监区)重点犯以及各分监区(本分监区)积委会主要管事犯的基本情况,即“五知道”:
2、掌握本监区(分监区)民警的基本情况,即“四知道”:
3、掌握监区(本分监区)民警队伍建设及狱政管理、生产经营总体情况。
4、能够在职权范围内协调解决警力配备情况。(即要有一定的组织协调能力)。
5、按照职位职责,熟练掌握并能高质量完成本职工作。 3
6、能够积极主动深入到所属分监区了解情况,同时能够组织监区民警深入分监区主动了解情况,没有发生要求分监区民警汇报现象。
7、能够客观公正的组织民警职位考核工作。
监区(分监区)副职要求做到1、2、3、5、6条。
二、科室正职:
1、掌握本科室民警的基本情况,即“四知道”:
2、掌握监区民警队伍建设及正常工作运行情况。
3、按照职位职责,熟练掌握并能高质量完成本职工作。
4、能够科学管理本部门工作,提高科室工作质量和效率。
5、科室在日常工作中能够积极主动完成本部门所属工作,不存在推拖、影响正常工作的现象。
6、能够客观公正的组织民警职位考核工作。
科室副职要求做好岗位职责份内工作的同时,要求做到:1、2条。
第十一条 根据《民警职位考核办法(试行)》中有关对监区及科室领导职位考核要求进行考核。
第四章 考核办法
第十二条 根据考核要求,对中层领导考核分为监区 4
和机关科室两部分,分别进行考核。
第十三条 对监区中层领导考核分为综合考评(45分)、出勤(20分)、警容仪表(10分)、职位责任(25分)。
第十四条 对机关科室中层领导考核分为综合考评45分,出勤20分、警容仪表(10分)和职位责任(25分)。其中综合考评又分为三大块,即:政治工作考核10分,民意测评15分,所负责部门整体工作情况20分。
民意测评占15分,测评满意度达到 以上为15分,达到 以上为12分,达到 以上为9分,达到 以上为6分,达到 以上为3分。
第十五条 每月15日对上月考核情况进行汇总通报,并分正科、副科实职两部分,按照各自的评选比例,分别评选出表现突出和提出表扬嘉奖的中层领导。
第十六条 其他具体的考核评比方法和要求同《民警职位考核办法(试行)。
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