住院医师培训20xx年工作计划

一、继续开展岗位练兵活动

1、继续组织院级初级人员岗位练兵活动，年后开始与各教研室商讨制定方案，充分借鉴往年练兵经验的基础上，争取在练兵内涵上有所突破，切实提高练兵效果，院级岗位练兵计划6月底前完成。

2、充分发挥内、外、妇儿、医技等教研室的职能，由科训科牵头各教研室组织所属科系的培训考核，初步计划每季度举行1次。

3、举办岗位练兵的配合活动：计划于7月份全院岗位练兵结束后，举办20xx年总医院技能比武大赛。

4、训练实施方案

（1）、训练内容

按照院党委《关于开展“岗位大练兵技术大比武”活动的决定》内容中规定的12项医疗基本操作技术训练内容组织实施。

（2）、训练方式

由医院制定训练计划，对各科室指定的岗位练兵临床基本技术操作授课教员进行统一培训。各科室根据本科训练计划，在科内进行全员培训。整个训练以日常临床工作中的实践训练为主，模型训练为辅，采取课堂教学与自学自练相结合的方式进行。

（3）、时间及地点安排

按照“岗位大练兵技术大比武”基本技术操作训练计划的安排，医院开放基本技术操作培训教室，各科室按照院里统一安排的训练时间，分期分批进行模型训练。

各科室授课教员的统一培训安排在外科楼学术厅。

基本技术操作培训教室设在文化活动中心三层南侧大厅。

（4）、检查与考核

机关将按照“岗位大练兵技术大比武”基本技术操作训练计划表的安排，在各组训练内容结束前后，对训练内容进行考核。考核采取以科室为单位随机抽取2-3名人员现场考核的方式进行。

（5）、具体要求

①医疗基本技术操作的训练是本次岗位练兵的重中之重，望各科室高度重视，继续以求真务实的精神抓好此项工作，加强组织领导，完善落实措施，脚踏实地的把各项训练内容落到实处，确保实效。

②由科室推荐2名同志担任科内基本技术操作授课教员，参加医院统一组织的培训，8月1日前将名单及联系方式书面报至医务部科训科。

③各科室要将训练内容的实施贯穿于日常工作中，在日常工作中有针对性地完成各项技术操作的训练。机关建立基本操作技术训练的参训登记手册，对各科室的实施情况、练

兵内容的落实情况进行跟踪和督导。

二、扩大住院医师培训基地范围。

我院住院医师规范化培训基地目前仅有耳鼻喉科和口腔科两个专业，力争在20xx年扩大住院医师培训基地的学科领域，使我院大内科、大外科能成为北京市住院医师规范化培训基地。

计划20xx年年初根据北京市卫生局要求公布申报基地准备方案，着手申报材料及场地准备。

三、举办高水平的院级学术会议。

利用好医院学术活动日，抓好院内学术活动的管理工作，不定期邀请院士及国际、国内知名人士主讲，并有序组织院内高级职称以上人员讲课，提高住院医师的听课率，切实活跃院内学术氛围，为住院医师提高知识水平，扎实理论基础。

四、组织各教研室继续开展教学活动

制定《总医院教学查房规范》、组织教研室对科室上报的教学计划进行检查和督导，使医院对住院医师的教学规范化、常态化。

五、根据绩效情况，对医院教学训练先进个人进行奖励。 对在培训过程中表现优异的住院医师，计划八月底前完成统计及呈批，九月10日召开奖励大会。

 

第二篇：20xx年培训工作计划

20xx年年度培训计划

20xx年培训工作主要围绕“提升员工福利，关爱员工生活”为主进行工作规划，在培训内容上围绕入职培训、在岗培训、管理培训、外部培训及员工福利的五个方面展开，并以落实意识、能力、培训效果为核心。具体安排如下：

一、完善培训制度

1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估。

2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。

3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。

4、加强对外派学习的管理，签订《培训服务协议》，约定服务期及违约责任。

5、为了加强培训的计划性，人力资源部每月制订月度培训计划。

6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据。

二、加强中基层干部培训

1、20xx年主要针对中基层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。

三、培训的过程控制

1、每月月初将月度培训计划细化，通过邮件将培训计划发至各部门经理。

2、每次培训结束后，给本次培训作培训效果评估。

四、加强培训纪律考核

1、严格执行《会议管理制度》。

2、每个部门安排参加培训的人员，非特殊情况不得以任何理由逃避培训，培训是个人提高的途径，要在公司营造一个学习的氛围。

五、加强新员工培训

1、热情为每位新员工作好培训的第一天，体现公司人性化的管理风格。

2、如条件允许，引领新员工参观公司，简单熟悉公司的各个部门并了解经常用到的场

所的所在地以及应该注意的事项。

3、新员工培训主要以企业概况、企业文化、规章制度、职业道德、安全生产等方面。

六、加强外部培训的管理

1、外部培训需由公司领导批准方可执行。

2、外部培训员工必须签订《外部培训协议》等事宜。

3、寻找优质的外部培训资源，从多方面选择。

七、加强行政人事部内部培训

1、岗位技能、职业化训练及培训。

八、企业文化建设

1、做好企业文化之《员工满意度调查》

2、做好企业文化之《需求调查》

3、其他企业文化建设的工作

九、年度个人培训进修计划

1、深入各部门了解部门的工作业务，学习相关的知识，加强协调工作，提高自身工作能力。

2、积极参加公司举办的各种活动和训练，通过企业内部培训活动，了解企业文化的精神内涵并加强督办工作。

3、争取外部培训技能学习的机会。

十、工作计划及内容：

——— 完 ———

人力资源部 培训专员

苏清波

20xx年2月27日星期四