材料进场计划

十八、降低成本措施

我们将将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的

管理、陷阱的技术和设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效

的组织、管理和协调制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，从施工的全局

和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和

时间排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工

阶段之间关系更好的协调起来，采取合理的方法，使工程保持连续、均衡、有节奏

地进行，以防盲目施工，造成浪费，在有计划施工中降低工程成本。

（一）、提高劳动的生产率，降低人工费

1、对于项目内部，合理安排管理人员，做到人尽其责，减少非生产用工和辅助

用工严格控制非生产人员比例。

2、对于劳务作业队，严格执行公司下发的关于人工费结算一次性包死的政策，

采取预算加包干系数的方法，控制计时工及估工的出现，尽量避免施工过程中不必

要的人工支出。

（二）、降低材料消耗

材料费用是工程成本中占比重最大的，约为60%~70%，固此加强材料管理是降

低成本工程的一项最行之有效的途径。

1、加强材料采购的计划性，尽量选择质优价廉的材料，材料采购人员多摸市场

行情，搞好价格管理。

2、合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。

3、改进材料的采购、运输、收发、保管等多方面的工作，减少各个环节的损耗，

节约采购费用。

4、实行限额领料制度，浪费自负，节约按比例分成，促进施工队伍节约材料的

自觉性。

5、钢筋采用集中配料，尽量采用闪光对接工艺，柱子及烟囱筒壁立筋，采用电

渣压力焊，减少搭接用料。

6、加强对劳务队的管理，使本工地新的模板体系-竹胶板，能够尽可能多的周

转，降低一次性摊销量。

7、混凝土采用商品混凝土，混凝土浇筑前准确计算工程用量，防止提料过多造

成不必要的浪费。

8、周转材料、工具实行调拨制度，杜绝浪费与丢失 。

9、施工中积极采用新材料、新工艺和新技术，加快施工进度，确保工程质量，大

力推广清水混凝土，减少粉刷工序的材料及人工。

（三）、加强机械管理，提高完好率，充分发挥其性能和作用，降低机械费。

机械设备使用费是工程成本直接费主要组成之一，固此加强机械管理，提高完

好率，提高利用率，充分发挥其性能和作用，对降低成本有很大的作用。施工前有

设备使用计划，尽量做到及时租用，及时退库。设备不用时，要处于非带电状态，

禁止机械空转，减少电费用开支。

（四）、节约其他费用

加强施工用水用电管理，加强公用品管理，从细节上节约每一分能够节约的钱，

降低每一笔不必要的成本支出。

（五）、熟悉工程内容和施工方法，严格按照有关规范组织施工，提高工程质量，

杜绝安全事故及设备事故。

各部门领导、负责人都应重视安全，增强安全意识。项目部设专职安全员，控

制重大安全事故发生，减少费用支出。 根据以上要素，指标分解到各单位工程，施工班组和施工阶段中，从而明确施工项

目及每一单位工程，甚至分部分项所应完成的成本目标和任务，才能有利于在整个

施工过程中，控制生产费用开支，合理利用各种资源，减少浪费，最终实现降低成

本的目的。

技 术 标

目 录

一、工程概况

二、施工部署

三、施工总平面布置

四、施工进度计划

五、施工准备

六、基础主体主要施工方法

七、门窗工程

八、地面工程

九、抹灰工程

十、墙面工程

十一、涂料、吊顶工程

十二、水暖电气安装工程

十三、建筑节能施工方案

十四、质量控制目标及保证措施 十五、安全保证措施

十六、文明施工措施

十七、雨季施工措施

十八、降低成本措施

十九、材料进场计划

二十、拟投入的主要施工机械设备计划 二十一、劳动力计划表

二十二、优惠条件

二十三、保修措施

二十四、施工进度计划横道图 二十五、施工平面图

技 术 标

目 录

一、工程概况

二、施工部署

三、施工总平面布置

四、施工进度计划

五、施工准备

六、基础主体主要施工方法

七、门窗工程

八、地面工程

九、抹灰工程

十、墙面工程

十一、涂料、吊顶工程

十二、水暖电气安装工程

十三、建筑节能施工方案

十四、质量控制目标及保证措施 十五、安全保证措施

十六、文明施工措施

十七、雨季施工措施

十八、降低成本措施

十九、材料进场计划

二十、拟投入的主要施工机械设备计划 二十一、劳动力计划表

二十二、优惠条件

二十三、保修措施

二十四、施工进度计划横道图 二十五、施工平面图

 

第二篇：材料进场计划单

材 料 进 场 计 划 申 请 单

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