福建武夷交通运输股份有限公司汽车维修分公司文件 武夷交运维司〔2011〕66号 签发人：陈其灼

福建武夷交通运输股份有限公司汽车维修分公司

安全生产工作三年规划

所属各部门：

为保障汽车维修分公司安全生产态势平稳、构建安全长效机制，特制定本规划：

20xx年安全工作重点：

1、 首先建立本公司安全生产管理制度和安全保卫制度。

2、 建立安全生产组织机构。制定安全生产奖惩制度，并与

各部门签订安全生产责任状。制定安全生产宣传学习、安全生产例会，安全生产自查自纠、排查“隐患”活动的计划。制定生产安全事故应急救援措施，和生产安全事故的报告及调查处理制度。

3、 规范本公司的安全生产操作规程。

4、 规范本公司安全技术档案。

5、 定期开展车辆二级维护演练、消防演练。

6、 加强维修车间的生产安全管理，制定现场安全监督管理

制度；组织员工安全生产学习和案例分析。

7、 严密监控依山建设的车间厂房的安全，避免因“山体滑

坡”而造成的人员伤亡和财产损失。

20xx年安全工作重点：

1、 落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将“安

全责任重于泰山,安全生产人人有责”理念的全面灌输到每个员工的思想意识中。

2、 建立安全信息管理措施。利用计算机通过互联网及时了

解学习同行业先进的安全管理经验和先进的安全技术；建立伤亡事故管理、特种作业人员管理、危险品管理、危险源管理、安全教育管理档案。

3、 建立配件供应质量验收制度。组建维修配件质量验收小

组对配件中心采购的配件进行技术跟踪、检查，特别是安全器件的查验。

4、 开展各工种的技术安全培训工作。

20xx年安全工作目标：

1、 申请股份公司给予财力支持，建立安全保卫监控系统，

在各车间和办公场所设立监控摄像头和报警器，利用现代科技促进安全保卫管理工作，做到科技兴安。

2、 通过前期安全制度的建立，中期全员安全意识的提升，

逐步构建一个系统化、结构化、科学化的安全管理体系，实现科学管安。

通过提供优质的技术管理和安全防卫保障，三至五年内，为将维修分公司建设成为闽北地区的“龙头”汽车维修服务企业，为做大、做强“武夷交运”品牌的维修服务保驾护航。

二〇一一年十二月三十日

福建武夷交通运输股份有限公司汽车维修分公司 20xx年12月30日印发

 

第二篇：青年安全生产工作规划

青年安全生产工作规划

为进一步提升青年安全生产示范岗创建水平，动员引导广大青年职工积极投身企业安全生产实践，切实提高广大青工安全意识和安全生产技能，进一步发挥职业青年在安全生产实践中的积极作用，宝洁事业部青年安全工作安排如下：

一、工作目标

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全方针，以人为本持续改进，进一步完善安全标准化各项具体工作，确保本单位各项工作的顺利进行。

二、工作内容和措施

1、进一步完善各项安全规章制度，落实安全生产责任制为主线

（1）各级人员应自觉把安全工作摆在各项工作的首位，认真落实各级安全生产责任制，把贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》与河北省《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》结合起来。认真抓好安全生产责任制的分解和落实，将安全生产责任目标层层分解。并不断修订、完善和细化各项安全生产管理制度，确保各项制度有效地落到实处。

（2）签订安全生产责任书和“安全承诺书”。公司与各部门应逐级签定安全生产责任状。保证到每个销售代表拜访客户安全；物流司机组安全送货，安全回款；库房管理安全，配送安全。将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成从领导覆盖到全体职工的共同安全责任体系，最终实现大安全格局。

2、以消除危险源，突出专业安全检查和治理隐患为主线

（1）安全标准化管理的核心，是将危险源辨识、控制和消除。因此，根据我单位实际情况，本年度以控制危险源（点）、明确控制目标、范围和控制办法为重点，要求各单位结合本岗位的特点，以班组为单位认真查找、辨识岗位、人员存在的危险源（点）和不安全因素，对查出的危险源实施全面控制，达到安全生产的目的。

（2）突出专业安全检查，重点对我单位库房管理等专业人员进行检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知相关部门进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。同时各部门要组织开展好安全自查工作，结合安全检查表定期组织安全检查活动。对所查隐患要及时整改，不能整改的要采取可靠的安全运行措施，报主管部门进行整改，直至隐患消除。

（3）强化日常安全检查，抓好季节性安全检查。进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，要及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻为主要内容进行检查，确保安全生产。

（4）加强对环境不安全因素的管理。环境的不安全因素，主要由生产现场公共环境中的不安全因素构成。主要包括：库房区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘、有毒有害与易燃易爆物品等。要切实有效控制环境的不安全因素，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。要从日常管理检查、维护整改，全过程抓起。同时，对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体

环境隐患的可控、在控。

3、以夯实各项安全基础工作为主线

（1）提高销售代表的安全销售与配送、回款安全，牢固树立事故是可以预防和控制的理念。要求各级人员必须严格执行安全监控制度。安全监控制度是安全检查的有效工具和手段，要做到检查项目全、内容清。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒销售代表遵章守纪，制止违章行为的作用。

（2）加强对班销售主管的安全培训，切实做到安全工作重心下移。只有高素质的销售主管才能带出高素质的销售队伍。为此，本年度应进一步加强对主管的安全培训工作，提高主管的安全管理水平和安全操作技能。要求各班组长结合工作实际，从小、从细、从实抓起，增强工作的主动性，同时，为强化提高销售主管安全责任意识，实行有效激励机制，执行安全台阶奖励制度；使安全生产工作常抓不懈、持之以恒。

（4）抓好安全工作日常管理，重点在班组开展“安全五要素”活动。第一要认真开好班前班后会，销售主管在布置当班月销售目标工作任务的同时，同时根据当班实际布置本渠道的安全管理工作，告知销售代表重要的危险源点和控制措施。第二要认真组织好各渠道的安全学习，重点对本岗位安全操作规程、危险告知、应急预案等规章制度认真组织销售代表进行学习，做到切实有效。第三要搞好联保、互保工作，各渠道必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。工作前，销售主管应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况 时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件；互相监督：工作中要互相监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度；互相保证：保证对方安全销售，不发生人身事故。第四要求销售主管布置销售业务的工作时，销售代表与物流司机配合必须明确安全负责人，安全负责人在做好销售工作的同时，同时负责安全工作。第五要求销售主管应根据岗位实际，应开展经常性的违章原因分析。销售主管应结合安全生产实际，重点从“人的不安全行为”和“违章心里”找出安全管理工作中的薄弱环节加以控制，杜绝违章指挥、违章操作和违犯劳动纪律现象。

安全生产与销售是企业的永恒主题，安全销售工作要以求实的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环境中，扎实工作，以认真负责的责任心，干好本职工作，为企业的发展壮大，打好基础。以安全规范，务实高效的工作，不断增强企业的凝聚力，确保企业安全生产。