上海友文实业
20##年下半年企业总計畫
计划制定人:
拟定日期:
计划审核人:
审核日期:
-------有效的计划在于完美执行!
-------有效的计划以经济结果为导向!
企 业 半 年 计 划
※为了使公司管理生产有一个明确的目标,结合公司目前的状况(时刻以保质保量降低成本按时完成客人需要为主求生存,中期制定完善企业制度标准化为主求稳定发展,长期以公司塑造独特的品牌企业文化,打造优良的团队为主求卓越),使生产管理能够满足公司现阶段的需求,力求做到一目了然的生产流程和精准生产经营数据,打造成一个规范标准化的生产企业,结合实际情况特做近期半年分配来实施计划的具体工作内容及预期所能达到的目标值,具体内容如下:(备注:此为计划,但在实施计划的过程中,会随时根据现实情况进行必要的调整,以月计划为准)
备注:好的计划落实是要在全公司所有人员全力配合,共同努力的状态下才能完成达至效果,只有好的团队才能赢得好的未来,团队利益高于一切,任何的人和事一切都要公司和全员的经济结果为导向,以公司制度为准则。具体计划和实际工作会根据实际进展再作适当调整。最好每月每星期组织改善生产会议上进行总结和确定下阶段的计划,随时进行修进完善!!!
群策群力,不断改善!
永远追求持续不断的改善!打造世界一流工厂!
季度计划进度表
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公司年度经营计划书一20xx年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势强项和弱项SWOT的基础上公司发展战略中心对当前行业的竞争形…
公司年度工作计划20xx为使公司能有计划地开展各项内外工作做到有条不紊特制定本年度工作计划一20xx年度工作的指导思想坚定不移地贯…
易德利20xx年度经营计划书一20xx年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势强项和弱项的基础上公司发展战略中心对当前行业的竞争…
A1一级计划总控制进度计划此计划为项目指出最终进度目标为各主要分部分项工程均指出明确的开工完工时间并能反映各分部分项工程相互间的逻…
第九章施工部署第一节项目管理体系一、工程总承包管理方式1.目标管理总承包商在进行总承包管理过程中,应对分包商提出总目标及阶段性目标…
五工程进度计划与措施第一节工期目标的确定本工程按招标工期完成招标范围内全部工程内容计划工期180日历天合同开工日期以发包人工程师发…
产品制造进度计划及保证措施一产品制造进度计划表设备供货分两个阶段进行第一阶段主要为设备的制造检验第二阶段主要为设备的运输交货安装和…
附件6交货进度计划附件6交货进度计划1交货进度计划表1供货进度计划2说明在合同执行过程中甲方有权根据项目实际进展情况对乙方供货计划…