员工职业生涯规划书

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                  时  间：20   年   月

             

  

职业生涯规划说明

    《员工职业生涯规划书》是员工职业生涯规划的执行文件，员工在职业辅导人和人事行政部的协助下制定并实施个人职业生涯规划，不断实现个人素质与管理水平的提高，是员工个人成长的重要记录，员工本人对个人职业生涯的成败负主要责任，请谨慎对待。

    本规划书是公司员工职业生涯规划的参考模板，包括职业现状、自我分析与定位、行动规划和职业发展档案四个部分。其中前三部分主要由员工本人填写，第四部分为员工职业发展档案，记录员工的职业成长情况，由各单位人事行政部在员工职业发展情况产生后及时记录。

    由于本文件的模板性质要求，除所列表格不够，进行增减外，请不要自行设定格式，统一以本规划书默认的格式为准。

    第一部分是员工的个人职业现状资料，包括职业标识、教育背景、培训经历、职业经历和奖励与荣誉。教育背景是指高中以上（含高中）的学历资料，若最高学历为高中或以下，请填写最高学历。职业经历从参加工作开始按时间顺序填写，包括在本公司就职后的职位变动经历。

第二部分是员工的自我分析与目标定位。要制定目标前请进行自我评估，再根据个人发展的实际设定目标。本规划书中所指的职业目标是指在金科集团及所辖各公司的职业目标，周期为2~5年的中期规划。在进行自我分析评估时，请向所在单位人事行政部索取相关测评工具，借以分析你目前具备的能力素质，以及人格特质，根据测评结果如实进行总结评估。在进行目标定位时可以细分为几个阶段，同时对最终目标职位阐述个人理解，然后进行第三部分。

第三部分是员工实现职业目标的行动规划。行动规划分为计划和执行修正两部分，个人计划由员工本人填写，并尽可能量化，逐条列举实现计划的做法。行动计划的执行与修正由所在单位人事行政部定期进行填写。

第四部分是员工的职业发展档案。职业发展档案记录了员工的职位调整、晋升情况，员工的培训记录和历年的工作业绩记录，作为员工职业生涯规划成果的具体体现。

本规划书统一用宋体小四号字体填写，所在单位人事行政部保留电子文档。

本规划书一式三份，员工本人、职业辅导人签字，所在单位人事行政部盖章后，各执一份。

第一部分  职业现状

第二部分自我分析与定位

一、发展评估

1、个人品格（包括职业道德、个人品质、团队精神、责任感等）

优点：

缺点：

2、个人能力（包括创新拓展、协调沟通、分析判断、贯彻实施等能力）

优点：

缺点：

3、专业知识（包括专业技术、专业管理等）

优点：

缺点：

4、工作经验（包括其他公司和本公司的工作经验）

优点：

缺点：

1、行业环境分析

优势：

劣势：

2、公司环境分析

优势：

劣势：

二、职业目标：（如图所示）

 

职业目标描述：（目标职位、对职位的理解）

目标职位：

对目标职位的理解：（包括职位的能力、素质要求，岗位环境分析）

第三部分  行动规划

一、个人提升计划

1、个人品格方面（包括职业道德、个人品质、团队精神、责任感等）

2、个人能力方面（包括创新拓展、协调沟通、分析判断、贯彻实施等能力）

3、专业知识方面（包括专业技术、专业管理等）

4、工作经验方面

二、计划的执行与修正

（本部分在签订规划书后，可以自行填写；人事行政部在存档原件中填写）

（一）计划执行

（二）计划修正

第四部分职业发展档案

一、职位调整、晋升记录：（岗位变动情况）

二、培训记录

三、历年工作业绩记录

四、其他职业发展记录

 

第二篇：员工的职业生涯规划书

职业生涯规划

2011级文管2班 修翔宇 01135193

经理层

职业经理人一般要经历三个职业发展阶段.

第一阶段：起步阶段。这个阶段首先是要有自身管理资历与能力的积累与磨练，也需要一定的运气。

要成为管理人才，必须根据自己的条件，选择最适合自己发展的路子。要根据具体情况与条件，规划好自己的职业发展之路。

第二阶段：发展阶段。经历了一定时间的高层管理后，高层职业经理人一般会考虑随着管理经验的丰富，而逐步物色更高层次的管理者。

这时职业规划中，是以提高管理视野、提高管理规模，来提升自己的管理更高定位。这个过程，既是走向复合型高级管理人才的过程，同时也是提升自己的职场生存空间和体现个人管理价值的过程。

这个阶段要注重的几个方面的问题：

一是如何超脱原先部门的管理视野，要学会能从全局的角度去看酒店管理，如何看待和处理各部门之间的利益与人才的合理调配、全局的工作协调问题。学会如何团结人才，如何使用各种不同的人才，组织好一个团结的团队，善战的团队，就成了总经理应该着手的大问题。没了合力、聚心的人才管理团队，其他再好的管理措施、策略都会落空。

二是要注意看行业的相关资料：如行业新技术应用、行业的新管理理论、政府出台的宏观政策中或行业政策中，有无与本行业相关的重要信息。或者说宏观经济环境的发展与本地经济发展的情况，要能够从宏观的角度去分析，从中或者找出与本行业有用的经营信息。

三是勇于探索与挑战。人才职业规划发展的另一层重要意义，也在于是否有利于个人的职业发展空间。每一个项目、每一个管理难题，都是提升自己职业水平的机会。因为难，所以才能彰显自己有能力。不放弃宝贵的充电机会．学而时习之，要有持续学习的习惯和耐力。

第三个阶段：成熟阶段。重在管理经验、社会人脉的积累与总结。已经做为高层管理的职业经理人.就要注意如何规划好自己的资源网络，一是人脉资源网络，既有重要的客户资源，又有重要的行业中的同行人脉关系资源，还有多年积累的政府部门等社会资源。这种资源有时候是决定个人职业生涯重要发展的机会支撑点或支持力。二是要善于学习不断学习相关的管理理论与最新的企业管理理论知识，力求能将自己的经营业绩与经营策略总结出来，尽量形成自己的管理风格；力争将个人的管理经验形成特定的管理理论，融入个人的职业经历与职业总结，既是提高自己的理论水平，同时也是显露自己的管理理论水平与管理业绩，说白了也可以说是为自己的职业发展道路上，建立起个人的管理品牌。

三个不同的阶段，都有不同的规划目标与不同的学习、充电的内容与要求。

通过长期实践，能力得到大幅提升的同时，职位和收入也得到相应提升。

技术人员

首先，对于技术人员来说，典型的发展方向就两个：技术路线和管理路线。

技术路线：工程师－架构师—科学家

管理路线：工程师－项目经理－部门经理—首席技术官

技术类的工种，不管是技术线还是管理线，共同的要求是起码是一位优秀的工程师，然后才去考虑发展路线的问题。为什么呢？因为考虑的太早，跟没考虑一样。让一位初入职场的人来做职业规划，基本上还是处于理论上的假想而已，很难落地的，因为那时你根本不了解作为一位职业人的自己。

所以，至少需要两三年的时间，去亲自感受一下职场，感受一下职场中的自己。最终慢慢体会到自己的优势和劣势，也知道了喜欢的和不喜欢的东西，然后再去做规划就比较言之有物。当然，理论上，可以先根据兴趣选择行业或岗位性质，不过保守估计，至少有一半的就业的人都是被选择的。

有了职业路线，职业发展已经是个选择题了，即技术线和管理线的选择了。其实，问题还可以简化化成“我是不是应该选择管理线”，最直接的建议是，感觉自己喜欢与人打交道的可以选择管理线，自身根本不喜欢做技术的也可以选择管理线。不了解自己的，可以原地立定。

那怎么样才算喜欢与人打交道呢？这个，自己应该很清楚的吧，当然也可以问问那些和你不是十分熟悉的人对你的判断，亲朋好友问不问没关系，因为管理线往往是和那些“不熟悉”的人打交道居多。当然，内心很“时尚”，外表很“保守”，也是可以培养的。

注意，不管是什么岗位，都没有办法避免和人打交道，从这个意义上讲，不管喜欢不喜欢，都应该积极的去拓展自己的人际能力。一个好的架构师，往往也是非常擅长沟通的，只是他更喜欢技术一点。这就跟一个好的技术管理者，一定要有一定的技术基础是一样的，否则就会造成外行领导内行的局面。

选择了一个适合自己的方向之后，就要了解目标职位的素质要求。每一个目标岗位上都有活生生的人，看看他们是怎么工作的，怎么做事情的。甚至，还可以主动的去和目标职位上的人建立沟通关系，去求经学艺。何况这个人即使不是自己的直接上司，也会是比你混得好一点的同事。

业务人员

一般业务人员职业目标为高级管理人员。

第一阶段；首先通过实习具有一定的实践经验；接触了解涉外商务活动；英语应用能力具备权威资格认证；有一定的科研能力，发表部分论文。通过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论。

第二阶段：通过一段时间的工作实践，能够熟练处理本职务工作，工作业绩在同级同事中居于突出地位；熟悉外资企业运作机制及企业文化，能与公司上层进行无阻碍地沟通。

第三阶段：通过长期工作实践，业务能力突出，形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；有广泛的社交范围，在业界有一定的知名度。

工作期间应该不断提升自身能力，取得相关证书或学位，为以后职位的提升打下坚实的基础。

一线操作人员

一线操作人员属于基层工作人员，一般目标为生产组长或生产主管。

努力工作，积极表现，展现出自身突出能力，在考核工作中，争取担任组长。

抓住公司培训机会，努力提升自身素质，在做好本职工作的同时初步学习管理技能，等待升迁机会。