校长个人成长计划
恒源小学 张立木
2010.9 面对教育改革与发展的新形势,在全面推进素质教育和和我县大力推进“当堂达标教学”课程改革的今天,自己深感责任重大,同时也清醒地看到,自身各方面的能力和水平离上级要求和学校发展还存在着相当大的差距。为了在今后的工作中更好地提升自己,使自己的教育管理水平、教学领导能力和科研创新能力都有长足的进步,努力使自己成为一名名副其实的学习型、研究型和创新型的校长,真正把学校办成让学生喜欢、家长放心、社会满意的学校,实现学校持续、稳定、健康地发展,完整学校五年发展规划目标,现制定个人成长计划如下:
一、自我现状分析:
1、优势分析:
(1)具有丰富的基层学校管理经验,对工作始终持有一份信心和执着。 我于19xx年7月从临邑师范学校毕业,分配到赵家中学任教,教任语文并担任班主任送初中毕业班13年,91起,先后任语文教研组长、教导副主任、教导主任、副校长;20xx年8月调入恒源中学任业务副校长,20xx年9月起担任恒源小学校长至今。先后通过自学取得大专学历,无论在那所学校工作,我始终保持着对教育教学的一份热爱,坚信自己的工作一定会不断进步,不断突破。全心的付出赢得了丰厚的回报,各级领导对于我的工作给予充分的肯定:92年、95年两次获得县优秀教师称号,20xx年获得德州市乡村教育贡献奖荣誉。多年基层教学和管理工作的经历,使我从逐步适应到日臻成熟,积累了丰富的基层学校管理经验,对于工作中的各种变动具备了较强的应变能力,也有信心和勇气迎接工作中的每一个新的挑战。
(2)爱好学习,注重在实践中不断提升自我。
参加工作以来,我养成了乐于读书的好习惯。工作之余,自己经常阅读古今中外教育名家及教育大师的教育思想和办学理念方面的书籍,也非常喜欢阅读教育教学理论方面的专著,不断地丰富自己的教育理论素养,升华自己的办学理念。同时还特别注意学习反映全国各地名校成功的办学特色等方面的各种权威报刊,教育管理水平和教育实践能力得到了明显提高。工作以来,自己撰写了很多理论学习笔记,并注意把自己的学习收获和在实践中取得的成功经验及时地总结出来,论文《润物无声 育人无痕》曾获山东省教育科研成果一等奖,20xx年8
月撰写的论文《提升理念 创新思维 谋求发展 办出特色》被录入《校魂》一书。在教学管理上充分发挥示范引领作用,组织教师进行业务学习,深入开展“当堂达标教学”课堂改革,多次指导青年教师参加各级教育教学评比并获得佳绩。
2、自身存在的不足:
(1)对教育理论的学习深入度还不够,不能实现理论学习与管理实践的有效结合。多年来,尽管自己非常重视对教育教学理论的学习,但由于长期以来自己对理论的学习缺乏周密的计划,一直以为就这么工作着、努力着、实践着就是在发展,并未意识到只有在思考中行进才能实现真正的发展,对于日常教学和管理的反思不够,阻碍了进一步提升自己的人文修养、专业发展水平及管理实效
(2)对学校发展的前瞻规划和发展策略以及与上级管理部门的协调能力能力亟待提高,思考能力有待加强。
孔子说:“学而不思则罔,死而不学则殆”,学习和思考是我发展的关键点。随着社会的不断进步和教育改革的不断深化,个人觉得自己的学识不够渊博,对学校教育教学发展的思考还有待加强。
二、发展目标:
1、做一个有专业追求的校长。
教师职业作为一种教书育人的的职业,对其劳动质量提出了更高的要求,所以,为了使自己尽快成长为一名合格的创新型校长,我时刻告诫自己要追求卓越,崇尚一流,尤其要注重提升自己的敬业精神、科学精神、创新精神、实践精神等。
2、做一个有反思素养的校长。
在今后的工作中,我要以名师、名校长为榜样,进一步养成反思的良好习惯,定期对自己的教学和管理进行审视,寻找工作中的漏洞,特别是细节上的管理,同时要注重记录、调整与创新,让反思成为工作新的生长点,逐步形成自己独特的教学和管理风格。
3、做一个有文化坚持的校长。
随着教育教学管理改革的深入,学校管理已经步入文化引领的时代,学校的管理的最高境界是文化管理。校长治校既要利用制度的约束力,又要会利用文化的影响力,使学校充满生机和活力。作为校长如何立足学校文化、促学校发展,需要校长坚守文化信念,在学校教师文化、教育文化、教学文化、课程文化、活动文化、管理文化等诸多方面形成具有符合学校实际而又个性鲜明的特色。当然,这就需要校长带领师生通过长期艰苦的努力工作、不断的改进创新才能得以实
现。
三、发展策略:
1、充实与积淀——做学习型校长
要想成长为一个专业化的校长,必须博学多识。作为一个校长,首先应该有自己的专业特色,所以在以后的工作中我还要继续在小学语文、小学科学学科上进一步学习、研究、实践,逐步形成自己的教学风格。其次,必须认真阅读教育管理方面的书籍,认真学习《人民教育》、《山东教育》之类的综合性教育杂志,为做好校长、加强管理提供厚实的理论基础。另外,我还将通过向书本学习、向专家学习、向名校学习、撰写个人教育论文等途径,不断改造自己的教育认识、教育观念,逐步形成教育理念,从而完善自己的管理思想。
2、思考与探索——做创新型校长
学校的管理重在思想的引领,校长首先要具有自己的教育信念和教育眼光,才有可能办出一所有特色、有个性的学校。“在行动中不断总结自己的管理经验,在跟进中不断调整自己的管理方法”是我坚持行走在管理之路的基础。今后的工作中,我将继续正确把握教育内涵,转变与提升教育理念,形成正确的教育观、学校观、人才观、质量观、管理观、师生观、教学观、德育观,在此基础上形成自己的职业信念、职业态度、职业眼光。以后的工作中,我将本着“管理锐意进取,教学突破创新”的原则,继续特色学校文化建设,实现“全县乡镇一流学校,努力争创省级示范学校”的发展目标;继续良好习惯的养成教育,为学生的终身发展奠基养成,践行“以生为本”的教育内涵,促进学生的全面发展。
3、实践与反思——做专家型校长
管理的积累必须在实践中不断历练。在实践中学习,在实践中思考,在实践中锻炼自己,在实践中反思应该成为我基本的管理之路。在管理实践中,我将着力锻炼自己的基础能力、职业能力以及管理智慧和艺术;在教学管理、教育科研、文化建设等方面根据学校现有水平进行思考、规划、整合,然后付诸实施,加大推进力度,定期对自己所做的管理工作进行诊断与反思,以“有效”和“高效”为前提,不断调整管理方法,在管理实践、诊断反思、不断调整中逐步提升自己的校长专业能力。
4、坚持与责任——做自律型校长
作为一名校长,我有责任做好自己的事,也应该坚持自己的一份原则,以坦诚的心、坚实的步伐行走在这一工作岗位上。一是要依法治教、廉洁奉公,对待
教师坦诚公正、对待工作一丝不苟、对待家长热情周到、对待方针政策法规严格执行;二是要通过长期的实践,逐步培养自己的负责精神、创新精神、科学精神、人文精神和服务精神,以形成校长的职业品质和职业形象、职业魅力;三是要坚持修身养性,不断优化个性品质,逐步形成兼容并包的胸怀、诚实正直严格的品质、友善宽容的态度、长远的人生目标、乐观开朗的情绪、良好的现实性和自我知觉、丰富的生活和广泛的爱好等。
教师个人成长计划
时间过的很快转眼,我已经是在这个平凡的岗位上奋斗了12年了。愉快地送走一批又一批学生。作为一名教师,我深感荣幸。然而,面对竞争激烈的教师队伍,我感到了身上的压力。作为年轻教师的我必须对自己今后的发展有一个计划,在这段时间里,我也不能放松自己的学习,只有不断的学习,才能有所发展,有所进步。为了使自己能不断地成长,让自己的业务水平日渐成熟,学到更多的有利于自身发展和教学研究的经验和方法,结合学校的理念,我将在今后的工作中,在以下几个方面中努力提高。
1、思想目标:
首先加强师德师风的修养,形成高尚的人格,有一颗进取的心。要热爱学生,对学生有博爱之心,要以诚相待,要宽容和有强烈的责任感。热爱教育事业,热爱教育,尽心尽责,教书育人。与家长建立良好的家校关系,并努力做到学生在校开心,家长放心。
2、职业道德目标
为人师表最重要的就是要有良好的道德品质,积极向上的精神和坚韧不拔的毅力。在这方面我要严格要求自己,从每一件小事做起,培养敬业爱岗,为人师表和全身心投入教育事业的精神,提高自己的职业道德素质。
善于思考,在实践中探求,感悟.要坚持用脑子工作,力争做到:
反思昨天——在反思中扬长;
审视今天——在审视中甄别;
前瞻明天——在前瞻中创新.
时刻把工作与思考相结合,在思考中工作,在工作中思考,创造性地开展工作.
3、潜心钻研,打造个性课堂。
(1)、树立强烈的目标意识,认真学习、研究课程和教学大纲,明确本学段学习内容以及知识、技能、能力等方面的要求,并有机分解到每一个单元、每一个教时,落实到每一个学生身上。
(2)、认真上课,注重课堂教学的有效性。认真对待自己的每一堂课,每一堂课争取有一个亮点,要逐渐完成从一个合格型教师向特长型教师的转变。提高40分钟的教学效率。
(3)、认真研究训练。按照教育学、心理学的基本原理,科学地、有针对性地安排有效的训练,每次作业全部批改,做错的作业一定要订正并且批改,大面积出错的一定要讲评。 同时,认真拟定辅导学生计划,使学习困难学生在原有水平上得到提高。
(4)、积极组织开展各类课内外活动。认真的、切合实际的评价学生。
(5)、在自己的班级中,努力营造尊重、赞赏、宽容的师生关系,加强师生的对话交流,形成个性的教育艺术。
4、同伴互助,碰撞思维火花。
5、勤于反思,促进自我完善。
(1)、“想大问题,做小事情。”学会思考教育问题,积极把先进的教育理念转化为自己的教育行为,从反思中提升教学研究水平。
(2)、对每堂课的成败及时地进行总结和反思,是对自身教学工作的检查与评定,是适时总结经验教训,找出教学中的成功不足的重要过程。
(3)、经常反思自己做人、做事中的不足,一步一个脚印,踏踏实实。
(4)、本期撰写教育随笔,。撰写或发表有质量的教学论文。
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