关于进一步强化机关财务管理的几点建议

以20xx年为例，通过测算，人大机关全年开支总额（不含专项）在214万元左右，而财政只预算了147.5万元。全年经费缺口在67万元左右。当然有些不足部分可以再打报告要财政追拨，如第十三个月工资和全年目标奖（两项共计约13万多元），有些就只能靠其他的开源节流方式来解决了。

针对机关财务现状，本人作了一些思考，特就如何进一步净化机关财务管理工作提出以下几点建议，供领导们参考。

一、完善财务管理制度，规范公务开支行为，把有限的经费管好、用好。

二、改进财务审批办法。建议改由办公室主任审批为人大常委会常务副主任或人大常委会分管办公室和机关工作的副主任审批。一是这样做便于筹资增收，审控到位，使责权相符。二是办公室主任本身就是用钱的人。自己用钱，自己审批，不符合财务管理要求。

三、实行民主理财，搞好财务监督。联审会签的监督要真正到位。

四、多途径“开源”。

1．凡未纳入财政预算的支出项目要纳入财政预算。如车辆使用，不属接待处接待范围的接待，工资差额（含奖励工资）等

2．向上级或市外的关系单位争取市财政以外的经费。这主要是一个态度问题。表明人大机关不是把眼睛盯着政府，只向财政要钱，便于向财政要钱时好开口一些。

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3．有选择地接受单位和企业主的经费支持。象机关的电脑就是通过这种方式购置的。

4．争取专项活动（会议）的“自办权”，挤出经费弥补不足。

5．对外出考察的经费加强管理，统筹安排，考虑平衡，力争有适当比例的结余由机关统一支配。一是提留一定比例经费留作机关统一支配。二是控制外出频率，防止因外出打专项报告解决经费而挤占机关向财政要钱的“指标”总份额。

6．走正门，在财政预算时，设立大主任（常委会班子成员）活动基金。常委会的领导们的经费使用理应比委室同志有点级差。

五、合理安排，节省开支。

1．用“预算的办法”控制开支。量入为出，从紧预算，从严把关。

2．公务接待打好“擦边球”，使接待符合“11条”范围，尽量由接待处接待。

3．例会开餐及有些接待可由部门单位结帐。

4．合理调整补助、奖励等费用。如委室接待包干经费、司机的补助和奖励的数额、管理方式等，应进行合理调整。

办公室 ×××

20xx年9月5日

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第二篇：对财务管理工作的几点建议

对财务管理工作的几点建议

一、围绕公司的业务发展目标，确定财务工作的管理目标 一般来说，公司在充分调研的前提下确定一个开发项目，同时，也决定了财务管理工作的目标。因为财务管理工作，贯穿于项目的前期筹划、工程建设、市场营销和工程竣工验收等整个过程，为项目开发提供专业化服务和建议，积极配合工程管理部门有效地控制开发成本，实现效益的最大化。这样，就需要着眼于宏观，着手于微观，紧跟公司业务发展的思路，以项目开发建设的目标为中心，做好财务预算、工程款的支付、售房资金的回笼和工程竣工决算等工作。并对整个项目的资金营运做到统筹安排，调剂使用，确保项目开发建设的顺利进行。

二、重视预算管理工作，做到事前算帐，控制成本。

通过一期工程的开发，我以为有以下几点需要重视和加强的：

1、在工程管理上，没有一个明确的管理目标，缺乏具体的控制措施。导致工程施工进度顺其自然，没有计划性，没有控制措施和目标，也对财务资金的统筹安排和使用带来一定的影响 。

2、在销售管理上，没有制定相应的销售策略，对销售的节奏缺乏必要的控制，对市场价格缺乏跟踪和反馈，没有实现经济效益的最大化。

3、在预算管理上，对开发成本的控制缺乏计划性和针对性。一是工程预算管理没有落到实处，在工程建设的每一个节点上没有制定相应的成本控制措施，对主要原材料的价格缺乏跟踪和反 1

馈，以达到降低建筑成本的目的；二是财务预算管理没有落到实处，对项目的开发成本控制没有计划性和针对性，对成本结构的变化缺乏必要的跟踪和分析。

三、加强税务筹划工作，制定节税措施，做到合理避税 今年“红果林”一期项目已进入税收清算阶段，对全部的业务收支进行清理汇总，初步核算利润状况，应要加强税务筹划工作，做到合理避税。

1、营业税及附加的筹划。截止20xx年底，还有1200多万元售房款未开#5@p，根据公司的资金状况，控制开票的金额，延长纳税时间，合理运用这部分资金。

2、土地增值税的筹划。在进行所得税清算以前，先进行土地增值税的清算。计划三月份进行土地增值税的自查，在此基础上委托中介机构或申请地税局进行清算。

3、企业所得税的筹划。截止20xx年底，公司应交税款178万元，已交64.5万元，欠交113.5万元。按照税法规定，在办理竣工决算，进行所得税清算时，税金可以缓交，所以，建议在20xx年6月底前，完成项目的竣工决算及所得税清算工作，以达到合理避税的目的。

唐 力

20xx年2月6日

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