会计学院

财经案例分析大赛

团队名称： 经贸一家人

题 目： 苹果公司形势现况及发展战略分析 团队成员：

学 院：

指导教师： 杨爱琴 蔡颖欣 蒋升 袁赛 谭蓉 徐郡婕 刘旺 王一工 经济与贸易学院 经贸院院长 刘天祥教授

20xx年12月

目 录

一、团队简介 ............................................................................................... 1

二、摘要 ....................................................................................................... 2

三、案例呈现 ............................................................................................... 3

（一）经济管理案例二 ......................................................................... 3

（二）库克时代的来临 ......................................................................... 3

（三）iPhone5？ ................................................................................... 4

（四）对冲基金背后的秘密 ................................................................. 5

（五）iPhone5，苹果公司的危机 ....................................................... 6

四、案例分析 ............................................................................................... 7

（一）苹果公司简介 ............................................................................. 7

（二）苹果公司的发展现状（SWOT分析法） ............................... 7

1.Strength（优势） ......................................................................... 7

2.Weakness（劣势） ..................................................................... 13

3.Opportunity（机会） ................................................................ 15

4.Threat（威胁） .......................................................................... 17

SWOT分析表： ............................................................................ 21

（三）基于苹果公司潜在风险的危机分析 ...................................... 22

1.外在风险 ...................................................... 错误！未定义书签。

2.内在风险………………………………………………………..28 （四）Brauburn Ccipatil基金成立对苹果公司的影响.................32

1.Brauburn Ccipatil基金介绍 ..................................................32

2.Braeburn Capital的成立对于苹果的利................................35

3.Braeburn Capital的成立对于苹果的弊 ................................36

（五）苹果公司稳定发展战略计划.......................................................38

1.涉及新领域..................................................................................39

2.智能电视......................................................................................40

3.移动支付......................................................................................40

4.企业文化......................................................................................41

5.技术改革创新..............................................................................42

五、结束语................................................................................................43

六、参考文献............................................................................................43

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一、团队简介

“经贸一家人”是一支由经贸学院优秀的国贸1102班同学组成的。这是一支有着强大实力的队伍；这是一支有着足够活力的队伍；这是一支百倍信心的队伍。向着“财经案例分析大赛”之冠，青春洋溢的我们，来了！“经贸一家人”一出，“财经案例大赛”之冠，谁与争锋！！！

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二、摘要

苹果公司作为全球一家以创新而闻名世界的高端科技企业，其产品因兼具简约精美的外观和时代创新要素深得消费者的青睐和追捧，如今苹果更是超过竞争对手微软而成为全球市值第一的科技公司。但科技革新和IT行业的竞争是多变而难以预测，即使处于往日领导地位的苹果公司也会面临多方面的挑战和未知的威胁。这里我们将采用“SWOT”分析从苹果公司发展现状出发，以风险的角度对其未来形势作出全面分析，并探讨Braeburn Capital的成立对于苹果的影响，最后据此制定苹果公司未来长期稳定发展的应对策略。

关键字：苹果；科技；SWOT；风险；发展

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三、案例呈现

（一）经济管理案例二 覆巢之下，岂有完卵。人类历史上最大的经济危机正席卷全球，没有哪一家企业能够独善其身，其中包括最赚钱的公司——苹果。

最近爆出的新闻是：苹果成立了全球最大的对冲基金，Braeburn Capital管理的基金规模高达1170亿美元，超过很多国家的GDP总和。20xx年Braeburn Capital的收益为20多亿美元，相比较1000多亿美元的资金规模来说，年收益率只有区区不到2%。这种理财模式是乔布斯的遗愿吗？最近发布的iPhone5是苹果公司一款负面评论最多的产品。此时此刻，我们不禁要问，乔布斯的遗愿得到了继承吗？苹果是要用继续创新的方式还是要用墨守成规的方式来度过世界经济的冰河时代？

（二）库克时代的来临

乔布斯离开这个世界已经一年了，他无限创新的偏执精神和现实扭曲力场是否得到了传承和发扬？选择库克作为苹果的接班人，乔布斯真的选对了自己的继承人了吗？

没有了乔布斯的苹果公司会是什么样的？库克能否延续乔布斯的传奇？

当乔布斯刚刚离开苹果公司的时候很多人都发出了疑问，而且一年多来，这些疑问逐渐得到了解答，很多人依然认为库克作为乔布斯钦点的接班人一定会延续乔布斯的风格、理念，但是从一个很小的细

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节上我们不难发现，蒂姆·库克早在发布iPhone4s之时，就向世人宣告：“我是蒂姆·库克，我不是乔布斯。

对于乔布斯而言，产品的设计、技术的应用、营销策略才是乔布斯饱含热情的三大源泉，无论是iPad、iPhone还是iTunes，一定是由乔布斯来执行首次展示，乔布斯喜欢这种感觉，他的激情和自豪深深地藏在产品的设计之中，而库克在第一次发布会上并没有展示

iPhone4s的产品新特点，而是交给了下属，库克是一个销售运营的专家，相比热情、奔放的乔布斯而言，库克可以算得上冷静、刻板得出奇的家伙了。

我们不能否认苹果公司在库克的带领下仍在继续前行，在库克任职的一年内，苹果的市值翻了一番，其间发布了iPhone4s，newiPad，以及iPhone5，打了两场官司，建立了全球最大的对冲基金并且15年来首次给股东派发了股息。其中有好的信息也有坏的信息，iPhone4s可以看做是乔布斯的遗产，对于newiPad的推出，如果乔布斯还在世的话真的很难想象他会不会把这个产品丢入垃圾箱并且加上一句“bullshit”的评价。

（三）iPhone5？

有人说这是划时代的产品，是iPhone4的延续，也有人说，“苹果其实是发布了一台三星产品”。

相信乔布斯如果还活着的话，他一定会选择重新回到棺材里，因为自己的公司居然山寨了曾被自己讥讽为山寨公司的三星的产品特

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点。

对于库克一改乔布斯在位时期的管理政策，给股东派发股息、建立全球最大的对冲基金则更证明库克完全违背了乔布斯的意愿，或者说不是有意而为的违背，更可能存在的原因是库克的确是苹果好的看门人，他赚钱上的确称得上是一个高手，但是在花钱上，他远远逊色于乔布斯。

（四）对冲基金背后的秘密

近日，网络上流传着苹果已经悄然创建了全球最大对冲基金的消息，对冲基金的规模达1170亿美元。

毫无疑问，苹果在内华达州成立BraeburnCapital就是为了合理避税，而库克在iPhone5正承受一片批责声时承认苹果公司拥有该对冲基金也属无奈之举，细心的人会发现，库克在任期间虽然发布了iPhone4s、newiPad、iPhone5，其实这些都是乔布斯在位时的遗产，库克并没有拿出更多的精力放在研发新的、划时代的产品上来。

如果乔布斯还活着，相信他仍旧不会给股东分红，也不会建立全球最大的对冲基金，而是积极投入到新产品的研发上来。

中国有句古语：“儿孙胜于我，要钱做什么；儿孙不如我，要钱做什么”。虽说用在乔布斯和库克身上有些不合时宜，毕竟库克只是乔布斯的接班人不是儿孙，毕竟苹果从乔布斯时代就一直遵循企业要保持大量的现金流来保证公司政策的灵活性，但是库克真真正正的是没有把乔布斯留给他的巨额财产用到刀刃上。如果继续这样下去的话，

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一个伟大的公司将消失，苹果正在褪去乔布斯时代的光环，逐步变成一家普通的科技公司。

（五）iPhone5，苹果公司的危机

20xx年9月12日，在美国旧金山，美国苹果公司发布名为iPhone5的新一代智能手机。它与苹果历代手机的一个明显区别是显示屏尺寸变大，屏幕扩大至4英寸，机身更加轻薄，而且首次支持传输速度更快的第四代移动通信技术。我们不去谈更多关于产品本身的问题，苹果已经完全从后乔布斯时代过渡到了库克时代，甚至可以断言，没有乔布斯的苹果公司已经江郎才尽。网络上有一个段子，很好地诠释了iPhone5在消费者心中的形象：iPhone5发布会后，诺基亚长长地舒了一口气，拍着心脏说道，终于看到了一丝希望了，一时半刻我们不会倒闭了；三星窃笑到，媳妇熬成婆啊，智能手机市场该我坐头把交椅了。是调侃，更是对乔布斯离去后的苹果公司的一种失落。苹果公司自发布iPhone5以来，股价下跌10%，如果说当年失去乔布斯的海盗船是有一个大洞的海盗船，那么库克的接手算是把有着骷髅头、骨架的海盗旗从旗杆上扯下来丢到一边，换成了正规海军的军旗了。

案例要求：

1.运用SWOT等方法分析苹果公司发展现状

2.从风险的角度谈谈苹果公司的危机

3.分析Braeburn Capital的成立对于苹果的影响

4.谈谈你对苹果未来的稳定发展战略展望

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四、案例分析

（一）苹果公司简介

苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，公司由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和Ronald Gerald Wayne在 19xx年4月1日创立。19xx年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。19xx年，Woz完成了AppleⅡ的设计。 19xx年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元.苹果股份有限公司（Apple Inc.，简称苹果公司，NASDAQ： AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑（Apple Computer），20xx年1月9日于旧金山的Macworld Expo上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，近几年，它似乎开始如同IBM一样，开始向着服务提供商转变。目前全球电脑市场占有率为8.3%。苹果的Apple II于19xx年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于19xx年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。而现今苹果已成为世界市值第一的上市公司。

（二）苹果公司的发展现状（SWOT分析法）

1.Strength（优势）

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（1）独特的品牌效益

品牌研究公司Eurobrand近日公开的数据显示，苹果的品牌价值已经达到1002.39亿欧元，较去年有超过40%的增幅，荣登全球品牌价值首位。大幅高出排名第二的可口可乐的599.79亿欧元。从下表也可以看出其品牌价值更高于其竞争对手微软539.73亿欧元和谷歌的

506.03亿欧元，具有强大的竞争力。这样一个优秀品牌带来的品牌效益更是不言而喻的。苹果的品牌知名度和美誉度非常高。一提到苹果，人们便立刻联想到其产品良好的质量，高档产品形象，人性化的服务。可以说没有人怀疑苹果产品的品质。因为从产品设计，原料采购，生产测试各环节，苹果对其产品的品质控制非常严格。据说，乔布斯曾要求一位设计师在设计新的Mac电脑时外表不能看到一颗螺丝钉，后来，由于那么设计师的模型里有一颗螺丝钉稍微露了出来，因此被乔布斯给开除了。在苹果的忠实拥护者眼中，苹果就是彻底的完美主义者。

品牌很重要，苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。如此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回头客”。他们购买更多的产品或服务，而且公司也有机会引导他们购买其新产品，

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（2）强大的科研能力

苹果非常重视先进关键技术的研发能力，拥有强大的研究机构，目的就是为了在未来的市场竞争中占有一席之地。苹果产品的设计是一流的，任何赞美的词语都是苍白的。

索尼和东芝与苹果接近，但总体而言，从美学角度看，苹果拥有最好的硬件设计：先进，时尚，独一无二。令人惊异的是，数年来，市场上没有出现设计比苹果ｉＰｏｄ更好的基于硬盘的ＭＰ３音乐播放机。尽管使用了许多相同的部件，东芝的设计也略逊一筹。苹果的产品象保时捷跑车一样：完美，端庄，优雅。苹果公司优异的设计往往体现在一些细节上，例如，如果观察一下苹果新款ＰｏｗｅｒＢｏｏｋ和Ｈｏｏｋ笔记本电脑上的转轴，就会发现其显示屏与主机相连接的独特方式。屏幕打开后，能够将笔记本电脑的高度降到最低，适

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合在飞机上使用。这个转轴不仅仅很结实，而且得到了很好的保护，因此它不容易损坏。

（3）不断创新的能力

苹果的特点就是“永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新”。在以技术快速更新和产品周期不断缩短为主要特征的ＩＴ业竞争中，创新是苹果保持长久竞争优势的动力源泉，是苹果具备核心能力和旺盛生命力的体现。强大的创新能力。在美国《福布斯》评选的20xx年度全球最具创新能力企业排名中，苹果力压Google，连续六年排名第一。在20xx年提出了“Think Different”（不同凡想）的广告语，借此告诉人们，苹果的特点就是：永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新。苹果式创新包括技术创新、产品创新、工艺创新和商业模式创新。在三十年多年的生产历史中，苹果拥有许多划时代的创新，例如：缔造家庭电脑市场的苹果Ⅱ型电脑，在电脑里使用图像用户界面，鼠标的使用，用硬盘而非闪存来做MP3播放器，重量仅为3英镑的VanBook Air 超薄笔记本。以上种种，让苹果几乎成了创新的代名词。

（4）雄厚的资金基础

美国电子消费品巨头苹果公司的现金储备已经迅速增长至980亿美元。苹果公司拥有的现金和有价证券总量达764亿美元，甚至超过美国政府。20xx年8月10日，苹果公司市（market capitalization）超过克森美孚，成为全球市值最高的市公司。直到20xx年2月29日

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收盘时，苹果股价达542.44美元，苹果市值最终站上5000亿美元，达5057.5亿美元。而且现在也拥有了全球最大的对冲基金。苹果已经在内华达州创建了一家名为Braeburn Capital的资产管理公司，专门负责为苹果管理现金，目前这家公司管理下的资产总额已经超过了1170亿美元，这意味着该公司管理的资产总额甚至比对冲基金行业巨头Bridgewater还要高，后者目前管理下的资产大约为1000亿美元。这些强大的资金基础将为苹果的科研、销售等各项活动提供强有力的保证。

（５）独特的营销理念（饥饿营销）

通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群，它良好的口碑营销让充满神秘感苹果的产品诱惑无限，引消费者先夺为快。

苹果公司产品更是采取独特饥饿营销的方式，苹果每年只能开发出 1、2 款产品，但几乎每款都力求将每种科技发挥到极致，既能让人们吃惊、兴奋，又知道如何使用它，成为口碑营销成功的最强基石。例如，苹果平板电脑iPad刚上市很热销，有时断货，造成一些时尚人士找店长预留，甚至高价买水货，这无形中更加加大了苹果iPad的知名度和更多的人的购买欲。从20xx年iPhone4开始到iPad2再到iPhone4s，苹果产品全球上市呈现出独特的传播曲线：发布会—上市日期公布—等待—上市新闻报道—通宵排队—正式开卖—全线缺货—黄牛涨价。业内人士普遍认为，“产能不足、饥饿营销、黄牛囤货”

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使得苹果在中国市场的份额正一步步加速。

其次，苹果的保密工作做得非常出色，但是总裁乔布斯也很会利用Mac-world年度大会为媒体和消费者创造谈资，在每个新产品发布前引发各界强烈地谈论苹果。苹果公司成功的实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环。 为了尽可能地贴近更多的消费者，扩大“苹果迷”以外消费者对苹果产品的认知。凭借其独特营销模式，苹果公司迅速抢占市场，已形成强有力的竞争优势。苹果在智能手机市场的销售量独占鳌头可以有效说明这一点。以下是ABI Research发布的20xx年全球各大智能手机厂商第一季度出货量数据：

（6）垄断优势

凭借其强有力的营销方式及上文其他方面的优势，苹果手机已迅速抢占领智能手机市场，形成了其垄断优势。根据中级微观经济学理论知识，苹果公司在不同市场凭借其垄断优势实施价格歧视（价格歧视（Price Discrimination）实质上是一种价格差异，通常指商品或

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服务的提供者在向不同的接受者提供相同等级、相同质量的商品或服务时，实行不同的销售价格或收费标准）。

价格歧视是一种重要的垄断定价行为，是垄断企业通过差别价格来获取超额利润的一种定价策略。苹果公司通过差别价格获取了巨大超额利润。例如前不久刚发售的iPhone5在中国内地上市的不光是比前代产品要贵，和其他大多数国家和地区相比也要贵。，16G版iPhone5在美国的售价约合4037元人民币，比中国内地低了1200多元；香港iPhone5售价约合4500元人民币，也明显低于内地的定价。在意大利，64GB版iPhone 5售价加入21%的税费后达到了949欧元(约合1226美元，7747元人民币)，而该型号iPhone 5计入税收后在美国的售价约为715欧元(924美元，5837元人民币)，在香港的售价则为720欧元(约合5878元人民币)。

2.Weakness（劣势）

(1)接班人转换时用户体验减弱

苹果是个技术导向型的公司，库克接任风格转变，导致完美用户体验荡然无存，遭人抨击，乔布斯余温持续，消失将会在不久以后，苹果劣势凸显。从iPhone 5那表现欠佳的地图服务，表明乔布斯对完美的追求和对用户体验的关注已经荡然无存。

具备“flyover”视图的苹果地图，已经在新iPhone中取代了谷歌地图。然而，这款软件却缺乏公交导航功能，提供的交通信息也很有限，甚至存在一些错误——把一个城市的名称标注到大海中。违背

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了乔布斯的初衷，乔布斯余温还在，躁动能有多久，苹果代表的高新科技的时代一去不复返，苹果的坚持之路将会缩短。乔布斯之死是一个时代的改变。（teachweb）

（2）供应链管理不够完善

某些关键零部件的供应能力不足，准确的说是应付市场需求突变行动的“供应能力的爆发力”不足。例如：苹果曾多次出现过因供应商不能及时声传出定制的IC（集成电路）等关键零部件，而导致无法满足市场的订单需求。

（3）涉足的产品种类较多

术业有专攻，苹果的产品固然高端，但是苹果公司从电脑到MP3，再到手机，不仅做硬件、操作系统， 且应用软件也有涉足，苹果的战线铺的十分长，切产品之间的相关性很高，不像微软那样有所专攻，只专注软件，因此导致苹果的竞争对手也相当多，也面对的都是行业里的巨无霸，如谷歌等。例如苹果公司，自己生产的nano-SIM卡设计并不支持micro SIM卡的端口远不及，成本高额，目前在iPhone中使用的是micro SIM卡，苹果想要让将SIM的体积进一步降低，也就是我们所知道的nano-SIM卡。下面这张图能反映出SIM大小的对比。现在的问题是除了苹果之外，其他智能手机厂商并不喜欢nano-SIM的设计。（中文业界咨询站）

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3.Opportunity（机会）

（１）消费电子市场巨大

美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。这是一个十分巨大的市场，只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，企业将发展壮大。

据GfK提供的数据显示，20xx年以来，全球消费类电子产品市场一直保持高速增长（见图1），20xx年同比增长20%，20xx年同比增长14%。自20xx年下半年开始，金融危机席卷全球，许多企业受到不同程度的影响，生产、销售遇到困难，消费类电子产品销售量和销售额数据都有明显下降。即便是这样，基于20xx年上半年消费类电子产品在全球市场上的良好表现，20xx年全年，全球消费类电子产品销售额市场规模仍然完成了同比14%的增长。而且中国已经成为消费类电子

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产品的生产大国，同时也是众多生产企业眼中最具消费潜力、发展最快的目标市场之一。2009 年至今，中国各项宏观经济调控措施的实施为消费类电子产品市场继续快速发展创造了良好的环境。苹果如果有效发挥其强大的科研能力等优势，必将取得更大成就。

2005～20xx年部分区域市场消费类电子产品销售额市场份额(％

)

（２）亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”

在亚洲采购电脑零组件或者将电脑制造业务由亚洲企业代工，优质低价。自上世纪九十年代后期起，各主流电脑厂商纷纷加大对亚洲电脑零组件或制造业务的采购和外包。中国庞大的高速成长的内需市场将肯定为苹果全球销售业务的成长提供机会，另一方面，利用中国的低成本制造优势来弥补苹果自身的制造弱项，也为苹果提供了另一个竞争机会。

（３）世界范围内大批零组件供应商涌现

这使得苹果在寻找合格供应商上有很多选择，这样就增大了苹果的谈判筹码。供应商之间在价格，品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以有效地降低交易成本，增加净收益。

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4.Threat（威胁）

（1）droid系统将成为苹果ios系统强有力的竞争对手

从下表可以看出Android的市场份额逐年递增已有超过ios的趋势。同时，市场研究公司IDC研究报告预计，苹果的平板电脑市场份额将从20xx年的56.3%下滑到20xx年的53.8%。而谷歌安卓阵营的市场份额则会从39.8%增长到42.7%。近期亚马逊平板电脑kindle fire销量飙升，微软也推出了首款自主开发的平板电脑Surface，苹果的市场份额还将不断遭到蚕食。IDC还预测，苹果在平板电脑市场的占有率到20xx年前将跌至不到50%。（来自中国证券报）

（2）全球经济陷入困局，消费欲望止步不前

在美元依旧疲软，石油、粮食等初级产品价格高位运行，世界流

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动性过剩问题依然存在的情况下，全球通货膨胀的压力加大。因而国家政策重点将转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。这一系列情况将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会考虑将来进而影响消费信心。

（3）同时面对众多强大的竞争对手

苹果产品众多，如iPad、iPhone，这就导致苹果要同时面对的竞争对手比其他企业要多。例如，在笔记本产品上，要与戴尔、惠普竞争，而MP3市场上有索尼、飞利浦、三星，手机市场上有Blackberry，诺基亚，三星，HTC等劲敌。

我们都清楚苹果主要有两个盈利途径：一是靠卖硬件产品获得一次性高额利润，是苹果的主要利润来源；二是靠卖音乐和应用程序来获取重复性购买的持续利润以及获得运营平台的报酬。两者相互加强，形成良性循环。最近两年风头最劲的就是苹果，不过按照Forbes20xx年四月对全球2000家企业的综合排名，IBM依然排在IT企业排第一位，苹果只位居第四。福布斯按照销售额、利润、资产、市值四项权重进行累积计算。这四项指标分别代表了企业规模、盈利能力、家底厚度以及当前资本市场的热点。IBM 在2008，2009 和2010 财年的net revenue was$ 46.0 billion, $43.8 billion and $45.7 billion respectively. 实力雄厚的IBM公司狠抓技术研发和市场开拓，不仅推出世界上最快的大型机芯片，将超级计算机的性能提升一千多倍，IBM以超前的技术和产品满足世界范围内几乎所有行业用户对信息处

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理的全方位需求。

硬件、软件和服务收入均增长.在IT企业中，IBM的销售额、利润、资产和市值都排在第三位，综合计算，IBM还是和以前一样排在第一位。这说明IBM的整体实力依然雄厚。竞争对手如此强大，苹果

的市场份额能越占越少。

（4）低成本的高仿山寨机抢占低端市场

虽然，山寨一直被看作是冒牌和剽窃的代名词而饱受批评，山寨企业也在多方口诛笔伐的夹缝中生存。但是，山寨产品有其较强的竞争力扎根市场，并能够受用户青睐。以山寨平板电脑为例，据研究机构DisplaySearch的统计，当前山寨平板电脑以近20%的市场占有量紧随苹果iPad之后，中国已成为全球最大的山寨平板电脑的消费市场。

对于这种现象，其实并非偶然。首先是市场需求，山寨品亮出的第一杀手锏便是价格，消费者对于低价产品的喜爱成就了山寨品。其次，山寨不等于假货，它是二次创新，也是一种发展。以联发科为例，该公司在前几年推动了山寨手机的全面繁荣，并藉由中国山寨手机而

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崛起。进一步来说，山寨不是没有技术含量的照抄，不少山寨产品的功能甚至更贴合一般人的需求，别具一格的创意更符合本地市场需求。就拿山寨苹果店来说，已远远超越了对消费品的简单仿制，他们也重视产品设计并力求带给消费者更好的消费体验以赢得更多的顾客。高仿山寨机就是一些非正规的小厂家仿照市场上流行的正规机子来做的外形与功能比较相似的盗版手机，由于价格远远低于正品手机，虽然此种制造属于违法行为，但高额的利润与低廉的价格，仍然能够产生一定的市场空间，就像音像市场的盗版行为，给正规企业带来不可小觑的损失。2012第一季度诺基亚、山寨机和三星市场份额分别为22%、16.1%、和10.4%。苹果以5.9%的市场份额排名第四。国产品牌华为以

4.6%的市场份额排名第五。其中，诺基亚兵败如山倒，市场份额持续下降，环比下降5.8个百分点，同比下降18.4个百分点。

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SWOT分析表：

优势因素（Strengths）：

劣势因素（Weaknesses）：

1.Android系统将成为苹果ios系统强有力的竞争对手

2. 接班人转换时用户体验减弱 3. 项目管理和生产制造效率不高4. 供应链管理不够完善 5. 涉足的产品种类较多

1.独特的品牌效益 2.强大的科研能力 3.不断创新的能力 4.雄厚的资金基础 5.独特的营销理念 6.垄断优势

机会因素（Opportunities）：

1.消费电子市场巨大；

威胁因素（Threats）：

1. Android系统将成为苹果ios系

2. 亚洲尤其是中国已经发展成为统强有力的竞争对手 “世界工厂”

2.美国未从次贷危机走出，全球经

3. 世界范围内大批零组件供应商济低迷 涌现

3. 同时面对众多强大的竞争对手4. 低成本的高仿山寨机抢占低端市场

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（三）基于苹果公司潜在风险的危机分析

前言：自去年乔布斯逝世以来，苹果公司在新的当家——库克的带领下继续前行。这一年，成绩是显然易见的：苹果的市值翻了一番，期间发布了iphone4S，newipad，iphone5等新产品，建立了全球最大的对冲基金，十五年来首次给股东发了股息。同时，各类新闻也不断把苹果推到舆论的风头浪尖：工人生产环境问题被曝光，与三星等竞争对手的官司不断，经营战略转变引起外界普遍质疑，iphone5备受诟病。关于苹果的一切仍然牵动着千万消费者的神经。那么，在当今环境下，“库克时代”的苹果又面临怎样的危机？我们从“风险”的角度予以分析。

根据现今较为流行的风险分析方法，我们把苹果公司面临的风险分为外在风险和内在风险两个大方面。外在风险包括：（1）经济风险

（2）市场风险（3）行业风险（4）竞争风险。内在风险包括：（1）技术风险（2）投资风险（3）管理风险。下面，我们将结合案例和数据图表，逐项进行具体的风险分析。

1.外在风险

(1)经济风险：经济风险是指因经济前景的不确定性，各经济实体在从事正常的经济活动时，蒙受经济损失的可能性。

自20xx年爆发的金融危机以来，世界经济一直处于低迷状态，至今仍未走出危机的阴影。其中，20xx年的欧洲债务危机和美国“占领华尔街”活动更是把资本市场长期以来积累的矛盾一下子激

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发，资本市场大受冲击。

在危机背景下的苹果面临怎样的状况？

让人意外的是，在危机爆发初期，就是2008到20xx年期间，苹果手机的销量并没有大幅度下滑。这不得不归功于苹果于20xx年中在iphone手机中首创的触摸屏设计。这种突破性的设计，使得消费者在经济危机的背景下仍然选择了升级自己口袋中的手机。正是凭借技术上的突破，苹果在一片萧条的电子产品市场中表现抢眼。

而随着危机的不断加深，时至今日，苹果也不能幸免的陷入经济衰退的泥潭之中。据路透社的分析文章，苹果本年第三财季业绩表明经济危机已经波及苹果，而整个智能手机世界将面临比20xx年更加艰难的挑战。新一代iPhone5手机上市后前3天的销量创下突破500万部的新高，却仍然低于业界预期。其后的时间里，关于这款手机的批评不断出现在人们的视线之中，伴随而来的是销量的下降，大量销售商面临滞销。据相关报道，欧洲第三季度iphone5销售量仅为941000部，总收入8237000000美元，总增长2%。同时，苹果公司内部以提高员工福利为由实施裁员，并将一些位于海外的工厂撤销，实质为其应对危机来袭作出的相应措施。

从苹果最新发布的产品来看，经济萧条的大背景下，实行经营战略转变的苹果似乎正逐渐丧失其领跑智能手机市场的优势，乔布斯留给苹果巨大的发展惯性已成强弩之末。

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(2)市场风险：市场风险指因股市价格、利率、汇率等的变动而导致价值未预料到的潜在损失的风险。

20xx年4月，当苹果股价历史性突破$600大关时，Thomson Reuters发表专题文章，列出了本年度最具争议的21 家公司股票名单，苹果公司赫然在列。其入选理由很简单：估值争议。多方阵营的理由是：颠覆性的产品、卓越的管理团队、强劲的业绩增长势头和充足的现金储备。苹果公司股票一度被看好。

在其后的半年时间内，苹果股价经过短暂回调后再次上行，并于9月份创出历史最高价位$705。然而，进入10月份后，苹果公司的一系列问题逐步浮出水面：仓促上线错误百出的地图系统、了无新意的新产品发布、供应链产能不足、与竞争对手纠缠于专利官司、下调业绩预期，以及最近爆出的高管离职等等。公司形象严重受损，苹果股价在分析师、苹果迷和投资者的激烈争辩声中大幅下挫，至11月8日创出近期新低$533，下跌幅度远远超过大盘，达到-24%。20xx年12月9日，苹果股票报价533.25美元，仍处于低谷。

从苹果近期股价的一起一跌可以看出，现今苹果仍然处于交接过渡和战略转变时期，大量的问题在尚未来得及协调的情况下让苹果的市场风险大大增加，同时也让苹果高层面临重大考验。

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(3)行业风险：行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险，主要是由行业寿命周期、技术革新、政府的政策变化等因素引起的。

苹果公司属于高新科技行业。该行业以核心技术为主导，用当代尖端技术（主要指信息技术、生物工程和新材料等领域）使各种资源的快速流动和结合，生产高技术产品，研发投入大，产品更新换代快、寿命周期较短。行业的特点决定了高新技术企业必须以大量的现金流、高端研发团队以及相关政策作为支撑。

随着苹果过渡到“库克时代”，其经营战略也发生变化。苹果于20xx年成立全球最大的对冲基金Braeburn Capital，其基金规模高达1170亿美元，超过很多国家的GDP总和。Braeburn Capital于20xx年收益仅为20多亿美元，收益比不到2%。虽然苹果成立这个基金的目的在于合法避税，增加利润，但相对于现金流大量减少对苹果技术研发的影响，这样的收益比率似乎不尽人意。

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而就最近推出的newipad和iphone5备受诟病的情况看来，苹果在技术创新上缺少冲劲，曾经改变世界的苹果有大势已去的趋势。

与此同时，美国政府政策面临两难处境：一方面经济增长迟缓,失业率居高不下,必须继续实行扩张性政策；另一方面,预算赤字和政府债务不断扩大,政府负债量已超过国家一年GDP。这种情况下，高新行业整体呈下降趋势，苹果也必然受到牵连。

(4)竞争风险：20xx年8月，持续两年多的苹果与三星的“世纪专利战”终于以苹果的胜利而落下帷幕。这一事件不止影响了苹果和三星，事实上，这场世界智能手机和平板电脑市场的争夺战，才刚刚开始。

以智能手机市场为例。

现今智能手机市场以iphone和搭载Android系统的智能手机为主导。据调查机构Kantar Worldpanel显示的数据表明，随着苹果iPhone5的推出，iphone的市场占有率已达48.1%，已超越Android系统的

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46.8%。虽然Android和苹果将继续主导全球移动行业，但苹果正在急剧丧失其相对市场占有率。在20xx年第三季度，IDC的报告显示，Android的销量占据了75%的智能手机市场，同期，苹果只占据有15%的销量。苹果的销量随着最近苹果产品的负面评价频发和内部矛盾激化而大幅下降，尤其是之前Mac系统被黑客攻击后所引发的安全隐患对苹果公司在消费者的印象中形象会受损。

反观苹果在手机市场上的竞争对手：微软最新推出的Surface平板电脑阵容，配备新版Windows操作系统，可用于个人电脑也可用户智能手机。三星产品线最丰富，拥有成熟的商业产业链和产品生态，智能手机出货量大，市场反应迅速，手机系统支持多家系统，能够根据不同的市场需求进行调整。同时，三星自主的操作系统bada也发展到第二代，让三星拥有与其他操作系统进行博弈的武器。以这些厂家为代表的竞争对手给苹果带来巨大竞争压力。

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1.内在风险

(1)技术风险：在乔布斯担任苹果公司CEO期间，其带领的优秀技术团体主攻技术研发和科技创新。仅在19xx年到2010就先后发布了iMac，备受追捧的iPod，iTunes，和iPhone等知名产品，而后对创新永不满足的乔布斯又推出了新品iPad，随着苹果这一系列创新技术研发和产品的成功发布，这很大程度上奠定了苹果在全球高科技产品市场的技术创新的领头地位。

但在20xx年8月库克接任苹果CEO后，苹果是否将继续保持技术创新的理念还有待观测。而后12年3月份发布的newiPad和之后新发布的iPad4并无多大差别，其中iPad4主要采用了Lightning 接口，接口变小，正反皆可用； New iPad是30针接口，另外iPad4的核心处理器的速度快于New iPad一倍，除了以上区别，iPad4在技术上并无多大的突破。相比乔布斯在位时发布的产品，newiPad可以说是逊色一筹。公众的再一个焦点就是之前一直呼之欲出的iPhone 5，据了解，iPhone 5采用的全新的4英寸视网膜屏幕和LTE支持的网络，配置有连The New iPad都未使用的A6芯片，此处理器的速度比New iPad使用的A5X还要快两倍，不过这些改进和iPhone 4并无本质上的差别，在技术上也没有实质性的突破，并且iPhone 5采用LTE支持的网络与三星的产品特点又相差无几。以下就是newiPad和iPad4以及iPhone 5和iPhone 4性能差别：

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性能对比

newiPad iPad4

主屏分辨率 处理器

2048X1536 2048X1536

A5X A6X

储存容量 操作系统 内存

16GB 16GB （图一）

iOS 5.1 iOS 6

1GB 1GB

核心数

双核 双核

（图二）

这些都映射出苹果在技术创新上方面的风险和压力，如若在以后发展之路上苹果只依靠其广大的品牌效应和独特的运营策略，那么其财务和运营业绩就可能会受到实质性的不利影响

（2）投资风险：仅从当前苹果公司的股价发展来看，在今年的8月份，苹果公司的股票价格继续走高，收盘时比前一交易日上涨2.63%，收盘价高达665.15美元，成为美国股市最耀眼的个股。股价大涨推动苹果的总市值上升到6230亿美元，打破了微软公司19xx年创造的6205亿美元市值纪录，使其市值冠军增添了历史性的头衔。

但由于股票市场存在着极大的不确定性和风险性，苹果随后的股市趋势也是难以预知，就如自iPhone5发布以来苹果股价就下跌了10%一样。在其发布之前，华尔街分析师曾保守预测苹果将销售处5000多

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万部iphone，对于股价下降这一结果苹果的投资者多少抱有些许担心从而可能带来一定的财务风险。

同样就苹果公司本身而言，06年成立的Braeburn Captical管理基金现已成为了全球最大的对冲基金，此资金不仅提供给了苹果公司足够的现金流作为运营保障，更成为苹果公司合法避税的一个策略基金。如此大的现金储备除了用于生产经营外当然还要增值，而增值最直接的方法就是投资，目前企业投资最常采用的是分散投资，不过对投资区域的选择同样是这一决策的中的风险要素之重点。经济形势复杂，股市波动频繁是当今欧债危机下的一大特点，虽然11年Braeburn Captical获得了20多亿美元的收益因此苹果还给股东派发了股息，但如果不慎重投资，做好防范应对措施，苹果面临的未知投资市场风险同样是潜在存在的。

（3）管理风险：管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。

一个企业该如何管理？日本一个著名企业家曾经说过：当公司只有十个人的时候，管理者事必躬亲；公司有一百人的时候，你需要聘请助手协助管理；当公司发展到一千人时，你需要的是一种健全的公司管理制度；而对于一个有数万人的公司，你需要树立一种信仰，然后默默祈祷。

苹果是一个生长并壮大于信仰土壤之上的公司。乔布斯这位富有激情和创意的硅谷传奇人物无疑是苹果信仰的集中表现。哈佛的品牌

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营销课程上有这样的分析：乔布斯时代的苹果，一直坚持结合逆向战略品牌营销、超越行业品牌营销、敌意品牌营销等品牌营销方法，形成了一种独立、创新的企业文化。不带双键的电脑鼠标，没有统一的接口，不可拆卸的手机电池，一成不变的屏幕尺寸，高昂的价格，高度的保密文化，不回应的战略对策??这一切一切的“非主流”设计虽然一直受到外界的非议，但亦是这些颇具个性的设计和超越时代的外形和功能，使苹果保持着迷人的魅力。“傲慢”的苹果始终吸引着大批大批的狂热追求者，在一个大多消费均为实用主义者和投机主义者的产品类别里，它无疑是一个耀眼的品牌。

乔布斯时代的苹果是因为信仰而壮大的，也是因为信仰而富有凝聚力的。那么，库克时代的苹果又如何？

从库克接班一年间交出的成绩单看来，库克在企业经营管理和产品销售上确实是不可多得的人才。但辉煌的销售量背后，消费者同时也看到了苹果产品似乎走进创意匮乏的死胡同，同时，一系列内部矛盾和形象丑闻曝光使得苹果举步维艰。在一篇近期的访谈中，库克谈到“我不是乔布斯，我是库克”，这或许可以解析苹果最近成立全球最大的对冲基金、首次给股东发红利这些举措——库克似乎没有认识到企业文化对苹果的巨大影响，他只想通过经营战略转变和经济手段增加苹果公司的收入。

从这点出发进行相比较，乔布斯是一个激情四射的企业家，而库克更像是一个头脑冷静得出奇的营销专家。

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与此同时，最近曝出的苹果高管离职事件也引起了我们关注：在过去的几个月时间中，已经有多位苹果高管选择离职。他们中间的一些人已经加盟了苹果的竞争对手，还有一些人选择自谋生路。虽然说每一位员工都有自己的理由选择离职或留守，但是总结后不难看出，自库克接管苹果日常运营工作以来，苹果高级层一直在发生着变化。

库克时代的苹果一直处于不断变化中。而我们要问的是，当苹果不再是个性和创新的代名词，它的产品逐渐趋同于主流时，库克的天才营销才能能拯救苹果吗？信仰逐渐流失的苹果在管理上面临的风险现在或许并不明显，但这些潜在的风险将会在乔布斯的遗留影响消退后越发明显。苹果在库克的带来下将会走上一条怎样的道路，我们拭目以待。

（四）Brauburn Ccipatil基金成立对苹果公司的影响

1.Brauburn Ccipatil基金介绍

近日，有关苹果对冲基金的问题已是当今时下的热点，其悄然的创立了全球最大的高达1170亿美元的对冲基金的消息也在网络上一度流传。与此同时，Braeburn Capital公司也随之成为人们茶余饭后探讨的话题之一 。

要分析Braeburn Capital的成立对于苹果的影响，我们首先先了解一下什么是对冲基金？对冲基金就是“风险对冲过的基金”，其操作的宗旨在于利用期货、期权等金融衍生产品以及对相关联的不同股票进行实买空卖、通过相反的作高和作低操作，降低所持基金的风险，

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并获取收益的操作叫对冲。专门靠这个挣钱的基金叫对冲基金。而苹果不仅是全球盈利最多的公司，而且旗下还掌管着全球最大的对冲基金Braeburn Capital。

总部位于美国内华达州的资产公司Braeburn Capital是苹果旗下的资产管理公司。这家成立于20xx年的公司对公众权益市场进行投资。因为Braeburn Capital当前管理的现金总额已经超过1170亿美元，规模甚至已经超过了对冲基金行业巨头Bridgewater，后者当前管理Braeburn Capital的高管们表示，当美国消费者购买一部iPhone、iPad或者其它苹果产品之后，通常就会有一部分销售利润存入Braeburn Capital控制的账户。这家公司便会投资于股票、债券或者其他金融工具。而在Braeburn Capital的投资获利后，部分利润就可以避免加利福尼亚州的税务机构征税，因为Braeburn Capital的注册地址在内华达州。自苹果成立Braeburn Capital以来，苹果的现金储备和全球投资已经得到了20多亿美元的利息和分红收入。苹果现在主要利用Braeburn Capital在全球范围内寻找合法税收的漏洞，寻求避税。而且，Braeburn Capital没有汇报任何负债。它不是一家投资顾问机构，只是为苹果几百万股东管理着巨额现金。Braeburn Capital也没有向美国证券交易委员会（SEC）递交持有资产的13F报告。从某种程度来讲，Braeburn Capital存在于一个“司法黑洞”中的，因为它无需向监管机构提交报告，因而也不必被迫向任何人披露自己所持有的资产。

苹果拒绝对它在内华达州的操作进行评论。私下里，一些高管认

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为去批评苹果这么做是不公平的，因为其他成千家公司都在做类似的操作。如果苹果自愿交税，那会削弱它的竞争力，而这最终会伤害到股东的资金规模大约为1000亿美元。

HistoryApple创造了公司20xx年4月6日,更好地管理其资产,以避免某些加州税和税收从其他美国总计达数百万美元。下面是BC成立之前与成立之后苹果公司交税数据图：

在20xx年底,20xx年、20xx年和20xx年,苹果的现金和短期投资的估价是83亿美元,101亿美元,184.5亿美元和244.9亿美元。截至20xx年9月26日,据报道,其现金持有量为339.92亿美元,增加到970亿年底的2011美元。20xx年,华尔街的分析师计算,苹果可以赚取高达456亿美元的当前财年创纪录的20xx年的美国生意。由国家和国际转移的收入和许多其他法律方法,苹果公司有望节省数十亿美元的税收。通过以上数据分析可知，苹果公司因成立了Braeburn Capital可谓真是有得有失，有利有弊。下面我们将其利于弊两方面展开分析讨论。

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2.Braeburn Capital的成立对于苹果的利

（1）从外部因素方面分析：

1）从交税分析

与三星或诺基亚手机交税数目的对比，得出苹果交税少公司得到的净利润空间大。Braeburn Capital的高管们表示，当美国消费者购买一部iPhone、iPad或者其它苹果产品之后，通常就会有一部分销售利润存入Braeburn Capital控制的账户。这家公司便会投资于股票、债券或者其他金融工具。而在Braeburn Capital的投资获利后，部分利润就可以避免加利福尼亚州的税务机构征税，因为Braeburn Capital的注册地址在内华达州。自苹果成立Braeburn Capital以来，苹果的现金储备和全球投资已经得到了25亿美元的利息和分红收入。

2)从基金吸引力上分析

BC管理的基金规模高达1170亿美元，超过很多国家的GDP总和。杨曦沦：“作为一个财务公司有了现金之后除了用于生产经营还有储备金之外还要增值，这是一个原则，更多的问题就是它的基金规模大，基金规模大赚钱多，只是说在投资上可能就考虑，比如说英特尔自己也有自己的基金，专门投高科技领域，比如思科也有基金来用于并购，更关心拿这些钱进入哪些领域，影响很大的，这么一大笔钱如果进入到某一个产业里，实际上是有影响力和导向性的。这么庞大的基金体系减少很多投资的风险，对投资者有很大的吸引力，对笼络外部资金也有非常大的作用。”

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3)从内部因素方面分析：

⒈从人才角度分析：

扩充成立BC后，分红给股东，股东获利多了，更多人才将会因此来苹果，更多的股东也愿意呆在苹果。在避免人才流失上做的很好，尤其对于以创新为主打的苹果公司，人才是尤为重要的。

⒉从资金运转的角度分析：

有心人发现，其实这家基金的规模和苹果现金的积累是有一定关联的，而资深电信市场营销和战略咨询专家王煜全说：“高科技公司一般现金流很重要，苹果正是一家这样的现金流充裕的公司。”王煜全亦提及到：“高科技公司一方面当然了如果你业务好的话成长很迅速，现金流很充裕，另一方面高科技公司往往也有巨大的危险，因为科技的变化非常快，今天流行明天可能就不流行了，今天没有竞争对手明天可能就是一大堆竞争对手，所以现金流是他们成功的保障，没有高科技公司敢说我永远没有风险的，所以比尔盖茨才会想说我要保证未来12个月之内有可能破产，要保证12个月之内要有足够的现金流对于高科技公司是至关重要的。”

3.Braeburn Capital的成立对于苹果的弊

（1）从外部因素方面分析：

⒈从公司的信誉度方面分析：

苹果现在主要利用Braeburn Capital在全球范围内寻找合法税收的漏洞，寻求避税。而且，Braeburn Capital没有汇报任何负债。它

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不是一家投资顾问机构，只是为苹果几百万股东管理着巨额现金。Braeburn Capital也没有向美国证券交易委员会（SEC）递交持有资产的13F报告。从某种程度来讲，Braeburn Capital存在于一个“司法黑洞”中的，因为它无需向监管机构提交报告，因而也不必被迫向任何人披露自己所持有的资产。自iphone5发布以来，苹果公司一直饱受舆论，这样一个庞大的基金系统同样免受舆论，对公司形象的塑造是有很大副作用的。

（2）从内部因素方面分析：

1.从科技研发方面分析：

毫无疑问，苹果在内华达州成立BC就是为了合理避税，而库克在iphone5正承受一片批责声时承认苹果公司拥有该对冲基金也属无奈之举。细心的人会发现，库克在任期间虽然发布了iphone4s、newpad、iphone5，其实这些都是乔布斯在位时的遗产，库克并没有拿出更多的精力放在研发新的，划时代的产品上来。

2.对于公司收益的影响：

20xx年BC的收益为20多亿美元，相比较1000多亿美元的资金规模来说，年收益只有区区不到2%，这种理财模式当然不是乔布斯的遗愿。王煜全提及到：“数量小追求投资回报、追求收益反倒容易做一点，数量太大的时候其实手段就有限了，因为太高风险的事情其实就不敢做了，所以这一千亿一般来说这种投资就会很保守，更多其实是追求不赔就行了，而不会追求多少倍的回报的，这是大的基金的特点。

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（五）苹果公司稳定发展战略计划

前言：世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。

企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。一

个企业要想立于不败之地必须掌握企业生命周期的变动规律，才能及

时调整企业的发展战略，从而使得市场推动该企业的稳定、健康发展 —出自《生命周期理论》

苹果公司在未来该具备什么样的发展战略，才能使得其生命周期

长久且稳定呢？这便是这一部分说探讨分析的。

就一般言论来说，一个企业的发展因素包括外界因素和内在因素。

外在因素包括以下几个方面：1.宏观环境：政治、经济、社会、技术。

2.中间环境：企业所在行业发展因素、企业所在行业结构进化、企业

所在行业竞争结构、企业所在行业特征、企业所在行业的变革驱动、

企业所在行业胜败关键因素、机会威胁、企业生命周期。3.微观环境

分析：顾客需求发展、供应者供应能力、竞争对手的竞争能力、潜在

进入者、现有替代品、波特五力模型分析。

内部因素包括以下几个方面：1.企业资源竞争优势、企业的产品

与服务价值链、企业核心管理能力、企业核心竞争力、企业潜在核心

能力、企业的价格成本、企业面临的战略优势与劣势、成本优势渠道、

关键利益相关者、企业产品、服务的生命周期、SWOT分析(优势、劣势、

机会、威胁)。2.经济效益、财务管理能力与效益、公司财务能力、 经

济效益评价、财务比率。3.产品结构、产品生命周期、产品竞争力、

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市场营销能力、投资组合、市场营销环境。

如果从这两大因素分析现今正如日中天的苹果，从而推出其未来该具备怎样稳定的发展战略可能略显不适。根据我们讨论分析，以下我们将从涉及新领域、企业文化、技术改革创新这三个我们觉得最主要的方面来分析苹果以后之路。

1.涉及新领域

乔布斯是一个创造了历史的天才人物，他不仅通过创立苹果电脑开创了现代PC业的历史，而且在19xx年重返苹果公司后，在短短13年间，相继推出 iPod、iPhone、IPad、等一系列创造性产品，激进并成功地颠覆了PC、音乐、电影及手机4大行业的市场格局，令其重新洗牌。诚然，苹果如今是最伟大的科技公司，而乔布斯也成功开创的一个时代成为一段传奇，但毕竟他已离去。现在的苹果虽然强大无比，但却不复以往，三星的日渐强大，微软和GOOGLE的强烈冲击都对苹果造成巨大影响。PC行业、平板电脑、智能手机这苹果最盈利的行业，随着越来越多的竞争对手的出现和强强联合，还有硬件产品的不断革新发展。苹果在现在同时也是在以后已经越来越难重现当年的一超多强，未来这几大行业也注定着是多强同时存在的局面。所以苹果要想在以后还能稳步的发展，不被市场给淘汰，我们认为苹果应该依托现在的庞大资金积极向新领域进军，多元化经营将会为未来的稳定长久发展奠定坚实的基础。多元化经营可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，还能将不同的经营业务的相关活

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动合并在一起，降低生产的成本，最重要的是苹果可以在新的领域中借用其巨大的品牌影响力，产生品牌效应。下面将会有两点我们认为不错的向新领域进军的方案.。

2.智能电视

相比于智能手机的风险和残酷竞争，电视的魅力有过之而不及，它几乎是每个中外家庭的标配，一款优秀的电视产品也更容易成为一个时代的印记，满堂的儿孙通过只能电视观看春晚的场面，肯定要比各自抱着手机玩游戏的情景更加温馨。智能电视的利润可能不会如iPhone般摧枯拉朽，但论起改变生活的能力和影响力，将远远超过智能手机。想想我们以后智能电视通过摄像头和人体感应，就能自如的进行面部识别，追踪人走动时的行踪，这也就意味着我们将彻底抛弃遥控器，能躺在沙发上摆弄电视机;软件则沿用IOS系列，并且打通iPhone、iPad，使得我们可以优先在电视机上看一部分内容，累了之后，可以继续在手机上观看剩下的内容，当然，App store里琳琅满目的应用程序必然也会导入智能电视之内，这必将是很诱人的未来。

3.移动支付

苹果坚持走高端路线，除却攫取了巨大的利润之外，更重要的优势是，它几乎抢走了市场上90%的优质客户群，这群人舍得花钱，于是，移动支付业或将成为苹果的另一块高利润的战场!

据相关预测报告显示，未来5年内全球移动支付服务市场规模将成倍增长，单独美国一个国家，移动支付所处理的资金规模将会突破

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2000亿美元。面对如此一块肥沃的市场，苹果应该积极推出自己移动支付平台，利用该平台，苹果用户就能够利用iPhone或iPad中的近距离通信(NFC)技术与自己支付帐号连接，无障碍完成支付!

4.企业文化

俗话说得好，要想成为一流企业，那靠得必须就是企业文化。一个好的企业文化将集导向、约束、凝聚、激励、调试、辐射六大功能与一身，无疑是一个企业长期稳定发展的绝地保障。而现今苹果的企业文化则是偏执创新，苹果目前成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。另外一个文化便是推崇精英人才文化，乔布斯花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。但以上的企业文化都是乔布斯所带给苹果的，而他毕竟已经逝去，苹果的未来之路还需要后人来开创，所以也需要更加适合的企业文化。而我们所想的便是苹果能借鉴中国海底捞公司的企业文化，将人文关怀更多的融入苹果之中，使之成为一辆更为紧固的战车去开创未来。

在海底捞，创始人张勇认为：人是海底捞的基石。在海底捞的内刊上，有两行让人印象深刻的字：倡双手改变命运之理，树公司公平公正之风。海底捞的三大目标：“将海底捞开向全国”只排到第3位，而“创造一个公平公正的工作环境”，“致力于双手改变命运的价值

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观在海底捞变成现实”则排在前两面。尊重和相信人是海底捞的核心价值观。而这些我觉得都是苹果可以借鉴及推崇的，使得其员工将苹果当成自己的第二个家，自己的奋斗是为了拥有一个更多的“家”。

5.技术改革创新

苹果的优势主要表现在两个方面：ios系统运行更快和已形成稳固的软件生态园。目前，手机操作系统主要有两大阵营，苹果的ios封闭系统和谷歌的安卓开放系统，苹果ios系统因其封闭，不接受外部软件、外部设备等原因，所以运行速度快。安卓正好相反，因其开放，方便人们下载各类应用，速度运营往往受到影响。与此同时，稳固的软件生态园使苹果较其它手机厂家更具有核心竞争力。以苹果核心的Store为例，世界有想法的程序员和公司都可以得到苹果的技术支持，开发的软件在Store上销售，开发者可自由定价，销售收入与苹果分成，这一模式吸引了全球无数的软件公司专门制作适合苹果手机的软件，解决了数十万软件开发人员的就业问题，已经形成稳定的生态圈、规范的产业链。

所以，在接下来的时间里，首先需要将现有的优势保持或者继续扩大，比如提高触屏的分辨率以及前后摄像头的像素，同时加大开发应用软件以满足果粉旺盛的消费能力。然后进行新领域的开发，除了上文提到的智能电视和移动支付外，还可以进行4D拟态、无线充电、近场通信等新技术的研发，使苹果能走在科技与时尚潮流的最前端。

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五、结束语

苹果帝国的崛起如同一段神话，乔布斯凭借敏锐的感觉和洞察力以及出色的营销手段，成功地将技术上的创新转化为了消费者所渴望的东西，将苹果一步步带上了神坛。而如今，圣父已逝，他的继任者库克接手了庞大的苹果帝国并做出了一定的改变。未来的日子，苹果将何去何从，是否还能在竞争激烈的电子产品市场独占鳌头，让我们拭目以待！

六、参考文献

[1]菲利普 科特勒 ， 《营销管理》 第13版，格致出版社

[2]黄微，《对冲基金到底是什么》, 中信出版社

[3]塞巴斯蒂安·马拉比 , 《富可敌国：对冲基金与新精英的崛起》, 中国人民大学

[4]科罗赫,《风险管理》,中国财经出版社

[5]Apple 财报

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