威宁县人口和计划生育局办公室一周工作计划
(20xx年1月30日至2月5日)
春节之后,全省人口和计划生育工作会议召开,我县第一季度考核与第二季度的各项工作紧密锣鼓地开展,计生工作进入新阶段,按照创建学习型、效率型、服务型办事机关的要求,为更好地做好办公室各项工作,在局领导的指导带领下发挥好枢纽作用,做到运转有序、协调有力、联动有效、服务到位,根据实际制定本周工作计划。
一、本周工作目标
提高工作的前瞻性和主动性,当好局领导的参谋;抓好督促检查,确保局党组决定的有效性和严肃性;增强精品意识,提高办公室重点工作水平;按照“周密、安全、高效”的要求,提高日常工作运转效率;加强机关建设和管理,努力改善工作环境和生活环境;增强责任意识,提高办公室后勤保障水平。
二、具体工作安排
(一)于20xx年1月30全面恢复春节假期后的日常工作,及时完成局领导安排的工作,并积极配合各股室做好各项工作。
(二)深入学习全省人口和计划生育工作会议精神,把握新时期的工作动态及重点,积极按照全省的工作部署,紧扣全局中心工作,尽力发挥参谋辅助作用,为领导班子决策、部署、推进各项工作提供富有实效的建议。
(三)积极配合协调局机关第一季度考核实施,准备好相关考核资料,科学调度、安排车辆出行,确保考核工作的顺利进行。
(四)及时完成材料拟写,认真执行机关公文处理条例,严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关,不断提升文秘人
员写作能力,切实提高公文质量。
(五)做好各项会议的会务筹备工作,提前预算好,精心组织,使服务被动变为主动,力求达到会议目的,收到实际效果。做到各个环节有机衔接、有序运行。
(六)加强与各股室的交流沟通,掌握各股室的工作动态,及时、全面、准确地收集和反馈信息,着眼于把握新情况、新问题。
(七)致力于打造办公室热情、高效的服务形象,牢固树立办公室工作的责任意识,紧紧围绕全局中心,服务机关工作人员,严格工作标准,狠抓规范管理,切实增强工作的前瞻性和主动性。
(八)进一步规范档案收集、整理、装订和查阅、借阅程序,扎实做好机关档案管理工作。按照规定及时做好各类文件、数据、图片、视听资料及重要实物的归档工作,做到管理科学、条目清晰、查阅方便。
(九)按照厉行节约的原则,添臵所需办公用品及设备,更换已损坏的办公设备,保障全局的工作顺利进行。及时更换宣传栏内容、照片,清洁、美化办公室,打造温馨、舒适的办公环境。
(十)做好来文、来电的登记记录,并及时向分管领导或办公室主任报告。
办公室工作计划及实施细则
一、首要任务:办公室定岗定责
办公室岗位预计3人《岗位说明书》
接待
1、记载员工出勤情况;考核计算扣假工资和加班工资等;
2、协助审核、修订行政管理规章制度,执行日常行政工作;
3、传达通知、分发文件;
4、安排公司各种会务和组织员工各种活动;
5、接待访客
6、办公用品管理和分发及仓库保管,每月清点,年终盘存统计,维护记录管理系统和执行基本的簿记工作等。
7、负责公司办公设备的管理,计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登 记,名片印制等工作。
8、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。
9、负责下班时对整个办公区的巡视,查看门窗、水机电源、电脑电源等 、关闭情况并做记录。
10、确保总经理室的整洁。完成总经理要求的临时事宜。
内务
1、对公司各种文件和档案进行整理、归档;
2、各种行政文件、表格的制作;
3、 公司行政规章制度制定、修改、执行及考核;
4、 对合同执行情况进行跟踪、督促,建立每个合同的《合同履行一览表》,编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。
5、 公司年审及相关事宜的办理;
6、制定规范的车辆使用的流程,权责明细,实行车辆使用管理。
7、负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。
8、协调、配合各部门工作,上传下达完成总经理交代的工作。
人事
1、对各部门提出人员补充进行整理,发放人才招聘信息;
2、 应聘人员的初步筛选及新进人员的录用手续的办理。
3、试用期考核,入职、离职的合同签订、解除等手续办理;
3、 保险及相关福利的办理;
4、 对新进人员、老员工制定相应培训计划;
5、福利制度方针的拟定;
6、人事档案归档,整理;
外联
1、 办公室对外采购;
2、 协助总经理完成外联工作;
二、初期实施方向
第一步:公司规章制度制定和实行
1、制定员工守则实现5S达标
1 )整理
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。
2) 整顿
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。
3 )清扫
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽;检查污染源。
4 )清洁
标准化和维持上面3S的成果。
5 素养
每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。 目的:改善公司整体工作环境、员工精神面貌,优化工作氛围。
第二步、各部门权责细化
由各部门(个人)提交现有部门工作计划、内容,近期工作目标交由行政部进行整合;通过整合了解各部门(个人)工作情况和工作量,以便进行下一步的工作分配和人员配置;
目的:明确现有人员工作能力及人员配置是否需要改进,以制定相应的对策。同时,方便各部门主管对部门工作的整合,分配。
第三步、奖惩机制建立
与1)、2)相应,结合员工考勤、个人工作能力及完成情况进行全面考核,达标者予以奖励,不达标者予以惩罚;
目的:进一步提高个人及部门的工作效率、以便公司做出相应的调整,通过合理用人,实现优化人员配置的效果。
第四步、会议(日会、周会、月会)强制执行
各部门在明确部门职责后,加强部门内部沟通,有助于提升部门凝聚力、及时发现问题,解决问题。其次,部门与部门对接(加强部门间协作);部门主管与总经理对接(及时发现现存问题,上传下达,提高解决问题的速度,完善现有管理中存在的问题,间接促成员工与总经理直接的沟通。)
第五步、企业文化建立
初期形式:公司通过3年的积累成立现有的总公司,可以把历年的发展做成图片加文字以展板的形式体现出来。
目的:公司发展壮大离不开企业文化的积累,它不仅仅是公司决策层的对公司未来发展的希冀,更是全体员工的工作热情所在;重视企业文化的建设,是提高公
司凝聚力和向心力的最佳的动力。
现有人员:作为新兴公司,员工大多是新进人员,对公司的企业文化欠缺了解,通过图文并茂的形式,可以加强员工对企业的认可,激发荣誉感,进一步提高员工的忠诚度,促成人员稳定,减少流失。
新员工:形象体现公司的雄厚实力,良好的企业文化可以留住人才,促进公司的发展壮大。
第六步、员工福利
1)生日卡(生日祝福、蛋糕卡、礼品等形式);
2)薪酬建议
以工作年限、工作职能、岗位等
方案一:满1年,考核优良的予以10—20%的提薪奖励(依此类推,逐年累加); 方案二:以岗位、职能、业绩等划分3—6个级别,以连续3个月考核通过提升一个级别,反正则降一个级别。(适用于业务部门)
3)评定部门优秀员工,予以奖励(公司可采买生活用品)
三、办公设施补充及改进
1、电脑(行政部需配置电脑)
由于行政工作多以文档、资料、档案、表格为主要工作内容,电脑配置刻不容缓。
2、报刊架
增设3个报刊架
分别给业务部门、行政部门、会议室各配置一个
原因:因目前无报刊架,报纸、杂志等刊物杂乱无章,不利于翻阅和整合。 业务部门是最需要信息来源的部门,方便阅读,提供社会信息;
行政部是信息的综合部门,有信息采集、整理,归档的职责;
会议室是提供洽谈的地方,有报纸、杂志的收纳的必要;
3、打卡机设立位置改为行政办公室外玻璃墙,可以错开打卡时间,方便监督管理。
4、公司所有不动产及动产(办公设备、工具等)的#5@p、保质卡等由行政部统计、收纳,方便后期统计、维护。
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