玖玖夜总会整改计划书

针对市场，针对需求。针对具体的业务活动。

结合我公司实际情况得出如下分析

经营方面 ：在近期我公司需在经营方面学会如何更好的适应市场需求，如何创新本公司特色，如何开拓客户源渠道。 在近期打好基础

管理方面：按科学管理需求调配人力、物力、财力并保证和控制服务质量。

1

人力资源 财力资源 物力资源 信息资源 形象资源 我认为需要改进整合的资源 ：1人力资源2物力资源3信息资源

整合改进建议如下：

的服务员、有一技之长的人才和行政专员。

在物力方面需要对夜总会的装修设备、物资、食品原材料进行挑精选精 加强维护维修 提升夜总会整体形象。

做到不打无准备之仗。通过了解别家公

司的信息以及对比信息，来改善提高我们的工作效率和效绩。

2人员招聘培训 向全国及本地招聘优秀公关经理、业务经理、模特、迎宾等

优秀人员。充分提升公司形象。

激励：激发员工积极性，需求产生动机，动机产生需求。

责任：要求到每个员工的身上，做到事事有专管，工作有检

查，从实际出发，自己制定，自己执行。

3 当下必须抓紧落实的

公关的招聘 、人员的稳定直接影响到包房的数量以及客

人的维护。

公关经理以及公关员的培训 服务员的培训

现阶段以培养员工素质提高员工水平为中心 。

以提高包房数量服务质量为重点 。 抓实老客户 开发新客源 各部门经理按照本部门现阶段情况作出整改计划 起草相应规章制度

奖励与处罚机制迅速落到实处。

20xx年4月5日 王宇

 

第二篇：安全整改计划书