生产主管每天工作要点
1、可能的情况下,提前5-15分钟到岗位,梳理一下前一天工作的情况,并整理一下自己的工作区域。
2、计划管理:根据生产部及厂部的生产计划,分解自己所辖工序每天的生产计划,把任务分解到每个小组或者人头上,并交代清楚工艺的要求,质量要求,完成的时间要求等。
3、每天利用半个小时左右的时间看一下PMC下发的生产计划单,并注意一下这些产品曾经发生过什么问题,及时提醒生产作业人员、品质管理人员注意。
4、制作每天的生产情况报表,并上报生产部。
5、随时检查车间的6S情况。
6、每天利用半个小时的时间,与生产其它工序沟通,确保每个订单按计划进度完成。
7、为作业人员的生产提供优质服务,及时解决作业人员在生产过程中出现的问题,提高作业人员的劳动生产率。
8、及时与品管人员沟通产生的品质问题,并及时改进。
9、及时检查各项设备的运行状况,确保设备和员工的生产安全。
10、每天负责检查水、电、机器等的开关情况,节约成本。
11、负责新进员工的生产技能培训,掌握员工的思想动态,努力留住员工,减少员工流动率。
12、及时参加生产部召开的早会及研讨会等。
13、及时反映生产完成情况及困难,并提出对策及办法、建议。
一、、、、、生产主管岗位职责
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
3.生产过程管理:
(1)主持车间例会,全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理:
(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
5.车间生产安全管理:
(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
6.车间生产成本控制:
(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
7.车间员工管理:
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8.其他工作:
(1)负责协调与其他相关部门的关系;
(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;
(3)完成领导交办的其他任务。
二、、、、、、、生产主管日常管理要项姓名: 车间: 班组: 时间:
序号 要项内容 执行状态 异常或特别注意点
第一 工作开始前 〔相应处打勾√〕 〔记录异常注意点〕
01 提前15-30分钟到达现场 □正常□异常
02 检查现场环境卫生 □正常□异常
03 查看交接信息 □正常□异常
04 查看当日生产计划并再次确认 □正常□异常
05 查看当日早上物料需求状况 □正常□异常
06 设备工具辅助是否齐全 □正常□异常
第二 早操早会
07 查点人员到勤情况 □正常□异常
08 早操及早会5-10分钟 □正常□异常
09 临时缺勤人员补充调整 □正常□异常
10 人员服装、工牌、仪容管理 □正常□异常
11 有无新手,新手是否标识 □正常□异常
12 借出借入人员定位安排 □正常□异常
第三 工作时段
13 第一圈:每条产线是否准时开始工作 □正常□异常 14 第二圈:员工脸色与心情 □正常□异常
15 第三圈:作业员是否依照作业标准进行 □正常□异常 16 检查生产进度是否正常 □正常□异常
17 抽检产品品质 □正常□异常
18 物料在制品辅助工具是否定位摆放 □正常□异常 19 有无产品堆积情况,物流是否畅通 □正常□异常 20 寻找今天最弱者(态度、技能) □正常□异常
21 发展能力强的员工 □正常□异常
22 与质量部的沟通 □正常□异常
23 寻找并排除安全隐患 □正常□异常
第四 下班前
24 当日领导指示与下属反应问题应当日处理 □正常□异常 25 提前一小时询问上级能否准时下班 □正常□异常 26 必要时下达下班或加班指令 □正常□异常
27 查看当日目标达成情况 □正常□异常
28 领导各线依标准实施5S活动并打分 □正常□异常 第五 班后会召开
29 宣布当日目标达成情况 □正常□异常
30 赞美当日优良行为 □正常□异常
31 指出需改善点 □正常□异常
第六 工作结束后
32 撰写本部门工作报告 □正常□异常
33 品管圈活动,激励作业员士气(必要时) □正常□异常 34 必要时向上级汇报当日工作 □正常□异常
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