储蓄业务项目管理计划书
1. 简介
1.1 项目概述
本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务
的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运 行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。
1.2 项目范围说明
(1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。
(2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。
1.3 软件项目计划书的演化
软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。
2. 项目组织管理
2.1 过程模型
表1.过程模型表
2.2 团队的分工与合作
主程序员负责制。本团队组织关系图如下。
表2 组织关系图
3. 管理过程
3.1管理目标及优先级
基本管理原则:每位成员既是积极的建言者,又是负责的合作者,同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出,一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。
目标 1:按时按量完成项目的基本功能,按时发布产品及文档,这是本团队的最高目标。
目标 2:遵循规范化的项目运作标准,文档严谨完整,代码注释充分,便于后续维护,这是第二目标。
目标3:产品运行稳定,界面友好,用户易操作,尽量从用户的角度去看问题,并提出解决问题的方案。
目标4:注重团队建设,成员分工合理,团队成员合作默契,气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。
目标5:项目设计和开发上尽量有创新,有亮点。
3.2 项目风险管理
本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表:
表3项目风险及其规避方法
3.3 项目沟通管理
报告机制:
1. 要求各组员以周为单位记录工作进展,形成开发日志,并以电子文档的形式提交给秘书进行整理,最后由文档维护员进行维护。
2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言,由组长做最后的作口头总结,由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。
3. 小组成员都要密切监控风险状态,发现风险后提交风险报告。由秘书定期提交风险报告。必要时将突发风险通知所有组员,并由组长做出临时处理决定。然后在该周的例会上由小组成员共同讨论对风险的处理意见。并形成风险处理的日志做为以后的经验。
4.在项目进行的过程当中,组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通,以使沟通更加的方便、快捷。
报告格式:报告主题,时间段,发现人,报告内容,审核意见
评审机制:每周例会上小组讨论形成一致意见后并,并邀请团长和其他组长参加评议。对于重大的风险处即为通过,相关负责人针对改进意见开展下一周工作,严格执行例会上所制定的决策。小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前(里程碑前后),组织一次阶段评审会,评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合理意见,应该由团长及其他组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。并以评审团的决议作为重要参考来制定决策。
3.4 项目人力资源管理
3.4.1 项目所需人员
C#程序员:张三,李四
要求:熟悉C#编程和微软.Net平台
界面设计员:王五
要求:熟悉CSS、Photoshop、.Net平台
数据库设计员:张三
要求:熟悉SQL语句,熟练使用SQL Sever 2005
文档维护员:李四
要求:熟悉使用Word及Powerpoint
沟通交流员:王五
要求:较强的沟通能力,能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。
软件测试人员:全体组员,有王五付总责
要求:熟练使用开发工具的debug工具,有耐心。
3.4.2 技能培训
C#以及.Net编程培训
培训对象:全体组员。
培训内容:熟练掌握C#编程、基本了解.Net平台的特性、并掌握vs2005的调试工具。于第6周完成。
美工培训:全体组员
培训内容:熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。
4. 技术过程
4.1开发工具、方法和技术:
本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构;编程语言为C#;采用面向对象的分析设计方法;利用Windows .Net平台作为开发平台;使用SqlSever 2005作为数据库管理系统图;并采用统一的C#标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范;编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译;测试人员根据测试文档进行单元测试;最后实现软件的交付。
开发环境:Sqlsever 2005+ .Net 2.0 + Visual Studio 2005。
4.2 软件需交付的文档:
1.软件项目管理计划
该文档由组长完成,介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成,后续阶段由文档维护员进行相应的更新。
1. 需求规格说明初稿
在需求分析阶段,由全体小组成员采集分析用户的需求,并在例会上作出决策,有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿,并在后续各个阶段进行需求变更的更新。
2. 设计报告初稿
在总体设计阶段,小组根据需求规格说明文档,完成软件体系结构的设计,由组长编写软件体系结构设计文档初稿,并在后续开发阶段补充和更新。该文档由文档维护员负责维护更新。
4. 测试文档
在软件开发阶段,测试人员需要编写测试规格说明文档,并在后续测试阶段更新。开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。
5.用户手册
在更新用需求分析阶段,测试人员需要开始着手编写用户手册,并在需求分析结束后需要形成初稿;在后续阶段不断由文档维护员户文档;并在系统交付阶段随着系统一起被交付。
6. 个人项目总结
由组内成员各自独立完成,对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。
7. 其他文档
软件开发过程中的其他文档,如开发日志(按组员意见选择公开与否),风险报告及其处理意见等,由秘书进行整理与汇聚。作为以后软件开发以及交流的经验。
5. 项目进度及成本管理
5.1进度描述
项目进度描述如下表:
表4 进度表格描述
5.2 开发过程中的资源需求
人员:小组软件项目开发成员
支持软件:Microsoft Visual Studio 20##、.Net 2.0、Office、Sqlsever 2005
开发地点:宿舍或者机房
实验设备:个人PC 机、笔记本、实验室PC 机
项目资源维护需求的数目和类型:3台个人电脑(Pentium III 800 以上CPU,256M以上内存)
5.3 软件管理过程中预算及资源分配
1.统一的开发不涉及任何经济的预算,工程量初步设置为3人/天。
2.资源分配为各自使用自己的电脑。
5.4 项目进度及关键工期设置
准备工作:
时间:第二周到第四周
关键工期:项目管理计划初稿发布
需求分析:
时间:第五周到第七周
关键工期:需求规格说明书初稿的发布
系统设计:第八周到第十周
关键工期:系统设计初稿的发布
源代码开发与测试:
时间:第十一周到第十三周
关键工期:编码开发与测试
系统集成:
时间:第十四周到
关键工期:整个系统的成功测试
软件交付:
时间:第十五周
关键工期:整个系统能成功且稳定的运行
工程项目管理作业
储蓄业务软件工程项目管理计划书
The software project management plan on deposit
班级:硕经管112班
学号:***
20XX年10月
储蓄业务软件工程项目管理计划书
1.简介
1.1 项目概述
本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务
的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运 行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。
1.2 项目范围说明
(1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。
(2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。
1.3 软件项目计划书的演化
软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。
2.项目组织管理
2.1 过程模型
表1.过程模型表
2.2 团队的分工与合作
主程序员负责制。本团队组织关系图如下。
表2 组织关系图
3.管理过程
3.1管理目标及优先级
基本管理原则:每位成员既是积极的建言者,又是负责的合作者,同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出,一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。
目标 1:按时按量完成项目的基本功能,按时发布产品及文档,这是本团队的最高目标。
目标 2:遵循规范化的项目运作标准,文档严谨完整,代码注释充分,便于后续维护,这是第二目标。
目标3:产品运行稳定,界面友好,用户易操作,尽量从用户的角度去看问题,并提出解决问题的方案。
目标4:注重团队建设,成员分工合理,团队成员合作默契,气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。
目标5:项目设计和开发上尽量有创新,有亮点。
3.2 项目风险管理
本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表:
表3项目风险及其规避方法
3.3 项目沟通管理
报告机制:
1. 要求各组员以周为单位记录工作进展,形成开发日志,并以电子文档的形式提交给秘书进行整理,最后由文档维护员进行维护。
2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言,由组长做最后的作口头总结,由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。
3. 小组成员都要密切监控风险状态,发现风险后提交风险报告。由秘书定期提交风险报告。必要时将突发风险通知所有组员,并由组长做出临时处理决定。然后在该周的例会上由小组成员共同讨论对风险的处理意见。并形成风险处理的日志做为以后的经验。
4.在项目进行的过程当中,组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通,以使沟通更加的方便、快捷。
报告格式:报告主题,时间段,发现人,报告内容,审核意见
评审机制:每周例会上小组讨论形成一致意见后并,并邀请团长和其他组长参加评议。对于重大的风险处即为通过,相关负责人针对改进意见开展下一周工作,严格执行例会上所制定的决策。小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前(里程碑前后),组织一次阶段评审会,评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合理意见,应该由团长及其他组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。并以评审团的决议作为重要参考来制定决策。
3.4 项目人力资源管理
3.4.1 项目所需人员
C#程序员:张三,李四
要求:熟悉C#编程和微软.Net平台
界面设计员:王五
要求:熟悉CSS、Photoshop、.Net平台
数据库设计员:张三
要求:熟悉SQL语句,熟练使用SQL Sever 2005
文档维护员:李四
要求:熟悉使用Word及Powerpoint
沟通交流员:王五
要求:较强的沟通能力,能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。
软件测试人员:全体组员,有王五付总责
要求:熟练使用开发工具的debug工具,有耐心。
3.4.2 技能培训
C#以及.Net编程培训
培训对象:全体组员。
培训内容:熟练掌握C#编程、基本了解.Net平台的特性、并掌握vs2005的调试工具。于第6周完成。
美工培训:全体组员
培训内容:熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。
4.技术过程
4.1开发工具、方法和技术:
本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构;编程语言为C#;采用面向对象的分析设计方法;利用Windows .Net平台作为开发平台;使用SqlSever 2005作为数据库管理系统图;并采用统一的C#标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范;编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译;测试人员根据测试文档进行单元测试;最后实现软件的交付。
开发环境:Sqlsever 2005+ .Net 2.0 + Visual Studio 2005。
4.2 软件需交付的文档:
1.软件项目管理计划
该文档由组长完成,介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成,后续阶段由文档维护员进行相应的更新。
1.需求规格说明初稿
在需求分析阶段,由全体小组成员采集分析用户的需求,并在例会上作出决策,有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿,并在后续各个阶段进行需求变更的更新。
2.设计报告初稿
在总体设计阶段,小组根据需求规格说明文档,完成软件体系结构的设计,由组长编写软件体系结构设计文档初稿,并在后续开发阶段补充和更新。该文档由文档维护员负责维护更新。
4. 测试文档
在软件开发阶段,测试人员需要编写测试规格说明文档,并在后续测试阶段更新。开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。
5.用户手册
在更新用需求分析阶段,测试人员需要开始着手编写用户手册,并在需求分析结束后需要形成初稿;在后续阶段不断由文档维护员户文档;并在系统交付阶段随着系统一起被交付。
6. 个人项目总结
由组内成员各自独立完成,对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。
7. 其他文档
软件开发过程中的其他文档,如开发日志(按组员意见选择公开与否),风险报告及其处理意见等,由秘书进行整理与汇聚。作为以后软件开发以及交流的经验。
5. 项目进度及成本管理
5.1进度描述
项目进度描述如下表:
表4 进度表格描述
5.2 开发过程中的资源需求
人员:小组软件项目开发成员
支持软件:Microsoft Visual Studio 20##、.Net 2.0、Office、Sqlsever 2005
开发地点:宿舍或者机房
实验设备:个人PC 机、笔记本、实验室PC 机
项目资源维护需求的数目和类型:3台个人电脑(Pentium III 800 以上CPU,256M以上内存)
5.3 软件管理过程中预算及资源分配
1.统一的开发不涉及任何经济的预算,工程量初步设置为3人/天。
2.资源分配为各自使用自己的电脑。
5.4 项目进度及关键工期设置
准备工作:
时间:第二周到第四周
关键工期:项目管理计划初稿发布
需求分析:
时间:第五周到第七周
关键工期:需求规格说明书初稿的发布
系统设计:第八周到第十周
关键工期:系统设计初稿的发布
源代码开发与测试:
时间:第十一周到第十三周
关键工期:编码开发与测试
系统集成:
时间:第十四周到
关键工期:整个系统的成功测试
软件交付:
时间:第十五周
关键工期:整个系统能成功且稳定的运行
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