2016经营保证书

经营保证书

学生的生命安全，我方小卖部对xx镇中心小学作如下：

1、 我方小卖部不出售过期、腐烂变质的食品。

2、 不出售无生产厂家、无生产日期、无保质期等对人有害的食品。

3、所经营的产品保质保量、安全卫生。

总之，我方小卖部合法经营，不做坑害学生的事。

人：xx-x

xx-xx.xx.xx

经营保证书

营口市站前区***********维修中心在营业期间保证做到以下几点：

一、 遵守各项工商、交通、运输等各项管理制度；

二、 遵守各项法律及法规，合法经营，诚信于顾客；

三、 在维修质量上要严格检验，确保维修质量；

四、 严格按安全操作规程操作，时刻注意工作、生产安全；

五、 保证门前三包，保持区域内清洁卫生、不乱丢弃垃圾，及时清除积雪等；

六、 不制造噪音、不影响居民休息；

七、 不占道经营。

我维修中心在经营中严格遵行以上保证书条款，如果发生违规，愿意接受《道路行政许可部门》的相应处罚直至吊销道路经营许可证。

保证单位：营口市站前区***********维修中心

保证人：*****

20xx年***月***日

经营财务工作者保证书

兹保证先生，品行端正，于担任贵公司职务期间，决无营私舞弊挪用亏欠款项行为，如有违犯，本人愿负一切法律连带赔偿责任，并放弃上诉抗辩权，特此立书保证。 此致

股份有限公司

保证人

姓名

性别

年龄

籍贯

对保记录

身份证号码

与被保人关系

住址

任职机关

名称

营业执照字号

工作地址

电话

营业执照种类

签名签章

合法经营保证书

为了保证学生的生命安全，我方小卖部对xx镇中心小学作如下保证：

1、 我方小卖部保证不出售过期、腐烂变质的食品。

2、 不出售无生产厂家、无生产日期、无保质期等对人有害的食品。

3、 保证所经营的产品保质保量、安全卫生。

总之，我方小卖部一定做到合法经营，不做坑害学生的事。

保证人：xx-x

xx-xx.xx.xx

禁止露天占道烧烤经营保证书

第〔 〕号

为改善城市市容环境，保障食品卫生安全和市民身体健康，根据有关法律法规的规定和《***人民政府关于综合整治违法占道经营和露天烧烤行为的通告》的有关要求，结合全市实际，制定本保证书。

一、保证地点或区域范围： 街（路） 号

店名：

二、保证内容和标准：

1、保证不擅自占用城市道路和公共场所经营烧烤和排档。

2、保证依法取得餐饮服务许可证。

3、保证依法取得工商营业执照，并按执照规定的场所经营烧烤和排挡。

4、保证经营烧烤和排档过程中，符合相关环保规定。

三、违规查处：

保证单位或保证人应按照本保证书的规定，增强自律意识，入室合法经营，一旦出现违反本保证书第二条中确定的行为，自愿接受市容环卫（行政执法）、工商、药监、环保等有关部门的依法查处。

保证人： 监督人：

单位（盖章）：

个人（签字）：

二○一五年 月 日

（第1页保证人签收）

（第2页行政主管部门存档）

经营承包户消防安全责任保证书

为确保×××经营场所的消防安全，规范经营场所的用火、用电 安全，提高经营从业人员的防火意识，杜绝各类火灾事故的发生，特 与你商铺签订《×××经营承包户 2016 年消防安全责任保证书》 ，以 保证在你经营范围内不发生各类火灾事故。

一、认真学习“预防为主、防消结合”的消防工作方针，贯彻执 行国家和各级政府的消防法律、法规的规定，严格遵守《×××消防 安全管理规定》 和 《×××安全用火、 用电管理规定》 ， 做到遵纪守法。

二、经营承包人员在其经营场所必须自行配备干粉灭火器，并预 交一定金额的安全生产保证金。经营过程中必须做好消防安全自检自 查工作，发现火灾隐患必须及时整改，消除火灾隐患，确保不发生火 灾事故。

三、经营承包人员严禁销售或使用易燃、易爆、蜡烛、灯笼、蚊 香等危险物品，严禁在经营范围内存放易燃、易爆、有毒等危险物品， 一经查出从重处罚，除没收其物品并扣安全生产保证金 200－500 元。

四、未经×××防火安全委员会批准，严禁使用明火、液化气、 电炉、 “热得快” 、电取暖器、大功率照明灯具、发电机等大功率电器 设备。未经民族村防火安全委员会批准，在本经营点核定电压范围内 只能使用 60 瓦以下节能灯、饮水机、电风扇、电视机、电脑，1200 瓦以下电饭煲，1500 瓦以下电磁炉，600 瓦以下塑封机，且使用时必 须保证有人在现场，违者扣安全生产保证金 200－500 元并没收器具。

五、经营场所内严禁设置人员宿舍，严禁阻塞消防安全通道，严 禁私拉乱接电源线路，经营场所内的电源线必须穿 pvc 阻燃管。服从民族村消防中队、保安队及水电队的监督和管理，不制造火险隐患， 杜绝消防安全事故的发生，经查出一次违规行为扣安全生产保证金 200－500 元。

六、景区内严禁使用明火焚烧垃圾，严禁使用煤炉，违者扣安全 生产保证金 500－1000 元。经批准的经营用液化气，使用时必须有专 人看管并在经营结束后关气，经常检查液化气软管和角阀，如未关气 或液化气软管等存在问题未处理的扣安全生产保证金 200－500 元。

七、如果经营人员在经营过程中因操作失误或不当，引发一般火 灾的，扣安全生产保证金 1000－1500 元，并取消经营资格，发生重特 大火灾事故造成人身伤亡的，除处罚全部保证金，当事人和经营承包 业主应承担相应的经济赔偿，触犯法律的按照法律承担法律责任。

八、在经营承包区内不准损坏、挪动、遮掩消防器材及设施，违 规一次扣安全生产保证金 100 元，损坏消防设施、器材的照价赔偿， 触犯《中华人民共和国消防法》的，按照《消防法》之规定承担法律 责任。

九、此责任书一式二份，经营承包责任保证人、消防中队各一份。

十、此责任书自 2016 年 1 月 1 日起至 2016 年 12 月 31 日止。

监督管理执行部门： ×××消防中队 2016 年 1 月 1 日

经营承包户： 负责人签字： 年 月 日

 

第二篇：20xx酒店经营保证书

2016酒店经营保证书

酒店经营保证书

为充分调动下属公司管理团队的经营积极性，充分挖掘经营潜力，推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和规范化的方向发展，依据行业经营经济指标结合试营业效益分析，按照责、权、利对等的原则，现与xx-xxx订立本经营目标责任书。

一、经营目标

1、年度总产值4800万元；

2、年度净利润500万元（不包含房屋租金和固定资产折旧）；

3、年度资金回笼率95%。

二、考核时效

以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

三、考核对象

总经理及部门经理以上管理人员（管理团队）。

四、授权经营范围

xx-xxx，包括：住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房。

五、考核内容及考核指标（以百分制考核）

1、经营目标完成情况

①完成年度总产值目标基数值计基本分10分；②完成年度利润目标基数值计基本分70分；③完成年度资金回笼率目标计基本分5分。

2、安全生产

酒店范围内全年消防安全和其他安全生产责任事故损失低于20000元的计基本分5分。

3、治安管理

酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹-事现象低于4次的计基本分5分。4、管理机制 各项基础管理制度建立健全计基本分5分。

六、工资与奖罚

（一）工资

1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底；

2、被考核人每月预发60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资；

（二）奖罚

1、年度利润每递增100万元（含100万）加2分，每下降100万（含100万）扣1分，以此类推；

2、年总产值每递增200万元（含200万元）加0.5分，每下降200万元（含200万元）扣0.5分，以此类推；

3、年度（结算年度）资金回笼率每上升1个百分点加0.5分，每下降1个百分点扣0.25分，以此类推；

4、年度消防安全和安全生产事故（含盗窃）损失每递减2000元加0.5分，每递增2000元扣0.25分，以此类推；

5、年度酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹-事每减少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此类推；

6、创新管理机制和合理化建议产生明显经济效益的每项加1分。

七、考核数据及考核办法

1、经营指标考核数据来源以月度生产经营《会计报表》为依据，年底由总公司财务部会同被考核单位相关部门集中汇总、审核、签字确认；

2、突破性工作考核数据，由总公司按月对被考核单位日常经营管理情况进行综合评价确认，日常书面总结无实质内容的直接评为0分。材料及数据由被考核单位对口管理部门提供；

3、被考核单位负责将经营目标指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的为0分。

八、奖罚兑现

考核总分确认后按分值换算为货币直接兑现给被考核单位，再由被考核单位分解到人。

九、责任书的变更、解除与终止及法律责任

1、变更

考核方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；被考核方在责任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考核方同意。

2、解除

责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考核方人可单方解除：

（1）被考评人违反重大经营管理方针政策和目标规划时；

（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时；

（3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。

3、终止

责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新签订责任书文本。

4、法律责任：

（1）在考核期中如出现重大失误，考核方有权解除被考核方及其团队的经营资格，，给公司造成损失的依法追究其经济责任；

（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其经济责任和刑事责任；

（3）被考核方团队或个人伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其经济责任和刑事责任。

十、附则

1、1分值=货币人民币万元；

2、本责任书的内容由总公司办公室、财务部负责解释。

3、本责任书总公司法人代表和下属分公司第一负责人签署后生效；

4、本责任书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等的法律效力。 考核方：法人代表：

被考核方：签字代表：

签于：年月日

酒店20xx年度经营管理综合目标责任书3

为充分发挥酒店管理者和全体员工的经营智慧和主观能动性，促进酒店经营管理工作尽早步入正轨，实现酒店资产保值增值，促进酒店长远健康发展，经双方协商，签订本20xx年度酒店经营责任书。内容如下：

一、管理模式：

酒店实行集团公司领导下的总经理负责制，由酒店经营班子（含总经理、执行总经理、总经理助理）具体负责20xx年责任期内的经营及管理工作。在平时工作中由集团公司授权云南三江腾龙旅游地产开发有限公司履行的监督、检查、指导和考核。

二、集团聘任 为酒店执行总经理代表集团全权负责酒店的日常经营管理工作；酒店中层以上干部及财务人员由集团公司聘任、委派，其余人员由酒店根据经营需要招聘（注：编制内人员可由酒店自行招聘，编制外人员需报集团领导审批，综合部备案后方可招聘），部门经理需报集团公司综合部备案。

三、经营管理要求与目标：

1、乙方确保甲方授权经营管理的酒店资产保值增值；

2、乙方在甲方交付的硬件设施和启动资金的基础上，在责任期内按照不低于四星级酒店标准不断改进和提高酒店软硬件环境。 ①负责建立健全部门规章制度、工作操作标准流程及安全操作规范；

②合理进行人员定岗定编，招聘、培训、管理酒店工作人员，建立一支执行力强、管理规范、业务熟练、服务周到、素质全面的经营团队；

③建立和规范酒店vi系统，提高酒店知名度和塑造酒店良好形象；

④积极拓展酒店市场份额，严格控制营运成本，不断提高酒店盈 1利能力。 ⑤正确使用和定期维护酒店设备设施，保护、保持各种设备设施的完整完好。

3、具体经济指标：

酒店年营业收入550万元，其中客房300万元，餐饮250万元，计提折旧摊销开办费用150万元。费用率50%（各项经济指标详见附表1：酒店经济责任指标及目标任务一览表）酒店经济责任指标及目标任务一览表酒店可根据实际对上列指标进行月度分解后报集团备案；

4、酒店经济责任指标考核办法（见附表2：酒店经济责任指标考核表）

集团每季5日前按照考核指标要求对酒店进行考核（节假日或与其他重要工作冲突时顺延），当季兑现。

年度结束后于次年的1月30日前由董事会对其实际经营结果进行年度考评，若圆满完成责任书利润目标，集团将视情况另行奖励。

四、总经理管理权限

1、在集团公司核定的费用额度内有500元以内单据报销终审权；500元以上单据报销审核权。

2、开展正常的经济业务在5000元以内有按合同付款的签批权；

3、在预算范围内有正常的工资发放、考核奖励签批权；

4、正常纳税、水电支出、员工劳动保险支付、利息支付、集团内部资金拨付签批权；

5、公司中层管理人员及普通员工的招聘任用、解聘权；

6、公司副职及财务人员的任用、解聘推荐权；

7、在预算范围内有权制定符合本公司实际的薪酬体系及考核办法；

8、在预算范围内有权对公司员工进行符合实际的奖惩。

9、有权根据云县实际制定住宿、餐饮价格政策并报集团备案；

10、有权自主决定不同期间的销售政策。

五、总经理薪酬考核办法

1、总经理年薪12万元。每月按平均月薪收入的60%发放。每季考核一次。

2、季度考核按考核得分*100%*平均季薪*80%=实际发放季薪。扣除已预支薪酬后多退少补。

3、年度进行总考评：总经理年薪=年度考核得分*总经理年薪。扣除已发放薪酬后多退少补。

4、年度考核酒店实现利润部分由集团提取50%用于奖励酒店经营管理层，其中奖励金额的50%用于奖励酒店高层管理，50%由酒店管理层主要用于奖励酒店中层管理人员及有突出贡献的员工。

5、年度考核得分大于90分，下一年度总经理薪酬基数增加10%。

6、年度考核得分低于75分，下一年度总经理薪酬基数下降10%。 7、年度考核得分低于60分，总经理按程序给予解聘。

8、总经理在任职期间因渎职出现重大失误，给公司造成经济损失在1万以上5万元以内，扣减年薪的5%， 5万元以上扣减年薪的10%。10万元以上扣减年薪的20%。

9、总经理单独或伙同他人谋取私利，损害公司利益，公司除依法追究其经济责任外，保留追究其刑事责任的权利。

六、若经营班子出现以下情况，集团公司有权对其作出调职、降职、免职、辞退处理。

1、季度考核指标中如有一项指标连续二个季度不达标并下滑； 2、不服从公司的统一管理，严重违反公司规章制度，情节严重者；

3、在管理工作中有重大营私舞弊行为、严重失职或被依法追究责任的；

4、影响公司对外形象及声誉，重大事故媒体曝光三天内，没有实行有效危机管理（或启动应急措施）；

5、对所管辖的酒店发生的重大事件隐瞒不报者，视情节予以严肃处理。

6、发生重大人员安全、财产损失或餐饮质量事故。

七、酒店管理人员及普通员工人员总数核定115人，岗位及定编由酒店根据自身实际进行制定并报集团办公司备案。工资待遇按集团公司审核批准的《20xx年三江半岛大酒店工资方案》执行。

八、酒店经营班子对公司资金、财产及人员安全负责，努力实现公司效益最大化、若因不当行为给公司和集团的声誉、权益造成损失，将追究当事人的相关责任。

酒店经营班子对酒店的资产（包括有形资产、无形资产）负有保值、增值的责任，年末结算时必须保证酒店所有建筑设施、机器设备、营业设施、办公用品、修理用具、水电消防系统及景观绿化等正常使用。

十、集团公司有义务和权利对酒店经营中的不当、不法行为进行指正。

十一、经营班子负有义务和责任追收酒店原来未收帐款，并努力完成集团公司交办的其他工作。

十二、酒店经营者必须严格遵守集团公司各项管理规定和制度。 十三、本责任书一式六份，签署人、集团办公室、集团财务部、三江物业行政部、财务部各执一份。 云南黄龙实业集团有限公司总经理：

云县三江半岛大酒店有限公司执行总经理：

二O一O年十二月一日