关于进一步交流“流程银行”系统的邀请函 公司：

首先诚挚的邀请贵公司能够派出资深顾问来到成都银行，就“流程银行”系统的理念、实施和目标等方面，与成都银行领导及同事一起，进行正式的交流活动。

目前，我行处于新核心建设期，且已确认会在今年同期建设的系统，有信贷管理系统、资金系统、总账系统等。新核心的建设期，将从20xx年4月持续到20xx年5月，为期大致1年。“流程银行”作为新核心升级中一个重要理念和环节，计划会和核心系统建设同期进行。

为提升我行业务竞争力和发展能力，在先进的影像平台技术支持下，充分整合综合业务系统功能，分解业务处理，优化柜员操作界面，实现业务的集中化、流程化、专业化处理，建设全新的银行综合业务集中处理系统，成都银行希望贵公司在了解我行现状的情况下，结合贵公司在“流程银行”方面自有的先进理念和实施经验，分别从战略层面、业务层面、技术层面进行交流。

真诚的希望通过此次交流活动，进一步加强成都银行与贵公司的合作。

附件：银行在各层面的关注点。

战略层面关注点：

“流程银行”实施给银行带来的变化；

“流程银行”建设的步骤和最终目标；

“流程银行”建设中需特别注意的关注点；

“流程银行”建设案例分析；

如何保障“流程银行”具有先进性和持续发展性；

请给出“流程银行”建设时间表的建议，需考虑可能建设的行内其他项目，尤其是核心业务系统建设等；

业务层面关注点：

“流程银行”实施的具体手段和方式；

“流程银行”涉及的业务改造有那些和具体实施建议； “流程银行”实施前后的业务处理效率；

“流程银行”实施前后的人员配备比较；

“流程银行”实施前后的风险控制比较；

“流程银行”实施后电子档案的管理；

具体将哪些业务进行流程化处理（含实施前后的对比）。

科技层面关注点：

“流程银行”整体的系统架构和流程；

“流程银行”如何与行里已有系统架构融合，如柜面系统、核心系统等；

结合我行现状，分析我行还需打造哪些平台来支持流程银行的建设； 从技术层面陈述，如何实现用“流程导向”取代传统的“功能导向”的流程模式；

“流程银行”建设难点。

 

第二篇：中加文化交流邀请函(+t)

广 州 市 绿 阳 教 育 管 理 顾 问 有 限 公 司

邀 请 函

尊敬的加拿大森尼教育服务中心：

您好！我们是广州绿阳教育管理顾问有限公司，感谢您百忙之中抽阅此函。

本公司长期从事青少年文化交流、非学历学科培训等工作，在中小学生课外能力提升、青少年素质教育方面取得成绩。

为了促进中加文化交流，探讨东西方文化背景下中小学教学领域课题，展开以中小学教学方式差异为方向的讨论和沟通。我们诚邀贵中心组织12名学生及教师赴粤参加由我单位策划组织的《中加中小学生文化交流团》活动，时间为20xx年12月23日—12月30日，活动后将引申进一步的合作及商讨。

本次活动将由我公司策划并作全程跟进，负责此次赴粤活动日程安排、食宿、交通、接待、往返机票订购等一系列工作，赴中国活动全程费用由贵中心负责。

希望贵公司给予回复 ，期待相互合作，详情请复函或联系我们。

特此函商！

致礼！

广州市绿阳教育管理顾问有限公司 2011-11-11

附：本公司资料

单位名称：广州市绿阳教育管理顾问有限公司

注册号： 4401062023583

组织机构代码：76767533-7

负责人： 李思恩 伍卫红

办公地址：广州天河新世界花园9栋2406室

办公电话：020-38667616

注册网址：http://www.treeofwish

办公QQ号：819613204 愿望树少年成长营

邮箱地址：treeofwish@163.com

特此函商！