20xx年学校教学教研工作计划

一、指导思想

20xx年度，我校将继续坚持以新的课程理念为指导，以提高课堂教学效率为重点，以教学教研为支撑，立足本校实际，以解决在课程实施中所面对的各种具体问题为对象，以提升教师专业成长和业务水平为目标，以促进学生主动健康全面的发展为宗旨，推动我校课程改革目标的全面落实。为了更好地落实教学工作会议精神，推进我校教育整体发展，均衡发展，根据抓教研促教学，抓教研上水平的内在要求，我校教研工作以新课程为导向，以科研为先导，搭建相互交流、相互学习、相互合作、相互提高的平台，不断提高我校教研管理水平和教研质量，引导教师紧紧围绕课程改革，深入开展教学研究活动，追求课堂效益的最大化，全面提升我校教育教学质量，为我校教学作出应有贡献。

二、工作目标

通过教研活动的开展，不断提高教师专业水平，实现教育观念和教学行为的转变，解决教师在教学中遇到的问题和困惑，使教师提升驾驭课堂能力和实施新课程的本领，力争我校教研工作有特色、有实效，教学工作上层次、升台阶。

三、工作重点与措施

加强对新课标下课堂教学改革的研究，强化提高教学质量的探索研究，不断推动我校教学质量的持续提高，扎扎实实抓好教学的管理工作的研究，通过教学研讨会，提高我校的教学管理水平。

四、工作重点

（一）加强教师之间的交流与合作

教导处制定教学、教研活动计划方案并定期检查指导教师教研工作。各年级(学科)教师结合学科实际制订好学科教研专题，各学科积极开展专题教学研究活动

（二）通过开展各种活动，转变教师观念。

1、构建新的业务培训模式,继续推进网上培训、外出培训，学校集中培训等模式。发挥学科骨干教师教育教学理念新、业务能力强、综合素质硬带头示范作用，让他们经常给教师们上示范课、观摩课,起到名师引路示范的作用,推动观念的转变，促进学校骨干教师的成长。

2、深入钻研教材、教法，备好课，广泛开展“听评课”活动。通过派教师外出听课学习，组织教师深入课堂听课等方式，充分借鉴各种先进教学方法，“拿来”与创新并举，不断推进教学改革，提高课程的实施水平。改变课程过于注重知识传授的倾向，强调形成积极主动的学习态度，使获得知识与技能的过程成为学习和形成正确价值观的过程。改变学生的学习方式，确立学生在课堂中的主体地位，建立学生自主、探索、发现、研究以及合作学习的机制。在师生平等互动中确立教师的主导地位和学生的主体作用，从而促进师生共同发展，努力推进“四引”教学模式的学习和探索，促进教学方式改革。同时，采取教导处集体安排和学校领导听课、教师个人随机听课三种途径来督促教师上好每一堂课，教龄不满三年的教师要积极听课，学习借鉴

先进经验并结合自身及学生实际创新自己的教学方法；每学期进行校内优质课评选活动一次。

严格评课要求。评课时，要求所有听课的老师必须谈出自己的看法，从根本上提高听课、评课效果，取长补短，共同发展。

3、实行定期交流“课改所得”制度。教师要经常反思自己的教学行为，通过自我反思，形成反思习惯，倡导对教学进行课前、课中、课后的全程反思，同时及时写下教学随笔、教学案例及教育故事，分析课改中的成败得失，对成功和教训进行理性思考，随时交流。积极开展交流活动，每学期集体组织交流1次，在公正、公平进行评价的同时，解决课堂教学中遇到的实际问题。

五、改革评价制度，促进师生发展。

建立促进教师不断提高的评价体系。强调教师对自己教学方式的分析与反思，建立以教师自评为主，校长、教师、学生、家长共同参与的评价制度，使教师从多种渠道获得信息，不断提高教学水平。本学期我们还将继续对骨干教师与普通教师分层管理，提出明确的要求，同时，使用学生课堂反馈表，教学反思质量，学生的激励性评价质量等项目，加强对教师的考评，进一步完善教师评价制度。

努力践行新课程的 “三个维度”课程目标，为学生的终身学习与发展服务。我们将继续鼓励教师要不断研究和探索新课程考试的内容与方法、形式与策略，改革单一的考试评价模式，注重学生自我评价、过程性评价和发展性评价。

六、为教师综合素质的提高，创设展示的平台。

加强专业引领，提升教师综合素质。以校长、学科带头人、骨干教师、教学能手等专业带头人为龙头，积极组织听课和评课活动。做到听评结合，节节提高。并就教育教学实践中所积累的先进经验或新的教学思想进行专题讲座；通过“请进来，走出去”教研活动，有计划、有步骤地邀请教研室的领导、外校先进教师来校作专题讲座或示范教学，不断开阔教师眼界；有重点、有层次地组织教师外出参加培训或听课研讨，回校后传经送宝，提高学习的效益。通过上网学习，到图书室学习等多种方式等途径，赢得专业指导。

扎实做好“五个一”活动。即有一本学习培训专用笔记本，作好培训学习笔记；有每一节课的全程反思，做好经验积累；有一本案例集，有一个课改案例；有一堂优质课，每学期一节校公开课；有一篇有价值的论文；提一个有关教育教学问题并组织研讨。学校领导带头，及时发现教课进程中好的做法给以肯定、总结好的做法予以推广、搞好教师的服务工作。

七、汇总资料上报。

具体措施

（1）加强领导、落实措施，形成“我为人人，人人为我”齐抓共研的新局面。

（2）加强“科研促教，科研兴校”领导组成员的职能作用，做到校长亲自抓，教研组长、学科带头人具体抓，形成“层级负责制”。

（3）加强教研理论学习，更新教育科研理念，增强教育科研质量意识，教研组每学年教研理论学习不少于两次，并做好记录和资料收集，学期末汇总上报。

饶良镇岽子营学校

教导处

20xx年3月9日

 

第二篇：学校教学、教研工作计划(20xx年2月)

2014～2015学年第二学期教学、教研工作计划

高要市莲塘镇初级中学

我校教研工作以科学发展观为指导，以提高教学质量为中心，着力提高教师队伍素质，深化课堂教学改革，继续引深“有效教研”，重点推进“有效教学”，努力提高课堂教学效率，确立学生在课堂教学中的主体地位，培养学生自主学习的意识和能力。根据上级教研工作的安排，结合我校实际情况制定本学期教学教研工作计划如下：

一、强化教学工作的中心地位，树立质量第一的思想。

教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线。我们要认清形势，把教学工作作为学校各项工作的首要工作，切实确立教学工作的中心地位。教学质量是学校生存和发展的关键，是人民群众关注的焦点，是办好让人民满意教育的重心。教师是提高教学质量的主力军，全体教师要扎扎实实、埋头苦干，把主要精力放在研究教学、研究学生、提高质量上来。聚精会神抓教学，放开手脚抓质量，坚定不移搞教研，一心一意谋发展。

二、强化教学精细化管理工作。

教学管理是教学工作的重心，是提高教学质量的基本保证。只有科学规范、高效的教学管理，才有优质的教学质量。今期教学工作要深挖教学精细化管理的内涵，强化并落实以教学常规管理为主要管理内容的目标责任制。以“工作有计划，目标有分解，落实有措施，结果有考核”为原则，建立完善的目标责任体系、课堂教学的模式体系，在教法和学法上下功夫，树立“日事日毕，日清日高”的理念，在“精、细、实”上下功夫，重点抓好“实”。

1、进一步完善教学管理制度

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重点是建立以课堂教学为中心的过程管理机制和一系列的教学质量分析制度。今学期，我们将结合工作实际，对此项工作提出具体的要求、措施，以保证其落实到位，达到预期的目的，发挥其应有的效益。

2、建立以课堂教学为中心的过程管理机制。

要继续落实以课堂教学为中心的全过程、全方位的质量管理。学校领导要深入到课堂和师生的教学一线中去，深刻了解学校教学现状。学校行政、教研组长要定任务、定指标，放下架子，蹲下身子，深入课堂，认真做好强化跟踪听课和指导教学工作，积极追求管理效益。

3、建立科学系统的教学质量分析体系。

针对每一教学阶段的情况，每一次考试及时开展阶段性教学质量分析，每一个教研组，每一个班级，每一位教师，要对教学工作做出及时有效的分析、反馈与指导，教导处要及时汇总分析，研究参考数据，从整体上对全校的教学进行宏观调控，对教学中暴露的突出问题作出较为客观的质量分析，并及时提出下一步的整改措施，把我们提高教学质量的目标变为扎扎实实的，一步一个脚印的工作。

4、抓好教学过程管理的精细化。

今期，我们要把精细化管理的重点放在以课堂教学为中心的教学过程管理上来，学校领导要倾注全部热情，关注教学管理的每一个环节，以常规管理为基础，根据学校的整体目标，使各项工作有计划，层层有目标，个个有职责，落实有措施，结果有考核。做到“谁的岗位谁站，谁的工作谁干，谁的问题谁整改，谁分管谁负责”；“干就要负责，做就要到位”，从领导自身行为到教师的教学行为，学生的学习行为，从校风、校纪到课堂教学的每 2

个环节，从课时计划到学科教学计划，学校教学计划从学期初规范化管理、期中形成管理，到期末终结管理，将教学常规管理的每项工作都细化为每位领导和教职员工努力的目标、职责，转化为每位员工的行动，加强集体决策的执行能力。要体现 “落实 --抓落实--狠抓落实”的总要求 ，切实把教学精细化管理工作落到实处。

5、加强监督机制建设，落实有效监督。

加强检查监督工作，教学监督是教学管理的一个重要组成部分，应引起我们的高度重视。教学监督的实质是教学管理有效的指挥，失去了监督也就是去了有效指挥。特别是教学管理，我们常说“教学是良心买卖”这更需要有效的监督。二是监督的过程应具体明确，应具有一定的外延性和可测性。无论是对课堂教学效果和效率的评价还是对学生素质发展的评价，目前我们还需要制定与我们的教学相适应的监督、评价指标体系，要建立以教导处为主体的责、权、利分明的监督体系，完善监督机制，建立监督、评价体系是要注意其体系的激励性、明确性、可测性和操作性。从最基础抓起，提高教学效果和管理质量，这也是我们教学管理工作抓好落实的关键所在。

三、抓好毕业班教学和测查工作

毕业班是体现一个学校办学质量和办学水平的窗口，也是衡量学校在家长、社会各界心中定位的重要指标。根据我校教学质量的实际情况，一手抓考试学科的研究，一手抓全面的综合素质评定。瞄准镇中心和我校共同制定的目标，力争20xx年中考指标在全市前列。

四、加强师资培训，优化队伍结构，加大教育科研的力度，促进教师成长。

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1、制定骨干教师、青年教师培训目标，研究教师培训措施，形成培训体系。创造促使优秀人才脱颖而出的环境和机制，使他们在实施素质教育及基础教育课程改革中起骨干和推动作用，带动我校教师队伍整体素质提高。

2、加强教研组长、备课组长队伍建设，逐步形成有效的聘任、使用、培养、考核、奖惩办法，真正发挥他们的教研带头作用。

3、按照“普通教师—骨干教师—学者”发展思路，分层次加强师资的培训，促进教师专业成长。

4、继续抓好教师学历提高和多媒体技术能力培训工作，确保推现过关。 加大教育科研的力度。

5、坚持课题研究要立足于直接为解决课堂教学问题、提高教学质量的研究方向，强化校本培训和校本科研，降低科研重心，以课堂教学方法改革、研究学生学习行为、培养学生学习习惯的养成为重点，促进教师教科研与教育教学实践的紧密联系。以探究性学习为切入点，倡导以“学案导学、自主探究、多边合作、多维互动”为特征的新的学习方式，使教师适应新课程标准，探索新的教学模式与方法，促进教师教学方式和学生学习方式的根本性转变。

五、继续开展并完善我校的兴趣小组活动，努力打造我校以“书法、绘画”为龙头的特色学校。

20xx年2月

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附：莲塘镇初级中学教务处2014-2015学年第二学期行事历

说明：具体开展时间，以当周布置为准

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2014～2015学年第二学期

学校教学、教研工作计划

高要市莲塘镇初级中学

20xx年2月

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