创意提案改善制度
目的
第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
范 围
第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：
(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
提 案
第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表。必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
审 查
第五条 审查组织
(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
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(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条 审查程序
(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”(公司各部门提案经送委员会)。
(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条 审查准则
(一)提案审查项目及配合
1. 动机20％
2. 创造性15％
3. 可行性25％
4. 回收期投资30%
5. 应用范围10%
(二)成果审查项目及配合
1. 动机15％
2. 创造性20％
3. 努力程度15％
4. 投资收回期25％
5. 同效益25％
处 理
第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条 不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
第十一条 成果检查
(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂
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“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表
3.7.5)，再呈提案审查委员会。
(二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
奖 励
第十二条 提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。
第十三条 成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。
第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。
第十五条 团体特别奖：
以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：
第一名：锦旗及奖金5000元
第二名：锦旗及奖金3000元
第三名：锦旗及奖金2000元
附 则
第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
第十七条 本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。
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●惠好公司创意提案管理制度
□ 目的
第一条 制定提案制度的目的，在于奖励员工研究创造，发挥经营管理的职能，培养团队精神，以提高质量，降低成本，创造利润。
第二条 凡本公司员工(含关系企业)，均得依本办法的规定提出提案，并受奖励。
第三条 提案制度实施方式，原则上系以个人方式提出，(但需经过质管团编组、组织及组科长会签后，才提出交承办单位处理)。
□ 组织及承办单位
第四条 提案的承办单位由各部厂、厂长室、经理室办理，提案的内容牵涉到其他部门单位时，则通过协理室及企划室协调处理。
第五条 各部厂内各科组均须组成质管团，每一质管团原则上以5-10人为限。
第六条 原则上每一组均须组成一个质管团，并推派团长，(若科无组之编制时，则每科最少须组成一个质管团)。
第七条 每一部厂设一评审小组，由部厂主管任召集人，部厂副主管为副召集人，各科科长为评审员。
第八条 各评审小组设执行干事一人，由厂长室、经理室人员担任，承召集人之命执行有关提案的处理业务。
第九条 评审小组的职责如下：
(一)提案受理与否的决定
(二)提案的评审与奖励的决定
(三)提案试行与否的决定
(四)提案试行的交办与成效追查
(五)提案成绩的汇总统计
第十条 跨部门的提案，由企划室或协理室协调处理后，呈总经理或协理核实。 □ 内 容
第十一条 提案内容属于下列各款之一者，应予受理审核：
(一)有关总务人事、财务、会计、营养、生产、服务、生管、质管、采购??等管理方法或管理制度的改善。
(二)有关提高士气和提高工作效率的方法。
(三)销售推广业务和服务方法的改善。
(四)产品质量和设计的改善。
(五)制造技术和操作方法的改善。
(六)工作简化和事务简化的改善。
(七)制造程序和机器配置的改善。
(八)改进机器、工具的设计、制造与维护保养。
(九)物料仓储管理及厂内外运输搬运方法的改善。
(十)呆废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本的改善。
(十一)工作安全的改善。
(十二)防止灾害危险的方法改善。
(十三)工作环境与卫生的改善。
(十四)加工不良及降低生产成本费用的改善。
(十五)改善员工福利。
(十六)新产品方案的建议。
(十七)非职务范围内的错误提醒类。
(十八)虽属职务范围内的工作，但有重大突破性的改善建议者。(视提案内容状况而定) (十九)其他有利于公司而有实现可能的提案。
第十二条 提案内容有下列各款情事之一者，不予受理审核：
(一)仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。
(二)业务上被指令改善者，或上级指示他人开始进行的改善案。
(三)已被采用过或前已有的提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。
(四)个人的诉苦或类似的情事者。
(五)业务上应做的工作，不得以提案方式提出受奖(视提案内容状况而定)。
(六)已受奖的提案，同一性质的改善应在业务上同时进行，若再提出则视提案内容状况而定)。
(七)政治性的问题。
(八)涉及他人私生活的攻击。
(九)各种不平的怨言及批评。
(十)有关人事异动及任免、调薪等问题。
(十一)其他对公司没有利益且无实现可能的提案。
□ 提案的提出与处理
第十三条 提案的提出，原则上需以个人名义提出，每人每期(三个月)至少需提出一件，并列入个人及该单位的绩效考核。
第十四条 提案需以书面形式，填写“提案改善建议书”并于需要时附具图式、模型或样品、以利评审。
第十五条 提案一经提出后，提案人即不能收回提案。
第十六条 同一内容的提案，以先提出者接受之，后提出者不予受理但其有更佳办法者，可
予接受(案件提出的先后认定，以承办单位签收的时间为准)(提案处理纪录簿)(提案编号办法) 第十七条 提案的处理程序如下：
提案人拟案→送质管团团长会签登记→送组长会签→送科长会签→提出评审小组执行干事登记提案→执行干事登记编号并撕下提案书下半联存查→提案书上半联送有关单位会审(可签具建议奖别及奖金)→确认提案效果→提报评审小组检查决定受理或不受理或奖别奖金→领发提案奖金。
第十八条 各提案评审人员对提案内容需详加了解，若提案内容不充足时，可要求原提案人或其他相关单位提供有关资料做为案件评审之参考。
第十九条 有关提案的评审处理时限，原则上需于2天内提出会签意见后，送还承办人，以利提案处理的时效。
□ 奖 励
第二十条 提案的奖励分为下列五种：
受理奖、绩效奖、优越奖、专利奖、纪念奖
第二十一条 非职务内的错误提醒提案，经评审小组受理者，即予发给纪念奖(品)。 第二十二条 提案经评审小组决定受理者，即颁予受理奖奖金为新台币贰佰元整。 第二十三条 提案经实施后确有成效，但无法以数字来衡量其效益金额时依下表评分标准颁发优越奖奖励。
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