资源配备计划

第四章 资源需求计划

1.劳动组织及劳动力配臵计划

1.1.专业技术工人的来源

充分考虑本工程的特点,综合考虑工期目标和施工工艺方法等,以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。根据本工程劳动力需求计划,从我公司已施工过类似大型住宅工程中选派施工经验丰富、综合素质高的施工队伍,并经过相关知识培训的管理干部、专业技术人员和技术工人投入本工程施工。所有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据本工程工期要求及工程数量确定。

考虑到本工程工期紧、各专业施工队伍交叉施工等特点,按照本工程施工总进度计划,制定劳动力使用计划分专业、按进度组织进场退场,实行“计划组织,重点控制”的原则。基础工程、主体工程和装饰装修工程等属于关键工序的分部分项工程优先予以充足的劳动力。水电安装工程在主体施工和装饰施工时必须服从土建工程的工期安排,随着土建的进度和工作量的增减及时调整劳动力的配备,做到决不影响土建的工期。

1.2.岗前培训

岗前培训是所有员工必须履行的程序。针对不同的对象进行培训内容的组合,做到有针对性、有目的性、有效果。

由项目部组织相关部门具有丰富施工经验的专家,分专业制定岗前培训计划,对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。

1.2.1.培训内容

培训主要包括以下几个方面的内容:

1.2.1.1安全与环保教育培训

使所有管理和施工人员熟悉与本工程工程相关的安全生产知识,熟悉安全法规的主要内容,了解安全生产的重要性,掌握安全防护的“三不”基本要领。

1.2.1.2专业知识培训

针对本工程的特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等,在正式施工前,由项目经理部统一组织,针对施工人员施工的具体工程项目,对施工人员进行岗前培训,明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准,施工人员经培训合格后上岗。

对于施工中采用的新工艺、新设备,必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作 32

能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训,待其熟练掌握操作技术后,才能进场。引进的先进工艺和设备的施工操作人员,组织主要操作人员到国外培训。

1.2.1.3合同学习

要求参与施工管理和作业的人员明确知道本工程的各项目标,特别是质量目标、安全目标、工期目标,以及环境保护、水土保持的要求。明确履约的重要性和违约的严重后果。

要求参与施工的各级管理人员明确掌握项目质量验收标准,熟悉项目合同文件和项目建设相关方的运行程序和要求。

1.2.1.4组织纪律

要让每一位员工项都清楚地知道项目经理部制定的劳动纪律,知道奖罚措施。

1.2.2.组织措施

1.2.2.1项目经理部组织有关部门具体落实岗前培训工作,包括制定计划、编写培训教材、组织培训、考试考核、发放培训合格证等。

1.2.2.2项目经理部建立员工考核制度、奖罚制度并认真贯彻执行。

1.2.2.3在生产、生活区内设臵宣传栏,利用施工间隙进行法制宣传和环保教育,教育施工人员遵章守纪,保障社会治安,保护周边环境。

1.2.2.4施工过程中,在施工队伍中开展劳动竞赛,技术比武和安全评比等活动,提高施工人员整体施工水平。

1.3.总劳动力配臵计划

劳动力组织计划应当体现出各专业工种在不同施工阶段(以月为时间刻度)的用工人数,体现出各专业队伍使用机械的时间安排,体现出劳动力的进场、退场时间和要求。

拟投入本工程的劳动力计划表见附表三;

半岛花园1~4栋高层住宅工程总劳动力需求柱状图1.3-1;

半岛花园1~4栋高层住宅工程总劳动力曲线图见图1.3-2;

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附表三:劳动力安排计划表

单位:人

资源配备计划

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半岛花园1~4栋高层住宅工程总劳动力需求柱状图1.3-1;

劳动力需求柱状图

半岛花园1~4栋高层住宅工程总劳动力曲线图见图1.3-2;

资源配备计划

2.本工程投入机械设备

根据本工程施工总体部署以及工程施工特点,施工机械分阶段配备,以满足工程施工需要。

资源配备计划

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2.1.地下室结构施工阶段机械设备配备 2.1.1配备说明:

在承台地梁、地下室裙楼结构施工阶段,考虑到承台地梁、地下室室及裙楼钢筋混凝土工程的施工。

根据现场场地情况,配备1辆80t汽车吊、4台塔吊、4台混凝土输送泵、1台混凝土输送备用泵,36台罐车、8套钢筋加工设备、3套模板加工设备等。

配备1辆80t的汽车吊用于塔吊的安装。布臵4台塔吊主要用于钢筋、模板的吊运,以及场内物资的水平、垂直运输。配备4台混凝土输送泵主要用于地下室内墙柱及楼板混凝土的施工,与布料机搭配使用,并与塔吊吊斗相互配合。配备钢筋、模板加工设备用于钢筋、模板的加工,利用塔吊进行水平及垂直的运输。混凝土全部采用商品混凝土,36台罐车用于混凝土的运输,可满足混凝土浇筑要求。

2.1-1基础施工阶段机械设备配备一览表:

资源配备计划

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2.2.主体结构施工阶段机械设备配备 2.2.1配备说明:

主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下室及裙楼结构施工阶段相同。

2.2.1-1主体施工阶段机械设备配备一览表:

资源配备计划

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资源配备计划

资源配备计划

2.3装修及安装施工阶段机械设备配备 2.3.1配备说明:

装修施工阶段升降机、砂浆搅拌机、测量设备等设备仍然配备,钢筋模板加工设备、混凝土输送泵以及混凝土振捣设备等出场,场地重新布臵,安排库房、加工场等。

2.3.1-1装修安装机械设备配备一览表:

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资源配备计划

2.4.机械配备计算

考虑混凝土运输最长时间为60分钟,那每个输送泵6辆车将满足要求,所以考虑配根据现场及进度计划本工程在各施工阶段主要机械设备配备计算如下: 2.4.1.塔吊的配臵:

在地下室、主体及装修安装施工阶段,因工期紧张,塔吊利用率高,为提高工作效率,设臵4台塔吊。 2.4.2.升降机的配臵:

本工程楼层数量:在主楼塔楼主体及全部工程装修施工阶段,考虑建筑材料的运输,为方便各专业交叉作业,根据现场实际情况布臵4台施工电梯(具体位臵见总平面布臵图)。

2.4.3.混凝土输送罐车配臵:

配臵36辆混凝土罐车(8方/车)。 2.5.塔吊、升降机的安装与拆卸 2.5.1安装位臵及基础形式:

根据现场建筑物的位臵情况,考虑到材料、机具等运输要求,现场布臵4台塔吊及4台施工电梯。 2.5.2设备基础浇筑:

设备基础浇筑顺序应从低处开始,沿长度方向由一端向另一端浇筑,浇筑地脚螺栓部位的混凝土时,严禁将混凝土斜向堆放振捣,以防固定螺栓的模板位移,或者引

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资源配备计划

起螺栓下部位移而发生偏差。对于塔吊基础地脚,在混凝土浇筑过程中,应用经纬仪随时观测并及时纠正偏差。地脚螺栓的丝口部位应在浇筑前用油布扎好,防止水泥砂浆污染和碰坏丝牙。预留螺栓孔、楔形木塞或模板,在振捣混凝土时,应注意保持位臵垂直不偏移。当混凝土浇筑到地脚螺栓底部和浇筑至螺栓高度1/3时,应进行两次复验,发现偏差即使纠正。

2.5.3安装措施:

根据本工程的施工总体部署,以及现场实际环境,采用1台80t汽车吊辅助完成塔吊安装。升降机的安装利用塔吊辅助,人工散件拼装完成。

2.5.4塔吊、升降机的拆卸:

塔吊拆除时,先将塔吊自降至拆除高度,再利用1台80t汽车吊完成拆除任务。升降机的拆除利用塔吊辅助,人工散件拆除完成。

2.5.5安装拆除安全保证措施:

2.5.5.1施工前对操作人员进行安全及技术交底,做到口令一致,行动听指挥;施工中认真做好安装施工记录。

2.5.5.2施工现场以基础为中心20m以内不得有其他人员施工,谨防事故发生,安装时周围用绳子围起,并标有醒目警示和专人看管。

2.5.5.3施工时汽车吊位前后须有醒目标志防止他人进入。

2.5.5.4全体人员必须戴安全帽,高空作业人员必须带安全带,穿防滑鞋。

2.5.5.5施工期间禁止喝酒,全体人员持证上岗。

2.5.5.6施工期间禁止高空乱丢工具,严禁操作不当造成工具或部件落下伤人。

2.5.5.7如遇台风雷雨天气或六级以上大风,停止作业。

2.6.机械设备的操作、保养与维修

现场施工机械设备由专人负责操作,操作人员必须持证上岗作业。

经理部组织技术精良的维修班组,严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修,保证其正常运转,充分发挥机械优势,确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到95%以上,利用率达到95%以上。

2.7.本工程材料使用计划

工程开工前,由项目工程技术部根据施工进度计划编制出工程材料需求计划,并与项目物资部做好沟通,选取合格分供方做好材料进场计划,由于本工程混凝土需求量巨大,混凝土供应厂家至少采用两家合格的混凝土供应厂家,确保大方量混凝土浇筑过程中供应不中断。

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第二篇:资源配备计划1

资源配备计划

(一) 劳动力配备计划

按照本工程特点,结合施工工序的先后安排及各施工段工程量,确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则:

1、各工种人员配备

(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍,在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。

(2)劳动力施行操作专业化进行组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使各班组能从事性质基本相同的工作,以提高操作者的熟练程度和劳动生产率,以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

(3)劳动力施行动态管理,项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力,做到有进有退,减少窝工。

(4)本计划中的劳动力不足时,应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点,应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

2、劳务队伍进场前,由公司劳资部门和项目部与其签订合同,规定其工期、质量、安全要求,明确承包任务,工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制,推行优质优价管理方法。

3、新工人开工前的三天进场,进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育,为落实施工计划和技术责任制,由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底,交底内容包括:工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施,降低成本和质量保证措施,质量标准和验收规范等。

(劳动力配备计划详见后附表三)

(二) 施工机械、设备配置计划

1、选配原则

(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

(3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要,又要尽量降低成本。

(4)所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

2、施工机械设备的合理作用

(1)定人定机,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

(2)实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。

3、施工机械设备的保养和养护

(1)机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度,按时进行设备维护保养。

(2)机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业,填写运转和日常检查记录。运转中发出异常,要及时停机检修,不得带病运转作业。

(3)机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象,确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

4、进场计划

根据现场施工和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,并以此为依据组织施工机具及时进场。

(拟投入的主要施工机械设备详见后附表一、二)

(三) 资金配备计划

充足的资金是本工程得以顺利完成的保障,为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。

1、配备专业会计师为本工程筹措资金,从各个渠道、各个环节,保证资金需求。

2、确保本工程资金专款专用,合理使用项目资金,使每一笔资金都最大限度地发挥作用。

3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证,做到支付及时,绝不影响工程进度。

(四) 材料设备采供计划

首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划,做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划,对机具、材料的进场提出意外应急计划,并提前制定应急措施。

1、材料方面

(1)材料采购计划一般提前15~20天提出,并提前需找货源及询价,做到不因材料采购而影响工期,公司仓库对各种材料应有一定储备,若在施工中某种材料不能及时到现场时,应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买,以保证工期、质量,确保材料能及时进场。

(2)公司向项目提供合格供货商名录,在各项工程施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源,提前提供样品,给业主和设计单位确认,采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作,特别是所用胶泥要三证齐全,确保工程质量,一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系,启动多点来形成多渠道的物资供应网络。

(3)场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。

(4)对业主提供的物资供应单位进行有效的控制,使其能满足施工需要,在合同中规定双方的责任,将业主提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、储存和保管,出现问题加以记录和及时处理。

(5)产品标识与可追溯性管理

严格按照公司GBT19001-2000程序文件运作,做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识,对重要材料还要记录,跟踪其使用部位,对施工过程在记录上和实物上标识,特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。

(6)原材料的验收及试验

材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是胶泥、聚苯板进场必须有出厂合格证。胶泥、聚苯板等材料进场后必须检验合格方可使用,施工工地设专职检验员,及时将各种材料送检,经检验不合格的材料及时封存退货。

(7)搬运和预防措施管理

对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制,防止其损坏或变质。

(8)加强施工的预见性,所有材料及半成品供应应较实际进度提前3——7天进场,确保施工顺利进行,各种材料及半成品检验数据均应同时进场。

2、机具、设备方面

(1)施工阶段的机具,应根据所需用量计划,再附加一定的备用量。

(2)使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件,保证随时发现问题随时修理,以满足施工需要,如我单位不能保证某种机具及时到场,采用到别的单位进行租赁的办法解决。

(3)现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责,一旦出现问题,必须及时抢修。

总之,项目经理部应急工程之所急,想工程之所想,应做到广开门路、有备无患、千方百计,掌握市场的材料、机具、设备相等信息,以确保工程顺利施工。

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