创 业 项 目 计 划 书 样 本 ? 目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

? 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。

*投资安排

*拟建企业基本情况

*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、业务描述

*企业的宗旨（200字左右）

*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容：

1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。

2、公司的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、将要购置的生产设备

5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

四、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，

*目标市场，应解决以下问题：

1、你的细分市场是什么？

2、你的目标顾客群是什么？

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？

4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？

5、你的营销策略是什么？

*行业分析，应该回答以下问题：

1、该行业发展程度如何？

2、现在发展动态如何？

3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？

4、经济发展对该行业的影响程度如何？

5、政府是如何影响该行业的？

6、是什么因素决定它的发展？

7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？

8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？

*竞争分析，要回答如下问题：

1、你的主要竞争对手？

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？

3、可能出现什么样的新发展？

4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？

5、你的策略是什么？

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？

7、你能否承受、竞争所带来的压力？

8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？

*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

五、管理团队

*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖

惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等） 关键人物之一

*企业共有多少全职员工（填数字） *企业共有多少兼职员工（填数字） *尚未有合适人选的关键职位？ *管理团队优势与不足之处？ *人才战略与激励制度？

*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

六、财务预测

*财务分析包括以下三方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划：

（1） 预计的风险投资数额 （2） 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 （3） 获取风险投资的抵押、担保条件 （4） 投资收益和再投资的安排 （5） 风险投资者投资后双方股权的比例安排 （6） 投资资金的收支安排及财务报告编制 （7） 投资者介入公司经营管理的程度 3、融资需求

创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 *完成研发所需投入？ *达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？

项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。 *投资与收益

*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？

七、资本结构

*目前资本结构表

*本期资金到位后的资本结构表

*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）

八、投资者退出方式

*股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明

*股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资

*股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明

*利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

九、风险分析

*企业面临的风险及对策

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险

十、其它说明

*您认为企业成功的关键因素是什么？

*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？

*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。

*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。 *创业计划书内容真实性承诺。

 

第二篇：创业规划书

创业项目计划书

前 言

随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，我们把广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。初期我们与其他广告公司合作，共同受益，共同承担风险。我们将于庆阳市部分广告制作公司签订合同。合作广告公司主要擅长那些广告，在庆阳市的声誉，以此为基础我们整合了更多的资源，我们要努力做大市场使能力各项均达到合作广告公司的要求标准，广告公司的发展策略。

项目简介

（一）公司名称:亮点广告创意部

（二）公司性质:集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

（三）公司宗旨:以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资

金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

（四）公司目标:打造代表的广告创业成果的窗口形象。

（五）创业理念:广告公司目前处于起步阶段，但是在起步之初我们积极探索发展模式和方向，走出了一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，各种方式联合与其他公司形成了良好的合作关系。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好了长期的合作伙伴关系，逐步扩大了自己的经验和名气，一点点扩大了我们的“势力范围”。每做一件事我们都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是公司发展的关键。

目前现状

1、专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的调查研究机构，逐渐开创了自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理媒介的大量广告版面和时间。

2、个性化的业务服务——承接一些婚礼策划和营造婚礼气氛的业务。为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。

3、为客户提供准确、科学的市场调查——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务

4、用户利益：我们因自身特点具有业务成本上的优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

5、目标市场:我们把创业初期目标市场按地域特点分为：西峰区，庆阳各县城。把远期目标市场定位整个陇东市场。庆阳市内市场主要表现为对外宣传的广告需求，还有机关单位广告需求。庆阳市周边市场的主要表现每一条街的各商铺、门面的广告需求。

6、目标客户:目标客户初期主要定位在庆阳市各企业、商铺、经营生产门面业主。

获得成果

1、已经与庆阳辖区一些广告装潢公司联系，建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱我们这种小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

2、联络各商铺，门面业主，已经与一部分达成广告代理关系。

3、有稳定的广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。

4、开通了电话业务咨询以及建立公司的人脉。

发展规划

创业发展阶段（第二、三年），在国家注册资本降低鼓励创业的大好时机我们要抓紧注册自己的公司，建立自己的品牌。在发展初期的规范运营中积累经验，在庆阳市场初步做出一定的名气，力争小有名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到企业。

具体步骤：

1 、稳定已有的客户群。能够在庆阳市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个庆阳市覆盖。

2、注册成立公司，将业务向庆阳各县推广，公司利润将趋向稳定化。

3、成立专业的销售团队，开始大规模的营销。

4、开通网络代理服务，代理全国较大的网络媒体广告。向新媒体广告传媒 发展。

5、配公司有潜力的员工去广州上海北京等大城市学习新技术。

6、公司业务由传统业务向高科技创新业务转化。

成熟期业务：

1、 推出数字广告业务，整合互联网广告与户外广告。大力发展视频微电影广告。

2、 大力推广和发展户外广告，引进高新技术的广告制作项目。

3．、大力发展营销广告，整合广告与营销。

经营策略：

1、加强公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理难题，我们需要管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

3．创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

目前急需解决的问题：

1、资金不足导致公司基础建设落后。

作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

4、知名度不高。

5、公司地理位置偏僻，不能够吸引大量客户。