关于“反四风”学教活动发展研讨会

若干问题的汇报

调度中心

根据公司《关于召开公司发展研讨会的通知》所列的研讨课题，调度中心组织部门人员进行了讨论，我们分别就课题从公司和部门的角度进行了探讨，汇报如下。

一、针对旅游行业出现的各种乱象，当前国家及山东省陆续出台了一些规范旅游市场的规定，各级各部门联手合作对旅游市场做出专项整治，对旅行社、餐馆、景区、导游、购物场所等五个方面做出全面检查，严惩违法行为，时间期限一年，其中与公司紧密相关的有打击非法旅行社、野导游，严厉打击治理“旅游黑车”和外地车在本地的异地经营，要求旅行社用车必须与具有合法经营资质的公司签订用车合同等问题。虽说，国家的相关法律法规对此早有规定，但长期以来，对旅游市场的监管较弱，却是一个不争的事实。本次市里多部门利用一年的时间重点监管、治理旅游业乱象，对公司来说是无疑是一个好的消息和机遇。 首先，对旅行社的发展是一个利好。一部分非法中介，无资质的旅行社将会有所收敛，旅行社应抓住机遇继续开发设计新产品，维护好品牌产品，扩大市场影响，逐步提高市场份额；其次对旅游车队是一种利好，异地经营车辆，无合 1

法手续的黑车将受到打击，旅行社用车将首选有合法资质的企业签订用车合同，营销部要抓住机遇，继续加大与各旅行社的合作，承揽业务，提高车辆利用率。

二、当前制约公司改革与发展的主要矛盾是外部市场竞争更加激烈多元化与当前公司的软实力不强，各产业没有形成合力和集群效应，管理相对弱化，特色产品品牌效应不突出，制度不完善，考核机制不健全等原因造成的效益低下之间的矛盾。建议一是应统筹通盘考虑各产业板块之间的结合点，配套延伸产业链条，促使各产业板块之间互相带动，发挥集群效应；二是参照集团公司相关规定，根据旅游公司实际补充完善公司的各项规章制度，做到有章可循，照章办事。

三、五大产业板块里，相对来说直通车和旅行社业务还有很大地拓展空间，发展好了能同时带动车队、小车租赁公司和车站票务的发展；而车队、小车租赁公司的发展受规模限制，会遇到发展瓶颈和天花板效应，更多地应在保证业务拓展的基础上提高车辆利用率，加强管理，提高服务质量，严控运营、维修成本，增加净收益。公司所处的地理位置极佳，应充分开发挖掘土地带来的增值效益，要积极协调规划部门尽快推进物流仓储的建设，这一板块如果做得好，会很快增加公司的纯收益。

四、20xx年公司应继续加强安全、质量、财务、人力 2

资源管理的有效性。一是要减少为了应付而应付，只为规避责任而规避责任做做表面文章的现象，将工作真正落到实处，有效提高安全、质量的管理水平；二是加快资金周转、流动速度，减少不合理资金占用，提高资金的有效使用性；三是裁衣先量体，让合适的人干合适的事，将员工个人特长和工作精准匹配，相得益彰，才能调动人员的激情，产生最大的效率。

五、调动员工的积极性和主动性，可以从三个方面入手：一是选人用人上按上面所说的“精准匹配，让合适的人干合适的事，激发员工最大的激情”；二是合理制定相关的激励考核机制，从制度上让员工不敢偷懒，不想偷懒，不愿偷懒，每个人找到自己的工作成就感；三是从企业文化入手，多开展一些凝心聚力为企业的文化、培训活动，生活上多关心职工，帮助员工解决一些实际困难，让员工找到企业归属感。

六、当前车队在与直通车、旅行社的工作配合中存在的主要问题是车队的分离后竞争力下降问题。五岳车队本身规模不大，受车型老化等影响，市场竞争力在下降，直通车把一部分车分离后，造成车队缺少多座位车辆，竞争力下降的更加厉害。同时从一定程度上削弱了调度中心对直通车驾驶员的管理。建议所有车辆统一交由一个部门管理、调配，强化管理权威，在此基础上优先保证直通车和旅行社用车。 3

七、现在车队的车辆减少，明年又有十几部车营运期限到期，这对明年车队的发展提出了挑战，如果更新车辆，将面对更多的资产占用和折旧计提，对车队的业务和管理必将提出更高的要求。如果不更新，延续经营，车况老化，竞争力下降，维修成本增加，也会影响车队的收益。所以明年一定要加强车队的经营管理，统一指挥，统一调配，统一管理，从人到车，倒逼成本，增加综合效益。 八、淡季期间，除了加强外联，低价营销外，再就是另辟蹊径，寻找其他空白市场，淡季期间应该加强内部自我提高，加强联系，为旺季做好准备。 九、加强和深化员工队伍建设，提升素质，应该让员工在收入、地位、社交、人文关怀方面感到满意。不然长期以往必将积重难返，恶果显现，员工满腹牢骚、听之任之。必然将降低单位的竞争力，连锁反应到公司的效益。具体建议，前面有述，不再赘述。

十、调度明年的工作思路：

20xx年调度中心一是继续加强与直通车、五岳旅行社、营销部的业务对接，高质量优化车辆任务安排；二是加强车辆利润率的把关，做好成本预估和成本控制；三是继续加强对驾驶员队伍的管理，做好驾驶员的教育、培训工作，完善客户回访、反馈制度；四是做好“国宾车队”服务品牌的维 4

护和延伸服务，扩大品牌知名度；五是加强对车辆油耗、过路桥费、停车、维修保养的成本控制工作，科学调度，提高车辆利用率。

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第二篇：片区研讨会材料融入中心

“融入中心、创新工作、服务群众”

基层党支部主题活动情况汇报

根据《关于开展“融入中心、创新工作、服务群众”基层党支部主题活动的通知》，为使党支部的战斗堡垒作用和联系群众的桥梁和纽带作用、党员的先锋模范作用得到充分发挥，结合我公司实际情况，在公司各党支部开展了“融入中心、创新工作、服务群众”主题活动。现将活动开展情况汇报如下：

19个党支部，党员209人，党员数占了职工总人数的27%，这是我们搞好党建工作的有利基础。围绕活动主题，我们把党支部工作的重心放到全面完成今年的生产经营任务上，放到创新支部工作上。认真贯彻执行党的十七大精神，以改革创新精神从严抓好支部建设。对党员和领导干部严格要求、严格管理、严格监督。使支部工作与生产经营紧密结合，充分利用军品资源发展军民产业，按照“融入中心、创新工作、服务群众”的要求，继续深入推进公司党建思想政治工作新体系创建工作，进一步落实好基层党建工作责任制，扩大党内民主，党委联系基层群众制，深化党务公开。用党的十七大精神和中国特色社会主义理论完善现有的党建工作制度。巩固和深化先进性教育活动成果，落实长效机制，创新基层党建活动方式。利用公司信息化建设成果，不断提升公司党务管理水平。进一步完善公司监督体系，不断推进反腐倡廉机制创新，形成拒腐防变教育长效机制、防腐倡廉制度体 1

系、权力运行监督机制。定期检查落实党风廉政建设工作责任制。

一、领导重视，成立“融入中心、创新工作、服务群众”主题活动领导小组。党委书记担任组长，党委副书记任副组长,各支部书记任成员的组织机构，办公室设在党群工作部.开展以“融入中心、创新工作、服务群众”为主题的党支部主题活动。这个主题活动是上级党委在新的形势任务下对党委工作的新要求。有利于公司全面贯彻落实科学发展观，有利于加强党组织的建设，有利于增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。使党员真正做到讲党性、重品行、作表率，带领全体员工更加主动地履职尽责、共谋发展。

二、把创新党建工作和夯实支部基础建设作为主题活动的重要内容

1、公司党委要求各支部突出“四个创新”：一是创新工作思路，把党建工作放到发展大局中去定位，放到当前和长远发展的角度中去思考，认真研究解决如何发挥党组织作用、强化党员教育管理，使党建工作自觉融入各项建设事业中；二是要创新工作方法，从公司实际和党员特点出发，开展特色鲜明、贴近党员、富有成效的组织活动，增强党的凝聚力和感召力；三是要创新工作手段，运用看板、网络等先进技术，进一步拓展党建工作的形式和载体；四是要创新工作机制，建立健全理论学习、党员培训、组织生活、民主评议、绩效考核等各项制度，促进党建工作的制度化、规范化，赋予党建工作以生机和活力。

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2、党的工作基础在基层，执政基础在基层，活力源泉也在基层。公司党委对所有支部都配备了专兼职支部书记，一些重要部门和车间分公司都配备了专职支部书记，加强党支部骨干队伍能力建设，强化支部书记作为党建第一责任人的职责，赋予明确的权利，抓好支部书记的培训，增强党支部班子做好新时期党建工作的能力，组织党支部书记收看了十七大，并认真进行学习和讨论。各支部党员也认真学习了十七大精神和新党章，提高了创新意识。党委对基层党支部书记和组织委员进行了党建工作的知识培训，提高党支部书记的工作能力。利用业余时间组织全体干部学习“赢在执行”等管理知识。

3、加强党建示范点和示范岗建设，班子成员都对应安排党建联系点。我们在机械分公司支部建立了党建示范点，由党委书记亲自抓示范点的党建工作。机械公司党支部在抗震救灾及恢复生产中党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到突出发挥，在党员同志的带领下，冒着余震的危险，加班加点赶任务，保证了产品的如期交付，涌现出一批先进个人。该支部和单位分别被评为抗震救灾先进支部和先进集体。在设计所设计室建立了党员示范岗

4、健全党建工作各种制度和干部考核制度，开展创建“四好班子”活动，提高干部队伍整体素质。党委形成了一套工作制度和廉政建设制度，使党建工作责任清楚，标准明确，有利于考 3

核和监督。我们在公司领导班子和各支部开展了创建“四好班子”活动，全面加强思想政治建设，作风建设，制度建设，着力提高

各基层领导班子的管理能力、专业能力、综合能力、风险防范能

力等。大力实施末位淘汰、公开竞聘、轮岗交流制度，进一步更

新用人观念，创新思路和办法，坚持德才兼备、以德为先的原则，形成了规范的干部选拔任用制和考核评价机制 把“想干事、

能干事、干成事、不出事”的人选拔到领导岗位上来，同时，加

大交流力度，多岗位培养干部，积累经验，提高综合素质。在去

年的民主评议中，合格率达100%。

5、坚持正确导向，营造舆论氛围。充分利用看板、报纸、

宣传栏，局域网形成上下联动、全员参与的氛围，加大宣传力度，及时报道主题实践活动的进展情况，先进典型和实际效果，激发

广大党员主动参与的热情和接受群众的监督。“5.12”地震后，

新川公司党委在全体职工中发出“我们心在一起”倡议书，向灾

区人民献出爱心，捐款16551元，公司全体党员又交纳特殊党费 40175.6元。在党员们的感如下，许多入党积极分子也纷纷加

入捐款的行列。“七一”前夕，公司党委组织了以“喜迎七一、

携手奥运、抗震救灾，重建家园”为主题的诗歌朗诵比赛，

6、推进党风廉政建设，抓好干部作风建设

我们始终把推进党风廉政建设摆在突出位置，加强惩治和预

防体系建设。把反腐倡廉教育列入干部学习计划，在党员干部中

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大力宣传“公正廉洁、激浊扬清、修德律已、求真务实”的廉洁理念，对各支部纪检委员进行了业务知识培训，纪委全程参与了招投标、招聘人员、技师评比等工作，并提出相关监察建议。对分公司、物资供应部、设备采购等重点、关键岗位建立内部监管制度，加强了干部离任审计，并开展了节能降耗等工作。

7、增强党组织活力，做好各支部党员发展工作。党委要求各支部重点在优秀专业技术人员、生产经营一线优秀职工、妇女和科技带头人、青年人中发展党员，尤其是把各单位的骨干力量吸收到党的队伍中来，今年上半年共发展党员14人，其中优秀专业技术人员 8名，生产经营一线优秀职工 3名，妇女1 名，科技带头人2名。由于各支部形成合力，风正，气和，今年各支部有 22名同志递交了入党申请书。

三、配合行政搞好生产经营工作，全面实现生产经营目标 以市场需求为牵引，以创新为动力，紧紧围绕生产经营目标，全面完成今年各项工作目标是今年党委工作的重中之重。党委和各支部积极参与公司生产经营，充分发挥党委的政治核心作用和监督保证作用。

1、今年公司各项工作非常繁重，但产值还有较大缺口，随着军品市场竞争的白热化，军品项目的竞争将更加困难，紧紧跟踪高新技术和国家新型号的发展，大力搞好新品研制和发动机滑油油路在线检测、发动机控制器等的预研工作，做好技术储备， 5

利用一切资源积极争取项目，大力发展军民结合产业，把公司做好，为未来三年的发展奠定坚实的基础，力争在转包生产、外贸（外协）、主导民品方面有新的突破。

2、根据各生产单位性质和条件的具体情况，公司按照“分灶吃饭、专业化发展、市场化竞争”的经营思路，对各生产单位实施全收全支核算管理。加快优化员工结构，精简部室人员编制的步伐，进一步转变部室人员的工作作风，提高为基层服务的意识和能力，增强全员参与市场竞争的意识和水平，为实现“上台阶”战略目标打下坚实的基础。

3、全面落实“军工产品质量第一的方针”，彻底扭转质量不稳定的局面，强化质量监督、夯实质量基础、提高质量效益，巩固武器装备质量检查整改成果，加强军工质量文化建设，推进建立质量工作长效机制，增强公司核心竞争力。确保今年取得装备承制单位资格证，圆满完成空军装备部组织的二方审核。

4、以精益管理为重点，创新管理方法，提升管理水平。培养员工的精益意识，增强市场竞争能力。“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共享”，各支部组织职工参与“规范管理、节能降耗、减排增效”为主题的金点子活动和三季度劳动竞赛活动。

四、坚持和发扬党的联系群众优良传统，为群众解决实际困难

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党委要求各支部时刻把群众的困难放在心上,对各支部的困难党员和群众进行排查摸底,掌握第一手材料.各支部对本单位的困难群众给予了极大的关注,除元旦春节期间组织对困难党员和群众的慰问,对遇突发事故遭遇困难的群众,支部也及时伸出援助之手。如磁材公司一职工患病住院,家里比较困难,支部得知情况后,立即组织支部全体党员为该职工捐款,并号召分公司全体员工进行爱心接力。如在5.12汶川大地震中,各支部在关心群众生活方面也做了大量工作,支部时刻关心职工的状况,对出现的问题及时解决,在不方便搭建帐篷的情况下,为每位职工发放500元抗震救灾费用。当公司河边土地被市政府征用,因当时有一些职工住在那里,各支部努力做好职工的思想工作,在规定时间内顺利完成搬迁任务。同时公司党委积极主动与市政府协调,为没有能力买房的困难职工解决了廉租房。

近年来公司党建工作仍然面临着许多新情况、新问题，如一些支部不同程度存在的思想认识“淡化”、党组织作用“弱化”、党员教育管理工作“退化”等问题。创新是一切事物发展的强大动力和不竭源泉，党建工作同样也要靠我们的智慧和创新去推动。贯彻党的十七大精神，以改革创新精神加强党的建设，开展好“融入中心、创新工作，服务群众”主题活动，是搞好党建工作的基础。

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